Сила персонального бренда в том, что вы не можете работать спустя рукава. Вы держите марку, даже если весь мир против вас. Когда лекция завершилась, студенты аплодировали. Как мне удалось захватить внимание абсолютно не заинтересованных ребят?
Я рассказала о том, что было для них неизбежно — о будущей работе. Через год-два они выйдут из стен вуза и столкнутся с необходимостью презентовать себя работодателю, чтобы устроиться на более-менее приличное место и покрывать расходы на взрослую жизнь. Задача выпускника осложняется еще и тем, что работодатель будет выбирать не только среди новичков: схватка за должность вовлекает и опытных специалистов.
Чтобы выделиться среди сотен «хотящих работу» и таким образом повлиять на выбор, чтобы он оказался в вашу пользу, задумайтесь, какие ассоциации и эмоции вы вызываете у будущего руководителя?
Тезис о том, что персональный брендинг необходим только состоявшимся экспертам, неверный. Для начинающих специалистов или тех, кто сменил сферу деятельности и вновь стал новичком, это очень сильный ресурс влияния.
Задумайтесь о том, как вы воспринимаете новую работу: «Им очень повезло, что они меня наняли. Я молод, полон энергии. Я смогу применить на практике все полученные мною знания. Я совершу революцию!»
А теперь о том, как ваше появление воспринимают будущие коллеги и руководители: «Так, еще один. Ему нужно будет уделить много внимания. У меня совсем нет времени. Надеюсь, он оправдает вложенные ресурсы. Кто-нибудь должен ввести его в курс дела. Интересно, как долго он продержится?»
Признаки «новичка»
1. Только что начал строить карьеру, не имеет достаточного опыта и компетенций, но ощущает необходимость заявить о себе на новом месте.
2. Сменил деятельность на ту, в которой он — новичок, и старые ассоциации о нем в публичном пространстве мешают развивать карьеру по новому пути.
РЕЦЕПТ № 1: Будьте адекватны
По данным опроса Antal Russia[15], 47 % работодателей проверяют страницы соискателей в соцсетях перед тем, как пригласить их на работу. 16 % проверяют всегда. Поэтому первым делом приведите в порядок свои страницы в соцсетях. Один из наших клиентов, в прошлом директор по персоналу телеком-компании «большой тройки», утверждает, что в первую очередь HR-менеджеры смотрят на «адекватность/неадекватность» претендента.
Что такое адекватность?
Отсутствует контент политического, сексуального, религиозного и расового характера.
Отсутствует негативизм и жалобы на рабочую ситуацию, график, руководителя, клиентов.
Отсутствует компрометирующий фотоконтент.
Отсутствует контент, характеризующий кандидата как конфликтного, эмоционально нестабильного и недобросовестного.
РЕЦЕПТ № 2: «Первая помощь»
1. Ваше имя в соцсетях и почте по возможности должно быть одинаковым. Не используйте название компании или никнейм. Во-первых, вас будет труднее найти, так как главный критерий поиска — ваши имя и фамилия. Во-вторых, наша жизнь слишком переменчива, чтобы навешивать на себя ярлыки.
2. Загрузите профессиональное фото на аватары в соцсетях и в аккаунт почты. Это повышает посещаемость профиля, даже если ваши селфи невероятно хороши.
3. Заполните место работы, учебы и контакты в соцсетях, профилях в СМИ и на других площадках, где вашей деятельностью могут заинтересоваться.
4. Укажите актуальную информацию о вашем профиле работы в соцсетях и других профилях в Интернете: место работы, должность, задачи и достижения.
5. Оформите подпись в почте профессионально. В ней должны присутствовать: ваши имя и фамилия, должность либо профессиональная принадлежность, контакты, ссылки на ваши онлайн-ресурсы.
6. Не забывайте о внешнем виде. Достаточно 30 секунд, чтобы сформировать мнение о человеке.
7. Помните, что ваш образ и онлайн-профили отражают ваш бренд. Осознанно управляйте впечатлением о себе.
РЕЦЕПТ № 3. Принцип одного градуса
Иногда глобальные изменения провоцируются одним небольшим толчком. Вы продолжаете действовать в соответствии с одним сценарием, а потом совершаете нечто на первый взгляд незначительное, что отклоняет траекторию на один градус. Это событие, словно маленький камушек, вызывает лавину других событий.
Напишите небольшой пост — процитируйте эксперта, которым восхищаетесь. Посетите мероприятие в качестве слушателя и познакомьтесь с другими участниками. Такие действия не займут много времени, но могут стать тем самым камушком, который влечет за собой лавину.
Сила персонального бренда в том, что вы не можете работать спустя рукава. Вы держите марку, даже если весь мир против вас.
Глава 11Человек-оркестр. Как прожить 9 жизней одновременно?
Однажды нам пришло письмо от Марии с вопросом о том, как совместить работу в штате и проект, к которому лежит душа? Как построить персональный бренд, на чем сделать акцент — на ценностях и услугах работодателя или на интересах собственных клиентов?
Мы встретились. Мария сказала, что этот вопрос волнует ее близкого человека, но по волнению в голосе нам показалось, что эта ситуация про нее.
Вам знакомы эти чувства? Сталкивались ли вы с подобным в процессе своей карьеры? Возможно, кто-то из ваших знакомых метался между большой компанией и маленьким, но любимым делом?
Всего полвека назад считалось, что ответ на вопрос: «Кем ты хочешь стать?» определяет всю твою жизнь. Было принято расти в одной организации, на одном предприятии, ремесло передавалось из поколения в поколение. Система высшего образования стремилась подготовить мощный фундамент знаний для специалиста — такой, которым он будет пользоваться всю жизнь.
Сейчас выбор профессии перестал быть монолитным. Повышается качество и продолжительность жизни. Развиваются технологии. Мы вынуждены постоянно обучаться и менять профессии. Вузы тоже стали задумываться о междисциплинарном обучении, проектном подходе, hard и soft skills.
Здесь мы подходим к важному выводу:
ошибочно думать, что выбор профессии в университете — это на всю жизнь.
Хотеть изменений и совмещать несколько направлений работы, профессионального развития и тем самым получать несколько источников дохода — это нормально. Нормально быть «человеком-оркестром».
Такой подход вполне хорошо работает и в долгосрочной перспективе, если вам не нужно заявлять о себе публично или если у вас неограниченное количество клонов и 124 часа в сутках.
Мы нередко встречаемся с такими примерами в практике.
Анна совмещала работу HR-директором и личные консультации, а Денис — должность CFO с развитием образовательной языковой платформы. Но как только Анне захотелось большей свободы, которую давал частный консалтинг, и она начала анонсировать свои услуги, а Денису — больше участвовать в своем стартапе, гармоничная картинка начала рассыпаться.
Многозадачность красит каждого сотрудника, вне зависимости от должности. Но большие объемы работы и постоянный стресс способны выбить из равновесия, снизить мотивацию и общую удовлетворенность профессией. Когда основная работа входит в конфликт с дополнительной, начинает копиться чувство усталости, возникает переутомление. Такая реакция организма на длительные профессиональные стрессы называется «синдромом эмоционального выгорания» (СЭВ).
Плюс к этому, у окружающих тоже начинают появляться вопросы: «Чем же все-таки занимается этот человек? К решению каких задач я могу его привлечь? Сможет ли он хорошо выполнить свою работу, если постоянно отвлекается на другие проекты? Можно ли ему доверять?»
Человек-оркестр умеет жонглировать ролями, но для окружающих это выглядит как хаос, в котором сложно разглядеть настоящего профессионала. Мы уже достаточно вас напугали, чтобы вы осознали, что быть человеком-оркестром длительное время как минимум опасно для здоровья? Тогда давайте поговорим об этом синдроме подробнее.
Признаки «человека-оркестра»
1. Имеет несколько образований в разных областях знаний. Скорее всего, его резюме не помещается на 4 страницах.
2. Одновременно задействован в нескольких разноплановых проектах.
3. Описать его деятельность в одном предложении невозможно.
4. Он постоянно меняет или расширяет сферы своих интересов.
5. Ему не хватает времени на все свои замыслы. Он ощущает постоянную потребность успеть сделать в этой жизни как можно больше, сделать все и сразу. Ему нужно минимум 9 жизней, как у кошки, чтобы все их воплотить.
6. Его интернет-образ размыт, в нем нет четкого позиционирования. В контенте присутствуют разнообразные, не связанные друг с другом темы.
РЕЦЕПТ № 1. Составьте персональную карьерную траекторию
Возможно, ваша нынешняя цель — всего лишь один из промежуточных пунктов, но не пункт назначения. Изучите карьерные истории специалистов вашей индустрии, LinkedIn и личные сайты в помощь. Обратитесь к консультанту, который четко структурирует траекторию развития. Вы будете понимать, какие пробелы стоит закрыть и какие недочеты подтянуть.
Когда вы видите стратегию вашей карьеры, становится легче принимать решения в настоящем моменте. А принимать решение нужно, потому что персональный бренд основан на ваших целях и стремлениях.
Обозначьте ближайший карьерный пункт. В зависимости от этого определите, на чем стоит сделать акцент в продвижении. Кто является вашей целевой аудиторией? О чем ей интересно узнавать? Где ее искать, как с ней знакомиться и на основе чего устанавливать доверительные отношения?
РЕЦЕПТ № 2. Соедините несоединяемое
Не стоит отказываться от всех своих увлечений в пользу основной работы. Мы слишком многогранны, и будет нечестным по отношению к себе игнорировать одну из частей личности. Подумайте о том, как именно можно использовать сторонний опыт и интересы в основной деятельности.