Юрий тратит заработанные деньги не на яхты, бизнес-джеты и дворцы на побережье, а на собственную школу, университет и поселок для сотрудников. А в конечном счете на среду, которая удерживает в городе талантливых людей и привлекает новых. Усков – человек патриотических взглядов и сторонник экономической децентрализации по американскому образцу: почему Procter & Gamble находится в Цинциннати – городе величиной с Йошкар-Олу, а у нас все гиганты сгрудились в нескольких мегаполисах? Сегодняшние амбиции Юрия – в строительстве локальной экосистемы. Но плоха та цивилизация, которая не претендует на глобальность. Глава iSpring с полной серьезностью предполагает, что со временем его университет может стать русским Стэнфордом, а местная IT-индустрия – достичь масштабов Кремниевой долины. Но для этого в йошкар-олинском цивилизационном очаге должен родиться ее главный продукт – живой носитель: новый – а точнее, сверхновый – русский. Именно его Усков и создает.
Герои
Генри Форд. Летом 1883 г. на улицы Детройта выехала знаменитая «бензиновая тележка» – первый спроектированный Фордом автомобиль. На самом деле это был первый бензиновый автомобиль в городе – до него на улицах появлялись только крайне неторопливые локомобили компании Westinghouse на паровой тяге. А автомобиль Форда оказался слишком шустрым и слишком громким – жители поначалу пугались, не зная того, что Детройт вскоре станет автомобильной столицей Америки, переживет и взлет, и падение, и что на улицы выехала их судьба. Пока было ясно одно – что-то быстрое шмыгает и трещит, пугает добропорядочных граждан, а за рулем сидит суровый ирландец. Форд и сам был аномалией – непьющим ирландцем. Горожане позвали полицию, полиция попыталась регламентировать передвижения «тележки» – и Форд стал первым в мире обладателем водительских прав.
Он и во многом другом был первым. Его чаще вспоминают как блестящего организатора производства, но он был и талантливым инженером, причем самоучкой. Его называют изобретателем конвейера, крайней формы промышленной атомизации ремесленного труда, превращения работника из творческой единицы в полезный винтик, но вместе с тем Форд первым ввел восьмичасовой рабочий день и два выходных. По сути, он сформировал современную концепцию труда и отдыха. Досуха выжимая сотрудника в рабочее время, Форд придал новый смысл его свободному времени. Введя высокую зарплату и делая свои автомобили максимально доступными по цене, этот человек превратил пролетариев в средний класс. В конечном счете именно Форд переизобрел Америку. Попутно с дешевой машиной он смастерил современный стандарт привлекательной жизни, тот самый, который поразил и увлек весь мир, – белый домик, зеленая лужайка, автомобиль, молодая пара, двое ребятишек и ретривер – типичная фордовская картина заманчивой жизни, актуальная и по сей день.
Деннис Ритчи. 12 октября 2011 г. «король программирования» был найден мертвым в своем доме в Беркли-Хайтс, в котором в абсолютном одиночестве жил после выхода на пенсию. Он боролся с онкологическим заболеванием, имел слабое сердце – но точные причины его смерти общественности так и не сообщили. Общественность, впрочем, точности особо и не требовала – планета грустила о Стиве Джобсе, умершем за неделю до Ритчи.
Между тем Ритчи был автором языка C и одним из создателей операционной системы UNIX, на которых до сих пор держится весь цифровой мир. Создать айфон без работ Ритчи было бы крайне сложно – как и многое другое. Операционная система Android – это UNIX, iOS – это UNIX, все серверы тоже работают на разных версиях UNIX. Windows – операционная система, сделанная по мотивам UNIX. Малоизвестный Ритчи единолично создал значительную часть индустрии. Неторопливо сделал все, что мог, – и в корне изменил мир. Как писал Ницше, «великие события приходят на голубиных лапках».
Форд и Ритчи – личности, которых Юрий Усков признает своими героями. Еще – Ломоносова. И Данилу Багрова.
– Был у нас такой Михаил Васильевич Ломоносов, архангельский мужчина, который к наукам интерес имел, – говорит Усков. – Понимаете, в тогдашнем сословном обществе у него не было шансов стать ученым. Но он поступил в Славяно-греко-латинскую академию, окончил ее, в Европах поучился, вернулся и создал МГУ. Понимаете, что именно МГУ – оплот науки в России? Не та питерская академия, куда Петр I пригласил 16 экспатов, которые там бюджеты осваивали. Каков их вклад в науку России, не считая Эйлера? А МГУ, может быть, самая крупная и долгоиграющая инвестиция в экономику России. Ломоносов – величайший фаундер в нашей истории.
Почему? Усков объясняет:
– Потому что потом МГУ вегетативно распространился по стране, побегами. Все вузы, НИИ, лаборатории, академии – все это проросло из МГУ. Взять, например, Казанский университет – фактически третий в стране на исходе XIX в. Поначалу в этом городе была Казанская императорская гимназия под патронатом Московского университета. Местная публика, достигнув определенного уровня благосостояния, решила: дети вырастают, давайте все же свой университет откроем, вот хотя бы на базе прекрасной нашей гимназии. Пригласили из Москвы экспертов, преподавателей… И так во многих городах пошла наука в народ. Так что Ломоносов не только большой ученый, но и великий предприниматель – помимо всего прочего, он создал научную индустрию страны. После него началось самопроизвольное масштабирование, к идее стали прибиваться понимающие люди, все завертелось. На мой взгляд, он больший реформатор, чем Петр I. Петр для меня отрицательный персонаж. Именно с его подачи слово «реформы» приобрело отрицательную коннотацию.
Мы уже поняли, что Юрий Усков более всего ценит людей, которые масштабно внедряются в ткань мироздания, неторопливо делая свое дело. А что же тихо переизобрел Данила Багров? Россию! Он единственный «герой в квадрате» – киноперсонаж, которого Усков признает значимой существующей личностью. Угаданный режиссером Балабановым выдуманный человек, который живет теперь в народной любви как реальный. Он и есть сама реальность – поскольку стал символом новой реальности страны. Именно он создал платформу для нового общественного консенсуса. Его любят консерваторы и либералы, бандиты и менты, мальчики и девочки, взрослые и дети.
А что делает Юрий Усков, когда собирает в Йошкар-Оле, на родной своей земле, зону IT-предпринимательства и строит университет, тщательно отбирая будущих студентов? У нас есть версия, которую мы будем тестировать. Предварительно она такова – Усков, работающий в области международного знания и умения и крепко любящий родные места, создает вокруг своей компании (и десятка других высокотехнологичных бизнесов, работающих в Йошкар-Оле) интеллектуально заряженную атмосферу и очаги «правильной жизни», рассчитывая, что к этому теплу и свету потянутся понимающие люди. Он на коленке мастерит точку сингулярности, из которой родится и будет самопроизвольно расширяться новая вселенная. Он, открывая университет, готовится сформировать молодежную генерацию, сверхнового русского, «нового ru». Готовится скрестить западника и славянофила, инженера и гуманитария. Соединить мечту и продуктивность. Породить мировоззренчески осознанного айтишника, понимающего и плюсы западного социального устройства, и преимущества отечественного – и способного создать продукт мирового уровня. В конце концов, кто-то должен совместить выгоду, порядок и правду?
Выгода
– Мы начали работать в 2001 г., сидели на съемной квартире, выполняя заказы сторонних компаний, – говорит мне Юрий Усков. – Брались за все, но особенно были рады сложным проектам, где можно относительно самостоятельно создавать продукт. Я сразу понял, что нам надо делать собственную разработку – хотя бы потому, что продуктовый бизнес имеет значительно более высокую маржинальность и требует более высокой квалификации. Ну и будущего ради. А сервисный бизнес – ты сделал проект, получил деньги и пошел делать другой. Юридически у тебя своя компания, хотя, по сути, ты наемный работник. Но дело даже не в этом. Когда у тебя есть свой продукт, ты можешь принимать решения, углублять квалификацию, нести ответственность и формировать репутацию. Королёв работал по найму, но у него был свой продукт. Родись я на 20 лет раньше, работал бы в каком-нибудь КБ и у меня тоже был бы свой продукт. В общем, я хотел иметь стабильный идеальный результат, а совершенство на чужом деле не растет.
Усков рассказывает небольшую «сказку» для понимания сути – он ее всем рассказывает:
– Есть одно итальянское ателье, которое делает обувь для топовых заказчиков – королей, президентов. Как они работают? Они летят к заказчику, снимают мерку с ноги, возвращаются в Италию и шьют туфли. Сшитую пару отправляют заказчику, чтобы тот ее поносил день-другой. Затем она возвращается обратно в Италию, ее разбирают по деталям, исследуют мельчайшие складки и заломы и по результатам опытной эксплуатации шьют вторую пару, которая сидит на ноге уже не просто хорошо, а идеально. Отправляют обратно заказчику – и по крайней мере одной проблемой у него становится меньше. Так вот – мы всегда как бы шили первую пару, и она, конечно же, получалась лучше, чем магазинная, и заказчики были счастливы. Но мы-то видим, где можно «докрутить». Когда у тебя есть свой продукт, ты можешь сделать вторую версию, третью, пятую, десятую – улучшать его до бесконечности, накапливая экспертизу и репутацию. И это, на мой взгляд, гораздо более интересная история. Экспертизу мы с тех пор нарастили. Инженерная экспертиза у нас мирового уровня, а вот продуктовая – понимание клиента, понимание задачи, понимание контекста – пока еще не совсем. Но думаю, что, когда выпускники нашего института и университета придут в индустрию, мы и в этом направлении хорошо продвинемся.
Как же компания нашла свою собственную нишу? По закономерной случайности.
– Мы разрабатывали Flash-движок, с помощью которого программисты могли делать программы, генерирующие мультимедийный контент – видео, аудио, анимацию, интерактив. Продукт предназначался для программистов: нужды братьев по профессии я знаю отлично. Мы получили первичный опыт продуктовой разработки и поняли, как это работает и за что платят деньги. Но чтобы зарабатывать больше и расти дальше, надо было перестраиваться с программиста на простого пользователя, потому что программистов мало, а простых пользователей – миллионы. Сначала мы поняли, что существует смежная поляна – PowerPoint. Презентации нужно выкладывать в интернет. И мы разработали конвертацию из PowerPoint во Flash, чтобы с контентом PowerPoint можно было работать в онлайне… А главное – мы сделали сложный, крутой продукт, в нем больше миллиона строк кода только на C++. Это была первая наша поляна, где мы могли принимать инженерные и продуктовые решения, доводить продукт до идеала, делать его лучшим в отрасли. А еще мы заметили, что значительная часть пользователей нашего конвертера используют его для того, чтобы собирать онлайн-курсы…