Первым главным тренером, у которого я работал в НФЛ, был Брайан Биллик. Он – лучший собеседник, какого я когда-либо встречал. Он также замечательно умел слушать и поощрял разговоры и даже споры между тренерским составом и футболистами. Эти беседы не только приводили к хорошим игровым планам на каждую неделю, но и создавали впечатление общности между игроками и тренерским составом. Такая общность помогает слаженному продвижению вперед. Если вы заручаетесь поддержкой в течение рабочей недели (я имею в виду поддержку от всех, кто принимает участие в создании и осуществлении игрового плана), то устраняете критику и сомнения, которые могут возникнуть после поражения. Поэтому я регулярно общался с основными игроками, такими как Мэтт, Родди, Джулио, Спун, Брук, Остин и Крой, а также с моими тренерами и помощниками.
После победы в Супербоуле 2000 года в тренерском составе Baltimore Ravens было три ассистента (кроме меня), которые со временем стали успешными главными тренерами в НФЛ. Это Марти Льюис, возглавивший Cincinnati Bengals, Джек дель Рио, который стал чемпионом вместе с Jacksonville Jaguars, а теперь работает с Oakland Raiders, и Рекс Райан, завоевавший Супербоул вместе с New York Jets и теперь работающий с Buffalo Bills. В Балтиморе Марвин Льюис был тренером по защите. У нас был очень хороший тренерский состав и одна из лучших оборонительных позиций в истории НФЛ. Марвин – тренер, который играет от обороны. В день матча он был абсолютно лучшим из всех, с кем мне когда-либо приходилось работать. Его тактика была практически безупречной, он пробовал самые невероятные комбинации, которые приводили к успеху. Марвин отличался умением включать всех игроков защиты в разработку плана на предстоящую игру. Брайан Биллик создал структуру, которая способствовала открытому общению, а Марвин занимался ее практическим применением вместе с игроками защиты.
Помимо отработки позиционных групп, каждый член игрового и тренерского состава на линии защиты имел конкретные обязанности, о выполнении которых он докладывал остальным игрокам и тренерам на общих собраниях. Помощник тренера выполняет свой участок работы. Если он отвечает за короткие пробежки и линию ворот, то когда игра не клеится в этом компоненте, это становится его личной проблемой. Такое сотрудничество не только способствовало улучшению коллективной работы, но и готовило нас к будущим должностям координаторов и главных тренеров.
Игроки тоже активно участвовали в создании командной структуры. Их мнения очень важны, поскольку именно они в конце концов выходят на поле и выполняют конкретные задачи, поставленные тренером. Нужно, чтобы футболисты были уверены в своих силах, и нет лучшего способа достигнуть этого, чем поощрение внести свой вклад в игровой план.
В период работы в Балтиморе и Джексонвилле и за годы в Atlanta Falcons, я постепенно убедился в том, что успех команды обеспечивает не только хорошее общение, но и сотрудничество, которое оно порождает. Общение без сотрудничества может привести к низкой эффективности действий на поле, но когда у вас есть сплоченная команда, нацеленная на достижение успеха, то результаты не заставляют себя ждать. Сплоченные команды и организации гораздо лучше готовы разбираться с непростыми ситуациями, обусловленными как внешними, так и внутренними факторами. Поэтому важно не просто общаться с игроками, а убедиться, что команда сотрудничает с вами ради достижения общей цели.
Глава 5Сплоченность
Команда побеждает талант, если его нет в команде.
Общение и сотрудничество приводят к сплоченности
Великое преимущество общения и сотрудничества заключается в том, что они приводят к тесным связям между вами и членами команды. Общение располагает к взаимному доверию, сотрудничество укрепляет отношения, и в целом это приводит к тесной связи между членами команды. Когда вы тесно связаны друг с другом, то становитесь сильнее. Сплоченная команда становится целеустремленной.
Чем больше я работал с разными командами за последние годы, тем лучше понимал, что сплоченность – необходимое условие для создания великой команды. Отсутствие тесной связи между игроками приводит к посредственной командной работе, недостаточной производительности и низким результатам. Сплоченность отличает процветающую команду от разрозненной группы людей. Тренеры чаще всего жалуются мне на недостаточную сплоченность команды. У них есть группа молодых мужчин или женщин, которые обычно сосредоточены на самих себе, на личных целях, на своей популярности в соцсетях и на чувстве собственной важности. У них обычно есть семья и друзья, которые внушают им, что они должны лучше играть, набирать больше очков или добиваться более широкого признания. Они получают наставления, что все зависит от их личных качеств, а не от команды. «Это все обо мне, а не о них», – думают они. Такое отношение приводит к разрыву между личными и командными целями; оно разрушительно для команды. Я обнаружил, что когда тренеры и игроки сосредоточены на командной сплоченности, то «я» растворяется и превращается в «мы». Личные защитные башни рушатся, связи укрепляются, отношения успешно развиваются, и команда становится более сплоченной, сильной и целеустремленной.
Команда побеждает талант, если его нет в команде
Перед началом студенческого баскетбольного сезона 2013/14 года мне позвонил Билли Донован, бывший баскетбольный тренер Флоридского университета, который теперь работает главным тренером Oklahoma City Thunder. Он поделился со мной текущими проблемами своей команды и обратился за советом. Я рассказал ему о семи принципах успеха, и Билли моментально понял, о чем идет речь. «Все так, Джон, – сказал он мне. – Мы часто попадаем в восьмерку лучших, но с большим трудом пробиваемся в лучшую четверку из-за недостатка сплоченности и целеустремленности. Если мы будем теснее связаны друг с другом, то получим больше шансов побеждать в самых важных матчах».
Мы с Билли находились в контакте до конца сезона, и я только изумлялся тому, как хорошо он мотивировал своих игроков и укреплял связи между ними. Я никогда не видел тренера, внесшего больший вклад в свою команду, чем Билли в том сезоне. Стены рушились перед ним, и вместо группы индивидуалистов команда из Флориды стала настоящей семьей. Они пробились в четвертьфинал и трижды за сезон разгромили очень сильную команду из Кентукки.
Несмотря на то обстоятельство, что ни один из членов этой команды не получил контрактного предложения от НБА, Флорида смогла выигрывать у более сильных команд благодаря своей сплоченности. Это отличный пример того, как командная игра побеждает талант. Ваши игроки могут быть не самыми талантливыми, но если они – сплоченная команда, то вы победите многие команды, в которых есть яркие спортсмены, но нет сплоченности.
Я наблюдал такой же феномен в баскетбольной команде Университета Небраски. В январе, после начала баскетбольного сезона, я читал лекции для спортсменов и тренеров из этой организации. В предыдущем сезоне команда Небраски показывала посредственные результаты.
После лекции, на которой я рассказывал о преимуществах командной сплоченности, мы встретились за ленчем с тренером Тимом Майлсом. Мы поговорили о способах налаживания тесной связи между игроками; после этого Тим сосредоточился на сплоченности и создании позитивной атмосферы в своей команде. Они провели отличный сезон и впервые за несколько лет прошли отбор на турнир Национальной атлетической организации колледжей.
Я искренне убежден, что если тренер и игроки налаживают тесные связи друг с другом, то их целеустремленность, командная работа, позитивный настрой и спортивные результаты резко улучшаются.
Мы все поняли
За свою тренерскую карьеру я много раз видел силу сплоченной команды. Команда Ravens, завоевавшая Супербоул в 2000 году, была самой сплоченной из всех, с которыми мне приходилось работать. Она смогла сохранить свою цельность в очень трудные времена. Мы имели одну из лучших линий защиты и установили рекорд по минимальному количеству штрафных очков в сезоне НФЛ. За весь сезон мы получили всего лишь 165 штрафных очков. В четырех играх плей-офф защита пропустила лишь один чистый тачдаун.
Команда довольно часто испытывает трудности с дисциплиной, когда часть игроков играет на высоком профессиональном уровне, а другие не дотягивают до них. В таких случаях обычно начинаются взаимные упреки и поиски виноватых; в результате команда разделяется на противоборствующие лагеря и становится разобщенной. Но Ravens сезона 2000 года не были такой командой. Главный тренер Брайан Биллик с помощью таких ветеранов, как Род Вудсон, Рэй Льюис, Тони Сирагуса и Роб Барнетт, проделал огромную работу, направляя команду верным курсом во время пятинедельной «засухи», когда в нападении не было ни одного тачдауна. Он смог наладить общение с лидерами команды и разобраться со всевозможными проблемами, возникавшими во время игры. Он был удивительно откровенным и часто шутил, помогая футболистам избавиться от скованности и напряжения. Они были уверены в том, что он ни на кого не будет указывать пальцем. Игроки линии защиты стали настолько уверены в себе, что говорили: если нападающие сделают хотя бы два трехочковых удара за игру, то все будет в порядке и мы победим. Защитники были сосредоточены только на том, что они могли контролировать, и оказали большую поддержку нападающим, пока команда постепенно выходила из трудного положения. Пять поражений подряд сплотили команду, вместо того чтобы сломить ее моральный дух. Мы знали, что если не сорвемся с катушек в такой ситуации, то справимся с любыми испытаниями, которые можно ожидать. Если вы имеете сплоченную команду, то можете превратить свои неудачи в достижения, как мы сделали это.
Самым сплоченным коллективом, с которым я работал в Atlanta Falcons, была команда 2012 года. Она одержала семь «волшебных» побед, когда находилась на грани поражения, и все они произошли в совершенно разных обстоятельствах. Первая нежданная победа в сезоне произошла на четвертой неделе, когда мы играли с Carolina Panthers. Игроки обороны находились на критической третьей линии, когда до конца игры оставалось 59 секунд. Им хватило дисциплины не выйти в офсайд перед четвертой линией, в то время как нападающие противника всячески старались вытеснить их в офсайд. Атака началась с великолепной передачи Мэтта Райана Родди Уайту, который перехватил мяч буквально перед столбом наших ворот. Потом Мэтт со своим «спецназом» забил победный мяч с игры за шесть секунд до ее окончания.