Инвестиции, которые TECHNORED планирует привлечь в ходе следующих раундов, пойдут в том числе и на приобретение компаний, обладающих необходимыми компетенциями.
– Будущее только начинается! – восклицает Лукин. – И самая интересная глава в истории TECHNORED пишется именно сейчас – на уровне национальных проектов и выхода страны через такие компании, как наша, на лидирующие мировые позиции в области промышленной роботизации.
Соратники
Светлое будущее Артём создает не один, а вместе с партнерами и единомышленниками, которых собрал в первом в мире содружестве производственников «Цех». Это пространство для обмена опытом, где участники открыто задают друг другу вопросы, встречаются, общаются, делятся сложностями, идеями, разделяют вкус победы и вместе растут. Не зря говорят: «Один в поле не воин». За последний год стало очевидно, что нужно собирать вокруг себя единомышленников, людей, которые в такой непростой сфере, как промышленность, занимают проактивную позицию, развиваются, ищут новые направления и ниши.
– В России около миллиона промышленных предприятий, – говорит Артём. – Это пищевая промышленность, фармацевтика, электроника, машиностроение и многие другие. Понятно, что половина из них находятся в стадии стагнации и не нацелены на рост и процветание. Но оставшиеся 50 % производственных предприятий имеют большой потенциал, а главное – их владельцы и руководство действительно хотят созидать. И в большинстве случаев они на этом поле – воины-одиночки. Сидят где-то у себя в Орле, Подольске, Омске, Сызрани, Сыктывкаре и в лучшем случае раз в год приезжают в Москву. Здесь они недоверчивы и испуганы: «Ничего мне не предлагайте, никуда не приглашайте, ничего не рассказывайте». Они общаются свободно только с мужиками в бане – вот и все окружение.
Лукин делает вывод:
– Короче, нужен масштабный профильный нетворкинг. Когда мы создали Red University для продвижения роботизации, я увидел первых собственников, первых генеральных директоров заводов и компаний, которые стали приезжать на обучение. Я увидел в них себя – такого, каким был три года назад. Испуганного, никому не верящего, консервативного, закрытого интроверта… Так вот, программа в Red University занимает всего три дня. На третий день, после того как участники пообщались, пообедали, поужинали, съездили на несколько роботизированных производств, я увидел на их лицах улыбки, а в телефонных книжках – записи о каких-то договоренностях и совместных планах. А когда мы начали собирать обратную связь от тех, кто учился в Red University три года назад, оказалось, что самым ценным для них стали вовсе не роботы (хотя у многих на производствах они с тех пор появились), а люди, новые знакомства, понимание, что ты со своими задачами, вопросами, сложностями не один. Они обзавелись партнерами, создали группы, построили кооперацию. Тогда я понял, что нам всем нужен общий «Цех».
Для Лукина это почти тот же опыт, что и в подростковом возрасте, когда он собрал вокруг себя жуковских экстремалов.
– Я всегда опирался на людей – на наставников, на проводников. В детстве это был мой отец, а когда я работал в НИИПе – слесарь Виктор Кузьмич. Сейчас я себя окружаю очень сильными, интересными людьми, предпринимателями, управленцами с потрясающим опытом, такими как Денис, Валерий, Андрей и другие. Их поддержка, опыт, взгляды и энергия для меня очень важны. С другой стороны – я сам стал наставником для многих предпринимателей. Присутствие всех этих людей в моей жизни – большая опора. Поэтому «Цех» – логичное продолжение истории с созданием сильного окружения, где люди «самоопыляются» и учатся, – говорит Лукин.
Он добавляет:
– Весь результат TECHNORED, все то, что мы сейчас имеем, получилось оттого, что я научился быть открытым, научился делиться, спрашивать, объединяться с нужными людьми, слышать и слушать. Теперь я хочу это все сделать и для других. Компании будущего делают люди. Людьми движут смыслы. Смыслы дают энергию и стимул двигаться дальше, даже если бывает сложно. Я верю, что продукты, которые мы создаем, меняют мир и делают процессы эффективнее, а людей счастливее. Это возможно только тогда, когда люди горят своей идеей и могут объединять вокруг себя неравнодушных.
Будущее само себя не построит. Каждый из нас может стать автором и драйвером позитивных изменений, повлиять на ВВП страны и сделать ее лучше. Так почему же этим не воспользоваться?
Глава 7КРАСОТА.DOC
История владелицы консалтинговой компании, которая научилась делать совершенные документы
АННА ДУДЧЕНКО
Компания GBA
Автор текста: Александра Ходонова
Анна Дудченко. Основатель и руководитель консалтинговой компании GBA. Родилась в городе Зея, в детстве играла на знаменитой местной ГЭС, где работали ее родители. Как и они, хотела стать энергетиком, но после окончания школы переехала в Москву и поступила в Российский экономический университет им. Г. В. Плеханова, на модный в 1990-х общеэкономический факультет. С подачи мамы занялась оценочной деятельностью, по окончании вуза сразу основала собственный бизнес. В течение 20 последующих лет Анна день за днем совершенствовала свою работу в консалтинге. После рождения детей хотела закрыть компанию, но нашла формулу идеального документа, сменила команду и стала вести миллиардные проекты.
Консалтинг в России начал активно развиваться в 1990-е, когда страна переходила к рыночной экономике. Компания GBA вышла на рынок в период бурного роста: в 2004 г. его объем составлял порядка 17,72 млрд рублей, а по итогам 2005 г. увеличился почти вдвое – до 31,49 млрд рублей. Крупные международные компании – в том числе аудиторы «Большой четверки» – уже работали, но Дудченко удалось занять свою нишу. С того момента в российском консалтинге многое изменилось: темпы роста стали скромнее, а уход иностранных игроков в 2022 г. привел к трансформации рынка – он пошел по пути импортозамещения. Анна видит в этом новые точки роста для GBA. Она не скрывает своих амбиций и полушутя признается, что готова к «захвату Вселенной».
За 20 лет работы GBA выполнила более 2400 проектов, сэкономив своим клиентам свыше 10 млрд рублей. Начинавшая с оценочной деятельности компания накопила большой опыт в области консультирования клиентов по вопросам налогообложения и оценки бизнеса, налоговым спорам, инжинирингу, сопровождению сделок, организации финансирования и др. Из небольшой фирмы, занимавшей кабинет в здании Минпромторга, GBA превратилась в солидную компанию с просторным офисом на Малой Пироговской. В нем Анна Дудченко собрала команду из 200 специалистов, которые ведут миллиардные проекты во всех регионах России, в странах СНГ, в Европе, Азии и на Ближнем Востоке. В числе ее клиентов – крупные бренды, такие как «Ростелеком», Wildberries, «Ашан», АЛРОСА, X5 Retail, «Росатом», Leroy Merlin, РЖД и многие другие.
Суть документа
Покажите мне того, кто любит документы! Мы ими пренебрегаем, мы от них зависим, мы в них закапываемся, мы их боимся, от слов «бумажная волокита» веет тяжелой опасной скукой. Документы – символ скуки и опасности одновременно. От слова «документация» нам хочется зевать, но мы знаем, что от одной строчки в документе может зависеть человеческая жизнь.
Обыватель постарается поскорее пробежать по диагонали длинный договор, игнорируя обширные примечания мелким шрифтом. Бизнесмен будет трястись, составляя письмо в налоговую, искать «правильного» бухгалтера, плутать в лабиринтах канцеляризмов, проклиная бюрократический язык.
От документов не убежать: человек имеет с ними дело на протяжении всей жизни. Умение пользоваться, грамотно составлять, оформлять документы в современном мире может считаться неоспоримым преимуществом. Но каждому из нас сложно представить, что работа с документами может приносить удовольствие, а их создание восприниматься как творческий акт.
А что, если у каждого документа есть не только логика и структура, но и свой стиль, харизма, характер? И это вовсе не безликий лист бумаги, а важный инструмент, с помощью которого можно победить конкурента, выиграть суд, восстановить справедливость? Как катана, самурайский меч, который может быть и щитом. Главное – заточить его под нужное дело.
Анна Дудченко, кажется, проникла в самую суть природы документа: она знает, каким должен быть идеальный результат ее работы, воплощенный на листе формата А4. Она сидит за столом в мягком свитере, лучисто улыбается и с удовольствием рассказывает про свою компанию и команду, клиентов, за каждого из которых она переживает, как за близкого родственника.
На первый взгляд история Анны выглядит слишком идеально: выросла в семье энергетиков, была отличницей в школе, переехала в Москву, поступила в престижный институт, стажировалась с именитыми профессорами, родители помогали материально и поддерживали дочь, когда она организовала свою компанию, которую Дудченко развивает без малого 20 лет. За эти годы, по словам Анны, не было головокружительных взлетов, впрочем, как и отчаянных падений. Она выстраивает свой бизнес день за днем, шаг за шагом, двигаясь вверх по предпринимательской лестнице, не пропуская ни одной ступеньки.
Такая сосредоточенность и вдумчивый подход к своему делу сродни тому, что практикуют японцы. Когда-то Анна планировала с ними работать, поэтому интересовалась их деловой и корпоративной культурой.
– Они пятьсот раз приедут, потратят два года на изучение компании-партнера, посмотрят на производство, на то, как там все устроено, и только после досконального анализа заключат контракт. Но это будет сотрудничество на десятилетия, – восхищается Анна.
Она применяет похожую стратегию в бизнесе: развивает компанию в собственном темпе, с пристальным вниманием к мельчайшим нюансам, сотрудникам и клиентам. Ежедневно «оттачивает» свой подход к работе.