Наш разработчик игры для iPhone использовал App Store, чтобы продвинуть свой продукт. Это была его точка распределения. Без нее он не смог бы продать программу.
Распределение – это средство продвижения продукта в массы. Некоторые системы лучше других, и когда дело доходит до распределения, все зависит от структуры управления. Если вы создадите компанию сетевого маркетинга для продажи ваших новых витаминов, вы создадите мощную дистрибьюторскую сеть, способную зарабатывать миллионы. Если вы присоединитесь к компании сетевого маркетинга, вы станете посредником в процессе распространения.
Другая мощная форма распространения – это франчайзинг и/или сеть. Когда успешная концепция магазина брендирована и систематизирована, ее можно тиражировать и продавать другим людям.
Если ваш бизнес работает в ограниченном масштабе, его можно завоевать с помощью сетей и франшиз. Если у вас есть одна тележка с хот-догами и вы продаете их в одном месте, у вас нет рычагов воздействия. Если у вас есть 500 тележек с хот-догами и вы продаете их в 500 местах через 500 владельцев-операторов, внезапно появляется рычаг.
Саженец 5: Системы человеческих ресурсов
(Уровень пассивности: В)
Системы управления человеческими ресурсами самые дорогие и сложные в управлении. Люди непредсказуемы, их трудно контролировать. Спросите любого, кто работает в компании, которая полагается на сотрудников, насколько сложно сделать их счастливыми.
Я оказался на распутье в этом плане, когда мне нужно было вывести компанию на новый уровень и для этого нанять еще двух человек. Поскольку мой бизнес уже был на 80 % пассивным, я знал, что добавление сотрудников разрушит пассивность, потому что сотрудники нуждаются в управлении. На определенном уровне даже управленцам нужны управленцы.
Другая альтернатива – держать мою компанию на автопилоте и наблюдать, как она медленно деградирует с годами (веб-компании нужно постоянно изобретать заново). Можно было вернуть ее в режим стартапа (и провести долгие часы в режиме Чумы из египетской притчи) или продать. Оценив варианты, я решил продать. Хотя я бы заработал больше денег, наняв людей, я не хотел отказываться от своего свободного времени ради этого.
Через год после продажи своей компании я изучил возможность парковочного бизнеса рядом с аэропортом. Местные путешественники, прибывающие в Феникс, могли бы парковаться на соседней с аэропортом стоянке и получать шофера, который отвезет их в аэропорт. В общем, это была арендная система, похожая на Интернет: она работала 24/7 и приносила доход сама по себе. Я нашел землю недалеко от аэропорта, и она была идеальной. Я начал просматривать цифры, прогнозы и сценарии, чтобы понять, как можно сделать этот бизнес реальностью.
Цифры открыли нечто важное. Бизнес-модель имела ДНК «арендной системы», но была встроена в «систему человеческих ресурсов». Чтобы преуспеть в этой идее, потребовалось бы нанять два десятка человек. Это остановило меня, и я не стал развивать эту тему. Системы людских ресурсов могут быть непредсказуемыми, а трудности управления делают «пассивность» маловероятной и/или отдаленной возможностью.
Член сообщества Скоростной полосы владеет несколькими хранилищами. Ее бизнес – аренда. Люди платят деньги за хранение своего хлама, и хозяйка получает ежемесячный доход. Можно предположить, что заведением управляет система человеческих ресурсов – менеджеры, помощники по недвижимости, – но это не так. В ее собственности есть автоматические киоски под руководством компьютерной системы. Это делает бизнес на 85 % пассивным. Удалите киоск, добавьте системы управления персоналом, и уровень пассивности упадет.
Означает ли это, что системы человеческих ресурсов уменьшают пассивность?
Может быть по-разному.
Во-первых, каков нынешний уровень пассивности бизнеса? Если у вас есть кофейня и вы работаете 80 часов в неделю, у вас НУЛЕВАЯ пассивность. В этом случае система человеческих ресурсов повысит пассивность примерно на 40 %. В моем бизнесе было 80 % пассивности. Но ее снизило бы добавление любой системы человеческих ресурсов.
Хорошие сотрудники выращивают денежные деревья. Плохие сотрудники срывают плоды и требуют обрезки. Но не позволяйте этому остановить вас. Если вы хотите заработать миллионы или миллиарды, вам понадобятся системы управления персоналом (сотрудники). Хотя предприниматели-одиночки способны зарабатывать много денег, вы не можете все делать сами. В какой-то момент управление вашим временем и ростом должно взять верх.
• Чтобы разрушить связку «время за деньги» на Медленной полосе, вам необходимо стать производителем, а именно – владельцем бизнеса.
• Бизнес-системы рвут прямую связь между вашими временными затратами и деньгами, потому что заменяют собой этот обмен.
• Если у вас есть пассивный доход, который превышает все ваши расходы, – вы уже на пенсии.
• Выход на пенсию может случиться в любом возрасте.
• Плод денежного дерева – пассивный доход.
• Цель Скоростной полосы – создать бизнес-систему, которая переживет время и не затронет ваше собственное.
• 5 саженцев, из которых могут вырасти денежные деревья, – арендные системы, компьютерные системы, контент-системы, системы распределения и системы человеческих ресурсов.
• Недвижимость, лицензии и патенты – примеры арендных систем.
• Интернет и программный бизнес – примеры компьютерных систем.
• Написание книг, блогинг и журналы – формы контент-систем.
• Франчайзинг, построение сетей, сетевой маркетинг и телемаркетинг – примеры систем распределения.
• Системы человеческих ресурсов могут добавить или убавить пассивности.
• Системы человеческих ресурсов – самые дорогие в управлении и внедрении.
Глава 20Создайте армию борцов за свободу
Богатый господствует над бедным, и должник делается рабом заимодавца[38].
Я несколько лет возил клиентов в лимузинах, так что многое слышал. Я помню Гэри, молодого парня двадцати с чем-то лет, который несколько раз в месяц нанимал наш лимузин на вечеринки и пьяные экскурсии. Причем делал это не на выходных, а среди рабочей недели. Каждый день его жизни был выходным. Когда Гэри нанимал нас, я знал, что это будет долгая и прибыльная ночь, ведь он давал баснословные чаевые.
В то время я был нищим и не мог сдержать любопытство. Я спросил владельца нашей компании: «Какова история Гэри?» Он сказал мне, что Гэри практически вышел на пенсию и только что продал свою административную офисную компанию за миллионы. Впечатляет! Этот парень был ненамного старше меня, но уже был на пенсии и жил на широкую ногу!
Следующие несколько раз, когда я возил этого человека, я подслушивал его разговоры, надеясь поймать лакомую информацию о богатых.
И у меня получилось.
Я слышал, как Гэри пьяно заявил своему клубному приятелю: «Благодаря муниципалам и казначейству мне больше никогда в жизни не придется работать».
Еще один кусочек пазла встал на свое место.
В предыдущей главе я намеренно не упомянул о лучшем саженце денежного дерева. Я опустил эту информацию, потому что на самом деле это не саженец, а семя, которым вы уже обладаете.
Что же это? Угадайте! Недвижимость? Интернет-бизнес? Компания сетевого маркетинга? Лицензирование изобретения? Нет, нет, черт возьми, нет! Лучшее денежное дерево в мире сидит прямо у вас под носом: старый добрый доллар.
Да, деньги. Деньги – король денежных деревьев.
Как деньги могут быть пассивными? Если у вас много денег, вы можете превратиться из заемщика в кредитора. Из сотрудника в работодателя. Из клиента во владельца. Другими словами, люди платят вам за то, чтобы вы использовали СВОИ ДЕНЬГИ в форме процентов или доли в собственности.
Например, давайте рассмотрим проценты с займа. Сейчас вы, вероятно, тот, кто не зарабатывает проценты, а платит их. Кто-то одолжил вам деньги для вашей ипотеки на дом, и взамен вы платите проценты держателю векселя. Это прибыль или доход для кого-то другого.
Хотя «стать кредитором» звучит сложно, это не так. Каждый раз, когда вы покупаете депозитный сертификат в банке, вы становитесь кредитором. Всякий раз, когда вы покупаете муниципальные облигации, вы становитесь кредитором. Когда вы кладете деньги в банк, вы становитесь кредитором.
В качестве кредитора вы не управляете кредитами: вы просто сидите сложа руки и собираете чеки. Это очень легко и очень пассивно. Гэри, мой богатый пассажир лимузина, был кредитором.
Однажды я слышал по радио рекламный ролик от гуру «Двух пап», который продвигал свой семинар. Он заявил: «Экономные люди – неудачники!» Я не мог поверить своим ушам. Экономные люди – неудачники? А кто же победители? Люди, которым вы посоветовали занять миллионы на рискованные инвестиции в недвижимость? Экономные – люди, которые умеют откладывать деньги, – не неудачники. Они выигрывают, потому что в конечном итоге становятся кредиторами. Экономные люди выигрывают, потому что становятся владельцами компаний. Экономные люди выигрывают, потому что становятся производителями и создают активы.
Откройте свой кошелек и посмотрите на доллар. Один доллар. На него мало что можно купить, но это зародыш начала потока пассивного дохода. Один доллар способен дать вам пятак пассивного дохода на всю жизнь. Да, на всю жизнь. И хотя вы на него ничего сейчас не купите, он раскрывает ДНК денег – они полностью пассивны.
Я вышел на пенсию в возрасте слегка за тридцать из-за этой простой реальности. Когда у вас много денег, которые вы можете одолжить, вы живете свободно, потому что пассивный доход приходит каждый месяц.