Это тот самый этап, когда я отправляю клиентов к врачу проверить базовые показатели здоровья. И вас призываю критическим взглядом осмотреть свою организацию.
Может, есть некая причина, которая лежит на поверхности? Простые технические сбои и неполадки. Например, продажи падают не из-за неудач менеджеров, а из-за сбоев в работе сайта. Сотрудники хуже работают не из-за лени или проблем в коллективе, а из-за шумного ремонта за окном, который мешает им сосредоточиться. Множество очевидных и неочевидных мелочей, которые стоит проверить, прежде чем затевать структурные изменения.
Все ли у вас в порядке с «базовыми показателями здоровья»?
Если нет, то что нужно исправить? Как это сделать?
____________________________________________________________________________________
Светофор красный.
Светофор зеленый.
Цель должна быть согласована с миссией, иначе она будет уводить вас с пути. Самое время проверить, насколько они соответствуют друг другу.
Если вы пока не осознаете свою миссию, поставьте намерение – понять ее. Задайте мысленно этот вопрос и просто отпустите. И слушайте подсказки. Когда получите ответ, напишите его здесь.
Та же история и с миссией организации: если вы создали организацию, то ее миссия растет из вашей. Чего вы хотели достичь с ее помощью, что изменить в мире?
Если вдруг не приходит ничего кроме «хотелось денег», продолжайте раскручивать этот ответ: для чего вам столько денег? Чтобы что? А это для чего? А это? Так и выйдете на истинную причину.
Для полноты картины желательно еще и свериться с миссиями сотрудников, хотя бы ключевых. Пока вы будете это выяснять, процесс изменения уже начнется: люди почувствуют свою важность для компании и заодно вспомнят о своем пути души, а вы получите новые данные для анализа и, возможно, решите проблему уже на этом этапе. Да, это требует времени и усилий, но и преобразования будут совсем иного уровня.
В чем ваша личная миссия?
Как она отражается в миссии вашей организации?
Как сотрудники помогают реализовать миссию организации?
А как организация помогает реализовать миссии сотрудников?
______________________________________________________________________________________
Светофор красный.
Светофор зеленый.
Напомню: миссия – это ваше «зачем». Но на разных этапах она может выражаться по-разному, ставить перед вами разные задачи.
Например, моя миссия – увеличивать Свет, чтобы его было как можно больше. И в какой-то период жизни задача моей души была такая: помогать людям в развитии их способностей, учитывая их возможности. Сейчас она изменилась: учить людей исцелять себя.
Можно продолжить разбивать ее на подзадачи. Мой пример: помочь человеку понять свою миссию и миссию его организации; помочь понять задачу своей души на текущий период времени и так далее. В какой-то момент пришла новая задача – написать книгу, чтобы распространять Свет через нее. То есть реализация задачи души может происходить разными способами.
Это не задачи «от ума»: усилить отдел продаж, заработать определенное количество денег, внедрить новую методику. Сейчас нас интересуют задачи «от души». Здесь снова вам в помощь вопрос «зачем, для чего». Не придумывайте, просто слушайте. Эго и его помощник ум всегда хотят нас увести в сторону материального – это та самая селедка. Если они подбрасывают страхи (а как кормить семью, а как платить сотрудникам), вернитесь к началу части и снова сделайте медитацию на доверие жизни.
На всякий случай повторю, что мы не отказываемся от материальных, приземленных задач – просто с ними работать вы уже точно умеете. А вот сбалансировать их задачами души может не каждый. Верю, что вы теперь можете.
Каковы задачи вашей души на данный момент?
Каким образом именно сейчас (в этот день, в эту неделю, в этот месяц) вы будете выполнять эти задачи?
_________________________________________________________________________________________________________
Светофор красный.
Светофор зеленый.
Как писал Джек Траут, люди крайне медленно отказываются от своих привычек – вот почему будущее часто так похоже на прошлое[27].
Знать все – не значит идти по своему пути. Тем более вести свою организацию по ее предназначению. Многие люди знают, например, о правильном питании и здоровом образе жизни, но сколько из них действительно этого придерживаются?
Вспоминаю, как в 1990-е приезжала из Москвы и делилась свежими знаниями со своими предпринимателями (я тогда работала в Торгово-Промышленной Палате психологом). Они жадно слушали. Все казалось новым, каждое слово было на пользу. Сразу старались внедрять.
С годами обучение становилось более системным, появлялись тренинги, структуры, планы. Программ и идей все больше. В какой-то момент информации стало так много, что уже не впихнуть в себя. Те же предприниматели уже не сами разбирались во всем, а посылали обучаться сотрудников. Покупали все больше книг. Но вот реализовывать стали меньше.
И сейчас часто слышу:
– Я это знаю. И это тоже знаю.
– А делали?
– Нет.
– А почему?
– Времени нет.
– А сейчас чего тогда хотите?
– Может что-то новое скажете.
Ну что можно нового сказать? Все уже сказано. Знания не работают, когда валяются в общей куче. Нужно взять свое и унести с собой в жизнь.
Заключение. Пункт назначения
Итак, вы нащупали свой путь и начали внедрять изменения. Организация пошла на поправку. Значит ли это, что она теперь всегда будет здорова?
Любовь разобралась на наших сессиях, почему у нее болит желудок. Выяснила, что нужно изменить, проработала это. Радостная ушла – болеть перестало.
Через год вернулась снова с теми же болями и возгласами:
– Почему у меня снова болит желудок? Я же все поменяла тогда?
Да, тогда поменяла. Тогда этот сигнал отключился. А сейчас, значит, вновь что-то не то происходит. И точно – нашли опять причину, и снова убрали боль. И снова я объяснила, что это просто сигналы тела. Их надо всегда слушать и понимать. Мы же не отключаем приборную панель в машине, когда устранили проблему. Нет, мы всегда поглядываем на индикаторы, чтобы учесть их показания. Даже когда загорелась та же лампочка, с которой мы в прошлый раз уже разбирались.
Все это время мы рассматривали организацию как единый организм – системный, связный, целостный. И живой! А значит он будет меняться. Возникнут новые препятствия, эволюционируют процессы внутренние и внешние, у сотрудников (да и у вас) поменяются миссии и задачи. И на все это ваш организм-организация будет реагировать.
Как я уже говорила, невозможно застыть в состоянии вечного здоровья. Но можно всегда поддерживать с собой контакт и оперативно реагировать на новые сигналы. Это значит, что теперь вы слушаете свою душу и душу своей организации и просто не доводите до болезней.
Спасибо, что дочитали книгу до конца. Надеюсь, вы хорошо поработали с вопросами, порадовали свою душу. Дали понять, что слышите ее, и что теперь всегда будете двигаться вместе.
Если понадобится помощь на этом пути, вы всегда можете обратиться к свету моего фонаря. Вот что у меня для вас есть:
– Телеграм-бот, в котором вы найдете больше упражнений из практики Фитнес счастья, а также сможете получить срочную психологическую помощь:
– Мой ютуб-канал с вдохновляющими видео; рекомендую начать со сказки «Облачное одеяло»:
– Курс на Счастье – 8 уроков, которые помогут быстро и легко увеличить свой уровень счастья:
Счастливого вам пути и будьте здоровы!
Благодарности
Благодарность – это то, с чего я всегда начинаю день, и ей же заканчиваю. С утра благодарю за все. На ночь благодарю за все. Только это уже начнет менять жизнь к лучшему!
Я благодарю всех Небесных Помощников, и Энергии, и Стихии, и много кого из мира невидимого, но высокого. Особенно Энергию Творчества, я всегда призывала ее, когда писала книгу.
Я благодарю своего сына: он всегда поддерживает и любит меня. Говорит, какая у него умная и «движовая» мама, красивая и стильная. А я думаю, что он тоже мой Учитель. Наши философские беседы с ним начались в его 3 годика, и сейчас в его 30 лет стали еще более глубокими и глобальными.
Я благодарю своего мужа. За все. Именно это «все» помогло мне стать той, кто я есть сейчас: устойчивой, независимой, свободной женщиной. Я благодарю его за почти 40 лет нашего знакомства и 33 года совместной жизни. Пока я писала эту книгу, он поддерживал меня не только морально, но и буквально: кормил и оберегал от забот. «Будешь книгу писать или посуду мыть? – Книгу писать. – Тогда пиши книгу».
Я благодарна своей маме. Она не всегда понимала, что я делаю: переживала, когда я в 2000 году полностью перешла на частную практику, боялась за мое будущее. Но продолжала меня любить. Ее любовь, ее забота обо мне и моей семье всегда помогают и греют. А ее разноцветный плед на диване передо мной дает ресурс, когда работаю онлайн с клиентами – и когда писала эту книгу, он тоже поддерживал.
Я благодарна моему Учителю Рифкату Рифовичу Гатупову, светлая ему память. Он всегда был во мне уверен, знал, что я на многое способна. Даже когда я сама в это не верила – «я же девочка», трепетный ангел, всего боюсь. А он настаивал, мол, на самом деле ты Мастер, Гуру, Мудрец, ты можешь помогать Воинам становиться Героями. Так и получилось. Кроме того, он научил меня записывать свои мысли – не ради тщеславия, а для помощи людям. Сначала статьи, потом книги. И эту книгу вы сейчас читаете во многом благодаря ему.