Очень часто начальники дивизий и их начальники штабов игнорируют бригадных, эту в мирное время как бы искусственно созданную и лишнюю инстанцию. Отсутствие бригадного даже целые годы, например, по постройкам казарм, шоссе проходит совершенно незаметным для успеха подготовки подчиненных ему полков.
При такой обстановке даже энергичные и желающие работать лица, попавшие в командиры бригад, опускаются, тяжелеют, облениваются. Выход из этого ненормального и вредного в боевом отношении положения может быть только один: надо командиров бригад сделать в мирное время самостоятельными начальниками полков, которые они самостоятельно поведут в бой в военное время.
Для сего, по моему мнению, необходимо бригадам пехоты (и конницы) присвоить значение отдельных бригад, а их командирам — права начальников отдельных бригад. Лучше даже изменить самое наименование их и назвать их начальниками бригад. В каждой бригаде образовать небольшой штаб, который существует в отдельных бригадах, а именно: из двух адъютантов, одного обер-офицера Генерального штаба по строевой части и одного обер-офицера по хозяйственной части. Каждому [439] начальнику бригады присвоить права по строевой части и по хозяйственной, принадлежащие ныне начальникам дивизий. Права дисциплинарные сохранить те же, что и ныне им присвоены.
Начальники дивизий поставлены в нашей армии самостоятельно и близко к войскам. Но они очень обременены текущей перепиской, а в летнее время, являясь во многих случаях начальниками лагерных сборов, более присутствуют при занятиях войск, нежели командуют ими лично. При двухсторонних занятиях редкий начальник дивизии найдет возможным лично командовать одной из сторон (частью из ложного самолюбия, частью по отсутствию достаточно в этом случае авторитетных посредников). Поэтому наши начальники дивизий имеют практику в командовании войсками в поле только за время крупных сборов войск. Этого совершенно недостаточно. В особенности нашим начальникам пехотных дивизий не достает знакомства с другими родами оружия вследствие малой практики в командовании ими. С расширением прав командиров бригад необходимо будет перенести на начальников дивизий права, предоставленные ныне командирам корпусов, за исключением дисциплинарных прав. Начальники дивизий должны непрерывно помнить, что 16 000 штыков, коими они командуют, могут решить участь каждого сражения. Начальники дивизий, со включением в состав дивизий артиллерийских, саперных и кавалерийских частей, будут иметь возможность организовать в высокой степени поучительные занятия в дивизии летом и зимой в подготовке войск и их начальников к ведению боя при современных боевых условиях. Четыре офицера Генерального штаба, кои будут состоять при дивизии (два в бригадах и два в штабе дивизии), должны быть освобождены от всякой текущей переписки, кроме переписки по их специальности, и быть всецело поглощены подготовительной для командиров бригад и начальников дивизий работой по подготовке войск к бою.
Командиры корпусов тоже поставлены в нашей армии вполне самостоятельно, но тоже, как и начальники [440] дивизий, сильно обременены так называемой текущей перепиской (по личному составу, хозяйственным вопросам, инспекторской части, по ответам на различные запросы). Практика в командовании частями войск в поле у командиров корпусов совершенно недостаточная. Некоторые из них в течение нескольких лет ни разу не командовали войсками на маневрах. Знакомство с конницей не у всех командиров корпусов может быть достаточное (при некоторых корпусах конница не состоит вовсе). Практики в применении технических сил и средств (телеграфов, телефонов, мин, моторов, воздушных шаров и пр.) командиры корпусов не имеют вовсе или имеют недостаточную. Многочисленные штабы корпусов, особенно по специальности Генерального штаба, имеют весьма недостаточную практику. Опыт прошлой войны выказал необходимость усилить состав наших корпусов, о чем будет изложено ниже. Деятельность командиров корпусов имела и будет иметь важное и во многих случаях решающее значение. Необходим особенно тщательный выбор лиц на эти посты и предоставление им возможности не только учить других, но и непрерывно учиться самим. С увеличением прав начальников дивизий должны быть расширены и права (кроме дисциплинарных) командиров корпусов за счет прав, кои ныне имеют командующие войсками в округах.
Командующие войсками в округах являются одновременно старшими строевыми начальниками и в то же время несут обширные обязанности по административной части как начальники военно-окружных управлений. Эта административная деятельность вместе с текущей перепиской по строевой части отнимает у командующих войсками большую часть времени, и только при исключительно благоприятных условиях (большие маневры войск разных округов) они могут практиковаться на поле в командовании войсками. Но командующие войсками, которые одновременно несут и генерал-губернаторские обязанности, совершенно не в силах посвящать достаточно времени войскам даже по инспекторской части, не [441] только что для усовершенствовании себя в военном деле. С полным убеждением высказываю мнение, что если такое соединение двух должностей, из которых каждая требует человека с выдающимися дарованиями, характером и энергией, и имело пользу в политическом отношении, то собственно для армии было весьма невыгодно. Поэтому если мы хотим, чтобы командующие войсками, наши наиболее естественные кандидаты для командования армиями в военное время, имели время готовиться к этой важной обязанности, то мы должны освободить их от обязанностей по гражданской части. Иначе мы не добьемся совершенствования нашей армии. Есть предел человеческим силам. Наши генерал-губернаторы, отдавая главную часть своего времени и сил делам гражданским, значительную часть своих обязанностей возлагали на начальников штабов округов. Не трудно судить: в интересах ли армии такое перемещение обязанностей? К примеру, приведу, что важнейший округ — Варшавский — при нескольких генерал-губернаторах был по военной части запущен. В действительности, к подрыву авторитета командующего войсками округа и командиров корпусов, войсками округа распоряжался начальник штаба округа генерал Пузыревский.
Освободив командующего войсками от обязанностей по гражданской части, необходимо освободить его и от многочисленных забот по всем вопросам, которые в военное время в значительной степени отходят к ведению управления тыла. Инспекция госпиталей, разных складов интендантской, инженерной, артиллерийской частей, парков, управлений воинских начальников — все это отнимает слишком много времени от занятий с войсками и занятий по самоусовершенствованию. Обязанности командующего армией так усложнились при современном развитии военного искусства, что лица, предназначенные к занятию этих важных для армии и родины должностей, должны усиленно и непрерывно готовиться к ним в мирное время. У нас текущая переписка и текущие дела (доклады) даже на средних военных должностях так велики, [442] что редкий из начальников находит время следить за развитием военного дела. Поэтому-то мы и явились отставшими от военного дела и в прошлую войну, например, в смысле употребления артиллерии, оценки значения технических сил и средств для сообщения и связи, оценки значения различных строев для наступления и атаки и пр. Надо дать время нашим старшим начальствующим лицам двигать вперед развитие вверенных их командованию войск, и в то же время двигаться вперед, а не назад самим.
Из изложенного видно, что для улучшения командного состава нашей армии требуется:
1) улучшение общего строя жизни всего населения России, причем возрастут и духовные силы нации во всех сферах ее деятельности;
2) сделать военную службу привлекательной для лучшей части русской молодежи;
3) настойчиво добиваться, чтобы наиболее способные и энергичные носители военного мундира проходили службу в рядах армии;
4) снять военный мундир со всех лиц, не служащих в армии, заменив его совершенно отличным от носимого в армии;
5) сократить в возможной степени службу офицеров вне рядов армии: в управлениях, учреждениях и заведениях Военного ведомства;
6) принять энергичные меры, чтобы наши старшие начальники могли уделять главную часть своего времени не канцелярской работе, а работе с войсками в поле и в казармах. Принять меры, чтобы начальствующие лица, совершенствуя в боевом отношении вверенные им части, могли совершенствоваться и сами;
7) улучшить и приподнять положение командиров полков, освободив их в возможной степени от обширных, лежащих на них обязанностей по хозяйственной части;
8) приподнять значение командиров бригад, предоставив им права, коими ныне пользуются командиры отдельных бригад; [443]
9) сделать дивизии и корпуса более сильными, чем то было в прошлую войну, и принять меры к возможному увеличению времени этих старших строевых начальников для практики в непосредственном командовании войсками;
10) освободить офицеров Генерального штаба, кои будут состоять в бригадах, дивизиях и корпусах, от канцелярской работы по другим отделам, кроме работ по специальности Генерального штаба;
11) освободить командующих войсками в округах от непосредственного руководства деятельности военно-окружных управлений. Прекратить совмещение должности командующего войсками с должностью генерал-губернатора.
Неоднократно мною выше высказывалось, что срочнослужащие нижние чины в боевом отношении заявили себя хорошо и во многих случаях представляли в первых боях значительно более надежный элемент, чем нижние чины, призванные из запаса, особенно старших возрастных сроков службы.
Недостатки наших как срочнослужащих, так и запасных находятся в связи с недостатками всего русского народа. Недостаток развития русского крестьянина отражается и на нижнем чине. Отсутствие воинственности у русского населения вместе с нерасположением к начатой войне сказывалось отсутствием военного воодушевления среди нижних чинов. Малая их развитость затрудняла ведение современного боя, где требуется несравненно более сообразительности и инициативы от каждого отдельного бойца, чем ранее. Поэтому наши нижние чины, действуя самоотверженно в сомкнутом или близком к сомкнутому строю, предоставленные самим себе, лишенные офицеров, склонны были в большей мере к движению назад, чем к движению вперед. В массе мы представляли огромную силу, но лишь небольшое число нижних чинов было вполне подготовлено к сознательному одиночному бою. В этом отношении мы сильно отставали от японцев. В особенности японские унтер-офицеры были [444] значительно развитее наших. Мы у многих пленных не только унтер-офицеров, даже нижних чинов, находили дневники, показывавшие не только хорошую грамотность, но сознательное отношение ко всему происходящему, знание преследуемой задачи. Многие хорошо чертили. Один из пленных нижних чинов очень толково на песке указал относительное положение наших и японских войск.