Бывает, и в первичном коллективе формируется ложный авторитет руководителя. Иной мастер предстает перед рабочими как свойский человек, "рубаха-парень", который держится с ними запанибрата. Он не пресекает выпивку рабочих в раздевалке в разгар смены, более того, сам не отказывается от поднесенного стакана, смотрит сквозь пальцы на опоздания и другие нарушения дисциплины.
Встречаются также мастера, которые строят свой авторитет среди рабочих на различных материальных посулах. Такой мастер всеми правдами и неправдами старается "выбивать" более выгодные задания, не по-хозяйски распоряжается денежными средствами, проявляя щедрость за государственный счет, "химичит", когда закрывает наряды, выводя незаработанные суммы. За фразами о человеколюбии здесь на самом деле нет ничего, кроме тщеславного желания прослыть деловым мастером, с которым "никогда не пропадешь".
Ложный авторитет не случайно называют еще и дешевым. Для того чтобы его завоевать, руководителю не нужно прилагать больших нравственных усилий, заниматься моральным совершенствованием. Однако это авторитет кратковременный. И обязательно наступает момент, когда всем открывается его истинная цена.
Авторитет руководителя в трудовом коллективе - величина переменная. По мере того как все полнее раскрываются высокие профессиональные и моральные качества руководителя, возрастает и его личный авторитет. Бывает и наоборот, когда с течением времени люди убеждаются в том, что их руководитель, прежде столь авторитетный, останавливается в своем профессиональном росте и использует устаревшие методы работы или отступает от норм коммунистической нравственности, совершая действия, несовместимые с его должностью. Порой руководителю нужны годы, для того чтобы завоевать в трудовом коллективе прочный авторитет, а вот подорвать его или даже совсем потерять можно гораздо быстрее. Об этом следует помнить любому руководителю, какой бы пост он ни занимал.
Важным средством формирования и укрепления авторитета руководителя среди подчиненных является его личный пример. Конечно, это не значит, что любой командир производства, подойдя к рабочему в тот момент, когда у него не ладится дело, должен показать, как лучше выполнять данную операцию. Личный пример нужно понимать шире, хотя заметим при этом, что для мастера, видимо, было бы весьма желательно, если бы он смог продемонстрировать в подобном случае особое умение.
Искренняя увлеченность руководителя своим делом, его постоянное стремление к профессиональному совершенствованию, принципиальность и справедливость при решении острых вопросов, самокритичность - все эти черты личности руководителя не могут остаться незамеченными в трудовом коллективе. Пример отношения такого руководителя к своей работе, окружающим людям будет надежной основой его авторитета.
Поскольку каждый командир производства, занимая определенное место в управленческой системе, является также в известной степени и подчиненным, то действия вышестоящих руководителей существенным образом влияют на его авторитет. В период проведения исследований на предприятиях нам иногда приходилось наблюдать, как некоторые начальники цехов отменяли без всяких объяснений те или иные распоряжения мастеров. Рабочие недоумевали, поскольку такая отмена казалась необоснованной, а каких-либо разъяснений они ни от кого не получали. Конечно, это не способствовало росту авторитета мастеров в первичных коллективах. Забота о том, чтобы командир производства пользовался заслуженным авторитетом - и среди своих подчиненных, и среди вышестоящих хозяйственников,- это не только его личное дело. Лишь авторитетный, уважаемый всеми руководитель может успешно выполнять свои производственные и воспитательные обязанности. Поэтому вышестоящим руководителям, партийной и общественным организациям необходимо активно способствовать укреплению авторитета командира производства на всех управленческих уровнях.
"Назначьте меня... директором!"
Прежде чем молодой специалист, выдвинутый на свою первую руководящую должность, станет высококомпетентным и уважаемым командиром производства, проходит иногда немалый по времени период его становления как руководителя. Значительные трудности могут встретиться ему на этом непростом пути. Ведь руководителями не рождаются.
Проблемы выдвижения на руководящую работу и дальнейшего продвижения по служебной лестнице все чаще в последние годы обсуждаются на страницах газет. К изучению данных проблем обращаются также социологи и психологи. И это вполне закономерно. В современных условиях, когда требования к командирам производства становятся все выше, особенно актуально выявление знающих, авторитетных, обладающих организаторской жилкой специалистов, способных эффективно руководить людьми. Важно создать для каждого командира производства такие условия, которые позволили бы ему четко видеть (конечно, в случае его успешной работы) перспективы своего профессионального и служебного роста. Короче говоря, возникает насущная необходимость планирования деловой карьеры руководителя. Именно такое планирование, охватывающее работников, зачисленных в резерв хозяйственных кадров, позволяет избегать назначения случайных, неподготовленных людей на руководящие посты.
Выдвижение человека на первую руководящую должность или его перевод на другую, более высокую служебную ступеньку не только сугубо организационный акт. Он всегда обусловлен нравственными ценностями и общества в целом, и данного трудового коллектива.
Как отнесутся к этому назначению товарищи по работе, новые подчиненные, другие вышестоящие руководители? Как сам человек оценивает свое продвижение по службе? Что побудило его с готовностью (или, наоборот, неохотно) согласиться на этот пост? Все это вопросы немаловажные. Успех деятельности руководителя во многом зависит от характера данных моральных оценок. Не менее важно здесь и то, как сам человек оценивает свои возможности влияния на других людей, насколько ярко выражены у него потребности в организаторской работе, есть ли активное стремление к ней.
Представьте себе такую картину. Идет заседание партийного бюро колхоза, на котором обсуждается вопрос о кандидатуре нового председателя. Просит слова молодой инженер. "Я предлагаю свою кандидатуру,- неожиданно говорит он,- И прошу партбюро меня поддержать".
Как бы вы, читатель, отнеслись к такому заявлению? Наверняка не у всех оно получит одобрение. Нескромно это, скажет кое-кто, неэтично самого себя предлагать в руководители. Не личные ли, карьеристские цели преследует здесь молодой специалист?
Возможно, некоторые из читателей уже вспомнили эту сцену из фильма "Человек на своем месте" (сценарий В. Черных). По-разному реагировали участники заседания на выступление колхозного инженера Семена Боброва. Было и сомнение, и осуждение, и даже насмешка. Но молодому специалисту, который родился на этой земле и, отработав в городе после окончания института положенные три года, вернулся в село, удалось убедить членов партбюро в обоснованности своего заявления. "Для меня, может быть, это главный день в жизни",- горячо говорит он.
Не о карьере, не о личной выгоде печется Семен Бобров. Он принадлежит к разряду деятельных людей, которые не хотят мириться с теми недостатками, которые видят вокруг. Более того, он считает, что именно на посту председателя колхоза может принести наибольшую общественную пользу. У него есть реальные планы переустройства хозяйства, улучшения организации труда, и он активно борется с равнодушием, косностью, недисциплинированностью. Далеко не всем на первых порах пришлись по нраву начинания Семена Боброва, но в конце концов своими делами он доказывает, что находится именно на своем месте.
Таков и герой повести В. Липатова "Сказание о директоре Прончатове". Здесь та же ситуация: вакантно место директора сплавной конторы. И вот уже на первых страницах повести главный инженер Прончатов заявляет; "Я хочу быть директором... Считаю, что имею на это право". Действительно, читатель может убедиться в том, что стремление героя к директорскому посту глубоко оправдано всей его трудовой и жизненной биографией. Прончатов давно сроднился с этими местами, он умеет и любит работать, хорошо знает и понимает людей, а те в свою очередь полностью доверяют ему. Он прирожденный организатор, настоящий лидер, который признан рабочим коллективом. Исключительно требовательный к себе, Прончатов не без оснований считает, что, оказавшись на посту директора, сможет сделать больше, чем кто-либо другой. Именно потому он не хочет, чтобы контора попала в равнодушные руки "человека со стороны".
В подобной нацеленности человека на дело, конечно, никак нельзя усматривать карьеризм, какие-то своекорыстные интересы. И Бобров, и Прончатов движимы стремлением к более полной реализации своего организаторского потенциала, творческих сил. Путь самоутверждения этих героев вполне соответствует нормам нашей морали, ибо нравственной доминантой их поступков является обостренное чувство ответственности за все, что происходит вокруг. Отвечая на упреки тех, кто выискивал моральные изъяны в линии поведения Прончатова, В. Липатов писал: "Карьеризм - это такое явление, когда человек стремится занять место, не могущее ему принадлежать по праву. Когда же человек занимает собственное место - это не карьеризм, а осуществление принципа социализма: "От каждого - по способностям, каждому - по труду". Общество много потеряет, если не позволит Олегу Прончатову полностью выявить свою личность". Эти слова можно отнести и к председателю колхоза Семену Боброву, герою фильма, который не случайно называется "Человек на своем месте".
И Прончатов, и Бобров менее всего похожи на целиком выдуманных персонажей, созданных исключительно авторским произволом. Подтверждением тому могут служить реальные жизненные примеры. Вот рассказ одного инженера Первоуральского новотрубного завода. "Окончил Уральский политехнический, год проработал в цехе. Тут ушел начальник участка на пенсию. Чувствую, смогу справиться. Встал на собрании - назначьте, говорю, меня. Уверен, что справлюсь. Ну, все поулыбались, покрутили головами, силен, дескать, а после собрания парторг мне внушение сделал: нескромен ты, парень. Через неделю вызывают к директору. Слыхали мы, говорит, что ты дерзнул... Дерзнул, отвечаю... И думаю: вот скажет сейчас - "по собственному желанию" пиши. А директор мне: раз дерзнул - бери участок!"