Этическое принятие решений требует командных усилий. Широкомасштабное привлечение граждан – это замечательная возможность повлиять на законы и нормы, особенно на то, как политики разрешают противоречащие друг другу принципы, затрагивающие некоторые из наших наиболее фундаментальных прав, таких как общественное здоровье в противовес личной свободе, национальная безопасность в противовес неприкосновенности частной жизни или свобода слова в интернете в противовес безопасности.
Этическое принятие решений с максимальной отдачей начинается как можно раньше – с первым появлением идеи, а не в момент оценки ущерба. Надо начинать конструктивные действия с учетом этики, а не только реагировать на уже причиненный вред. Наш выбор влияет на то, что компании будут в первую очередь анализировать свою продукцию с точки зрения этики, а уже потом выпускать ее для общества, и станут принимать решения, которые позволяют обществу извлекать выгоду из своей способности к инновациям, исследованиям, обмену знаниями и управлению рисками, а не возлагать большую часть риска, связанного с инновациями и ростом любой ценой, на потребителей.
Этика помогает нам поднять взгляд. Принятие этичных решений предлагает нам линзу для того, чтобы взглянуть на мир с разных точек зрения, реалистично и смиренно. Мы можем вести разговор об этике, признавая несоразмерность влияния наших решений на уязвимых людей во всем мире и несовершенство методов и подходов, принятых на Западе.
Этика – составная часть всех жизненных решений и обучения на протяжении всей жизни, от детских садов и начальной школы до высшего образования, обучения на рабочем месте и повышения квалификации. Этическая компетентность не зависит от ученых степеней, специализации или социально-экономических обстоятельств. На протяжении многих лет я встречала людей, которые плохо умеют читать и финансово уязвимы, но они были при этом из числа самых этически вдумчивых и вдохновляющих людей, которых я знала. Этика доступна каждому из нас.
У нас есть власть, чтобы восстановить рушащиеся столпы этики. Мы можем требовать и предлагать больше прозрачности; мы можем не давать своего согласия, если мы не были надлежащим образом информированы (какова бы ни была причина); и мы можем удвоить усилия, чтобы слушать с вниманием и состраданием и помогать тем, кто нас окружает, поступать так же. Но даже самые крепкие столпы не дают нам ни особых разрешений, ни оправданий: если мы сообщаем кому-то о проступке или прямо отказываемся от ответственности, это никак не извиняет сам проступок и не избавляет нас от ответственности в этическом плане.
Каждый этический выбор имеет значение. Если бы вы могли с течением времени оценить влияние решения, которое вы приняли, потратив лишь немного времени на анализ ситуации согласно этической схеме, это влияние было бы намного сильнее, чем вы могли бы вообразить, даже всего лишь день спустя. Играет роль и каждая одноразовая пластиковая бутылка воды, от покупки которой вы отказались, и каждый голос в бюллетене, когда вы проанализировали ваше решение согласно схеме; все ваши усилия в сфере этики способствуют глобальному осознанию.
Я возвращаюсь к своей мантре: этичное принятие решений связывает нас с нашей человеческой природой. Для меня этичный подход к принятию решений – вероятно, самое главное звено, объединяющее людей. Это то, что связывает нас в общем оптимистичном проекте – чтобы приносить пользу и защищать общество и человечество. Чтобы создавать замечательные истории для себя и для других. Чтобы продолжать исследовать, что это такое – быть человеком в мире технологий.
Однако этика на передовой требует, чтобы мы использовали нашу власть и наши голоса, брали на себя ответственность, принимали меры и оставались приверженцами истины. Все мы можем активно выбирать этику, а не пассивно позволять ей проявляться (или не проявляться). Все мы можем ставить людей выше машин. Все мы можем принимать решения, которые покажут будущим поколениям, к чему мы готовы относиться с терпимостью и чего будем требовать от нашего наследия, вместо того чтобы подчиняться траектории, которую определяют за нас сомнительные лидеры, новаторы и мошенники. Все мы можем искать решения, а не просто указывать, где оступились другие.
Мы способны совершать выбор, дающий надежду, и все, что для этого нужно, находится рядом с нами, на расстоянии вытянутой руки. Ваша история и история всех, с чьими жизнями вы соприкасаетесь, как и история человечества в целом, зависят от вашего выбора.
С благодарностью.
Благодарности
Книгу в одиночку не напишешь. Это мой первый опыт, и мне очень повезло, что меня окружали мудрые советчики.
Я очень благодарна, что эта книга нашла для себя дом в издательстве Simon & Schuster. Его генеральный директор Джонатан Карп и главный редактор Стефани Фрерих немедленно поняли, чего я стараюсь достичь, как это важно для меня, и увидели явную актуальность того, что я планировала выразить в книге, которую вы держите в руках. Замечания Джона имели решающее значение для переработки и переосмысления ключевых разделов, которые я тогда написала. Постоянная вовлеченность Стефани, ее проницательная редактура и стремление сделать книгу лучше повлияли на все, что есть в книге.
Было великой честью работать с командой Simon & Schuster: заместитель редактора Эмили Симонсон была оптимистичной и всегда внимательной помощницей; Фред Чейз, выдающийся редактор-корректор, улучшал каждую страницу; дизайнер обложки Дэвид Литман и арт-директор Элисон Форнер с первой попытки создали идеальный дизайн обложки; производственный отдел в составе Сары Китчен (выпускающий редактор), Эллисон Харцви (заведующая отделом), Пола Дипполито (верстальщик) и Кимберли Гольдштейн (ответственный редактор) превратили текст в прекрасно читаемый и привлекательный. А для публициста Кэт Бойд и директора по маркетингу Стивена Бедфорда самое главное – донести мысль автора. Большей удачи и ожидать было нельзя.
Один из самых прекрасных моментов в моей жизни случился тогда, когда я встретила своего агента, Кэйти Роббинс. Ее мудрость, ее проницательность как редактора, глобальное видение и поддержка этого начинания направляли меня на каждом этапе пути. Без нее проект не воплотился бы.
Ее коллега Дэвид Хэлперн в решающий момент дал мне мудрые и подробные советы, и впоследствии мне много раз помогала его точнейшая критика. Джанет Оширо и Александра Шугарман заботились о том, чтобы все шло гладко.
Моей вечной благодарности заслуживает Лиза Суитингем. Она помогла мне составить проект для издательства и работала над черновиками рукописи в условиях огромного дефицита времени. Я восхищаюсь ее трудовой этикой и благодарна за ее самоотверженность, дотошность, преданность делу и, прежде всего, за ее талант. Особую благодарность я должна выразить за поддержку ее семье.
Моя глубочайшая благодарность экспертам и отдельным лицам, которые любезно согласились дать интервью или иным образом поделились своим опытом: это Дайн Су Бьянкарди; Роб Чеснат, директор по вопросам этики Airbnb; доктор Брюс Конклин, старший исследователь Gladstone Institutes, профессор кафедр медицины, клеточной и молекулярной фармакологии и офтальмологии Калифорнийского университета в Сан-Франциско, а также заместитель директора Института инновационной геномики; доктор Дэвид Хэнсон, основатель, руководитель и креативный директор Hanson Robotics, создатель робота Sophia, и его команда из Hanson Robotics; конгрессмен Ро Ханна, представляющий 17-й округ конгресса, Калифорния; доктор Джоанн Лью, бывший президент международной организации «Врачи без границ» (Médecins Sans Frontières); Эммануэль Люлен, старший вице-президент и директор по этике компании L’Oréal; Жан-Ив Ле Галь, президент французского космического агентства Centre National d’Études Spatiales; профессор Дэвид Магнус, профессор кафедры медицины и биомедицинской этики (позиция создана Томасом А. Раффином) и профессор педиатрии Стэнфордского университета; доктор Хиромицу Накаути, профессор генетики (стволовых клеток) медицинского факультета Стэнфордского университета; Клайв Шли, бывший генеральный директор сети Pret A Manger; Фабиан Сукей, докторант по биологии стволовых клеток и регенеративной медицине медицинского факультета Стэнфордского университета; Дилейни Ван Райпер и доктор Пол Х. Уайз, профессор педиатрии, неонатологии и эволюционной медицины в Стэнфордском университете (позиция создана Ричардом Э. Берманом).
Я также благодарю лидеров, участвовавших со мной в дискуссиях «Инкубатора по этике» и вдохновивших меня на многие фрагменты: голливудского телесценариста и продюсера Нормана Лира; британского писателя и эссеиста сэра Салмана Рушди; художника, получателя гранта MacArthur Genius Grant Сюй Бина; бывшего мэра Шарлоттсвилла, штат Виргиния, Майкла Сигнера и бывшего директора Музея Виктории и Альберта в Лондоне ныне покойного Мартина Рота.
Последние несколько лет я имела удовольствие обучать многих проницательных и творческих студентов. Я благодарна Ариадне Николь, Калебу Мартину, Кэтрин Ю и Джею Хантер-Хиллу, научным сотрудникам, работавшим над этой книгой. В течение долгих лет моей работе способствовали мудрые наблюдения, тщательные исследования и выдающаяся трудовая этика Клинта Акарманна. Он читал несколько черновиков книги и давал мне бесценные советы на каждом этапе.
Я благодарна своим коллегам и клиентам за их доверие и за то, что они поделились со мной своей мудростью и взглядами по многим вопросам. В Стэнфордском университете я выражаю благодарность Грегори Росстону, руководителю Программы государственной политики, который поддерживает меня в преподавании и без колебаний согласился на запуск курса «Этика истины в мире постправды» в 2016 году; профессорам Джону Этчеменди и Фей-Фей Ли, содиректорам Стэнфордского института ИИ, ориентированного на человека (HAI), чьи новаторские работы показывают пример этичности, новаторства и эффективности.