Мне часто говорят: “Ты так уверена в себе, все должно быть просто!” Но нет! Я не стесняюсь, это факт, но уверенность в себе тут ни при чем. Для меня это то, что испытываешь, когда выходишь из своей зоны комфорта, своей защиты, своего пузыря».
Ванесса Бэдхэм, писательница и обозреватель ежедневной газеты The Guardian, определяет этот неологизм следующим образом: «Если джентрификация описывает процесс, посредством которого общество улучшается, чтобы соответствовать вкусам буржуазии, ментрификация приводит к трансформации принципа равенства, принимая роль и подвиги женщин в истории и украшая их фаллосами»[190].
Таким образом, под ментрификацией понимается процесс невидимости, жертвами которого становятся женщины в истории. «Хеди Ламарр – типичный пример женщины, лишенной своего научного творчества. Эта голливудская актриса 1930-х годов, известная своей обольстительностью, также изобрела технику скачкообразной перестройки частоты, используемую в GPS и WiFi. “Военные США восстановили ее патент и использовали ее открытие вскоре после Второй мировой войны. Ее гений был признан только спустя десятилетия. До тех пор мы помнили ее только как самую красивую женщину в мире”, – подчеркивает Изабель Колле, социолог Женевского университета и бывший ученый-компьютерщик. […] Однако менталитет начинает меняться. В 2009 году британский журналист объявил День Ады Лавлейс (разработавшей первую компьютерную программу в XIX веке), чтобы воздать должное этому блестящему математику. 12 июня 2019 года NASA переименовало улицу, на которой расположена его штаб-квартира в Вашингтоне, в честь трех темнокожих женщин-математиков 1960-х годов, чьи работы оказались бесценными при покорении космоса. Их история рассказана в фильме “Тени”»[191].
Уверенность в себе для женщин по-прежнему остается палкой о двух концах. Общество поощряет нас к этому, это отношение необходимо для того, чтобы иметь шанс по-настоящему преуспеть в жизни; женщины это знают, но они также знают, что, если будут демонстрировать свои успехи слишком часто и слишком громко, за этим последует наказание. Они могут обладать всеми сокровищами уверенности в себе, но, если их не сопровождает немного эмпатии и чувствительности, женщины рискуют снова подвергнуться сдерживанию и осуждению. Гендерные нормы по-прежнему устойчивы и подпитывают чувство двойственности, испытываемое женщинами по отношению к своему успеху. Это не лучший способ быть оцененной; в худшем случае это заставит вас походить на бессердечного эгоиста, персонажа Мерил Стрип из фильма «Дьявол носит Prada».
Основательница и президент Fincoach Le Groupe[192], администратор фонда La France Invite Фредерик Клавель была президентом AFE (Agence France Entrepreneurs), основательницей и президентом сети Première (ex Pionnières)… MBA, Insead, короче говоря, ракета!
Фредерик росла с мальчиками: двумя братьями и шестью кузенами. Отец-инженер, готовящий на кухне, мать-медсестра – ее родители были феминистами, не зная об этом, и воспитывали свою дочь так же, как и сыновей; иногда у нее было небольшое физическое отставание по сравнению с ними, но с ней обращались также.
«Вероятно, это привило мне любовь к соревнованиям, и когда я впервые пришла в корпоративный мир, мне больше всего казалось ненормальным, что там обозначается разница между мужчинами и женщинами. Несомненно, есть вещи, безоговорочно признанные, потому что вас так воспитали. Это был не мой случай. А потом есть замечаемое со временем: когда вам за 40, вы понимаете, что зарплаты немного отстают (хотя я только что стала матерью) и должности во власти (так называемый стеклянный потолок) спонтанно зарезервированы для мужчин, скорее, из-за кооптации[193], чем из-за реальной разницы в навыках. Начальник будет искать своего младшего брата или крестника и меньше всего будет думать о женщине. Каждое из этих различий в обращении заставляло меня реагировать. Таким образом, в возрасте около 40 лет я увидела 35-летних парней, занявших хорошие позиции, а меня никто об это не спросил. В то время я поделилась мнением с генеральным директором: “Вы очень гордитесь тем, что компания на 95 % создана для женщин, вы везде говорите, что компания эффективна, быстро растет и т. д., но в Вашем исполнительном комитете нет женщин, и у Вас есть две женщины-заместительницы директора, которые уходят в 40 лет!” Он сказал мне: “Да, есть одна, которая спала со своим боссом, а другая слишком проявляла характер”. В таких условиях было сложно спорить, поэтому я тоже покинула компанию в 40 лет».
«Я начала работать самостоятельно в 40 лет: мне было легче поддерживать как свои профессиональные амбиции, так и стремление к семейному балансу. Я установила свой бокс Fincoach в квартире. Придя в салон предпринимателей, я довольно быстро увидела, что есть большая разница между восприятием предпринимательницы и педпринимателей, и там я сказала себе, что действительно нужно что-то делать для женщин. Я создала проект под названием Pionnières. Я основала инкубатор, чтобы помочь женщинам начать свой инновационный бизнес. Я хотела, чтобы женщины ассоциировались с амбициями и инновациями, чего никогда не было, поэтому я основала этот первый инкубатор в Париже. Его заметили, и я думаю, что мы даже опередили другие страны. Меня повсюду приглашали поговорить о женщинах и инновациях, а затем вскоре пришел министр по делам малого и среднего бизнеса Эрве Новелли и сказал: “Pionnières – это хорошо, но мы должны делать это в национальном масштабе”. Поэтому он профинансировал создание национальной федерации, позволившей нам развиваться по всей Франции, а затем нам удалось найти международных спонсоров (и людей, действовавших на местах) для развития в Марокко и Бенилюксе.
Потом были другие перипетии. В 2016 году я ушла из Pionnières (они продолжают работать и без меня). И сегодня я разрабатываю Fincoach с тремя столпами: пространство коворкинга для фрилансеров (потому что я всегда считала, что рабочее место имеет душу и должно быть местом для коллабораций и общения); поддержка стартапов, чтобы помочь им реализовать свою стратегию и, возможно, их финансирование (часто ко мне приходят женщины, даже если я также поддерживаю мужчин). И третий столп – это радость в бизнесе, чтобы восстановить дух стартапов, являющийся своего рода пламенем начинаний в крупных компаниях».
«Это правда, я доверяю себе. Возглавив AРCE (Агентство по созданию предприятий), я заметила сексистские паттерны поведения. Например, меня пригласили на круглый стол с мужчинами. Журналист-модератор представлял участников, подчеркивая дипломы мужчин, таким образом: “Сегодня у нас есть такой-то, выпускник политехнического института, такой-то, Национальная школа администрации… и Фредерик Клавель, президент Агентства по созданию предприятий”. Я подхватила: “Спасибо, но вы забыли упомянуть о моем опыте: я сделала то-то и то-то”. Это может прозвучать высокомерно, но мне плевать, отдельный подход был ненормальным, я попала туда неслучайно. И когда мне предложили председательство в AРCE, я ни секунды не колебалась, хотя я не знала этот мир изнутри, но любила бросать себе вызов. Когда я организовывала свои инкубаторы, я подумала: “Это невозможно”, и тогда мечта сбылась; я не могла отказаться, я была очень горда. Иногда мне кажется, что я здесь случайно, почему я? Но я от этого ухожу. С 35 лет я поняла, что некоторые вещи должны измениться, поэтому решила выйти на арену, чтобы представить себя осмелившейся женщиной».
«Впервые в жизни сменив работу, перейдя от банковского дела к розничной торговле, я встретила менеджера по подбору персонала, устроившую мне встречу с финансовым директором группы с довольно сложной репутацией. Мне было 30, на тот момент я состояла в браке восемь лет, но детей у нас еще не было. Менеджер меня предупредила: “Он обязательно задаст тебе вопрос о детях, прежде всего, скажи, что ты их не хочешь”. “Очевидно, я не собираюсь стрелять себе в ногу”. На следующий день финансовый директор задает мне вопрос, и я спонтанно отвечаю ему: “Я замужем восемь лет: если я забеременею, это будет моим приоритетом!” Я сделала прямо противоположное тому, что мне посоветовали. Но он решил, что я искренняя и никогда не стану обводить его вокруг пальца, поэтому предложил работу. Время от времени что-то получается интуитивно, и это хорошо. Не все мужчины – ужасные мачо.
Некоторое время назад я была на ужине для основателей сети женщин-профессионалов во Франции, там было 23 женщины. Они борются за равенство, но начинают считать мужчин частью своей команды.
Быть инклюзивными с мужчинами – огромная ответственность, особенно когда их обвиняют в том, что они не такие.
Конечно, есть мужчины, сотрудничающие только друг с другом, но есть и великие люди, открытые для всех, и нужно интересоваться ими. Нужно пожалеть маленьких мужчинок и защитить великих людей».
10 ноября 2019 года Хиллари Родэм Клинтон и Челси Клинтон приехали, чтобы представить свою «Книгу бесстрашных женщин»[194] в Лондоне, в Центре Саутбэнк. На вопрос: «Если бы вы могли вернуться в прошлое, что бы вы сказали маленькой девочке, которой вы были?» – Хиллари Родэм Клинтон ответила:
«Было бы это в 11 или 15 лет, я бы посоветовала маленькой девочке продолжать учиться и ставить перед собой самые сложные задачи. Рисковать, не бояться выбора, который она может сделать в своей жизни. Моя мама никогда не училась в колледже и ничего об этом не знала. Куда мне идти? Это будет далеко или рядом с домом? В итоге я далеко ушла. Вы должны постоянно поощрять себя преодолевать свои страхи. Тревоги, страхи – часть жизни каждого. Все эти фото в Instagram выдуманы. Это не жизнь. Отчасти проблема заключается в том, чтобы не запутаться в представлении людей о себе и своей жизни. Относитесь серьезно к своей жизни и к тому, что вы с ней делаете. Осмелюсь надеяться, что, если бы мне было 11 или 15 лет сегодня, я бы сказала это себе. Потому что так легко свернуть с пути из-за перфекционизма и низкой самооценки. В конце концов, это не настоя