В конце 1999 г. была утверждена программа повышения деловой квалификации и профессионального совершенствования работников ЗАО «Атомстройэкспорт» на 2000–2001 гг.
Ключевой фигурой в процессе формирования и реализации культуры должен выступать руководитель фирмы. Он не только создает рациональную структуру организации, но и является творцом символов, идеологий, языка, ритуалов и мифов. Главный же ресурс организации – это, разумеется, его работники, из этого и исходило в своей работе руководство Атомстройэкспорта. Оно верило в необходимость такой организационной структуры и климата, в основе которых лежат уважение к достоинству людей, ценности индивида, поощрение инициативы и раскрытие творческого потенциала, предоставление равных возможностей для развития и вознаграждения по труду; ставило задачи создания и распространения высококачественных, заслуживающих доверия и полезных потребителям услуг, обеспечения высокого качества трудовой жизни; признает общественную значимость деловых операций фирмы.
Проведенные преобразования, создание профессионального, высокообразованного коллектива, опора на высокоэффективную организационную культуру позволили Атомстройэкспорту занять лидирующее положение в мире на рынке строительства атомных электростанций, а также создать для АСЭ необходимый запас прочности для завершения сооружения АЭС в Китае, Индии и Иране.
В период 2004–2011 должность руководителя ЗАО «Атомстройэкспорт» занимали:
Бендукидзе Каха Автандилович -01.11.2003 по 11.02.2004
Яковлев Евгений Кириллович -12.02.2004 по 25.08.2004
Клочко Игорь Петрович -08.10.2004 по 13.06.2005
Шматко Сергей Иванович -14.06.2005 по 11.07.2008
Резников Леонид Михайлович -16.07.2008 по 30.12.2008
Беленький Дан Михайлович -31.12.2008 по 30.11.2010
Глухов Александр Анатольевич -01.12.2010 по 06.11.2011
Достаточно долго, около трех лет, эту должность занимал С.И.Шматко, который активно способствовал работе по завершению сооружения первых энергоблоков и разрешению проблем по замороженному строительству АЭС «Белене» в Болгарии, и, в результате, занявший пост министра энергетики РФ.
Остальные руководители, занимая эту должность в течении небольшого времени, успевали только более-менее войти в курс текущих событий. Ситуация изменилась в 2012 году, когда Росатомом РФ было принято решение об объединении АСЭ и НИИАЭП г. Нижний Новгород.
Новую Организацию возглавил Игорь Лимаренко, который руководит ей до настоящего времени. Он убедил Росатом РФ создать новое подразделение «Инжиниринговый дивизион Росатома РФ», куда вошли все институты, проектирующие атомные электростанции и Атомстройэкспорт.
«Главной нашей стратегической целью является повышение доли присутствия на мировом рынке и удержание лидерских позиций. Бренд АСЭ хорошо известен нашим зарубежным партнерам, так как именно Атомстройэкспорт на протяжении десятилетий занимался возведением АЭС. Этому бренду доверяют, что для нашей отрасли очень важно. Именно под этим брендом мы будем работать и развиваться дальше, расширяя свое присутствие на мировом рынке», – подчеркнул Валерий Лимаренко, ставший президентом Группы компаний АСЭ.
Следует отметить, что сегодня руководителями основных направлений сотрудничества, а именно: с Китаем, Индией и Ираном являются, соответственно – Алексей Банник, Андрей Лебедев и Владимир Павлов, начинавшие свой путь еще в АСЭ также, как и руководитель московского офиса Владимир Савушкин.
В 2016 году завершилась интеграция активов Группы компаний ASE (Atomstroyexport) – Инжинирингового дивизиона Госкорпорации «Росатом», ведущего игрока на мировом рынке проектирования и строительства объектов атомной энергии. Инжиниринговый дивизион хорошо известен нашим зарубежным партнерам, с момента основания он имеет репутацию эффективного поставщика инжиниринговых услуг и завоевал доверие на мировом рынке.
В 2016 году портфель зарубежных заказов превысил 90 миллиардов долларов США.
По решению Госкорпорации «Росатом» Инжиниринговый дивизион стал Отраслевым центром компетенций по управлению проектами капитального строительства.
Уже несколько лет в АСЭ успешно внедряется практика проектного управления. Продолжает развиваться уникальная технология Multi-D, которая является основным инструментом платформы по управлению проектами, в том числе позволяет сокращать сроки строительства с одновременным повышением производительности труда, качества работ и безопасности при снижении стоимости проектов. В 2016 году эта технология получила международное признание – победа в конкурсе WNEAWARDS (Ле Бурже, Франция) с проектом «Система управления проектами на основе Multi-D-технологии», что является большим признанием со стороны мирового энергетического сообщества. Проект «Система управления проектами Multi-D® на Ростовской АЭС» одержал победу в международном конкурсе СЕЛ AWARD2016 в номинации «Мега-проект», о чем объявило одно из наиболее авторитетных в мире промышленных объединений FIATECH.
Кроме того, группа компаний АСЭ стала первой российской компанией, получившей международный сертификат соответствия 3-му классу компетентности в области управления проектами, программами, портфелями по модели InternationalProjectManagementAssociation(IPMADelta). Это еще одно достижение на международном уровне. Сейчас сертификацию в сфере управления проектами по международным стандартам IPMA прошли все топ-менеджеры компании. Дивизион продолжит реализацию своих стратегических целей в непростой ситуации растущей конкуренции как на рынке сооружения АЭС, так и на рынке услуг по управлению сооружением сложными инженерными объектами, используя все ресурсы повышения конкурентоспособности.
Глава 9. Персоны, оказавшие значительное влияние на возрождение атомной энергетики России
9.1. Лидеры и соратники
Фрадков Михаил Ефимофич,(в 2004–2007 г.г. председатель Правительства РФ), до этогодолгие годы работал в системе ГКЭС а затем в МВЭС на различных должностях и оказывал решающее содействие (не только Атомэнергоэкспорту) в продвижении российского энергетического оборудования на новые рынки.
В 1997 году Фрадков и Михайлов направили письмо в правительство РФ, возглавлявшееся в то время Черномырдиным, где аргументированно доказали важность для России подписания контракта на строительство АЭС в Китае. Черномырдин согласился и это открыло путь к подписанию контракта. Позже Касьянов пытался дезавуировать решение своего предшественника, но это уже другая история.
Давыдов Олег Дмитриевич
Олег Дмитриевич с 1970 по 1975 год работал в Финляндии на строительстве АЭС Ловииза руководителем представительства ВО «Атомэнергоэкспорт». С 1975–1983 – работал во внешнеторговом объединении «Атомэнергоэкспорт» на разных должностях. В 1985–1988 – заместитель председателя Государственного комитета по экономическим связям СССР; 1988–1993 – заместитель министра внешних экономических связей СССР. В 1993 г. был назначен сначала первым заместителем министра, а затем вице премьером правительства РФ – министром внешних экономических связей РФ;
За время работы в Атомэнергоэкспорте и в Финляндии Олег Дмитриевич в полной мере осознал проблемы, связанные с сооружением атомных электростанций за рубежом. Работая в правительстве России он оказывал Атомэнергоэкспорту всю возможную помощь в переговорах по строительству АЭС в Китае и Индии.
Однако особое отношение у него было к сооружению АЭС в Иране.
В 1995 году был подписан контракт между ВО «Зарубежатомэнергострой» и Иранским заказчиком на строительство АЭС в иранской провинции Бушер.
Атомэнергоэкспорт был официальным консультантом в ходе подготовки и подписании контракта. Подписанный контракт вызвал резко негативную реакцию госдепартамента США. В Москву зачастил зам. Госсекретаря США г-н Болтон, оказывая сильное давление на Руководство России, с целью принудить Россию отказаться от контракта с Ираном.
Во время одного из его наездов, глубокой ночью, я был вызван на государственную дачу, где в это время жил Давыдов. Он рассказал мне об очень острой ситуации, которая сложилась во взаимоотношениях между Россией и США из за контракта с Ираном. США считают, сказал он, что это сотрудничество приведет к возможности Ирана обладать ядерным оружием. Служба безопасности Президента России ищет людей, которые хотят поссорить Президентов России и США, поэтому нужно найти пути к тому, как расторгнуть контракт.
Он предложил мне написать письмо в правительство, обосновав, что подписанный контракт невыгоден для российской стороны. Я, будучи уверенным в том, что российские интересы соблюдены и для многих российских предприятий, находящихся в катастрофической ситуации из за отсутствия заказов, этот контракт – путь к спасению от банкротства, отказался. Его реакция была крайне негативной. Он сказал, что пытался уберечь меня возможных крупных неприятностей и теперь умывает руки. К чести тогдашнего руководства России оно не поддалось на шантаж и контракт не был аннулирован. В дальнейшем Давыдов в полной мере использовал свое служебное положение для поддержки пребывавшей в глубоком кризисе российской атомной энергетики.
В канун нового 1998 года он прислал мне письмо:
«Уважаемый Виктор Васильевич! Я хотел бы прежде всего поздравить тебя и твоих коллег с подписанием контракта на строительство атомной электростанции в Китае.
Это действительно большой успех тех, кто приложил к этому свои силы и знания. Можно гордиться этим событием, так как это первый крупный инвестиционный проект, который будет осуществляться организациями и предприятиями новой, обновленной России.
Знаю, какие трудности пришлось Вам преодолеть, но значение этого контракта трудно переоценить – это и преодоление чернобыльского синдрома, это выход России на новые рынки современных технологий и это, наконец, возрождение Атомэнергоэкспорта, организации, которую Вы сумели сохранить в водовороте социал