Эльза.
Довольно странно. Скорее всего, ошиблась. Она ведь сомневалась, что вообще будет обращаться в их компанию. Райли решила ответить.
– Эльза, это Райли Дженкинс. Вы хотели меня слышать?
– Да, извините, что беспокою в воскресенье…
Райли оставила реплику без ответа. Эльза прекрасно знала, что при работе с фирмой MB в выходные сотрудник был неприкосновенен.
– В любом случае, я хотела поговорить с вами о нашей общей знакомой Скип.
– О, вы знаете Скип?
– Вы не можете разглашать информацию о клиентах без разрешения, а она не может говорить о потенциальных спонсорах, если те хотят сохранить анонимность, но я могу себе позволить общаться с вами обеими. В любом случае, PCS хочет инвестировать в несколько благотворительных проектов, я случайно познакомилась со Скип на вечеринке несколько месяцев назад…
– Так это была та самая вечеринка?
– Она представила мне предложение по Brooklyn Home Companion. Просто великолепное предложение.
Райли глубоко вздохнула. Она начала было отвечать, но Эльза продолжала:
– Позвольте заметить, я никогда не получала таких деловых предложений от представителей некоммерческих организаций. Даже если им пишут профессиональные авторы, получившие гранты. Эти люди могут спасти мир, но не думают о том, сколько продержится предприятие, если они не смогут продолжать сбор средств… В любом случае, она и не скрывала, рассказала, что все придумала ее подруга Райли Дженкинс, выдающийся консультант по вопросам управления.
Райли покраснела. Она подошла к другому концу веранды и облокотилась на перила, наблюдая, как несколько человек спускают лодку с причала.
– Ну, я просто помогла ей отточить эту идею.
– Нет, она сказала, что это была ваша идея. И что именно вы убедили Джульетту стать консультантом. Я не думаю, что нужно рассказывать вам, как я была бы рада, если бы и наша фирма могла начать с ней подобный проект…
Райли взяла себя в руки. Сосредоточиться на желаемом результате.
– Ну, если вы уже все решили, надеюсь, вы не будете против, если я буду консультантом по финансированию предложения. Скип – удивительный человек, ее подопечным действительно нужно дать больше возможностей и…
– Погодите, Райли. Я уже все одобрила. И вообще, если дело пойдет, мы можем распространять журнал через свои магазины. Я имею в виду, что нашей фирме тоже нужно нечто в этом роде, так как наш проект по изданию провалился.
– Ну… ну… это замечательно. Я в восторге. Спасибо. Думаю, вы будете гордиться их работой.
– Еще я хочу извиниться. Я помню, что вчера… Это ведь было вчера? Я, кажется, жаловалась, что у вас нет интересных идей.
Райли села в одно из кресел-качалок. Да, это было только вчера. Эльза продолжила:
– Не знаю, что случилось с тем предложением, которое ваша команда отправила мне в пятницу, но, может быть, нам есть что обсудить? Возможно, мы просто не услышали друг друга. Уверена, что если мы поговорим еще, то получится придумать что-нибудь стоящее, что и вы лично, и MB могли бы сделать для PCS. Как вы считаете?
– Да, – ответила Райли. – Конечно.
Глава 13
Через несколько минут на крыльце показалась Джульетта. Райли все еще сидела в кресле-качалке. Она смотрела в телефон, но подняла взгляд, когда по улице прогрохотал грузовик. Заметила, что Джульетта наблюдает за ней.
– Вы все еще чистите почтовый ящик? – Джульетта покачала головой и поправила венок из листьев, висевший на двери.
– О нет, решаю организационные вопросы.
Райли встала и положила телефон в карман.
– Я направлялась к машине, думала через минуту уезжать. Но угадайте, что мне сообщил клиент, недавно отказавшийся иметь с нами дело?
– Что же?
– Эта женщина разрешила рассказать, что выступает спонсором моей подруги. Она согласились финансировать Brooklyn Home Companion, а узнав, что консультировала подругу лично я, вдруг захотела со мной встретиться, обсудить другие мои идеи. Так что… спасибо вам. За спасение моей карьеры.
– О, Райли. Я говорю «да» только тому, чего действительно хочу. Можете ли вы поверить, что я не меньше вашего взволнована этим проектом? – Джульетта убрала несколько лишних подушек и поправила морские раковины, выставленные на столе. – А что касается других возможностей, я подозреваю, что и вы, и ваша фирма могли бы найти и продолжать находить способы, как оставаться довольными друг другом.
– Да. Я сказала, что приеду к ней во вторник, и мы обо всем поговорим.
Джульетта остановилась с раковиной в руке.
– Вторник? На мой взгляд, Райли Дженкинс больше похожа на человека, который назначает все встречи на утро понедельника.
– Да, но ожидания бесконечны, а время – нет, – ответила Райли. – Я только что забронировала себе номер в гостинице, переночую там, это в миле отсюда. Моя клиентка ищет хорошие идеи, а идеи, кажется, приходят ко мне во время езды на велосипеде, так что… – Ее глаза заблестели. – Завтра утром я первым делом хочу отправиться на велосипедную прогулку и покататься по-настоящему долго.
– О! – Джульетта засмеялась и положила раковину обратно на стол. – Ничего себе! Велосипедная прогулка? Просто чтобы покреативить? Или, может быть, у вас будет… компания?
– Возможно, – ответила Райли с улыбкой. – И это мой главный приоритет на сегодняшний день. Надеюсь, я сделала правильный выбор.
Сила приоритетов
По-настоящему важным вещам – время, всему остальному – час.
В течение многих лет я изучала распорядок дня клиентов и помогала им понять, как найти время для приоритетных задач. Книга «Школа возможностей Джульетты» была написана, чтобы изложенная концепция запомнилась лучше, чем если бы вы читали обычное руководство.
Спасибо, что нашли время, чтобы прочесть эту притчу. Я знаю, что ожидания бесконечны, а время конечно, знаю, что вы заняты, и потому для меня ценно, что в качестве приоритета вы выбрали чтение этой истории.
Надеюсь, что перемена, произошедшая с Райли Дженкинс, вдохновит и вас задуматься о собственном будущем и о том, как вы можете выбирать, на что потратить время, чтобы воплотить желаемый образ в реальность. Упражнения, приведенные в этом руководстве, помогут вам проанализировать, на что уходит ваше время сейчас и как вы хотели бы его использовать на самом деле.
Во-первых, давайте посмотрим вперед.
Находясь в «Школе возможностей Джульетты», Райли Дженкинс видит образ собственного будущего, в котором она будет профессионально и лично реализована, сможет оказывать положительное воздействие на окружающий мир.
Выделите себе немного времени и спокойно подумайте: представьте себя через несколько лет. Поскольку Райли еще очень молода, она смотрела на несколько десятилетий вперед; людям постарше не нужно заходить так далеко. Создайте образ будущего себя. Вы чувствуете себя счастливым и расслабленным. Вы – хозяин своего времени. Сделайте эту картинку максимально яркой. Где вы? Кто с вами? Как вы проводите свои будни? А выходные?
__________________
__________________
__________________
Теперь подумайте об этих людях, о тех, кто рядом с вами. Представьте, что они награждают вас за влияние, которое вы оказали на них и на мир. Подумайте о тосте или речи, которую они могут произнести. Что бы они сказали? Размышляя об этой праздничной речи, перечислите основные примеры профессионального и личного влияния здесь:
__________________
__________________
__________________
Теперь мы можем двигаться к ближайшему будущему.
На профессиональном фронте представьте себя в конце следующего календарного года: вы даете себе отчет о профессиональной производительности. Представьте, что год очень удался, отчет получается отличный. Вы добились значительных успехов в достижении целей, которые перечислили ранее. Какие три вещи вы сделали в течение года, что теперь его можно назвать потрясающим?
1. __________________
__________________
__________________
2. __________________
__________________
__________________
3. __________________
__________________
__________________
Вы можете применить это упражнение и к личной жизни. Представьте себя в конце следующего календарного года. Вы гость на праздничной вечеринке. Вы с радостью вспоминаете свой предыдущий год, проведенный с семьей и друзьями. В чем причина этого счастья? Это был удивительный год для вас и для людей, о которых вы заботитесь. Вы стали стабильно продвигаться к образу своего будущего, который создали ранее. Какие три вещи вы сделали в течение года, что он стал таким удивительным?
1. __________________
__________________
__________________
2. __________________
__________________
__________________
3. __________________
__________________
__________________
В течение следующих нескольких месяцев эти шесть целей на конец года должны определять ваше расписание. Подумайте о следующей неделе. Какие шаги вы могли бы предпринять для достижения каждой из этих целей?
__________________
__________________
__________________
Какие шаги к достижению цели нужно сделать?
__________________
__________________
__________________
Как вы будете нести ответственность за достижение целей?
__________________
__________________
__________________
Когда вы размышляете о своих приоритетах, думаю, полезно будет выяснить, на что вы тратили свое время до сих пор, куда оно уходит сейчас. Четкое представление о собственном графике поможет вам сделать правильный выбор.
Лучший способ выяснить, куда уходит время – отслеживать его в течение недели. Вот журнал времени, разбивающий 168-часовую неделю на получасовые блоки. Чтобы отследить, куда уходит время, просто записывайте, чем занимались три-четыре раза в день, указывая, на что ушло время с момента последней записи. Лучше использовать общие категории: работа, сон, поездка на машине, приготовление ужина, игры с ребенком.