Система ценностей
Этот небольшой список пригодится вам для анализа того, в каком направлении сфокусировать свои усилия. Людей частенько «несёт», словно по инерции, когда они начинают какую-то деятельность. Я называю это явление жизненным сомнамбулизмом. Человек действует как в бреду, под наркозом, в каком-то загипнотизированном состоянии. Если ему удаётся очнуться от этого прозябания, то он потом с трудом понимает, что это с ним было и как он мог совершать такие заплывы по болоту.
Так как же очнуться, наконец?.. Что мне самому-то нужно? Куда двигаться? Как ни парадоксально, но люди и в самом деле не очень-то понимают, чего они хотели бы. Посмотрите на список ценностей. Допишите, что ещё является ценностями именно для вас. Что-то можете вычеркнуть, если вас это совсем не волнует.
1. Духовные ценности. Вера, Бог и совесть.2. Любовь, семья, дети.3. Общение, дружба, контакты.4. Доход.5. Социальный статус, положение в обществе.6. Профессия, работа, достижения.7. Отдых, развлечения, хобби, удовольствия.8. Самообразование, новая информация.9. Здоровье.10. Творческая самореализация.11. Внешний имидж.12. Самооценка.Откорректируйте список «под себя». Что-то добавьте или удалите. После этого напротив каждого пункта поставьте количество баллов значимости – сколько времени и сил по десятибалльной шкале вы готовы потратить на улучшение дел в данной конкретной области. Поставить 10 баллов напротив пункта «Здоровье» означает: начинать каждое утро с зарядки, спать, есть и гулять по расписанию, делать дыхательные упражнения, устраивать себе регулярные голодовки, соблюдать диету, бегать, плавать, правильно сочетать умственную и физическую нагрузки и пр.
Если со здоровьем у вас всё в порядке, то не ставьте 0 баллов. Это означало бы, что вы совсем не намерены поддерживать его на должном уровне. Напишите, например, 5 баллов.
Если вы хотите избавиться от 20 килограммов лишнего веса и знаете, что на это уйдёт много сил, но вам это всё же важно, то поставьте, скажем, 5 баллов напротив пункта "Здоровье" и 5 баллов – напротив пункта "Внешний имидж", поскольку лишний вес вредит и тому, и другому.
Экзюпери считал самой большой роскошью на свете роскошь человеческого общения. Он, может быть, поставил бы напротив пункта "Общение, дружба, контакты" 10 баллов и, например, 9 баллов напротив творческой самореализации.
Для кого-то важнее всего доход, и такие люди ставят 10 баллов именно напротив этого пункта.
Ставьте баллы условно, ориентируясь только на своё субъективное мнение. Потрудитесь, чтобы увидеть на бумаге, кто вы и каковы ваши ценности. Здесь мы не говорим о таких категориях, как хорошо или плохо. Здесь другие категории: я этого хочу или я этого не хочу. Чтобы не сбить с толку самого себя, не ставьте одинаковых баллов над разными пунктами. Например, у вас получилось:
Здоровье – 5,
Внешний имидж – 5,
Социальный статус – 5.
Подумайте: неужели совсем одинаковы по значению для вас эти три пункта?.. Сделайте, например, так: 4.8 баллов, 4.9 балла, 5 баллов. У одного человека получился такой список, составленный по мере убывания баллов:
1. Самообразование, новая информация – 9.5.2. Самооценка – 9.2.3. Творческая самореализация – 9.4. Доход – 8.5.5. Внешний имидж – 8.3.6. Социальный статус, положение в обществе – 8.7. Духовные ценности – 7.8. Профессия, работа, достижения – 6.5.9. Здоровье – 6.2.10. Любовь, семья, дети – 6.11. Общение, дружба, контакты – 5.13. Отдых, развлечения, хобби, удовольствия – 3.Теперь остаётся распределить время и усилия пропорционально баллам.
Глава 16Как повысить уровень мастерства?
Цель – не в том, чтобы себя сохранить, а в том, чтобы себя ГРАМОТНО истратить!
Пчела спросила змею:
– Почему, когда жалю я, то погибаю я, а когда жалишь ты, то погибает враг?
И змея ответила пчеле:
– Потому что твой укус – это укус любителя, а мой укус – это укус профессионала.
Как повысить уровень мастерства?
Теперь вы знаете, что бесполезно ходить и бубнить:
– Я собираюсь стать профессионалом!..
Вместо этого составьте список. Предположим, вы хирург и составили индивидуальный план повышения профессионализма на январь, февраль, март:
■ изучать два новых хирургических узла в день, не менее 100 узлов;
■ не менее получаса в день тренироваться их завязывать;
■ вязать узлы на скорость;
■ ежедневно тренировать левую руку держать инструменты;
■ отработать на препаратах пять новых доступов к основанию мозга;
■ приобрести набор хирургических инструментов для сшивания сосудов в личное пользование;
■ работать ассистентом по вторникам у профессора N.
Точно так же, если вы занимаетесь воспитанием детей, то было бы шедевральной редкостью составить индивидуальный план развития для них в письменном виде. Не надо говорить, что вы заботитесь о детях и даёте им всё, на что способны, а вместо этого станьте тем гениальным родителем, который напишет что-то подобное на 2006 год.
План развития Давида
■ каждый понедельник в 18–00 идём плавать;
■ по вторникам с 17–00 до 19–00 – разговорный испанский с репетитором дома;
■ по средам с 15–00 до 17–00 слушаем вместе аудиокниги, в 18–00 занятия в хоре;
■ по четвергам с 18–00 до 19–00 проверяю новые выученные стихи;
■ по пятницам с 16–00 до 18–00 испанский самостоятельно дома;
■ по субботам идём после обеда в парк;
■ по воскресеньям – кружок по рисованию и общение дома.
В умении мыслить конкретно скрывается один из основных ключей к успеху, а «дать ребёнку всё» – это фактически ничего.
Глава 17Лидер ли я?.
Кто такой лидер
Лидер без последователей – это изгнанник.
Почему за одними идут, а на других не обращают внимания? Чужие мозговые передатчики, даже если не в состоянии порождать собственных великих идей, тем не менее чувствуют с большой долей вероятности, чья идея будет успешной. Я разделяю все мысли на три сорта: от Бога, от дьявола и собственно человеческие.
Замечали ли вы когда-нибудь, что бывают иногда мысли, от которых аж в дрожь бросает, и вы точно знаете, что не сделали бы этого никогда? Эта мысль не принадлежит вам. Именно такие мысли мы назовём дьявольскими. Мысли от Бога подобны вдохновению, озарению свыше. Собственно человеческие мысли – это плод нашего интеллекта, результат работы мозгового вещества.
Если человек о чём-то мечтает, значит, он создан для реализации этого. Иногда мозговые передатчики людей уже претерпели необратимые изменения и мысли, которые подбрасывает им дьявол, они воспринимают своими собственными или даже Божьими. Этот случай мы не будем рассматривать. Более любопытен, с точки зрения практической пользы, тот вариант, когда человек психически здоров, адекватен, имеет внутреннее благородство намерений, но робеет перед решительными действиями. Дело в том, что сеять сомнения – излюбленный дьявольский ход, но те, у кого сознание чисто и не замутнено, имеют способность верить в мечты. Рассмотрим интересную цепочку, которую я воспринимаю как озарение свыше:
МЕЧТА ЛИДЕРА → МЫСЛЬ О ЦЕЛИ → ВЕРА В ЦЕЛЬ → БАШНЯ В ГОЛОВЕ → УПОРНЫЕ ДЕЙСТВИЯ → ВРЕМЯ → МАТЕРИАЛИЗАЦИЯ ЦЕЛИМы есть то, что мы о себе думаем.Чем отличается лидер от нелидера?
Люди нередко задают вопрос: можно ли воспитать в себе лидерские качества? Они и не догадываются, что лидеры не спрашивают об этом. Те, кто спрашивает, можно ли стать лидером, – чаще всего хорошие исполнители. Их подсознание словно говорит: «Сделайте меня лидером!». Если не сделаешься, то кто же тебя сделает??
Лишь немногие люди способны работать по-настоящему, остальные достойны того, что имеют. А что значит работать по-настоящему? Много и упорно? Но это было бы банально. Миллионы упорно трудятся, но ничего существенного не достигают. Первое качество лидера – это предвидение.
Предвидение
Способность к почти автоматическому прогнозированию событий. Реализуется на всех уровнях. Мелочи даже более показательны. Руководитель гораздо раньше, чем любой сотрудник, заметит, что в офисе заканчивается вода. Когда в пятницу в ёмкости бойлера остаётся два литра воды, то это означает, что в субботу утром пить будет нечего. Самый прозорливый из сотрудников заметит это, набирая себе последнюю чашку чая в субботу утром, а наиболее гениальный из них сможет попросить бутылку с водой в соседнем офисе. В этом и заключается досадная разница между лидером и исполнителем. Понятно, что у хорошего руководителя вода в принципе не может кончаться, и если это происходит, значит, не достигнут должный уровень автоматизма в работе коллектива.
Мудрость руководителя заключается также и в том, чтобы предвидеть нежелательность ситуации, даже если аналогичные не происходили ни разу. Предвидение – это и его способность знать наперёд, каким работником будет вновь повстречавшийся человек, уже после нескольких минут беседы.
«Сканирование»
Лидеру присуща способность видеть людей насквозь. Не побоимся сказать, что способность эту даёт Бог, и ей вряд ли можно обучиться. Безусловно, молодой лидер приобретает жизненный опыт, учится управлять людьми и понимать их психологию, но если не откроется духовное, именно духовное зрение, своеобразный третий глаз, то такой человек не будет обладать должной прозорливостью. Тот, кому открыто, точно знает, что ему открыто, и не спрашивает, как узнать, открыто ли ему.
Вера
Вера как усилие воли – это внутренний стержень лидера. Глазами веры лидер уже видит результат дела, которое ещё только начато. Лидер помнит, что вера – это уверенность в невидимом и получение ожидаемого. Лидер получает ожидаемое во что бы то ни стало. Процесс достижения цели ему совершенно необходим. Я полагаю, что и само понимание цели, и интуитивное осознание плана встроены в мозг лидера на генетическом уровне.
Можно ли без веры перепрыгнуть пропасть? А вера в себя – это запас прочности.
Люди, которым на роду написано ставить цели и достигать их, имеют в мозге программы по преодолению чувства страха, и когда реальных целей нет, то чтобы не лопнуть от напряжения, остаётся искать приключений себе не голову. Безусловно, и эффективные лидеры развлекаются иногда подобным образом, но это скорее исключение. Сформировавшийся лидер много и подолгу работает так, что у него обычно не остаётся сил на тренировочный страх. Я думаю, что если взять сотню любителей экстрима и сотню тех, кто к нему не склонен, то в первой группе чуть ли не больше половины окажутся с лидерскими задатками, а во второй едва ли отыщется один.
Те, кому хватает веры, борются в реальности, а те, кому не хватает, – в игре. Таким образом биологическая природа помогает несостоявшемуся лидеру не лопнуть от накопившейся энергии. Лучше бы он лопнул, другим было бы поучительнее.
Высокая самооценка
Прежде всего это уважение к своим собственным решениям. Очень часто решения, принимаемые лидером, – интуитивны, ему не нужно длительное тестирование людей на детекторе лжи или детальное выяснение всей подноготной. Выяснять детали имеет смысл лишь тогда, когда лидеру уже показалось, что человек подходит для его команды. В этом случае не жаль сил и на многочасовое собеседование. Лидер может мотивировать (для себя) отказ в рабочем месте даже одной той деталью, что у соискателя капризно-брезгливые складки у рта или безобразно толстые руки выше локтя. Ведь жир не берётся из воздуха, и обжорство дурно влияет на работоспособность человека. Высокая самооценка проявляется в способности давать оценки другим, а от чужих мнений зависеть мало.
Высокая самооценка – это и врождённая вера в свой талант, и напряжение воли, когда мы прилагаем усилия, чтобы выстоять. С низкой самооценкой выстоять невозможно, поскольку она подкашивает человека изнутри.
Башня в голове
Эмоции, сладостное предвкушение созревающей цели – это ещё даже не мечта. Если мечта – это пирог, то эмоция подобна его горячему запаху, духу. Чем сильнее запах, тем ближе пирог. «Пирог» является мечтой, пока мы не поняли, какая у него начинка, из чего он состоит. Как только мы распробовали, что начинка не вишня, а яблоко, то мечта превращается в мысль о цели. Мысль – это конкретика, выраженная в словесной форме. Лидеры носят в голове башни, некоторые из которых затем материализуются.
Способность мыслить конкретно
Лидеров меньшинство: их всегда отличает способность мыслить конкретно. У большинства же есть желания. Эти желания терзают сердце, но так и не сбудутся. Ни-ког-да.
Лидер ли я?..
Часть II