Жизнь со сложными представлениями о значении успеха и напористости слишком часто становится наказанием и подавляет уверенность в себе.
Быть наследницами линии матерей, бабушек и прабабушек, получивших образование, чтобы оставаться «на своем месте», быть вежливыми, налаживать связи, ставя потребности других выше своих собственных, – все это не облегчает задачу сегодняшней женщине, получившей десятилетия неуверенности в себе. Вот почему женщины-лидеры всегда подвергаются противоречивым суждениям. Они слишком властны или слишком нежны – но никогда не такие, как нужно.
Это соответствует понятию двойной связи, введенному в психологию Грегори Бейтсоном, англо-американским антропологом, психологом и эпистемологом: двойная связь – результат парадоксальных предписаний, выраженных им так: «Вы прокляты, если делаете это, и прокляты, если не делаете». Слишком авторитарны или слишком мягки…
Если мы видим неуверенность в женщинах, работающих в подчинении других женщин, в обратной ситуации быть лидером бизнеса, старшим руководителем или президентом группы – это образец, урок веры в себя и поиска своего пути. Присутствие женщин на ключевых должностях оставляет значительный след и косвенно подтверждает веру в то, что высокие цели и успех достижимы. Поведение, необходимое женщинам – умение вести переговоры о зарплате и продвижении по службе, не боясь спросить, выступать на собрании, и т. д. – эта «смелость» воплощена в новаторских и мотивирующих женских ролевых моделях, реальных примерах коллективного аспекта лидерства. Вдохновляющих женщин становится все больше и больше. Достаточно упомянуть два бренда-оплота маскулинности, сделавших ставку на женщин: Лаура Шваб во главе Aston Martin или Мэгги Тимони в Heineken.
Таким образом, писательница Ребекка Солнит считает, что ключ к изменению мира начинается с переписывания историй – это даст женщинам возможность освободиться от ограничивающих сценариев. В своей последней книге[154] она вновь обращается к одной из величайших историй о женском соперничестве – о Золушке и ее сводных сестрах. Она освобождает их от вызовов соблазна и власти, от судьбы, подчиняющейся нынешним стандартам, с уважением к их глубинным ценностям. Она дает им другое определение полноценной жизни. Меняются профессии и стремления, и каждая найдет что-то для себя. Волшебная палочка автора предает забвению удушающие стереотипы.
А теперь давайте познакомимся с Изабель, 50 лет, выпускницей Института политических исследований, работающей старшим бренд-директором в индустрии роскоши. На этот раз соперничество разыгралось с начальницей, недостаточно уверенной в себе.
«На протяжении всей карьеры у меня были проблемы с женским соперничеством, особенно на должности в Лондоне, с директором сети, которая наняла меня, а затем попыталась уволить, потому что поняла, что ее опыт хуже моего. Она чувствовала угрозу, думая, что я собираюсь отодвинуть ее в тень и украсть ее работу. Я совершенно не пыталась занять ее место: тогда я дала понять, что не хочу уезжать из Англии. Однако она всеми средствами пыталась “вызвать отвращение” ко мне и заставить уйти. И ей удалось! Этот опыт длился почти три года.
Первые шесть месяцев, когда она заметила, что вышестоящее начальство хвалит меня, ценит мое управление и результаты моей работы, она косвенно оказала на меня давление через нового директора по Европе и Ближнему Востоку. Так как он меня не знал, легко было вложить ему в голову идеи и сказать: “Это ваше дело – заставить ее уйти, раз уж вы стали ее непосредственным начальником”. Мне прислали новый план развития на три месяца, чтобы обесценить мою работу… Но он решил проверить результаты моего труда, понял, что проблем нет, и ясно увидел всю игру. Я мирно работала почти два года.
К сожалению, он покинул компанию, и эта женщина заняла еще более престижную руководящую должность. Она работала с новым директором, ссылаясь на те же проблемы и противоречия. Поскольку он был вовлечен не во все уровни, она имела на него некоторое влияние. Во второй фазе ее наступления было очень трудно спорить открыто, поскольку она использовала человека, ставшего моим непосредственным руководителем.
Ее неуверенность в себе была для меня фатальной; она пришла на эту работу по политическим причинам, не только благодаря навыкам. И она показывала это снова и снова, идя по головам, чтобы сиять, когда я вместо этого искала блестящих людей для формирования своих команд.
Я думаю, никто не мог бы выносить это бесконечно, противостояние проявлялось все более открыто. Она ждала подходящего момента, чтобы поймать меня и отомстить. Мужчины тоже чувствуют угрозу, но я обнаружила, что они делают это по-другому: они, как правило, более непосредственно выпускают пар.
Недавно у меня произошел конфликт с блестящей женщиной – генеральным директором. Сначала я не могла ее понять: иногда, не соглашаясь, она позволяла себе кричать, я не доверяла ей на 100 %, но она умела принимать критику и не имела лицемерной женской манеры втыкать нож в спину. Благодаря своему интеллекту и честности она умела слушать и судить. Она понимала, что какие-то вещи могут ускользнуть от нее, и откровенно говорила об этом. У нее было достаточно уверенности в себе на этом уровне, чтобы не сомневаться. Мне также понравилось отсутствие фильтра, сбивающего с толку, на самом деле придающее ей целостность, не часто встречающуюся в этой среде, особенно среди женщин».
Оценка навыков
Отличный способ восстановить уверенность в себе – пройти оценку навыков через 15 лет работы. Это позволяет увидеть, где вы находитесь, посмотреть со стороны на проделанную работу и сказать себе: «В конце концов, я добилась всего этого! Неплохо!» Мы не всегда осознаем это, и результаты позволяют нам позиционировать себя, восстанавливать уверенность или укреплять уровень навыков.
Наставничество, чтобы помочь другим развиваться
Я занимаюсь наставничеством, и не только с женщинами: если встречаю молодых людей, способных развиваться, я подталкиваю их. Мужчины или женщины – неважно, меня больше интересует человек. В люкс-индустрии я встречаю много молодых женщин. Мне нравится помогать им развиваться: я рада видеть их успехи и знать, что я дала им первый шанс. Знать, что спустя годы они благодарили меня за протянутую им руку помощи, за придание уверенности в себе, – огромное удовольствие, и это имеет смысл.
Женское начало в мужских кругах может стать настоящей стигмой, источником дискриминации, особенно если у вас высокий голос. Историк Кристин Бард напоминает нам, что Сеголен Руаяль прошла реабилитацию со специалистами, чтобы снизить вокальный диапазон. Как будто все, напоминающее о женском, в кругах власти было исключением, как будто нужно стереть свою женскую сторону, чтобы найти себе место.
Быть женщиной в этих кругах и без того редкость, если вдобавок мы демонстрируем женский культурный код: голос, стиль в одежде – это оборачивается против нас.
Ничто не подрывает нашу уверенность в себе эффективнее, чем постоянные отсылки к нашей женственности, голосу, чему угодно, – это отвлекает от нашей компетентности и ставит ее под сомнение.
Несмотря ни на что, историк более подробно разбирается в отношениях между женщинами:
«Многое еще предстоит построить, но я думаю, что есть круги женского общества, формальные или неформальные микрокосмы. Есть много женщин, собирающихся вместе, чтобы помочь друг другу в трудные времена, слушающих друг друга, будь то просто между подругами или в женских ассоциациях, целью которых является развитие женского общества. Есть большое количество женщин, поддерживающих жизнь сообщества, например, “Системы обмена солидарностью” (SEL)».
Истоки соперничества
Компетентные женщины, испытывающие трудности в работе под руководством других женщин, могут иметь проблемы с авторитетом сами по себе или, как Анна, нести более глубокие травмы из детства. В игру вступают несколько гипотез: в отношениях между матерью и дочерью может быть построена слишком тесная связь, от которой дочь будет пытаться освободиться, если мать позволит это. Отношения между матерью и дочерью часто бывают сложными и неоднозначными: дочь может чувствовать себя подавленной материнской моделью, ее авторитетом или успехом. Поиск своего места, поддержание правильного расстояния от матери, чтобы сделать свой собственный выбор, может стать делом всей жизни! По словам Анник Хоуэл, автора книги «Соперничество женщин на работе»[155]: «Для женщины-лидера на карту поставлено ее отношение к материнской власти. В мире труда многие женщины отвергают женщину-лидера, возрождающую архаичную фигуру всемогущей матери. Они принимают от начальника-мужчины то, что не поддерживают от начальницы. Они часто говорят, что в случае конфликта “укрываются” у коллеги-мужчины, потому что так легче»[156].
Другое объяснение – опять же социально-историческое. Это, прежде всего, привычка, имидж: соперничество между мужчинами на работе принято и кажется нормальным, почти здоровым, в то время как между женщинами оно стигматизируется. Вернемся к архаичному клише «выдирать космы».
Более того, следует признать, что некоторым женщинам совершенно не хватает честной игры со своими сестрами. Зачем? Потому что для проникновения в мужскую сферу, по их мнению, нужно принять законы окружающей среды.
В корпоративном мире женщины могут быть волками по отношению к другим женщинам, потому что они бессознательно включаются в мужские предписания.