Объявите мат
Как человек, который не закончил школу, я думаю, что очень важно всю жизнь учиться и сохранить бесконечное любопытство к миру.
Мы прошли вместе долгий путь. Даже не будучи поклонником спорта, вы обратили внимание на большое количество спортивных аналогий. Я делюсь наблюдениями и знаниями, и отчетливо вижу параллели между бизнесом и спортом. Поэтому, пожалуйста, побалуйте меня напоследок, – послушайте рассказ о человеке по имени Эндрю Байнум, который был в баскетболе тем же, чем Магнус Карлсен в шахматах. Вам может показаться, будто я слишком доверяю Байнуму, но познакомьтесь с его историей.
Байнум обладал исключительным талантом. В 2005 году, в возрасте 17 лет, его выбрали в первом раунде драфта в моих любимых Los Angeles Lakers. Ныне покойный великий Коби Брайант тогда все еще был в расцвете сил, и я не мог дождаться, когда этот семифутовый бегемот возглавит НБА. На бумаге Байнум обладал незаурядным талантом, сравнимым с Шакилом О’Нилом. На игровой площадке он демонстрировал, что однажды попадет в Зал славы.
Байнум начинал как чертовски хороший баскетболист. Он помог Los Angeles Lakers выиграть титулы НБА в 2009 и 2010 годах. В 2012 году, еще до того, как ему исполнилось двадцать пять, его выбрали в сборную всех звезд НБА[91]. Казалось, его ждали успех и слава, он мог выиграть еще больше чемпионатов и стать постоянным участником сборной звезд НБА.
Но все полетело к чертям.
Он получил несколько травм, и его продали в 76ers[92]. Байнум прыгал по Лиге, а затем, в 2013 году, когда выступал за Cavaliers, его отстранили от работы. Причина была тревожной: во время тренировки он бросал мяч каждый раз, когда касался его, независимо от местоположения на площадке. Я видел в этом не просто хамство по отношению к тренерам и товарищам по команде, а полное неуважение к игре в баскетбол. Не говоря уже о чемпионатах, наградах, десятках миллионов долларов. В возрасте 26 лет Байнум полностью разрушил свою карьеру и опозорил игру в баскетбол.
Почему?
Я никогда не встречался с Байнумом, поэтому могу только строить предположения. На мой взгляд, причина, по которой Байнум не достиг успеха, заключается в том, что он не любил игру. Как он мог уважать ее?
Иногда трудно любить то, что дается слишком легко. Вы все время видите подобное в бизнесе. Или у детей из богатых семей, которые получили большое наследство. Когда борьба уходит из жизни и когда не нужно ничего зарабатывать, люди начинают воспринимать все как должное. Таков один из законов человеческой природы.
Почему я так много говорю об Эндрю Байнуме? Потому что фактор номер один в реализации вашего потенциала прост: он должен иметь для вас значение. Исторические книги полны рассказами о людях, которые делали невозможные вещи просто потому, что те имели для них значение. Я надеюсь, рано или поздно найдется нечто, проникающее в сердце Байнума до такой степени, что он сделает максимум возможного.
Вы должны хотеть успеха. Хотеть его очень сильно, до боли. Настойчивость, целеустремленность, драйв – вот черты, которыми обладают все успешные люди, от спортсменов до шахматных гроссмейстеров и генеральных директоров. Я слишком часто напоминаю вам, как это трудно, потому что уверен: вам понадобится еще один механизм, чтобы поднять свой талант на самый высокий уровень, который только можно себе представить.
Прохождение всех уровней снизу доверху
Чтобы реализовать способности, вам придется «соревноваться» и не бояться. Стремитесь превзойти лучших предшественников во всех областях. Но помните: каждый раз, когда вы делаете шаг вверх, вам снова приходится начинать с самого низкого уровня.
Звезда начальной школы становится низшим звеном в иерархии в день, когда он переходит в среднюю школу. Когда он вновь поднимется на вершину лестницы, начинается учеба в старших классах, и он снова оказывается внизу. Затем он поднимается вновь, когда заканчивает школу. И при поступлении в университет или колледж, опять начинает снизу.
Ваша карьера будет выглядеть примерно так же: каждый раз, продвинувшись вперед, вы обнаружите себя на дне следующего уровня. Один из самых больших страхов, который удерживает людей от продвижения вверх: отсутствие уважения. Давайте посмотрим на диаграмму, чтобы понять, что я имею в виду.
Ключ к попаданию в 1 % – постоянное инвестирование в обучение и рост. Крупные корпорации инвестируют в таланты. Они готовят перспективных младших сотрудников для руководства, отправляя их на дорогостоящее обучение и назначая им опытных наставников. Если вы не работаете в подобной корпорации, найдите иные способы инвестировать в себя.
Большинство людей думает, что боится трудностей. Но если им не бросают вызов, им становится скучно и они погружаются в застой. Если вам не бросают вызов, вы не осознаете, что именно из себя представляете и чего способны достичь. Любой предприниматель, желающий сохранить ясность ума, должен избавиться от глупого представления, что проблемы ужасны. Они никогда не прекращаются, поэтому вам лучше научиться любить их и научиться грамотно решать. Любая борьба – это возможность расти и совершенствоваться.
Каждое движение вверх заставит вас чувствовать себя так, будто вы прыгнули выше головы. Вы подвергнетесь испытаниям. Опять же, ваш успех будет определяться тем, насколько он значим для вас.
Используйте предпринимательство для решения мировых проблем
Я бесчисленное количество раз говорил, что многие мировые проблемы будут решаться предпринимателями. Потому что именно они привыкли качественно и быстро решать проблемы. Они смотрят на сложное явление, изучают его, упрощают и в конечном итоге находят выход из любой ситуации. Предприниматели могут принять вызовы, возникающие в области здравоохранения, экономики, окружающей среды и образования.
Часто самым первым стимулом к предпринимательству становится стремление заработать много денег, иметь большой дом, крутую машину и другие «игрушки». В этом нет ничего плохого. Но ваша миссия должна быть более масштабной. Знайте, что сегодня мир рассчитывает на нас: мы решаем крупные проблемы, которые никогда не перестанут появляться.
Временами игра в бизнес может выглядеть уродливой. Кладбище стартапов заполнено компаниями, которыми управляли талантливые люди с благими намерениями, но они были не готовы справиться с хаосом, окружающим создание предприятия. Если вы смогли смириться с тем, что вас довели до предела, вас победил Голиаф и подвергли остракизму друзья, но при этом вы остались преданным своей миссии, игра будет стоить свеч. Я не имею в виду, что и сам результат обязательно будет стоящим. Я подразумеваю, что каждый день, когда вы боретесь за лучшее каждый день, когда вы живете в соответствии со своей будущей правотой, каждый день, когда люди под вашим руководством становятся лучше, вы будете чувствовать, будто получили награду.
Вы нужны миру. Ему нужны ваши идеи, ваша страсть и ваше сердце.
У вас есть вся информация, необходимая для освоения пяти ключевых ходов:
• Как познать себя.
• Как рассуждать.
• Как создать свою команду.
• Как использовать стратегию для масштабирования.
• Как играть в силовые игры.
Все вопросы, все инструменты, все истории собраны здесь, чтобы помочь вам. Но в конечном счете, вы выиграете только если примените все, чему научились, читая эту книгу. Теперь пришло время определить ваши следующие шаги.
Как минимум, перечислите пять. Если вы стремитесь мыслить, как гроссмейстер, попробуйте перечислить пятнадцать. При этом рассмотрите концепцию согласованной последовательности. У вас может возникнуть искушение поставить пятнадцатый ход на третье место. Вместо этого взгляните на картину шире. Помните, что именно правильная последовательность ходов сделает вас гроссмейстером. Именно так вы в конечном итоге выигрываете в штаб-квартире, зале заседаний и спальне.
ПЛАНИРОВАНИЕ ВАШИХ СЛЕДУЮЩИХ ХОДОВ
Благодарности
Патрик Бет-Дэвид
Поскольку я считаю себя продуктом шести главных событий в моей жизни, я использую шесть категорий, чтобы поблагодарить всех, кто участвовал в моем становлении.
Гены. Все началось с моих родителей, Габриэля Бет-Дэвида и Дианы Богосян. Без них я был бы другим человеком.
Культура. Я должен поблагодарить пять культур, которые повлияли на меня, кто я есть сегодня. Я наполовину армянин, наполовину ассириец. Жил десять лет в Иране, затем в Германии, и в конечном итоге оказался в Соединенных Штатах. Каждая из этих культур наложила отпечаток на мое восприятие жизни.
Опыт. Говорят, что великие актеры проживают жизни разных людей, наполненные как болью, так и радостью. Должен сказать, это относится и к миру бизнеса. Я благодарен за каждое событие моей жизни, хотя и не ценил их, когда они происходили. Я не был бы нынешним собой, если бы не пережил войну в Иране, не находился бы в лагере беженцев или не служил бы в армии. Все это и многие другие важные события сделали меня таким, как сегодня.
Выбор. Нередко я делал неправильный выбор, но иногда – вполне удачный. Иногда я обнаруживал, что отличный вариант на самом деле был ужасен, а плохой на первый взгляд выбор оказывался хорошим. Из всего я извлек уроки, которыми дорожу сегодня. Одни стоили мне денег, другие – отношений, третьи приносили деньги, четвертые помогали выстроить отношения.
Люди. Они тоже делятся на несколько категорий. Я начну с благодарности моей жене Дженнифер за поддержку и веру в меня с первого дня нашего знакомства. Моя жизнь изменилась в тот день, когда я встретил ее. Она родила троих детей – Патрика, Дилана и Сенну, каждый из которых по-своему изменил мою жизнь.