4.2. Бригаде устанавливаются квартальные и месячные производственные планы (задания) по объему работ и в номенклатуре выпускаемых изделий, видов работ и услуг, задания по повышению качества работы.
Производственный план (задание) устанавливается исходя из действующих технически обоснованных норм труда и производственных мощностей. Для выполнения плана и технически обоснованных норм труда бригаде создаются необходимые организационно-технические условия. За ней закрепляются производственная площадь (зона обслуживания) и оборудование, бригада обеспечивается технической документацией, инструментом, сырьем, материалами, изделиями и полуфабрикатами.
4.3. В целях коллективной заинтересованности и повышения ответственности за эффективное использование трудовых, материальных и финансовых ресурсов бригады переводятся на хозяйственный расчет.
4.4. Оплата труда рабочих производственной бригады осуществляется в соответствии с действующими тарифными ставками (окладами), нормами труда, сдельными расценками и положениями об оплате труда и премировании.
4.5. Сдельная оплата труда применяется в основном в сочетании с премированием за выполнение и перевыполнение установленных бригаде количественных и качественных показателей производственного плана (задания) с учетом прогрессивности применяемых норм труда. При повременной оплате труда должны применяться нормированные задания (нормы обслуживания, нормативы численности) с премированием за качественное и своевременное их выполнение.
4.6. В целях усиления материальной заинтересованности членов бригады в общих итогах работы начисление им заработной платы или ее части должно осуществляться, как правило, на основе единого наряда по конечным (коллективным) результатам работы бригады.
4.7. Распределение коллективного заработка между членами бригады производится в соответствии с присвоенными тарифными разрядами и фактически отработанным временем. В целях более полного учета индивидуального вклада каждого рабочего в результаты коллективного труда бригады должны использоваться методы определения их долевого участия.
Минимальный размер заработной платы членов бригады не может быть ниже размера установленной им тарифной ставки за отработанное время, за исключением случаев, предусмотренных трудовым законодательством (при невыполнении норм выработки, браке продукции и простое по вине рабочего).
4.8. Доплата бригадирам, не освобожденным от основной работы, за руководство бригадой производится в соответствии с установленными для Предприятий положениями.
5. Обязанности бригадира производственной бригады
5.1. Бригадир производственной бригады наряду со знаниями, предусмотренными по его профессии в Едином тарифно-квалификационном справочнике работ и профессий рабочих, дополнительно должен знать технологию производства, организацию, нормы и порядок оплаты труда, применяемые в бригаде, требования, предъявляемые к качеству продукции, а также к используемым сырью и материалам, правила эксплуатации закрепленного за бригадой производственного оборудования, инструкции по охране труда, технике безопасности, промышленной санитарии и пожарной безопасности при выполнении работ, поручаемых бригаде.
5.2. Организовывать труд в бригаде с учетом требований к организации производства. Добиваться расширения совмещения профессий, многостаночного обслуживания, внедрения других прогрессивных форм организации и передовых методов труда, выполнения производственного плана (задания) при высоком качестве продукции, рационального использования оборудования, экономии сырья и материалов, топлива и энергии.
5.3. Своевременно доводить производственные задания до рабочих бригады, производить их расстановку в соответствии с технологическим (производственным) процессом, картами организации труда и квалификацией.
5.4. Осуществлять контроль соблюдения членами бригады технологического процесса, требований, предусмотренных в картах организации труда, и выполнением производственных заданий.
5.5. Проверять обеспеченность рабочих мест сырьем, материалами, инструментом, приспособлениями, принимать необходимые меры по предупреждению и ликвидации простоев, аварий, поломок оборудования, исправлению обнаруженных дефектов и недостатков в работе, производить приемку работ, выполненных членами бригады (в тех отраслях, где такой порядок предусмотрен действующими положениями).
5.6. Содействовать внедрению и развитию бригадного хозрасчета, добиваться наибольшего экономического эффекта на основе совершенствования организации труда, рационального использования оборудования, всех видов ресурсов.
5.7. Развивать и поддерживать инициативу рабочих бригады по снижению трудоемкости продукции, помогать членам бригады осваивать новые нормы, разъяснять им условия оплаты труда.
5.8. Укреплять трудовую и производственную дисциплину, всемерно способствовать повышению квалификации и экономических знаний членов бригады, развитию изобретательства и рационализации.
5.9. Осуществлять свою работу в тесном взаимодействии с коллективом (советом) бригады, вносить на его рассмотрение важнейшие вопросы деятельности бригады.
6. Права бригадира производственной бригады
6.1. Принимать участие в разработке текущих, перспективных планов бригады.
6.2. Давать рабочим бригады необходимые указания по производству работ, имеющие для них обязательный характер.
6.3. Вносить администрации предложения о зачислении рабочих в бригаду и исключении из нее с учетом мнения коллектива (совета бригады).
6.4. Приостанавливать работу в тех случаях, когда нарушение правил техники безопасности может повлечь за собой угрозу здоровью или жизни рабочих, немедленно сообщать об этом мастеру или другому руководителю.
6.5. Представлять предложения администрации о применении мер воздействия или наложения дисциплинарных взысканий на отдельных членов бригады за неисполнение возложенных на них обязанностей, нарушение правил внутреннего трудового распорядка.
7. Ответственность
Бригадир производственной бригады несет ответственность за качество и своевременность выполнения возложенных на него настоящим Положением обязанностей.
Литература
Анисимова E. М. и др. Решение логистических задач складских комплексов методом имитационного моделирования // Логистика и бизнес: Сборник. – М.: Брандес, 2007.
Аутсорсинг: создание высокоэффективных и конкурентоспособных организаций / Колл, авторов. – М.: ИНФРА-М, 2003.
Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. – М.: Финансы и статистика, 2001.
Бауэрсокс Д. Д., Клосс Д. Д. Логистика: интегрированная цепь поставок: Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2001.
Беседин Д. Р., Горелова Т. ВНарежный В. В. Сборник типовых договоров с комментариями. – М.: ИД «Главбух», 2003.
Бутвина Е. В. Международная политика DHL в области логистики. Сборник тезисов выступлений II международного логистического форума. – М.: Координационный совет по логистике, 2000.
Викентьев И. Л. Приемы рекламы и Public Relations. – СПб.: Бизнес-Пресса, 2007.
Внешнеторговые транспортные операции и логистика / Под ред. Д. С. Николаева. – М.: Изд. АН КИЛ. – М., 1998.
Волгин В. В. Запасные части. Энциклопедия бизнеса. – М.: Ось-89, 2010.
Волгин В. В. Логистические ловушки и решения в договорах. – М.: ИТК «Дашков и К°», 2010.
Волгин В. В. Логистика склада. – М.: ИД «Равновесие», 2008 (диск).
Волгин В. В. Школа руководителя. Договоры: условия, риски, логистика. – М.: Равновесие, 2008.
Волгин В. В. Логистика приемки и отгрузки товаров. – М.: ИТК «Дашков и К°», 2007.
Волгин В. В. Погрузка и разгрузка. Справочник груз-менеджера. – М.: ИТК «Дашков и К°», 2006.
Волкова К. А., Казакова Ф. К. Предприятие: положения об отделах и службах, должностные инструкции. – М.: Экономика, 2003.
Гаджинский А. М. Логистика. – М.: ИТК «Дашков и К°», 2010.
Гаджинский А. М. Современный склад. Организация, технологии, управление и логистика. – М.: Проспект, 2007.
Геттинг Б. Международная производственная кооперация в промышленности. Роль логистики в усилении конкурентоспособности хозяйственных структур. – М.: Дело, 2000.
Даненбург В., Тейлор В. Основы оптовой торговли: Пер. с англ. – М.: Сирин, 2001.
Дашков Л. П., Памбухчиянц В. К. Коммерция и технология торговли. – М.: ИТК «Дашков и К°», 2011.
Деревицкий А. А. Арт-шланг, или Партизанская война с работодателем. www. seminar-training, com
Джонсон Д. и др. Современная логистика. – М.: ИД «Вильямс», 2004.
Дип С., Сесмен Л . Верный путь к успеху. 1600 советов менеджерам. – М.: Вече-Персей-Act, 1995.
Дыбская В. В. Логистический подход в решении проблем складской обработки груза // Логистика и бизнес. – М.: Брандес, 1997.
Дыбская В. В. Логистика для практиков. – М.: ИПТИЛ ВИНИТИ РАН, 2002.
Клок К., Голдсмит Дж. Конец менеджмента: Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2004.
Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. – М.: Вильямс, 2003.
Кэссон Г. Н. Как делать и сохранять деньги. 12 правил, http:// reft.kulichki.net
Кузнецов И. Н. Делопроизводство: Учебно-справочное пособие. – М.: ИТК «Дашков и К°», 2011.
Льюис Д. Стресс-менеджер. – М.: ACT, 2000.
Магура М. И., Курбатова М. Б. Современные переонал-технологии. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2001.
Мешалкин В. Д., Дови В., Марсанич А . Принципы промышленной логистики. – М.: РХТУ, 2002.
Миславская Н. А., Поленова С. Н. Бухгалтерский учет. – М.: ИТК «Дашков и К°», 2012.
Назаренко В. М., Назаренко К. С. Транспортное обеспечение внешнеэкономической деятельности. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2000.
Николаев