а сюда центральная власть, но в обращении он проще, чем многие местные кадры». Такое впечатление о Си сложилось у многих.
На территории уездного комитета партии есть одна большая столовая. Еду там подают по расписанию. Согласно расписанию Си Цзиньпин, как и все остальные, берёт миску для риса и становится в очередь. Все едят одинаково: две пампушки на пару (маньтоу) и порция тофу, тушеного в соевом соусе. В любое время года – весной, летом, осенью и зимой – Си Цзиньпин ест вместе с кадровыми и административными работниками, сидя на цементной плите во дворе парткома. Над головой – крона акации у входа в столовую. Дерево акации пышное и зелёное: летом оно даёт прохладу, укрывая людей от солнца, в дождливый день оберегает всех от ветра и дождя. Место под акацией стало важным для Си Цзиньпина: здесь он общается с людьми и узнаёт, что больше всего их волнует. Си Цзиньпин, как и все, стоит или сидит на корточках, как все, разговаривает и смеётся, ест, наслаждаясь прохладой или укрываясь от дождя. Со временем он пришёл к выводу, что принимать пищу таким способом очень рационально. Так «одним действием достигается три цели»: во-первых, во время еды можно разговаривать и общаться друг с другом; во-вторых, будет взаимный контроль, чтобы уменьшить напрасные отходы; в-третьих, во время еды можно говорить о работе.
Иногда Си Цзиньпин слишком занят и пропускает приёмы пищи в столовой. Тогда он просто ест холодные закуски. Если и их нет, то ест лапшу быстрого приготовления прямо у себя в кабинете. Ну а если не было лапши, Си Цзиньпин остаётся голодным. Из-за нерегулярного питания и частого приёма холодной пищи в течение долгого времени однажды у него развился острый гастроэнтерит, и Си Цзиньпина отправили в больницу. Врач сказал, что ему нужно провести лечение и попросил его остаться в больнице на несколько дней до полного выздоровления. Однако Си Цзиньпин настоял на том, чтобы покинуть больницу после трёх дней пребывания.
После того, как Си Цзиньпин стал секретарём уездного комитета партии, он по-прежнему не хотел выделяться. Когда к нему приходили в гости друзья, он платил за угощение сам. Его меню для гостей всегда было очень простое: несколько ломтиков колбасы, тарелочка жареного арахиса и бутылка рисового вина. Если это был официальный ужин, то и тогда подавали простые закуски – блинчики, мясо свиных голов или тарелку пельменей.
Однажды Ван Юхуэй, который уже работал в провинции, приехал в Чжэндин повидаться с ним. В тот день у Си Цзиньпина осталась еда от обеда с гостями. Он велел столовой не накрывать заново отдельный стол, а сам купил по банке рыбных и мясных консервов и приготовил на керосиновой плите две порции риса в маленькой алюминиевой кастрюле. Супа и вина не было, и они просто наливали горячую воду в миску. «Это просто для нас двоих. Если бы нас было много, мы бы так не ели», – с улыбкой сказал Си. Секретарь уездного партийного комитета, конечно, мог позволить себе кухню для приготовления еды, но Си Цзиньпин не хотел быть особенным.
В начале лета 1985 года Си Цзиньпин покинул Чжэндин и начал работать в Сямыне. Перед отъездом он пригласил на ужин своих сослуживцев, сам купив угощение. Десять человек собрались за большим круглым столом. На столе был жареный цыплёнок, тарелка арахиса, несколько тарелок овощей и тофу – то есть самое простое угощение.
Объезжая уезд на велосипеде
В то время в Чжэндине было два вида транспорта. Первый – машина. У уездного комитета партии и правительства было два «джипа», но Си Цзиньпин ездил на них, только если поездка предстояла дальняя. В остальное время он уступал машину старым уездным кадровым работникам. Другой транспорт – велосипед. У Си Цзиньпина был старомодный велосипед «Феникс-28», его любимец. Си Цзиньпин не расставался с ним ни днём, ни ночью, «Феникс» проехал по всем сельским дорогам и деревням Чжэндина.
На северном и южном берегах реки Хутохэ ивы и тополя меняют цвет с зелёного на жёлтый и обратно. Колёса велосипеда стремительно катятся вперёд, фигуру Си Цзиньпина сопровождает тень. Круглый год он одет в старую военную форму, на ногах – пара холщовых военных туфель, за спину заброшена зелёная сумка. Он едет на старом велосипеде, говорит тепло и не торопясь – таким секретарь Си остался в памяти людей Чжэндина.
Кстати, о велосипедах. У любимца Си Цзиньпина есть предыстория. Когда Си приехал работать в Чжэндин, через какое-то время он вернулся в Пекин навестить родственников и привёз оттуда на поезде старый велосипед, на котором ездил в столице. Почему бы не купить его на месте? Дело в том, что в то время велосипедов не хватало, они распределялись по талонам. Хотя Си Цзиньпин, как глава парткома, мог получить талон на велосипед, он добровольно отказался от этой льготы, заявив, что привык ездить на старых велосипедах. Конечно, все понимали, что он привык к тяжёлой повседневной работе и простоте во всём: это было видно по тому, как он ест и одевается. Если старое ещё можно использовать, он не желает использовать новое; если в работе можно использовать что-то из личной собственности, он не будет запрашивать общественное.
Месяц за месяцем, год за годом Си Цзиньпин ездил на велосипеде, определив для себя три преимущества велосипеда: первое – физические упражнения, второе – близость к простым людям, а третье – экономия государственного бензина. Он не только демонстрировал эти преимущества личным примером, но и продвигал идею усердия и бережливости среди соратников в уезде.
Понятно, что, помимо упражнений и экономии бензина, быть рядом с людьми – главное преимущество велосипедных поездок. Выезжая в сельскую местность, он всегда останавливался там, где требовалось лучше понять ситуацию. Си Цзиньпин больше всего заботился о сельском производстве и жизни крестьян: «Самое важное для обеспечения бедных слоёв населения продуктами питания и одеждой (вэньбао) – это развитие производства».
Приезжая в коммуну, он расспрашивал руководителя о производственной ситуации; приезжая в производственную бригаду, расспрашивал кадровых работников о реальной ситуации. Помимо вопросов о производстве он интересовался, как обстоят дела у членов коммуны дома. Когда у людей возникали трудности, он пытался их разрешить; когда случались радостные события, Си Цзиньпин радовался вместе с ними. В годы работы в Чжэндине Си Цзиньпин много ездил на своём старом «Фениксе» по сельской местности, по полям. В то время в уезде было всего три асфальтированных дороги, так что при выезде в сёла часто приходилось ехать по грунтовым дорогам. В солнечный день путник с ног до головы был покрыт пылью, а в дождливые дни ноги утопали в грязи. Но Си Цзиньпина это ни капли не смущало.
В то время в Чжэндине было 25 коммун и более 220 производственных бригад. Всего за три года Си Цзиньпин объехал на велосипеде все коммуны и бригады уезда. Маленький велосипед – верный помощник в изучении ситуации, в размышлениях о сложных вопросах развития и политики преодоления бедности.
Си Цзиньпин (первый справа) в полях изучает производство хлопчатника
Глава 11Вчитываясь в «Канон человеческих талантов» Чжэндина
Си Цзиньпин возглавил инспекторскую проверку передовых областей реформ, провёл собрание по мобилизации уездных кадров, положил начало обсуждению «раскрепощения мышления» и помог достичь консенсуса по важным вопросам. Так процесс развития стратегии «Девяти мер поддержки талантов» превратился в процесс раскрепощения мышления и продвижения реформ.
Во время работы в Чжэндине Си Цзиньпин придавал большое значение развитию талантов и потенциала людей. В 1985 г. он учредил «Награду за успехи в самообразовании» и «Награду за успехи в повышении благосостояния», которые присуждались людям, добившимся успехов в этих областях
Подробно изучив ситуацию в Чжэндине, Си Цзиньпин обнаружил, что многие уездные предприятия, производственные и непроизводственные организации (так называемые даньвэй) в той или иной степени сталкиваются с нехваткой высококвалифицированного научно-технического персонала и основных технических кадров. В некоторых организациях из-за этого даже было невозможно было поддерживать нормальное производство и работу. «Без человеческого капитала уезд не сможет стать зажиточным, а люди не смогут быть сильными». Си Цзиньпин пришёл к выводу, что нехватка специалистов стала ключевой проблемой, препятствующей экономическому развитию Чжэндина.
Согласно статистике, к концу 1982 года общая численность населения уезда Чжэндин составляла более 400 000 человек. Из них только 379 человек получили высшее специальное образование или продолжили обучение для получения сертификата специалиста. Квалификацию среднего технического специалиста после окончания школы получили всего 256 человек. Что же было делать в такой ситуации?
У Си Цзиньпина возникло несколько идей об «экономике талантов». Прежде всего, нужно было выяснить, каковы стартовые условия и разработать чёткую стратегию развития талантов. «Нужно как можно раньше осознать проблему талантов, уделять ей внимание и решать её. Это даст импульс нашей работе в области экономики, уже на раннем этапе придаст ей силы и быстрее принесёт результат». Си Цзиньпин ясно дал понять, что необходимо разобраться в безграничных и безостановочных закономерностях развития талантов и, соответственно, планировать на сто, на тысячу лет вперёд.
Поэтому на воротах партийного комитета и уездной администрации повесили вывеску «Корпорация развития талантов уезда Чжэндин». Там зарегистрировали более 2300 выпускников технических учебных заведений и открыли первый «реестр талантов» в Чжэндине.
Но время не ждало. Чжэндину срочно требовались способные специалисты. Чтобы быстро их найти, необходимо «расширить радиус поиска». Стратегию управления талантами, реализованную Си Цзиньпином в округе Чжэндин, можно назвать «Канон из двенадцати иероглифов»: задействовать талантливых людей на своей территории, набирать их отовсюду, приглашать из больших городов, повсюду разыскивать таланты («выкапывать» их отовсюду), дополнять ресурсами, имеющимися поблизости, и обучать.