Это были очень ответственные обязательства, поскольку Финляндия, являвшаяся капиталистической страной, во многом тяготела к Западу. В контрактных положениях и позициях сторон контракта отразились два основных направления Востока и Запада в сооружении АЭС, два основных направления в области научно-технического и инженерного подхода к решению этой задачи.
По этим контрактам обязательства сторон были разделены следующим образом:
• общий проект АЭС выполнялся совместно институтом «Теплоэлектропроект» и финскими проектными организациями при общей координации работ фирмой ИВО;
• весь комплекс работ по проектированию, поставке и монтажу ядерной паро-производительной установки (ЯППУ) и турбоустановки со всеми их вспомогательными системами и оборудованием, а также поставка топлива, испытания систем АЭС и пусконаладочные работы, обучение финского персонала осуществлялись советской стороной;
• для сооружения АЭС СССР предоставил Финляндии кредит;
• ИВО проектировала, поставляла и монтировала защитную оболочку, выполняла строительные работы, поставляла электрическое оборудование, АСУ ТП, выполняла работы с оборудованием из других стран.
Впервые в советской практике проект АЭС «Ловииза» был разработан на базе использования оборудования из США (защитная оболочка с ледовым конденсатором), ФРГ (АСУ ТП и КИП), Канады (арматура и КИП), Франции (дизеля), Англии (электронно-вычислительные машины). Часть оборудования, входящая в объем поставки СССР, изготовлялась финскими фирмами по заказу СССР (главные циркуляционные насосы первого контура, перегрузочные машины для ядерного топлива, насосы морской воды, полярный кран реакторного зала, ряд теплообменников и др.).
Основной отличительной особенностью совместного советско-финского проекта АЭС «Ловииза» стал новый подход к вопросам обеспечения безопасности по сравнению с ранее строящимися и эксплуатируемыми АЭС с реактором ВВЭР-440 типа В-230.
По существу в ходе рабочего проектирования и строительства АЭС был создан новый, более совершенный проект с реакторной установкой ВВЭР-440:
• проектом предусмотрены аварийные системы охлаждения активной зоны, рассчитанные на размеры повреждения первого контура, эквивалентные разрыву самой крупной трубы с двухсторонним истечением теплоносителя;
• практически все аварийные системы продублированы (с наличием в каждой 100 % резерва по оборудованию особенно системы залива активной зоны, системы аварийной подпитки первого контура высокого давления, спринклерной системы). Технические устройства безопасности обеспечивают свои функции даже при выходе из строя одной активной составной части;
• фирма ИВО отказалась от поставки на АЭС советского оборудования и приборов для систем КИП и А и по нашим алгоритмам заказала это оборудование у западно – германской фирмы «Сименс», которая изготовила и комплектно поставила его на АЭС. Это тоже внесло определенные коррективы в типовой проект;
• была предусмотрена противоаварийная оболочка по проекту фирмы «Вестингауз» (США), рассчитанная на сохранение целостности при разрыве контура теплоносителя и обеспечивающая совместно с другими техническими устройствами условия безопасности и способность выполнять функции защиты окружающей среды так долго, как этого потребует ситуация. Защитная оболочка (контаймент) с ледовым конденсатором состояла из двух частей: наружная часть – бетонная защита и внутренняя – стальная оболочка, с анкеровкой к прочной фундаментной бетонной плите толщиной 1,3 м. Масса стальной оболочки 1500 т, при монтаже на ней выполнено более 6000 м сварных швов. В ледовом конденсаторе содержалось около 1000 т льда, предназначенного для охлаждения и конденсации пара при возникновении аварийной течи теплоносителя под оболочкой. Исходя из этого, конструкторам и проектировщикам пришлось учитывать объем контаймента и вносить корректировку в компоновку всего оборудования;
• фирма ИВО приняла на себя обязательство доработать советские главные циркуляционные насосы с учетом обеспечения их инерционности (за счет применения маховиков) в случае отключения электроэнергии на собственные нужды. Насосы прошли испытания, были изготовлены на финских предприятиях и, по заказу ВО «Атомэнергоэкспорт», поставлены на АЭС. В дальнейшем такой насос был освоен нашей промышленностью под названием ГЦН-317 и поставлялся на АЭС;
• применена система надежного электропитания с четырьмя дизельными установками, работающими каждая на свою группу потребителей, обеспечивающих безопасность АЭС. Время разворота дизелей мощностью 2800 кВт и принятие первой нагрузки составляли 20 с;
• первостепенное значение было придано системе защиты станции, которая включала в себя автоматическое управление устройствами безопасности в аварийный и послеаварийный периоды. Составной частью этой системы была система защиты реактора;
• сооружен резервный щит управления АЭС в отдельном здании;
• разработана система глубокого борного регулирования, обеспечивающая хорошие динамические показатели АЭС при суточном и недельном регулировании мощности блока и исключающая попадание реактора в «йодную яму»;
• смонтированы аварийные ограничители трубопроводов первого (86 шт.) и второго (66 шт.) контуров внутри защитной оболочки.
АЭС «Ловииза» была оборудована всережимной системой автоматического управления, выполняющей свои функции при пусках, остановах, в нормальных и переходных режимах и аварийных ситуациях.
Особенностью проекта АЭС «Ловииза» было также большое доверие к автоматике и стремление исключить возможность действий оператора, противоречащих действиям автоматики. На АЭС «Ловииза» отсутствовала оперативная возможность отключения блокировок и защит, все блокировки и защиты вводились в работу автоматически.
Особенности режима работы АЭС «Ловииза» обусловили расширение объема автоматизации дискретных операций.
Помимо традиционных блокировок на АЭС «Ловииза» была предусмотрена система функционально-группового управления, построенная по иерархическому принципу с выделением нескольких иерархий: индивидуального управления, уровня группового управления и уровня общего управления блоком.
Система функционально-группового управления была организована таким образом, что оператору предоставлялась возможность отключения в любой момент устройств автоматики и перехода на дистанционное управление. Всего на АЭС имелось около 4500 блокировок различного назначения, около 600 автоматических программ, около 80 устройств автоматического включения резерва (теплосилового оборудования), 160 регуляторов, включая общестанционные.
Объем автоматизации на АЭС «Ловииза» таков, что позволил резко снизить численность эксплуатационного персонала по сравнению с отечественными серийными блоками с реакторами ВВЭР-440. Численность эксплуатационного персонала на АЭС «Ловииза» 72 чел., а для двух блоков – 120 чел.
Все оборудование, влияющее на безопасность АЭС, находящееся в контакте с активными средами или работающее под давлением, дважды контролировалось финскими надзорными органами: при согласовании проектной документации и допуске в монтаж, что в нашей практике до этого не проводилось.
Для выполнения сложнейших обязательств по заключенным контрактам на площадке АЭС ВО «Союзглавзагранатомэнерго» было создано специальное управление «Атомэнергомонтаж» с численностью персонала в пике 826 чел. для проведения монтажа ответственного и сложного оборудования, шеф – монтажа вспомогательного оборудования, проведения пусконаладки, обучения финского персонала и авторского надзора проектной организации при сооружении АЭС.
Руководство группы советских специалистов (ГСС) и управление «Атомэнергомонтаж» были укомплектованы высококвалифицированными специалистами, имевшими большой опыт сооружения и эксплуатации АЭС.
Главным инженером, а впоследствии руководителем ГСС был назначен Г.А. Шашарин, ранее работавший главным инженером Белоярской АЭС и ВНИИАЭС, руководителем монтажных работ, а затем начальником управления «Атомэнергомонтаж» – В. К. Нечаев, главный инженер Нововоронежского монтажного участка треста «Центрэнергомонтаж»; руководителем пусконаладочных работ – Ю.В. Малков – главный технолог Нововоронежской АЭС и руководитель пусконаладочных работ на АЭС «Норд» в ГДР.
Монтажом турбин и генераторов руководил С. Майоров, за плечами которого было почти 30 лет работы по монтажу энергетического оборудования, руководство монтажом атомного реактора («сердце» станции) осуществлял Н. Гусев, а пусконаладочными работами реакторной установки руководили Г.И. Бирюков и Д. Сафаров. Это были специалисты высокого класса. Такую же характеристику можно дать и руководителю электромонтажного наладочного участка Н. Левандовскому, а также многим другим советским специалистам, монтажникам и наладчикам, которые выполняли свою работу технически грамотно и качественно. Финская сторона дала высочайшую оценку работе наших специалистов.
На завершающем этапе монтажа, наладки и пуска АЭС руководство этими работами непосредственно на площадке строительства принял на себя начальник ВО «Союзглавзагранатомэнерго» В. П. Невский. Обладая большим опытом монтажных и пусконаладочных работ, а также незаурядными организаторскими способностями, он лично внес большой вклад в успешный пуск АЭС «Ловииза».
Для руководства пусконаладкой и вводом в эксплуатацию энергоблока 1 АЭС была создана советско-финская группа руководства пуском, куда вошли с советской стороны Ю.В. Маяков, В.А. Осташенко, В. В. Соболев, Б. К. Мальцев, Г. И. Бирюков, В. И. Смутнев, а с финской – П. Симола, Ю. Хелскэ, А. Палмгрен, П. Скютте.
Большой объем испытаний оборудования АЭС, проведенный во время пусконаладочных работ, подтвердил проектные показатели и с использованием резервов оборудования доказал возможность работы энергоблока на мощности выше 440 МВт (брутто).
Было создано также представительство ВО «Атомэнергоэкспорт», первым руководителем которого был молодой инженер, первоначально сотрудник объединения «Технопромэкспорт», а затем ВО «Атомэнергоэкспорт» О.Д. Давыдов. Он не только организовал работу представительства, но и заключил более 17 внешнеторговых контрактов по поставкам оборудования западными странами и финскими фирмами, а также установил деловые отношения с непосредственными представителями фирмы-заказчика. Его деятельность на посту руководителя представительства ВО «Атомэнергоэкспорт» заслуживает самых положительных оценок. Его преемниками на долж