сколько баскетболисток время от времени не приходят на тренировки. Потом я спросил, всегда ли эти игроки находятся в плохом настроении. Тренер объяснил, что иногда они настроены позитивно, а иногда негативно. Их настроение было подвержено резким перепадам. Спортсменки не знали, чего могут ожидать от себя и от своих подруг по команде. Когда я выступал перед их командой, я говорил о большом значении последовательности для достижения успеха. Я предложил им заражать друг друга позитивным настроением и откровенно предупредил их, что нельзя поддаваться унынию. Когда вы пребываете в подавленном настроении, окружающие люди не знают, чего от вас можно ожидать, и утрачивают доверие к вам. Я сказал им: что бы ни происходило в учебном процессе или в личной жизни, когда вы входите в спортивную раздевалку, вы должны принимать решение оказывать позитивное влияние на товарищей по команде. Для создания команды победителей вы должны быть последовательны в своей позиции, усилиях и поступках. Сохраняйте позитивный настрой в любое время, и вы сможете всегда проявлять свои лучшие качества. Сосредоточьтесь на том, чтобы каждый день становиться лучше, чем вчера. Не меняйтесь вместе с направлением ветра; будьте как крепкое дерево с глубокими корнями, которое продолжает стоять, что бы ни происходило вокруг. Будьте таким лидером, которому люди могут доверять и на которого могут рассчитывать.
Будьте последовательны в стремлении к величию
Лучшие игроки, которых я тренировал, испытывали неизменное стремление стать великими. Мне выпала честь работать с некоторыми из лучших тренеров и футболистов в мире. Лучшие из лучших всегда обладают одним качеством характера: стремлением к величию. Такое желание определяется интенсивностью процедур и тренировок. Рэй Льюис имел неукротимое стремление стать лучшим полузащитником в истории американского футбола. Его ежедневные, еженедельные и ежегодные тренировки были тщательно расписаны. Его сосредоточенность на процессе подготовки к игре была несравненной. Он вкладывал в это все свои силы. Он делал все возможное, чтобы находиться в наилучшей физической и психической форме. Он переворачивал все камни на своем пути. Рэй поднимал на новый уровень качество работы у всех, с кем он сотрудничал в нашем клубе.
Джек Дель Рио был таким же и в роли игрока и в роли тренера. Я работал с ним в одном тренерском штабе в Балтиморе, а также в должности его тренера по защите в Джексонвилле. Джек был очень хорошим игроком НФЛ до начала своей тренерской карьеры. Некоторые люди называли его «одержимым футболистом». Он играл в течение 11 лет и был назван лучшим футболистом в Кубке профессионалов 1994 года. Называйте это как хотите, но я считаю это устойчивым стремлением к успеху. В Ravens мы часто устраивали общие обсуждения настроения игроков в разное время года. Понимание их образа мыслей помогало планировать расписание спортивной подготовки в течение всего года. Как главный тренер Jaguars, Джек делился с командой своим пониманием важности определенных процедур и правил на предстоящий сезон. Он говорил с точки зрения обычного футболиста и делал предложения относительно физической и психической подготовки к запредельным нагрузкам сезона НФЛ. Такая организационная структура эффективно работала для него и для других игроков лиги. Он указывал на то, как важно быть последовательным в процессе тренировки. Джек понимал, что если игрок хочет стать великим футболистом, то должен иметь неизменный набор правил и процедур, которые приводят к совершенству. Это был мощный сигнал к действию, которым он делился с командой, и я разделял его убеждения.
Один из моих приоритетов как главного тренера состоял в уверенности, что игроки моих команд разделяют стремление к величию. К сожалению, в 2013 году я позволил нашей команде стать слишком благодушной и самоуверенной. Мы полагали, что добьемся успеха в любом случае, что бы ни делали, забывая о тех мелочах, которые позволяли нам идти к вершине в предыдущие годы.
Самодовольство – это болезнь
Каждая команда или организация должна опасаться болезни самодовольства. На ранней стадии она может быть почти незаметной. Очень важно, чтобы руководитель организации не давал возможности росткам самодовольства распуститься пышным цветом в его команде. Если такое происходит, то самодовольство может очень быстро стать неистребимым сорняком. Вы становитесь самодовольными, когда члены команды начинают верить, что их предыдущие успехи гарантируют любые будущие. В 2013 году мы с Atlanta Falcons упустили из виду, что другие команды НФЛ стремились подвинуть нас с призовых позиций в течение предыдущих пяти лет.
Мы утратили сосредоточенность на процессе игры и тренировок. В итоге мы завершили сезон с результатом 4:12, хотя в предыдущем играли за Супербоул. Это было непростительно, и я, как главный тренер, нес полную ответственность за это. НФЛ – это бизнес, который не терпит оправданий. Вы не можете возлагать вину на факторы, которые находятся вне вашего контроля (например, травмы, нервные срывы и т. д.). Вместо того чтобы поощрять надежду на автоматический выход в плей-офф и борьбу за Супербоул, я должен был делать то, чем занимался в предыдущие годы: проявлять настойчивость, фокусироваться на желании достигнуть выдающихся результатов, определять моменты, которые нуждались в улучшении, но самое главное – сосредоточиться на процессе, а не на результате.
Разница между победой и поражением в НФЛ очень невелика: 5 или 6 очков в каждой игре. В разных видах бизнеса существует такая же высокая конкуренция. Самодовольство приводило к разорению многих команд, компаний и организаций, потому что они не устремляли взгляд в будущее, а почивали на лаврах, пока их соперники делали все возможное ради того, чтобы превзойти их. В конце каждого года вам нужно проводить тщательную оценку организации, чтобы понять, что вы сделали хорошо, а где не оправдали собственных ожиданий. Самое важное – определить, как вы собираетесь развиваться и совершенствоваться в будущем. Когда вы сосредотачиваетесь на процессе, а не на результате, то делаете стремление к величию вашим главным приоритетом и не позволяете самодовольству проникнуть в ваши ряды. Самодовольство и неоправданная уверенность в своих силах могут принести только вред. Для достижения успеха вы должны постоянно совершенствоваться, постоянно готовиться к трудностям и иметь непреклонное желание двигаться вперед.
Постоянное совершенствование
Майк только что поделился очень важным жизненным уроком. Даже лучшие тренеры и команды совершают ошибку, глядя в прошлое, вместо того чтобы создавать будущее. Билл Уолш, один из величайших футбольных тренеров всех времен, часто говорил, что боится успеха, а не поражения. Он беспокоился о том, что, когда игрок или команда добивается успеха, они становятся самонадеянными и прекращают совершенствовать свои навыки. Ему много раз приходилось видеть это. Команда выигрывает чемпионат, или у игрока бывает великий сезон, а потом они думают, будто все, что от них требуется, – это выйти на поле и автоматически добиться тех же результатов, что и в прошлом году. Они не понимают, что упорная работа, энтузиазм и постоянное самосовершенствование являются залогом успеха. Каждый год великие игроки работают над тем, чтобы стать еще лучше, чем раньше. Факт в том, что прошлые успехи не предопределяют будущие. Успех зависит от вашей работы, подготовки и тренировки перед следующим сезоном. Это обязательство, которое лучшие игроки берут на себя и выполняют каждый месяц, каждую неделю, каждый день и каждый час. Вы должны постоянно совершенствоваться, если хотите постоянно побеждать.
Скромные и целеустремленные
Команду, которая постоянно совершенствуется и развивается, можно охарактеризовать как «скромную и целеустремленную». Независимо от того, стараетесь ли вы стать победителями или уже находитесь на вершине успеха, важно помнить следующее:
Будьте скромными
• Не считайте себя всезнающим. Рассматривайте себя как вечного ученика, который постоянно ищет способ узнавать новое, расти и развиваться.
• Рассматривайте всех, включая соперников, как учителей и наставников.
• Будьте открыты для идей и стратегий, которые выводят вашу командную работу на новый уровень.
• Когда люди прославляют вас, не позволяйте похвалам овладеть вашими мыслями. (А когда они называют вас жалкими неудачниками, не берите это в голову.)
• Живите скромно, поскольку в тот момент, когда вы подумаете, что дверь к величию находится совсем рядом, она захлопнется перед вами.
• Помните, что в сегодняшние газеты с хвалебными заголовками завтра будут заворачивать рыбу.
Будьте целеустремленными
• Ищите новые идеи, новые стратегии и новые способы вывести себя и свою команду из зоны комфорта.
• Будьте готовы платить цену, которую требует слава. Не будьте середняками. Стремитесь стать великими.
• Будьте самой трудолюбивой командой из всех, кого вы знаете.
• Полюбите процесс работы, и тогда вам понравится результат этого процесса.
• Сделайте вашу жизнь и работу способом поиска совершенства. Каждый день задавайте вопрос: как я могу улучшить то, что было достигнуто вчера?
• Не почивайте на лаврах. Пусть каждая следующая работа будет лучше предыдущей.
Глава 4Общение
Когда в общении появляется пустота, она заполняется отчужденностью. Заполните пустоту хорошим общением.
Самое важное для тренера
За обедом с Доком Риверсом, главным тренером Los Angeles Clippers, я спросил его, что он считает самым важным делом для тренера. «Я общаюсь со своей командой, – ответил он. – Не только с коллективом, но и на индивидуальном уровне. Мне нужно знать образ мыслей и настроение каждого человека, чтобы вести их к успеху. Поскольку я часто общаюсь с ними, то знаю, у кого есть личные проблемы, кто нуждается в поощрении, а кого нужно поставить на место». Потом я спросил Дока, что бы он хотел улучшить как тренер футбольной команды. «Я хотел бы улучшить качество моего общения», – ответил он. Это поразило меня. Док считался одним из лучших собеседников и пропагандистов в своем виде спорта, но он все равно хотел стать еще лучше. Его пример демонстрирует важность общения; каждый лидер должен сосредоточиться на нем.