Например, «Красивый Петербург» организует инспекции и «фотопрогулки», целью которых является фиксация «проблем» и загрузка их на имеющиеся в распоряжении движения электронные ресурсы[483] или коллективные прямые действия по изменению среды (закрашивание рекламы на асфальте[484]). При этом децентрализация и инициативность поощряется даже в этой практике: желающих приглашают организовать прогулки в своих районах при информационной поддержке движения. Так, инструкция «Красивого Петербурга» для инвентаризации городских зеленых зон подчеркивает прогулочный и социально приятный характер этого действия:
Помимо приятного времяпрепровождения на свежем воздухе предлагается инспектировать текущее состояние зеленых зон Петербурга. Советуем изучить наши рекомендации о проведении гражданских инспекций: 1. Выберите понравившуюся территорию из списка всех парков и садов города: ru.wikipedia.org/wiki/Сады_и_парки_Санкт-Петербурга и пригласите на прогулку друзей. Приятная компания не только принесет радость общения, но и поможет успешно решать одновременно несколько задач: замечать нарушения и проблемы, делать фотографии, ставить отметки на карте и т. д. (Красивый Петербург, 2014, 28 мая).
Такой подход хорошо объясняется описанной Беннетом и Сегерберг логикой коннективного действия: активистская группа выступает как сетевой брокер, при помощи цифровых технологий объединяющий в рамках единой стратегии индивидуальных граждан. Помимо обещания хорошо провести время, потенциальным активистам предлагается и четкий список проблем, с которыми они могут столкнуться в парках: качество уборки территории, наличие урн, сломанные скамейки, «места стихийных кемпингов, кострища» и т. п. Прогулка и «времяпрепровождение» становятся ареной идентификации проблем по общему «путеводителю», разработанному активистами заранее, участники учатся видеть и классифицировать проблемы. Каждый участник активно вовлекается в коллективное действие, а «Красивый Петербург» выступает как брокер, связывающий индивидов общей повесткой и общим списком индикаторов городских проблем. В таком формате их роль – не лидерство, а координация; статус «координатора» употребляется в таких движениях чаще, чем статус лидера. «Координация» не предполагает иерархических вертикальных отношений, как лидерство, подчеркивает горизонтальный характер движения и взаимозаменяемость конкретных людей, выполняющих координационные функции.
Публичные акции привлекают внимание не только сторонников, ищущих эмоций, но и прессы; однако утилитарная логика здесь является не единственным объяснением. В случае с городскими прогулками цель арены – не только собрать актуальную информацию о проблеме в большом объеме, но и сделать это вместе, стать видимыми в городском пространстве, создать базу для солидарности и «правильных» активистских эмоций[485], возмущения и коллективного ощущения силы (collective empowerment)[486]. Просто загрузка данных на сайт не дает того эмоционального эффекта, который необходим для привлечения и удержания людей в активистском проекте. Коллективная прогулка же, даже если она является дополнением к существующему цифровому механизму сбора данных, добавляет в картину социальные практики и эмоциональные переживания.
Интересно, что «инвентаризации» и попытки определить, что в городе хорошо, а что плохо, и разместить об этом репортаж в социальных сетях, в определенный момент превратились в инструмент предвыборной борьбы. Прогулочный формат был опробован в качестве популярного инструмента избирательных кампаний: в результате всплеска интереса к выборам после протестов 2011–2012 годов в предвыборные гонки разного уровня стали включаться новые оппозиционные кандидаты. Особенно ярко это видно на примере муниципальных выборов 2014 года в Петербурге. Кандидаты в муниципальные депутаты активно задействуют риторику благоустройства, и арена уличных прогулок и встреч с избирателями позволила сразу добиться нескольких целей: и констатации оппозиционными кандидатами своего видения «правильного города», и фиксации конкретных проблем муниципалитетов, и живого эмоционального общения со сторонниками (редкость в мейнстримной российской политике, но также и практика, показавшая свою огромную эффективность в предвыборной кампании Алексея Навального на выборах 2013 года).
Муниципальные выборы 2014 года в Петербурге – интересный гибрид личного интерактивного общения и цифровых активистских сообществ. Оппозиционные кандидаты были хорошо представлены в социальных сетях, высказывали свою поддержку ряду принципов городского развития, сформулированных в рамках проекта «Дорожная карта» (https://vk.com/roadmapspb), а также активно проводили уличную агитацию и встречи с избирателями на местах. Например, кандидат в муниципальные депутаты в Екатерингофском округе Санкт-Петербурга Александр Минаков подчеркивал важность личных встреч с избирателями: упор на личное взаимодействие, «доверие» – нововведение оппозиционных кандидатов на выборах пост-Болотного периода:
Встречи – важнейший этап нашей кампании. Личное знакомство, контакт глаз, тысяча рукопожатий – только так можно завоевать доверие и стать муниципальным депутатом. На встречах обсуждаются наболевшие вопросы людей и решение этих проблем[487].
При этом Минаков активно использует формат описания и представления городских проблем, появившийся за пару лет до этого в популярных блогах Ильи Варламова (zyalt.livejournal.com) и Артемия Лебедева (http://tema.livejournal.com/): фотографирование и проблематизация элементов городской среды с краткими комментариями. В отличие от упомянутых блогов, каталогизация и оценка у Минакова оказываются связаны с ареной выборов и трансформируются в пункты предвыборной программы. Исследования, экспертное знание жителей рассматриваются как политический ресурс и арена, которую действующие муниципалитеты никак не используют. Однако на предвыборной арене мало примеров использования «коннективного», то есть интерактивного и горизонтального, действия горожан: кроме фиксации нарушений на выборах и в ходе избирательных кампаний (знаменитый проект «Карта нарушений», https://www.kartanarusheniy.org/), остальные, даже «прогулочные», варианты построены вертикально, и в центре этой конструкции логичным образом стоит кандидат.
Такая «естественная» политизация формата говорит о том, что городское гибридное (материальное и медийное) пространство превратилось в арену противостояния разных видений города и платформу определения социальных проблем. Открыло эту арену и первоначально в ней доминировало именно гражданское общество, однако городские власти, в какой-то момент заметив значимость и популярность прогулок и инвентаризаций, стали также выходить на эту арену. Такое развитие показывает как важность и эффективность новой арены, так и интерактивность процесса: за результатами некоторых прогулок следят другие участники политической жизни и вырабатывают ответные ходы. Так, правительство Петербурга создало портал «Наш Санкт-Петербург» (http://gorod.gov.spb.ru/), который практически полностью копирует логику активистских проектов «Заливает. СПб» и «Красивый Петербург» по подаче жалоб, однако не предполагает обратной связи и возможности указать на несоответствие действительности статуса «Удовлетворено». По словам одного из активистов, это симуляция открытости:
Они отметили эти дома и все дома поставили в статусе «выполнено», все зелененькое. И нельзя ничего сказать, нет, я не согласен. Просто все дома выполнены, все хорошо. Ну там было несколько статусов – выполнено на 50 %, выполнено на 100. Но это ни проверить, ни понять невозможно. И вообще трудно понять, как они эти цифры брали… и не было обратной связи, не было возможности сказать нет, это не так, пожалуйста проверьте (интервью с городским активистом).
Прогулки-инспекции по-прежнему остаются ноу-хау и отличительной чертой «живых» активистских проектов, возможно, именно благодаря сложности генерации эмоционального ресурса в бюрократических начинаниях; хотя официальные лица также иногда пытаются «выходить в город» – например, публичная и медийно освещенная инспекция московского благоустройства мэром Сергеем Собяниным[488]. С точки зрения стратегической интеракции политических игроков на нескольких смежных аренах такие попытки городских властей «отметиться» на всех созданных и придуманных активистами аренах являются логичными – они не могут допустить доминирования своих оппонентов ни в одной из них.
Арена уличных прогулок-инспекций связана с другими аренами активистского действия, теснее всего – с базами данных, где собирается важная доказательная информация. Однако каждое общественное движение – еще и арена сама по себе: необходим тонкий внутренний менеджмент для того, чтобы поддерживать в людях эмоции, движущие коллективное дело вперед и удерживающие каждого индивидуального участника в его орбите. В отличие от чисто внутренней работы по поддержанию активистского состава (для этого обычно служат вечеринки и другие неформальные способы проводить вместе время), прогулки позволяют одновременно и обеспечивать интересный коллективный опыт уже активным участникам, и рекрутировать новых. Кроме того, уличная прогулка – медийный повод, дающий журналистам хорошую «картинку»: таким образом, прогулки связаны также и с важной для любого общественного движения ареной СМИ.
Эмоциональный ресурс – это основной козырь российской оппозиции, что продемонстрировали, например, протесты 2011–2012 годов и выборы мэра Москвы в 2013 году: работа заряженных энтузиазмом волонтеров, для которых было важны чувство сопричастности «правому делу» и коллектив единомышленников, часто оказывались эффективнее, чем работа оплачиваемых промоутеров