Пять пороков команды
Если вы ищете эффективные стратегии для улучшения работы вашей команды, книга Патрика Ленсиони «Пять пороков команды» станет незаменимым ресурсом.
В этой книге автор исследует пять основных проблем, которые могут разрушить даже самую сплочённую команду. Он предлагает читателям глубокий анализ и практические советы по преодолению этих трудностей.
Прочитав «Пять пороков команды», вы узнаете, как выявить и устранить проблемы в вашей организации и создать более продуктивную рабочую среду.
Читайте книгу Патрика Ленсиони онлайн бесплатно на сайте библиотеки Ридания и улучшайте свою команду уже сегодня!
Читать полный текст книги «Пять пороков команды» бесплатно вы можете в нашей онлайн читалке. Просмотрите оглавление, чтобы перейти сразу к желаемой части книги. Скачать fb2 файл книги (0,72 MB) можно по этой ссылке, если вы предпочитаете свою читалку.
- Год издания: 2011
- Автор(ы): Патрик Ленсиони
- Переводчик(и): И. Коротенко
- Жанры: Карьера, кадры, Деловая литература
- Серия: Бизнес-роман
- fb2 файл книги добавлен , размер файла 0,72 MB
«Пять пороков команды» — читать онлайн бесплатно
Отцу, научившему меня ценить труд.
Матери, вдохновившей меня на писательский труд.
Не финансы, не тактика, не технологии, а именно работа команды в силу своего потенциала и неповторимости является основным звеном деятельности компании.
Мой друг, руководитель организации, приносящей миллиарды долларов прибыли, однажды сказал: «Добейтесь того, чтобы все сотрудники вашей компании двигались в одном направлении, и вы овладеете любой отраслью промышленности, любым рынком, всегда и везде».
Когда я повторял это замечательное изречение руководителям, с которыми мне доводилось работать, они все согласно кивали. Но я чувствовал, что в глубине души они не верят, что подобное осуществимо.
Однако именно команде принадлежит решающая роль. Правда, в работе команды по сей день остается много загадок — и это несмотря на то, что на протяжении многих лет сплочением людей занимаются школьные учителя, спортивные тренеры, средства массовой информации. Дело в том, что совместная деятельность людей, каждый из которых обладает собственным характером и различными недостатками, затруднена по определению. Но все же это не значит, что команда обречена, совсем нет. Создание и плодотворная работа сильной команды вполне возможны. Но это трудный и подчас болезненный процесс.