Почему травмированным частям нужно слияние? Обычно они называют несколько причин, причем веских. Во-первых, они хотят избавиться от этих чувств. Во-вторых, они хотят, чтобы Самость знала, как они себя чувствуют и через что им пришлось пройти; как представители любой подавляемой группы они хотят вырваться из своего плена, быть свободными и признанными. В-третьих, они уверены, что, случись им одержать верх, они смогут сделать так, чтобы клиент нашел их обидчика и заставил его о них позаботиться или признать их ценность. В-четвертых, они боятся, что Менеджеры снова отправят их в изгнание, как только они утратят ту власть, которую получили благодаря слиянию.
Четвертая причина хорошо иллюстрирует механизм того порочного круга, по которому Менеджеры и дети-Изгнанники взаимно поддерживают изоляцию последних. Чем больше одни стремятся к слиянию, тем больше Менеджеры прилагают усилий для их сдерживания, и тем сильнее те стремятся к слиянию, и так далее. Для некоторых клиентов этот круг представляет из себя постоянные метания от Менеджера к Изгнаннику-ребенку, так что клиент производит впечатление эмоционально лабильного он то плачущий и нуждающийся в сочувствии, то холодный, отстраненный или враждебный. Кажется, что он существует в двух противоположных мирах один безжизненный и унылый, другой полный одиночества, боли и хаоса. Бывают также клиенты, у которых один период преобладает достаточно долго, до тех пор пока вторая, лишенная права голоса, группа частей наберется сил и нанесет удар.
Самости терапевта или клиента должны попробовать объяснить детским субличностям клиента, что хотя их желание полностью слиться совершенно понятно, это не в их интересах. Если слияние удастся. Самость окажется такой же обиженной и беспомощной, как они сами, и не сможет им помочь, и Менеджеры опять отправят их в изгнание. Но если они будут держать чувства и мысли несколько врозь. Самость будет в состоянии им помочь, а Менеджеры не будут их бояться. Довольно часто травмированные субличности понимают, чего опасаются Менеджеры, но с трудом могут поверить в способность Самости им помочь или не могут ей довериться. Это происходит из-за того, что Самость оказалась неспособна помочь этим юным частям в прошлом, вот почему они обратились к другим людям. Часто, однако, удается их убедить попробовать.
Достигнув такой договоренности, терапевт просит Самость клиента, во-первых, попросить Менеджеров не вмешиваться, во-вторых начать приближаться к детской субличности, но остановиться, как только Самость почувствует, что ее начинают переполнять чувства части. Часто детская часть оказывается настолько сотрудничающей, что Самости удается подойти очень близко и даже соприкоснуться с нею. Но чаще всего, прежде чем приблизиться. Самости приходится приостанавливаться и снова просить часть не затоплять ее. Иногда на это уходит не одна сессия.
На протяжении этой операции следует советоваться с Менеджерами о том, как, по их мнению, она проходит. Также следует поощрять их к тому, чтобы они давали знать терапевту и клиенту, если что-то начнет их беспокоить. Менеджеры, к которым относятся с таким пиететом, превращаются в помощников, ценных консультантов, которые следят за процессом. Таким образом, модель ССТС рассматривает то, что раньше определялось как «сопротивление», как проявление совершенно оправданных страхов Менеджеров, касающихся очень хрупкой системы клиента. Если с ними считаться, они будут не сопротивляться, а помогать им только надо убедиться в том, что терапевт знает, что такое безопасность.
КАК СПРАВЛЯТЬСЯ СО СТРАХОМ ВСПЛЕСКА АКТИВНОСТИ ПОЖАРНЫХ
Как было сказано выше, при работе с травмированными детскими Изгнанниками может возникнуть ситуация, в которой яростные, суицидальные или импульсивные Пожарные выйдут на первый план.
Часто сопротивление Менеджеров перспективе подпустить Самость к травмированным детским частям происходит не столько из их страха,
что они сольются с Самостью, сколько с тем, что при этом активизируются Пожарные. Зачастую, правда. Менеджеры не выражают эти страхи открыто, поскольку предпочитают вести себя так, будто Пожарных не существует. Будет разумно со стороны терапевта особенно оговорить с Менеджерами страхи, касающиеся вспышек ярости, суицидального поведения, обжорства и т.д. Даже когда Менеджеры отрицают существование таких страхов, терапевту нужно оставаться бдительным и отслеживать появление Пожарных. В случаях, когда они есть и препятствуют работе, терапевту следует сначала поработать с ними, чтобы разрядить их пугающий, разрушительный потенциал. Более подробно работа с Пожарными будет описана в главе 8.
КАК ТЕРАПЕВТУ ЗАСЛУЖИТЬ ДОВЕРИЕ
Многим клиентам в прошлом случалось проникнуться к кому-то доверием и обнаружить перед кем-то своих Изгнанников, после чего те люди причиняли им боль и бросали (иногда это мог быть предыдущий терапевт). Поэтому у них есть достаточная причина опасаться того же самого и с нынешним терапевтом. Менеджеры клиента или сами Изгнанники могли выработать определенное отношение к значимым другим, такое, что Изгнанники при этом окатываются отталкивающими, отвратительными и не знающими границ. Поэтому им кажется, что обнаружение этих Изгнанников непременно уничтожит терапевтические отношения.
К несчастью, в отношении многих терапевтов эти страхи отвержения или осуждения является вполне обоснованным. У многих терапевтов есть проблема с собственными Изгнанниками, и они постоянно отзываются на Изгнанников клиента с позиции собственных Менеджеров. Когда руководить процессом начинает защищающий Менеджер терапевта, это оказывается тяжелым испытанием для многих клиентов, особенно если они именно сейчас готовы или уже начали давать Изгнаннику проявиться. Происходит так, будто они только-только начали доверяться теплому, заботливому, безопасному человеку, который вдруг неожиданно стал враждебным, холодным или бесчувственным это только укрепляет их уверенность в своей никчемности и безнадежности. Когда такое происходит, клиенты выдвигают навстречу своих собственных Менеджеров-защитников или ставших еще более отчаянными Изгнанников, обостряя противодействие со стороны частей терапевта.
Это говорит о важности достаточной проработки терапевтом собственных частей, так чтобы они могли продолжать пребывать под руководством Самости при встрече с любыми частями клиента. Терапевту не следует работать с Изгнанниками до тех пор, пока этого нет, и пока терапевт не сможет искренне быть уверенным в том, что клиент не будет отвергнут, брошен или наказан. В моем случае, стоит дверям открыться и Изгнанникам выйти на свободу, у меня возникает огромное чувство ответственности за клиента. Я не буду открывать эту дверь до тех пор, пока не буду уверен, что смогу справиться с такой ответственностью, что бы ни произошло.
Тревожные Менеджеры многих клиентов не бывают успокоены одним или двумя словами убеждения. Вместо этого вопросы доверия поднимаются раз за разом, особенно если терапевту позволяют приблизиться очень постепенно. Многим клиентам нужно быть уверенными, что они на самом деле небезразличны терапевту, а не то, что он делает свою работу. Многие терапевты обучены уходить от таких ожиданий и не обнаруживать своих чувств. Но такая неопределенность только подпитывает недоверие клиента и затягивает процесс. Вместо этого я предпочитаю найти способ показать и даже сказать клиенту, что мне на самом деле не все равно. При этом модель ССТС оказывается очень удобной, поскольку даже если клиент в данный момент находится под руководством неприятной, несносной части, я знаю что у него есть (и обычно мне удается до этого добраться) другие, более симпатичные части и его Самость. Поэтому я крайне редко не могу искренне сказать клиенту, что он мне небезразличен; в случае, если я правда так не чувствую, это объясняется тем, что мы на самом деле до сих пор не познакомились.
Позиция скрытности опирается на страх, что прямое высказывание терапевтом небезразличия и заботы может начать подпитывать нереалистичные или неподобающие фантазии у клиентов или снизить давление, необходимое для исследования самой потребности в заботе. Модель ССТС помогает преодолеть и эти сомнения, поскольку как терапевт, так и клиент знают, что только юные субличности клиента имеют потребность в подтверждении заботы и могут иметь фантазии. К тому же у клиента есть Самость, которая может помочь этим юным частям справиться с их нуждами и фантазиями, и которая вместе с терапевтом поможет этим частям показать, где именно они застряли во времени как они стали такими испуганными и нуждающимися. Таким образом, я могу убедить клиента, что он мне небезразличен, и при этом могу спросить, какие части его личности так этим обеспокоены. Потом можно помочь этим субличностям обратить внимание, что за поддержкой можно обратиться и к Самости клиента.
РАБОТА С ВНУТРЕННИМИ ОПАСЕНИЯМИ
Неразумно, да и неэтично было бы выводить Изгнанников обратно в травмоопасную обстановку. Если в семье клиента в ходу бытовое насилие, я бы рекомендовал вначале позаботиться о смене обстановки, и лишь потом работал с субличностями клиента. Если ССТС вызывает сопротивление у Менеджеров, дело может быть в том, что они не хотят впускать терапевта во внутреннее пространство до тех пор, пока внешний мир не будет достаточно безопасным для травмированных частей. Даже если родственники клиента не совершают насилия как такового, они могут очень резко реагировать на перемены, происходящие в клиенте, по мере того как одни субличности выходят на свободу, другие становятся менее активны, или сам клиент становится более сильным и менее зависимым. Поэтому для терапевта и клиента очень важно тщательно исследовать и, по возможности, изменить внешний контекст до и в процессе внутренней работы. Часто мне приходится разворачиваться и начинать работать с отдельными субличностями других членов семьи, которые «включаются» в зависимости от активности частей клиента. Глава 7 в основном посвящена тому, как анализировать и менять внешний контекст.