31 марта 1975 года; Сан-Диего, штат Калифорния. Команда Калифорнийского университета наносит поражение команде Кентукки со счетом 92:85 и приносит Джону Вудену его десятую победу в национальном чемпионате за последние 12 сезонов. После поражения от Аризоны в 1963 году тренер Вуден теперь имеет рекордные 44 победы и одно поражение в турнире Национальной ассоциации студенческого спорта, – и схема защитного прессинга 2-2-1 считается ключевым ингредиентом этого успеха. Когда отдельный человек, команда или бизнес терпит неудачу, они стремятся изменить свою стратегию и попробовать найти что-то новое, поскольку недовольны результатом. Вместо того чтобы рассматривать общую картину или усваивать уроки, которые преподала игра, они с готовностью пробуют нечто иное лишь потому, что отчаянно хотят увидеть другой результат на спортивном табло. Таких мыслителей часто называют членами «Клуба Идеи на Один Месяц». К счастью для команды Калифорнийского университета, определение успеха у тренера Вудена спасло их от присоединения к этому клубу.
Джон Вуден обращал внимание на процесс, а не на результат. Фактически он никогда не был одержим победой. Он сосредоточился на командной культуре, принципах, людях и построении такой команды, которая одерживает победы. Да, это потребовало времени, но его убеждения вымостили путь для невероятного и стабильного успеха.
Забудьте о прошлом, сосредоточьтесь на основах
Былые неудачи не предопределяют будущие поражения. Былые победы не гарантируют будущий успех. Он зависит от вашей сегодняшней работы. Для создания команды победителей вы должны помогать игроками и тренерскому составу забывать о прошлых результатах и помнить обо всех мелочах, которые они делали для того, чтобы стать лучше. В замечательной статье о Винсе Ломбарди и Green Bay Packers мой друг Джеймс Клир написал в своем блоге JamesClear.com:
Дело было в июле 1961 года. 38 членов футбольной команды Green Bay Packers собрались на тренировочной базе. Предыдущий сезон завершился душераздирающим поражением, когда Packers упустили мяч в четвертой четверти и проиграли чемпионат НФЛ в финальном матче с Philadelphia Eagles. Игроки Green Bay Packers думали об этом жестоком поражении все время после окончания чемпионата, но теперь они наконец собрались в тренировочном лагере, и настало время для работы. Футболистам не терпелось повысить уровень игры и проработать технические детали, которые позволят добиться успеха в следующем сезоне. Но у их тренера Винса Ломбарди была другая идея. В своей популярной книге When Pride Still Mattered: A Life Of Vince Lombardi («Когда гордость имела значение: жизнь Винса Ломбарди») Дэвид Маранис объясняет, что произошло, когда Ломбарди приехал в тренировочный лагерь летом 1961 года. Винс ничего не принимал как должное. Он решил начать с нуля, исходя из предпосылки, что его игроки были словно чистые листы и не сохранили воспоминаний о прошлом сезоне… Его первое заявление было элементарным. «Джентльмены, – сказал он, держа в руке футбольный мяч. – Это футбол!» Ломбарди тренировал группу из нескольких десятков профессиональных спортсменов, которые лишь несколько месяцев назад остановились в шаге от завоевания главного трофея в своем виде спорта. Тем не менее он приступил к тренировкам с чистого листа. Его методичный подход к основам спортивной подготовки продолжался на всем протяжении тренировок. Каждый игрок учился ставить блоки и бороться за мяч. Они раскрыли учебники и начали с первой страницы. В какой-то момент Макс МакГи, профессиональный принимающий, которого не раз называли лучшим игроком года, пошутил: «Эй, тренер, надо сбавить обороты. Вы продвигаетесь слишком быстро для нас». Говорят, что Ломбарди улыбнулся и продолжил втолковывать футболистам основы их профессии. Его команда стала лучшей в футбольной лиге по выполнению элементарных приемов, которые все остальные воспринимали как должное. Полгода спусти игроки унесли своего тренера с поля на руках, когда Green Bay Packers победили New York Giants со счетом 37:0 и выиграли чемпионат НФЛ 1961 года. С этого сезона началось царствование Винсента Ломбарди как одного из величайших футбольных тренеров всех времен. Он больше никогда не проигрывал в плей-офф. Ломбарди одержал победу в пяти чемпионатах НФЛ за семь лет, включая три победы подряд. У его команды никогда не было отрицательной разницы между победами и поражениями.
Прошлое уходит. Каждый год – это новое начало, чтобы сосредоточиться на процессе, проработать основы и создать команду победителей.
Знание возможностей дает силу
Лидеру важно обеспечить свою команду перспективой на будущее, особенно после поражения. Каждая великая команда когда-нибудь проигрывает. Только один клуб лиги становится победителем чемпионата. Я написал эту книгу после семи сезонов в Atlanta Falcons. Я много выигрывал в первые пять лет моей работы главным тренером. Некоторые говорят, что я проиграл два последних сезона, но я не считаю это неудачей. Я многое усвоил и знаю, что какой бы выбор я ни сделал в будущем, я стану помогать людям учиться на моих победах и поражениях. Где бы я ни был тренером, мы имели общие ценности и убеждения с членами моей команды. Если мы проигрывали, то анализировали причины и определяли способы для улучшения наших показателей. Каждое поражение открывало возможности для обучения, и мы оставались сильными и уверенными в своем желании продвигаться вперед. Психологический настрой и убеждения вашей команды определяют, как вы справляетесь с препятствиями, неудачами и поражениями. Поэтому вы с самого начала должны культивировать свою систему убеждений и разъяснять защитные или атакующие схемы. Когда наступят трудные времена, именно эта система будет точильным камнем, помогающим преодолеть их и добиться успеха.
Культурное загрязнение
Лидеры часто спрашивают меня, сколько времени нужно для того, чтобы изменить командную культуру. Я отвечаю, что чем больше единодушия между членами команды, тем меньше времени для этого требуется. Если все разделяют вашу цель, перспективы и систему убеждений, командная культура меняется очень быстро. Если же в коллективе есть энергетические вампиры, то процесс занимает больше времени, и вы можете столкнуться с реальными трудностями, пока эти люди не изменят своего отношения к работе или не покинут команду. Чем быстрее вы справитесь с вампирами или избавитесь от них, тем скорее дела пойдут на лад. Чем дольше вы будете позволять людям со старыми убеждениями «загрязнять» вашу новую командную культуру, тем дольше будут наступать позитивные изменения. Если вы хотите иметь команду победителей, вам нужно убедиться, что все включились в процесс и у вас нет недоброжелательно настроенных людей, оказывающих негативное влияние на командную культуру, которую вы хотите выстроить. Последнее, что вам нужно, – это угрюмые и озлобленные ветераны, влияющие на восторженных и энергичных новобранцев. Это в равной мере относится и к спорту, и к бизнесу, и к школьному образованию. Я имел возможность сотрудничать с Insight Global, самой технологичной кадровой компанией в США, и обнаружил, что они не берут на работу людей со стороны. Их командная культура является важнейшим залогом успеха. Она так важна для них, что они не приглашают новых сотрудников, которые могут принести с собой негативную энергию, загрязняющую их культуру. Они нанимают людей, соответствующих их командной культуре, прямо из колледжей, и способствуют их карьерному росту изнутри. Трудно возразить против такой стратегии, принимая во внимание их репутацию и историю успеха.
Не стремитесь выигрывать чемпионаты, а воспитывайте чемпионов
Мы постоянно слышим это. Тренеры говорят: «Мы собираемся одержать победу в этом чемпионате». Игроки говорят о стремлении победить в региональном, а потом в национальном чемпионате. Все это очень мило, но дело в том, что любая команда ставит перед собой точно такие же цели. Сосредоточенность на победе очень далека от реальной победы. Вместо этого нужно воспитывать чемпионов. Для создания команды победителей вы должны тратить все свое время и силы на подготовку будущих чемпионов. Развивайте лидерские навыки, укрепляйте характер и трудовую дисциплину, поощряйте систему убеждений и бескорыстие у каждого игрока. Помогайте им стать великими людьми и великими лидерами. Учите их думать и поступать, как чемпионы. Если вы сделаете это, то обнаружите, что чемпионы совершают правильные поступки и играют так, чтобы шаг за шагом продвигаться к окончательной победе. Разумеется, нет никакой гарантии, что вы выиграете чемпионат, даже если воспитываете чемпионов. Однако вы дадите своей команде высокие шансы, и в ходе этого процесса игроки станут лучшими людьми. По-моему, в этом и состоит цель спортивных состязаний – в развитии человеческих талантов. Воспитывая чемпионов, вы наставляете людей, которые будут изменять мир к лучшему.
Настоящее время
Есть три разных временных интервала, в которых мы существуем. Каждый год я хотел бы делиться этой концепцией с моей командой, поскольку ради здоровья, эффективности и успеха они должны уделять соответствующее количество времени каждому временному интервалу.
Первый из них – это прошлое, или вчерашний день. Нам приходится учиться на опыте пережитых событий, хороших или плохих. Если пользоваться прошлым как возможностью для позитивного развития, это приносит дивиденды в двух других временных интервалах. Многие люди слишком долго переживают о том, что уже случилось, и пытаются оправдать этим свои сегодняшние дела и занятия. Но прошлое нужно рассматривать как трамплин в будущее. Все мы знакомы с людьми, которые проводят массу времени в воспоминаниях об ушедшем и о том, что они совершили или могли бы совершить. Из-за этого они не могут сосредоточиться на том, что должны делать сейчас, и на создании своего будущего. Игра окончена. Вы потеряли свою долю в бизнесе. Извлеките свои уроки и двигайтесь дальше. Не ожесточайтесь, а становитесь лучше.