Учитесь всю жизнь
Все мы должны стремиться к пожизненному лидерству. В наши дни это проще, чем когда-либо раньше. Технологические достижения обеспечили множество разных площадок для обмена информацией. Благодаря этому у нас есть возможность учиться у великих лидеров и успешных людей по всему миру. Если у вас есть интернет, то вы имеете доступ к огромному резервуару учебных материалов. Такая возможность открыта для всех, и вы можете воспользоваться ее преимуществами. Вместо того чтобы полагаться только на собственные знания, вы всегда можете совершенствовать свои навыки, усваивая опыт других людей. Но когда вы ищете наставников в цифровой сфере, не забывайте о важности иметь таких же учителей в реальном мире. Я очень рад, что в спорте есть много тренеров, которые не перестают учиться на протяжении всей жизни. Для них нет ничего необычного в том, чтобы звонить друг другу, встречаться, делиться идеями и лучшими методами. В сущности, это даже чаще происходит в профессиональном и студенческом спорте, чем на школьном уровне. Я убежден, что каждый тренер на любом этапе своей карьеры должен обращаться к другим лидерам, у которых он может чему-то научиться. Такая практика приносит огромную пользу и в бизнесе, и в спортивной работе. Можете ли вы представить, как станет развиваться ваш бизнес, если менеджер по продажам будет время от времени встречаться с коллегами из других компаний или прочих отделов вашей компании, и они будут обмениваться лучшими идеями и методами? То же самое относится к школьным учителям и педагогам из других образовательных организаций.
Я общался с некоторыми наиболее успешными лидерами в спорте и в бизнесе и стараюсь вынести как можно больше полезных знаний из разговоров с ними. Когда вы получаете шанс общаться с учителями, экспертами и другими специалистами вашей профессии, будьте как губка, впитывающая полезную информацию. Не жалейте времени на чтение информации об успешных лидерах и прислушивайтесь к тому, что они говорят о лидерском искусстве. Если у вас нет возможности побеседовать с великим лидером вроде тренера Джона Вудена, вы можете учиться у него, знакомясь с его теориями о тренерской работе и лидерстве. Ищите полезные знания – и вы будете удивлены, как эффективно они развивают ваше мышление и открывают новые горизонты. Занимайтесь самосовершенствованием и каждый день обязательно узнавайте что-то новое. В тот момент, когда вы думаете, что знаете все, вы прекращаете расти и развиваться.
Оставьте наследие для других
Тренеры, с которыми я работал, повлияли на меня больше, чем кто-либо еще, не считая отца и матери. Я могу назвать имя каждого из них, с кем мне довелось встречаться во всех видах спорта, которыми я занимался, – от детской лиги и любительского баскетбола до последней команды Winnipeg Blue Bombers, в которой я играл. Я до сих пор с нежностью вспоминаю уроки, усвоенные и пережитые в детстве, когда я играл в футбол, бейсбол и баскетбол. Тренеры произвели на меня неизгладимое впечатление. Я четко помню тренерский стиль каждого из них; я помню, как они старались найти способ объединить группу мальчишек в команду, которая будет играть ради достижения общей цели. Мы не всегда побеждали, зато усвоили множество ценных уроков о командной работе, спортивном мастерстве, лидерстве и скромности. Но прежде всего мы узнали, что командная игра готовила нас к настоящей жизни, со всеми ее проблемами и сложностями.
Если вы тренер, то, пожалуйста, никогда не забывайте, какое сильное влияние вы оказываете на людей, выступающих под вашим руководством. А если вы не спортивный тренер, помните: каждый из нас может быть инструктором и оказывать полезное влияние на окружающих людей. Каждый может оставить наследие благодаря своему лидерскому стилю и умению вести за собой других людей. Когда вы тренируете игроков и создаете команду победителей, вы воспитываете людей, которые будут чемпионами до конца своей жизни. Ни одна статуя, ни одно здание или дорога, названная в вашу честь, не сравнятся с тем наследием, которое вы оставите в сердцах и умах людей.
План действия
Применяйте семь принципов для создания команды победителей
• Стройте командную культуру сверху вниз и реализуйте снизу вверх. Развивайте и внедряйте ее в кабинетах руководства и в спортивной раздевалке.
• Поскольку создание командной культуры – это общее дело, привлекайте к участию всех членов организации, поощряйте и вдохновляйте их.
• Познакомьте всех членов организации с целями, перспективами и убеждениями, и удостоверьтесь в том, что ваши поступки соответствуют им.
• Поймите, за что вы выступаете и что готовы отстаивать вместе с вашей командой. Тогда будет гораздо легче принимать решения.
• Для создания великой командной культуры вы должны строить ее, жить в ней, ценить, укреплять и бороться за нее.
• Вы должны стать не микробом, а большой дозой витамина С.
• Делитесь с командой мощным ощущением общей цели и миссии. По возможности обсуждайте с коллективом эти концепции и принимайте общее решение. Это укрепляет доверие.
• Распространяйте заразительный оптимизм и позитивность. Лидерство – это передача убеждений и жизненной позиции.
• Стремитесь к тому, чтобы как можно больше членов вашей команды распространяли позитивную заразительность. Когда это происходит, то командная работа, доверие и спортивные результаты растут по экспоненте.
• Очищайте команду от негативных настроений. Энергетические вампиры должны изменять свою позицию или исключаться из команды. Установите правило «Никаких жалоб».
• Возглавляйте команду с энергией и энтузиазмом, чтобы другие члены организации видели и чувствовали это.
• Будьте одним и тем же человеком, независимо от побед и поражений. Держитесь за ваши принципы и жизненную философию во времена невзгод и испытаний.
• Будьте последовательны в своих поступках.
• Расправляйтесь с болезнью самодовольства в команде, забудьте о прошлых неудачах и начинайте каждый год с чистого листа.
• Ищите признаки самоуверенности и не позволяйте команде почивать на лаврах.
• Сосредоточьтесь на последовательном и постоянном улучшении.
• Будьте скромными и целеустремленными.
• Чаще общайтесь с членами команды на индивидуальном и коллективном уровне.
• Помните, что, если в общении возникает пустота, она заполняется негативной энергией.
• Слушайте команду. Задавайте вопросы и внимательно выслушивайте ответы. Вы многое узнаете, установите хорошие отношения с людьми и укрепите взаимное доверие. Это также может привести к новым идеям и полезным предложениям.
• Ежедневно измеряйте психологическую температуру в вашей организации и у конкретных людей. Ходите вокруг, задавайте вопросы, слушайте и наблюдайте. Так вы будете собирать ценную информацию, помогающую вести команду в верном направлении.
• Повторяйте и подкрепляйте важные напутствия для команды. Делайте это как можно чаще и не бойтесь казаться назойливым.
• Убедитесь, что все лидеры и сотрудники организации понимают ваше послание. Также убедитесь в том, что они ведут себя в соответствии с принципами этого послания.
• Пользуйтесь внешними источниками для трансляции и подкрепления главных принципов вашего напутствия.
• Помните, что постоянная занятость и рабочие нагрузки могут мешать общению и ухудшить взаимоотношения с членами команды.
• Создайте структуру коммуникации, чтобы общение способствовало сотрудничеству.
• Поймите, что создание сплоченной команды – это одна из самых важных задач, которые вы можете выполнить.
• Помните, что значение технических инноваций переоценивается. Замедлите темп и найдите взаимопонимание с членами команды. Командная культура и прочные взаимоотношения со временем приводят к победе.
• Когда члены команды сплотятся вокруг вас и установят прочные связи, они станут не просто работать друг с другом, они будут работать друг для друга.
• Пользуйтесь упражнениями, которые побуждают членов команды делиться своими чувствами и историями.
• Устанавливайте связи на личном уровне. Найдите способы неформального общения с членами команды, чтобы чувствовать себя более сплоченными в спортивной раздевалке и на поле.
• Оставайтесь сплоченными. Не предполагайте, что взаимоотношения всегда будут оставаться прочными. Вы должны поддерживать связи с лидерской группой и с членами команды.
• Для того чтобы быть великим лидером, тренером или членом команды, вы должны не просто активно участвовать в процессе, но и принимать ответственность на себя. Игроки должны знать, что вы отвечаете за них, прежде чем они возьмут на себя ответственность перед вами.
• Ваша ответственность должна быть больше, чем у любого другого члена организации.
• Лидерский стиль должен быть таким, чтобы люди чувствовали ваше ответственное отношение к делу.
• Демонстрируйте ответственность перед командой не словами, а поступками.
• Уделяйте время команде, чтобы сделать ее еще лучше, чем прежде. Когда вы сосредоточены на улучшении, то сами становитесь лучше.
• Ищите возможности служить команде и ставьте ее на первое место. Вы не обязаны быть великим лидером, но служение поможет вам достигнуть величия.
• Откажитесь от эгоизма и примите на себя ответственность за проблемы и неудачи, вместо того чтобы винить других.
• Создайте культуру заботливости. Когда вы заботитесь о членах вашей команды, они будут работать с удвоенной энергией.