Итого
Я старался не писать о сложных концепциях менеджмента, и на вопрос, согласно какой из них мы строили «Альпину», однозначного ответа нет. У нас не было великих консультантов (да их и не бывает), не было великого изначального замысла на следующие 25 лет. У нас было желание делать крутые книги, был драйв преодолевать возникающие препятствия и были люди, которые все это делали: те 300, которые присоединились к нам за 25 лет, и те, которые придут завтра.
Конечно, мы помнили о производственной системе Toyota. Мы помнили о книгах по менеджменту качества Деминга – и о сотнях других наших книг по менеджменту, каждая из которых нам что-то дала. Нам нравится жить по методам, которые мы сами и проповедуем.
А еще был здравый смысл, который подсказывал, что и когда внедрить, а что – отбросить.
И это главное.
Рекомендуем книги по теме
Потому что я так решила. 10 историй о том, как добиться успеха в бизнесе и сохранить баланс между работой и личной жизнью
Дмитрий Соколов-Митрич, Евгения Пищикова, Николай Гурьянов, Алена Корк, Наталья Нехлебова, Маргарита Фёдорова
Герои бизнеса. Как создать систему из хаоса
Коллектив авторов
Бирюзовое управление на практике. Опыт российских компаний
Валера Разгуляев
ВкусВилл. Как совершить революцию в ритейле, делая всё не так
Евгений Щепин