Познакомьтесь с Георгием Сергеевичем. Ему 75 лет. Он проработал в одной компании всю свою жизнь. Устроился туда сразу после института и дослужился до руководителя среднего звена. Компания сама приняла решение его повысить. В течение последних 35 лет он жил в одном и том же доме, у него был один и тот же круг друзей, он ездил на рыбалку с одними и теми же людьми. Это была очень стабильная среда. Многие из вас знают таких людей, как Георгий Сергеевич.
У Георгия Сергеевича есть внук Илья. Он получил работу чиновника в региональном министерстве, но ему не нравилась сидячая работа за бумажками, хотя она была стабильной и с перспективами. Илья был обеспокоен сокращением бюджета и рабочих мест в их отделе. Так появились два «но»:
1. Работа не соответствует его образу жизни.
2. Работа не так стабильна, как он думал.
Молодой человек решил начать преподавать в одной небольшой компании. В выходные он ездил по разным городам в командировки, потом уволился из министерства и начал преподавать каждый день. Он зарабатывал меньше денег, его работа была так же нестабильна, но он чувствовал себя гораздо счастливее и видел путь, по которому стоит развиваться.
Эти две истории иллюстрируют различные способы отношения к карьере. Карьера Георгия Сергеевича под управлением организации. Карьера его внука основана на собственных ценностях и личности.
Илья не стал ждать от окружающего мира решений и занял активную позицию. Он решил сам выбрать для себя работодателей и работу, которая больше соответствует его интересам и способностям. Когда он встал на этот путь, все, что до этого казалось ему сложным, вдруг стало происходить легко. У него появились темы для соцсетей, и если раньше он не получал реакции, то сейчас интернет-друзья активно вступают с ним в диалог. В процессе развития навыка публичных выступлений Илью стали приглашать с лекциями на форумы для предпринимателей. Люди все чувствуют: когда вы нашли себя и обожаете свое дело, они начинают проявлять к вам неподдельный интерес.
Не обязательно быть 75-летним Георгием Сергеевичем, чтобы жить по принципам «лишь бы меня не трогали и все было спокойно», «работа не нравится, зато стабильный заработок», «боюсь отличаться, мне комфортно в стабильности». Вас посещают такие мысли? А может, они приходят к вашим коллегам или лучшему другу? Это и есть синдром человека-штиля.
Признаки «человека-штиля»
1. Повышенная тревожность. А что, если я начну развивать свой бренд, стану более заметным и это негативно отразится на моей карьере? Начальство, коллеги, семья меня не поймут!
2. Нежелание рисковать и делать что-то новое для себя в публичном пространстве, даже если в перспективе это поможет сорвать большой куш.
3. Страх потери контроля над ситуацией из-за возможной негативной реакции на посты в соцсетях, статьи, публичные выступления.
4. Опасение проявить себя в присутствии других людей, стеснение от того, что его будут обсуждать или осуждать.
5. Если он зарегистрирован в соцсетях, то обезличенно или профили скрыты настройками приватности.
РЕЦЕПТ № 1: Вы не единственный
Думаете, вы единственный, кто решил изменить свою жизнь и карьеру благодаря осознанному управлению впечатлением о себе? Вы знаете, что нет. Таких людей миллионы! Изучите карьерные истории успешных людей, обратите внимание на то, что, где и как они говорили публично. Вы увидите, что они не предпринимают ничего сверхъестественного, просто делают это регулярно и последовательно — в соответствии со своими профессиональными и личными целями. Нестабильность, которая вас пугает, не так страшна на самом деле.
Это вас вдохновляет?
Теперь найдите активного человека из вашего окружения и назначьте его «главным по мотивации» вас. Пусть напоминает, что пришло время нового поста в блоге. Обращает внимание на интересные новости, которые вы пропустили, а они могут стать темой для следующей статьи. Предлагает попробовать новые каналы продвижения и посмотреть, что из этого выйдет.
РЕЦЕПТ № 2. Принцип «Сделай что-нибудь»
Его автор — американский писатель и предприниматель Марк Мэнсон. Часто мы ждем мотивации, чтобы начать действовать. Но
действие — это не только следствие мотивации, но и ее причина.
Само действие вдохновляет на новые мысли и идеи, которые в итоге ведут к решению проблем. Если вы хотите сделать что-то — делайте хоть что-нибудь! Вдохновение и мотивация придут в процессе. Попробуйте!
Поговорите с коллегами: о чем им было бы интересно узнать от вас как эксперта в своем деле? Вам может открыться неиссякаемый источник интересных тем.
Начните писать или выступать — вы почувствуете, как вдохновение захватит вас. Даже если страшно, делайте, идите к цели, пусть маленькими и неуверенными шагами. Но они приведут вас к статусу человека, которому доверяют и для которого хотят делать больше.
РЕЦЕПТ № 3: Подружитесь с критикой
1. Примите как факт то, что вас обязательно начнут критиковать, когда вы станете высказывать свое мнение. Это естественно и нормально. Но вас не сожгут на костре за инакомыслие, не поставят двойку в дневник и не выгонят из партии. Критика посторонних людей не влияет на вашу религию, карьеру и привычный распорядок дня.
2. Когда вы делитесь опытом, приводите факты и аргументы, и вам будет легче противостоять чужому мнению. Советуйтесь с начальством и коллегами перед публикацией. Если вы пишете статью, подкрепите свою точку зрения комментарием авторитетного человека, приведите статистику — с аргументами неудобно спорить.
3. Не пишите на запрещенные или нежелательные темы: резонансные общественные события, политика, религия, секс, ущемление прав меньшинств, ярко выраженное неприятие в отношении определенных людей и событий. Так вы избежите 90 % негатива. Брендон Эйх, сооснователь Mozilla Corp и человек, который придумал самый популярный язык программирования JavaScript, был уволен с поста CEO за критику закона об однополых браках в Калифорнии. Если бы он послушал наш совет, то сохранил бы свой пост.
4. Критика критике рознь. Всегда детально всматривайтесь в портрет своего оппонента: если критика объективна, вы можете отреагировать (смотрите п. 2), но кого-то можно и просто игнорировать. Например, в социальных сетях есть отдельная категория пользователей — интернет-тролли. Их легко вычислить: они питаются эмоциями и сделают все, чтобы задеть ваши чувства. Вы можете отвечать им тем же или просто отправлять в бан.
Стоит отметить, что страх неизвестности возникает практически у каждого человека, который берется за новое для себя дело. Это естественно. Но если страх тормозит, заставляет держаться за прошлое и не желает отпускать, это подавляет стимулы человека к изменению собственной жизни.
Персональный бренд — это не столько про образ, сколько про саморазвитие. Александр из компании по установке систем видеонаблюдения прочитал целую книгу, чтобы написать одну статью. Ему не хотелось говорить поверхностно, он не чувствовал, что способен рассуждать на эту тему компетентно, и потому загрузил в себя страницы новых знаний и выдал первоклассный материал. Такая мотивация и устремленность впечатляют.
То, что может поначалу казаться трудным, таит в себе новые возможности.
Разрешите себе ошибаться. Самое главное — не сделать идеально, а с каждым разом делать все лучше и лучше, учитывать больше, опираться на опыт, учиться и совершенствоваться.
Также смотрите инструменты «Совет директоров» и «Friends relationship management» из главы «Упрямец».
Персональный бренд — это не столько про образ, сколько про саморазвитие.
Глава 5Хронический мыслитель. Очень много думаю и анализирую, но не делаю первый шаг
Это был очередной разговор о политической обстановке в стране и желании уехать. О Путине и Дональде Трампе. А может, об Украине или войне в Сирии. Честно, не помню деталей. Помню лишь, что разговор проходил жарко, но бессмысленно и утомительно.
Чуть меньше полугода назад мы познакомились с Николаем и его бизнесом — амбициозной digital-компанией из региона, но с федеральными оборотами. За это время мы выпили литры кофе, изрисовали десятки листов флипчарта, обучили двух личных ассистентов и пережили один Новый год с отключением от всех дел примерно на три недели.
Мы согласовали стратегию, план по месяцам и все KPI. Казалось, для старта не осталось никаких преград, но мы все никак не могли начать работу и собрались в переговорной, чтобы в очередной раз посмотреть на «картину целиком» и проверить, приведет ли нас к цели тот путь, который мы выбрали. Спустя 40 минут встреча скатилась в политику…
Хронический мыслитель остается на этапе предварительного размышления и не переходит к активным действиям.
Признаки хронического мыслителя
1. Осознает, что существует проблема, которую можно решить благодаря персональному брендингу, серьезно намеревается так и сделать, но все время ищет недостающее звено, обдумывает предстоящее решение со всех сторон, оценивает варианты, взвешивает плюсы и минусы.
2. Начинает действовать под давлением окружения, бизнес-партнеров, чужих ожиданий, но, как только давление спадает, останавливается.
Не все люди умеют резко погружаться в работу. Кому-то нужно время, чтобы «дозреть». Момент «дозревания» внешне может выглядеть как прокрастинация, и грань между двумя этими состояниями очень тонкая. Люди могут надолго застревать на этапе раздумья.
Исследователь Джон Норкросс два года наблюдал за группой из 200 «хронических мыслителей»[12], которые раздумывали, не предпринимая никаких значительных действий. Те, кто все же решался двинуться вперед и вступал в цикл изменений, как правило попадали в ловушку навязчивых размышлений и снова останавливались.