В 2002 году правительство Венесуэлы приняло решение аннулировать приватизацию «Петровен» и не продлять аутсорсинговый контракт с компанией «ИНБИТ». Однако до истечения срока действия этого контракта она успела сыграть ключевую роль в оппозиционной забастовке, нацеленной против нефтегазовой промышленности Венесуэлы. В декабре 2002 года, по заявлению венесуэльского министерства связи и информации, компания «ИНБИТ» «воспользовалась имевшейся у нее возможностью контроля за нашими компьютерами, парализовав процессы транспортировки и хранения сырой нефти в хранилищах на различных терминалах национальной энергетической системы».
По версии министерства связи и информации Венесуэлы, компания «ИНБИТ», которая обладала доступом к информационным системам, управлявшим терминалами, отказалась предоставить этот доступ служащим корпорации «Петровен», не принимавшим участия в оппозиционной забастовке.
В отсутствие доступа к своим информационным системам корпорация «Петровен» лишилась возможности выписывать счета-фактуры за отгружаемые клиентам нефтепродукты в автоматическом режиме и была вынуждена делать это вручную. В результате последствия оппозиционной забастовки оказались для корпорации «Петровен» куда более серьезными, чем они могли бы быть, останься ее информационные системы у нее под контролем.
Лишившись доступа к информационным системам корпорации «Петровен», американцы не утратили повышенного интереса ко всему, что творилось в этой корпорации. И она продолжала оставаться объектом пристального внимания со стороны американских дипломатов и спецслужб.
Например, 17 февраля 2009 года посол США в Венесуэле отправил в Вашингтон депешу, из которой явствует, что вопросы, которые в ходе интервью задавались сотрудникам «Петровен», обращавшимся в американское посольство за визами, напрямую касались их работы. В этой депеше сообщалось: «По словам сотрудника «Петровен», проинтервьюированного при возобновлении визы, корпорация энергично готовит иск против «ЭксонМобил» для предъявления в международном арбитражном суде».
А в ноябре 2015 года, благодаря документам, обнародованным Эдвардом Сноуденом, стало известно, что в конце 2010 года АНБ удалось добыть конфиденциальную информацию, которую оно в дальнейшем предполагало использовать для ведения электронной слежки за высшим руководством корпорации «Петровен» – ее президентом и членами совета директоров.
Отправной точкой для аналитика АНБ при добывании этой информации стал интернет-сайт корпорации «Петровен». Там в разделе «Руководство» он нашел список людей, возглавлявших «Петровен». Аналитик «пробил» их по базе данных АНБ «Вельвет». В ней хранился цифровой перехват, полученный с использованием словаря поисковых выражений – так называемых селекторов.
В ответ, помимо электронных почтовых отправлений, аналитик АНБ получил в свое распоряжение порядка 10 тысяч контактных профилей сотрудников «Петровен» (с адресами электронной почты и номерами домашних, рабочих и мобильных телефонов), а также прочую полезную информацию, включая пользовательские имена и пароли для доступа к корпоративным информационным системам. Один из полученных контактных профилей принадлежал самому президенту корпорации «Петровен» Рафаэлю Рамиресу, занимавшему этот пост с 2004 года, а другой – ее вице-президенту Луису Вьерма! Найденные контактные профили были ценны тем, что информацию, которая в них содержалась, можно было потом многократно использовать в качестве селекторов, «скармливая» различным другим информационным системам АНБ для получения дополнительных значимых сведений.
На следующий день аналитик АНБ приступил к исследованию метаданных. Он выяснил, что порядка 10 тысяч перехваченных электронных сообщений были отправлены с одного и того же сетевого компьютерного адреса. Аналитик предположил, что они представляли собой внутрикорпоративную переписку сотрудников «Петровен». Далее он переправил несколько перехваченных электронных сообщений сотрудникам Специальной службы сбора данных[19] (СССД) с просьбой проверить свое предположение и получил оттуда подтверждение его правильности.
«Пробивка» найденных селекторов по другим базам данных АНБ позволила аналитику отыскать несколько весьма интересных электронных документов. Один из них представлял собой недавно составленный отчет о финансовом положении корпорации «Петровен». Дополнительно аналитик сумел обнаружить более девятисот комбинаций из имен пользователей и их паролей доступа, которые отослал в Оперативную службу специального доступа для использования при проведении оконечных операций.
Негде спрятаться
Документы, обнародованные Сноуденом, впечатляли как количеством, так и широтой тематики. Даже Гринвальд, который в течение многих лет писал статьи на тему электронной слежки со стороны АНБ, после ознакомления с малой частью этих документов был шокирован размахом, с которым велась эта слежка, а также ее бесконтрольностью и секретностью.
Информация о тысячах разведывательных операций АНБ, описанных в архиве Сноудена, изначально не была предназначена для посторонних глаз. Подавляющее большинство документов имело гриф «Совершенно секретно». Многие были снабжены специальной пометкой, которая разрешала ознакомление с ними только уполномоченным лицам в англоязычных странах, являвшиеся ближайшими союзниками США– в Австралии, Англии, Канаде и Новой Зеландии.
Эти документы были написаны особым языком. Их восприятие неспециалистами затрудняли обилие профессиональных жаргонных слов, сокращений и кодовых наименований, необходимость знания контекста и предварительного знакомства с некоторыми другими документами.
Когда Сноуден приступил к своим разоблачениями, директором АНБ на протяжении последних семи лет являлся Кейт Александер. К приходу Александера АНБ уже представляло собой монстра, поражавшего своими размерами. При Александере масштабы шпионских операций АНБ выросли многократно. В итоге он стал самым влиятельным главой разведывательного ведомства за всю историю США.
Ни одно из других правительственных ведомств в США не обладало сравнимыми с АНБ техническими возможностями накапливать такие огромные объемы данных и не имело на то легальных полномочий. Стратегия Александера в АНБ была проста: заполучить в свое распоряжение все без исключения данные. Личный девиз Александера «Перехватывать все» очень хорошо характеризовал основную цель, которую при нем преследовало АНБ.
Возможность начать воплощать свой девиз на практике Александер получил в 2005 году, когда встал вопрос о сборе разведывательных данных на территории Ирака. Он выразил недовольство ограниченным характером, который тогда, по его мнению, носили операции военной разведки США: они были нацелены исключительно на иракских повстанцев. Александер же хотел перехватывать в Ираке абсолютно все – телефонные звонки, текстовые сообщения, электронные почтовые отправления. В результате АНБ стало вести электронную слежку за всем иракским населением.
Затем Александер задумал распространить эту систему тотальной электронной слежки, первоначально воплощенную в жизнь в Ираке, на всю территорию США. И ему это удалось. Через восемь лет о роли, которую Александер сыграл в поистине революционных преобразованиях руководимого им агентства, стало известно благодаря разоблачениям Сноудена.
На одном из слайдов совершенно секретной презентации, сделанной Александером в 2011 году на совещании руководителей АНБ и их коллег из Австралии, Англии, Канады и Новой Зеландии, победно красовался личный девиз Александера. Даже сугубо внутренние документы АНБ часто цитировали этот лозунг, когда их авторы хотели точно и кратко описать возможности перехвата, которыми обладало АНБ. И это объяснялось отнюдь не желанием польстить своему руководителю. Просто фраза «Перехватывать все» прекрасно отражала поставленную перед АНБ цель, к достижению которой оно сумело вплотную приблизиться: по оценке газеты «Уолт стрит джорнал», в 2013 году АНБ перехватывало примерно три четверти всего интернет-трафика, циркулировавшего в США.
Согласно Сноудену, чтобы добиться таких впечатляющих результатов АНБ использовало различные методы – подключалось к оптическим магистральным каналам связи (включая подводные), делало отводы в международных коммуникационных линиях там, где они проходили по территории США, и получало перехват в рамках взаимовыгодного сотрудничества в области разведки средствами связи с интернет-компаниями, телекомами и спецслужбами стран-союзниц США.
АНБ активно взаимодействовало с великим множеством частных корпораций и многие из своих базовых функций выполняло на условиях подряда. В результате за пределами АНБ в его интересах трудилось на порядок больше людей, чем состояло на службе в самом агентстве. По некоторым оценкам, на финансирование работ в интересах разведывательного сообщества США в частном секторе в 2000-е годы тратилось до 70 % всех денег, выделяемых из американского бюджета на нужды разведки. Весьма показателен в этом отношении и тот факт, что формально Сноуден не являлся сотрудником АНБ, а был нанят сначала корпорацией «Делл», а потом «Буз Аллен Гамильтон». Там он работал плечом к плечу с кадровыми офицерами АНБ и был допущен к сокровенным секретам этого агентства.
И когда директор АНБ Хейден говорил, что максимальная кибермощь на планете была сконцентрирована в Форт-Миде, то он имел в виду не только штаб-квартиру АНБ, а и бизнес-парк, расположенный по соседству. Подрядные компании, арендовавшие помещения в этом бизнес-парке, вели электронную слежку и занимались киберразведкой в интересах АНБ. Однако корпоративные связи АНБ простирались далеко за пределы отношений с подрядчиками и распространялись на крупнейшие в мире интернет-компании и телекомы, которые предоставляли АНБ доступ к своим хранилищам данных и коммуникационным каналам.
Надо отметить, что перечень корпораций, сотрудничающих с АНБ, всегда являлся наиболее тщательно охраняемым секретом в АНБ. Сноуден так и не смог получить в свое распоряжение их исчерпывающий список. Однако благодаря рассекреченным Сноуденом презентациям АНБ, посвященным «Призме», стало известно, что в этот список входили такие гиганты как «Гугл», «Майкрософт», «Фейсбук», «Эппл» и «Яху».