ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Поскольку в этой главе было перечислено слишком много понятий, я суммирую их ниже в виде схемы (рис. 6.1.) На схеме изображены типичные проблемы в каждом из четырех параметров системы, и указано, как проблемы в одном их них могут сказаться на каждом другом.
В этой главе я рассказал о четырех параметрах в произвольном порядке, полагая, что обремененное развитие приводит к нарушенному равновесию, которое, в свою очередь, производит дисгармонию, что сказывается на руководстве. Это верно, но так же верно и то, что нарушенное равновесие может нанести ущерб руководству, что создает дисгармонию и приводит к появлению Груза. Иными словами, на рис. 6.1 можно видеть, как четыре параметра могут последовательно влиять друг на друга.
В качестве иллюстрации я приведу пример случая, начавшегося с нарушения в области руководства семьи. После смерти мужа мать двух девочек была погружена в депрессию; она продолжала работать, но ни на что другое ее уже не хватало (устранение из руководящей позиции). Старшая дочь, двенадцатилетняя Лора, взялась ее подменить наводила порядок в доме и следила, чтобы младшая сестра была накормлена и собрана в школу (дисбаланс в ответственности).
В этот период Лора начала тайком объедаться, что помогало ей справиться с пережитым потрясением. Она стала резко критиковать мать и девятилетнюю младшую сестру, Молли (поляризация), у которой резко ухудшились отметки и она вообще стала отказываться ходить в школу.
Молли все время переживала за маму и хотела оставаться на ее стороне. У нее развились сильные боли в животе, достаточно сильные, чтобы мать обращала на них внимание и хотя бы ненадолго становилась более доступной. Ссоры между девочками, а также соматический симптом Молли, усиливали у матери чувство безнадежности; она проводила все больше времени в слезах в своей комнате. Она также образовала альянс с Молли (спутанность), когда они защищали друг друга от нападок Лоры (пристрастное руководство), что подпитывало и так существующее противостояние.
В этом примере проблема руководства привела к дисбалансу; он вызвал поляризацию, спутанность и обремененность, что еще сильнее ослабило руководство, и так далее. Для каждого из членов семьи этот эпизод создал новое Бремя. Каждая горевала по внезапно умершему отцу горе, остававшееся непрожитым из-за их сложных взаимоотношений. В дополнение к этому мать несла на себе вину из-за того что устранилась, и страх собственного срыва. На Лоре было Бремя ответственности за семью и в то же время отторжение этой ответственности и переживание собственной заброшенности. На Молли была другая ответственность эмоциональное состояние мамы, а также беспокойство за будущее семьи. Эти Грузы определяли дальнейшие взаимодействия членов семьи и в этих ролях они были заперты на годы.
Параметры «развитие», «равновесие», «гармония» и «руководство» та канва, которой я пользуюсь, чтобы помочь людям найти то, что им мешает, на уровне системы. Встречаясь с семьей, я, например, на одной из первых встреч могу спросить, нет ли сейчас или не было ли раньше сложностей с руководством; нет ли дисбаланса в распределении ресурсов, обязанностей и влияния; нет ли поляризации или спутанности, или тех или иных Грузов. Когда я работаю с внутренней системой человека, я делаю то же самое. Или, работая как с внешней, так и с внутренней семьей, я могу подождать и позволить этим ограничениям проявиться в ходе работы, при обсуждении проблем и решений. Проявившись, они становятся зерном в терапевтических жерновах.
Рис. 6.1. Сводная карта проблем в четырех аспектах человеческих систем.
ГЛАВА 7. РАБОТА С СЕМЬЯМИ
В этой главе я хочу представить применение ССТС к работе с семьями. На первый взгляд перспектива использования этой модели в семейной терапии может казаться пугающе сложной. Непросто удерживать в поле зрения все части одного человека, еще сложнее приходится с многочисленными и зачастую противостоящими друг другу частями личностей разных людей членов семьи, пришедших вместе. К счастью, однако, модель Системной семейной терапии субличностей преобразуется в несколько относительно простых и ясных методов работы с семьями и понимания их, так что процесс остается управляемым и приятным.
Первое удобство неотъемлемо связано с отношениями сотрудничества, связывающими терапевта и семью. Поскольку это сотрудничество, ответственность распределена поровну, терапевту не нужно отслеживать и менять все субличности всех членов семьи. Терапевту, однако, нужна уверенность в собственной Самости и хорошее понимание собственных субличностей, особенно тех, которые могут прийти в активное состояние в ходе терапии семьи.
РОЛЬ ТЕРАПЕВТА: СЛЕДОВАНИЕ ЗА САМОСТЬЮ И ПОЗНАНИЕ СВОИХ ЧАСТЕЙ
Как и при работе с одним клиентом, терапевт, работающий с системой субличностей, начинает с попытки установить партнерские или котерапевтические отношения с Самостью каждого члена семьи. Чтобы это произошло, терапевт должен быть в состоянии следовать за собственной Самостью, сохраняя эту способность даже перед лицом из ряда вон выходящего поведения субличностей или членов клиентской семьи, особенно когда они провоцируют активность друг друга. Одно дело сохранять состояние лидерства Самости в работе с одним человеком, у которого есть вызывающе трудные части, и совсем другое проделывать то же самое, когда конфликт между непримиримыми противниками стремительно нарастает, или когда один член семьи обращается с другим так же, как с терапевтом обращался его отец.
Многие семейные терапевты писали об опасностях оказаться включенными в систему убеждений семьи или в привычное для семьи взаимодействие. Такой риск на самом деле существует, поскольку, как в любой человеческой системе, возглавляющие семью субличности оказываются очень заразительными. У терапевта они активизируют субличности такого же типа.
ЕСЛИ ВМЕШИВАЮТСЯ МЕНЕДЖЕРЫ
Если у терапевта есть Менеджеры, нетерпимые к тому, что им кажется излишней слабостью, потребностью в других и эмоциональностью, терапевт может объединиться с руководящими членами семьи и начать подавлять, высмеивать или дискредитировать семейных изгнанников. Например, клиентка с пеной у рта жалуется терапевту мужчине на отстраненность мужа. Терапевт раз за разом принимает сторону мужа, поскольку считает, что она слишком зависимая. Неудивительно, но жена терапевта жалуется на то же самое.
К тому же, поскольку терапевты стараются заслужить доверие и уважение членов семьи, их жаждущие признания субличности часто выходят на первый план. С таким обостренным вниманием к обратной связи от клиента у терапевта может возникнуть особенно сильный соблазн присоединиться к группе семейных менеджеров. Если, например, в семье есть тайна, и все члены семьи боятся, что она раскроется, ощущение деликатности темы передастся и терапевту. В свою очередь осторожные, предусмотрительные Менеджеры терапевта будут придерживаться той же семейной политики «хождения на цыпочках» вокруг вопросов, которые могли бы пролить свет на тайну.
Похожим образом терапевт может быть напуган кем-то из членов семьи, потому что этот человек кажется способным ранить или напугать собственных Изгнанников терапевта. В результате Менеджеры терапевта будут держать его на безопасном расстоянии, или стараться умиротворить, или вступить в альянс с этим членом семьи. Или полные страха субличности терапевта могут испугаться бурных проявлений семейных Пожарных. Боящийся терапевт с высокой вероятностью либо присоединится к семейным Менеджерам в их совместных попытках взять Пожарных под контроль, либо откажется от руководства Самостью и позволит Пожарным определять как ход терапии, так и жизнь в семье.
ЕСЛИ ВМЕШИВАЮТСЯ ИЗГНАННИКИ
Иногда терапевт идентифицируется с семейными изгнанниками или изгоняемыми из семьи, чувствами или темами до такой степени, что он занимает их сторону и усиливает их противостояние с семейными менеджерами. Например, из-за того, что собственные Изгнанники терапевта изнемогают от желания тепла или стремления проявить себя, терапевт может немедленно начать работать на то, чтобы клиенты обнаружили свои самые ранимые чувства. Или терапевт может преждевременно начать заступаться за семейного «козла отпущения», с которым идентифицируется. Во всех этих случаях изгнанные субличности терапевта огорчаются из-за ограниченности свободы выражения эмоций в семье или нападок на козла отпущения, что пробуждает в терапевте заботливые, злые, склонные к морализаторству или спасательству субличности. Эти части терапевта вызовут либо отчуждение семейных Менеджеров, либо к вспышку активности семейных Пожарных.
В некоторых случаях Изгнанники терапевта могут так сильно идентифицироваться с изгнанными субличностями члена семьи, что терапевта переполнят чувства, если сам член семьи позволит своему Изгнаннику проявиться. Клиент скорее всего это почувствует и постарается придержать Изгнанника, оберегая терапевта. Обычно люди не затрагивают пугающие или тяжелые темы, если не думают, что терапевт с ними справится.
ЕСЛИ ВМЕШИВАЮТСЯ ПОЖАРНЫЕ
Иногда терапевт может среагировать на возрастающее во время сессии напряжение попытками разрядить обстановку, или будет исподволь поощрять отвлекающие действия члена семьи, выступающего в качестве Пожарного. Терапевт может автоматически рассказать анекдот или сменить тему, или почувствовать облегчение, если это сделает кто-то еще. В более серьезном случае, терапевт под влиянием собственных Пожарных, косвенно получал удовольствие выясняя у подвергавшейся сексуальной эксплуатации юной клиентки все детали пережитого опыта. Он негласно поддерживал ее на опасные свидания и ее бунт против подавляющих Менеджеров родителей. Некоторым терапевтам настолько трудно контролировать собственных Пожарных, что терапия превращается в откровенную сексуальную или какую-то еще эксплуатацию.
Все эти соображения призваны продемонстрировать, как важно терапевту знать части собственной личности и уметь отслеживать, когда они могут начать объединяться или бороться с теми или иными экстремально себя ведущими субличностями членов семьи. Чем более поляризованной