В случаях с Чечней и Югославией такого рода подготовительной работы было явно недостаточно, и, судя по всему, она проводилась людьми бездарными. Право на такие оценки нам дают результаты проведенных военных операций. Они не просто плачевны или безрадостны – они трагичны. По существу, они преступны.
Должен, однако, заметить, что эти оценки относятся не только к тем, кто начинал военные действия. Не только к Москве и Вашингтону. Сегодняшняя ситуация в Югославии – это совсем не тот случай, когда одна сторона виновата, а другая чиста, как слеза ребенка. Равную меру ответственности несут и те, кто военные действия спровоцировал самоуверенной неуступчивостью, идеологическим упрямством. Сегодня генерал Дудаев и президент Милошевич, возможно, выглядят в глазах своих соотечественников большими героями, но пройдет немного времени, и люди очнутся, осознают, что польза от этого героизма нулевая, а его цена – горы трупов, разбитые, разрушенные города, многолетние бедствия народа. Лидеры небольших стран должны быть особенно осторожными и разумными, они обязаны с особой тщательностью просчитывать последствия принимаемых решений. Они должны особенно бережно относиться к каждой человеческой жизни.
В этом контексте меня восхищает политическая мудрость лидера Татарстана Минтимера Шаймиева. Он сумел в длительных, бесконечных переговорах с центром достичь достойного компромисса. В результате Татарстан, оставаясь в составе Российской Федерации, пользуется гораздо большим реальным суверенитетом, чем Чечня, где война за независимость к независимости пока не привела, но уже унесла жизни десятков тысяч чеченцев. К сожалению, горький опыт Чечни повторяет Югославия. Сегодня, когда большинство стран Европы, соседей Югославии, фактически добровольно ограничили свой суверенитет во имя постройки общеевропейского дома, непомерные державные притязания Милошевича выглядит скорее тупым упрямством, чем самоотверженностью.
По мере обострения планетарных экономических, экологических, технологических, военных опасностей, лидерам отдельных стран в своей внутренней и внешней политике придется все чаше и чаще идти на уступки, соглашаться на компромиссы во имя сохранения жизни и спокойствия в нашем общем доме – на планете Земля. Это процесс тяжкий, но неизбежный.
(Только я поставил точку после слова «неизбежный», как раздался звонок – наша знакомая, известный социолог, сообщила по телефону: «Поздравляю, час назад снят с поста Примаков». Я включил радио. Передавали заявление Ельцина по случаю отставки Кабинета. И вдруг слышу: «В этой ситуации у нас нет другого выхода. Мы вынуждены…» «О боже!» – вырвался у меня истерический смешок, я прервал на некоторое время работу.)
Не берусь с ходу, как некоторые думские политики, кричать, что отставка Примакова – «это самая большая ошибка, которую допустил за свое президентство Ельцин». С таким же правом можно сказать, что импичмент, которого с таким вожделением добиваются депутаты «нижней палаты», – «это самая большая ошибка Государственной Думы за все время ее существования». На самом деле обе «самые большие ошибки» взаимно порождены одной и той же болезнью: наши вожди взвешивают принимаемые решения исходя исключительно из политической выгодности или невыгодности этих решений для себя.
Отсюда то нагромождение тяжелых чрезвычайных ситуаций, которое сегодня наблюдается, увы, не только в России. Мир сегодня разлажен, развинчен, не отрегулированы, запущены взаимозависимости между народами и государствами. Во многом это объясняется несоблюдением принципа «исчерпывающей вариантности» принимаемых решений. Налицо кризис управления мировым сообществом. Это опасная ситуация. Она особенно опасна тем, что ни у нас, ни у них не видно и не слышно тех умудренных, ответственных политических деятелей, которые могли бы в обозримом будущем исправить положение.
А тут еще, понимаете, Примакова сняли…
1999
О маленьких начальниках с большим уважением
Что делает карикатурными наших мелких начальников? Прежде всего их страстное желание обрести над собой большого начальника, лидера, вождя. Пока нет вождя, они безлики, невзрачны, они не бреются, не чистят зубы, вообще им не перед кем показать себя, не для кого держать себя в руках. Большой начальник – это большое, дорогое зеркало, которое их непредвзято отражает, которое им показывает хорошие и дурные свойства их натуры. Сразу сердце наполняется радостью и уверенностью. Главное, можно не скрывать, можно прямо говорить, даже кричать: я уважаю этого человека, я обожаю этого человека, я за этого человека готов пойти в огонь и воду! Вот это важнейшая черта нашей начальствующей мелкоты – ей надо, чтобы было за кого пойти в огонь и воду. Даже на смерть.
Присмотритесь, как маленькие начальники сидят или стоят рядом со своими любимыми большими начальниками. Сколько гордости в их осанках, в приподнятых подбородках, во взорах, независимо от цвета и разреза глаз! Они, маленькие, изнутри просто светятся – до того им хорошо, до того им уютно, до того им радостно сознавать, что их видят все вокруг, а когда по телевизору показывают, то весь народ видит, иногда даже весь мир видит, как они стоят (или сидят) рядом с теми, с кем хотели бы стоять (или сидеть) рядом миллионы. Ну или хотя бы десятки тысяч. Да, в них неистребимо жива эта уверенность, что рядом с их начальниками мечтают постоять, посидеть, полежать десятки тысяч людей. На самом деле, как правило, это неправда или, во всяком случае, далеко не вся правда, но маленькие начальники уверены, что это правда.
А как маленькие начальники зачитывают приветствия большого начальника каким-то коллективам, организациям или спортсменам. Или какому-нибудь юбиляру. Они в эти минуты преисполнены особого самоуважения. Какой подарок судьбы – быть посланцем большого начальника! Ты проходишь между рядами кресел, и все те безымянные, которые сидят в этих обезличенных, одинаковых креслах, смотрят на тебя и думают про себя: вот идет человек, который общается с большим начальником так же просто, как я общаюсь с моим соседом.
Тех, кого малые начальники приветствуют от имени своих больших начальников, они не ставят ни во что, ни в грош. Эти людишки, всегда бурно аплодирующие словам, которые они зачитывают, вообще не занимают их внимания. Этих они никогда не запоминают, никогда о них не думают. Им кажется, что не будь больших начальников, этих людишек вообще бы не было на свете: или матери бы их не донесли, или сразу после рождения их поглотило бы какое-то страшное землетрясение.
А как маленькие начальники готовы служить и помогать женам и детям больших начальников. Но особенно они преисполнены готовности служить любовницам больших начальников. Тут они просто ну на все готовы – в любое время дня и суток. Любовница большого начальника для маленьких начальников просто богиня. Ведь именно с ней их кумиру особенно хорошо, с ней он испытывает минуты подлинного наслаждения и счастья. Известно немало случаев, когда жены или любовницы больших начальников были готовы отдаться начальничкам меньшим, но те из уважения к своим кумирам отказывались. Представляете! Как выразился в связи с такой ситуацией один мой знакомый: член был твердый, но уважение к шефу было еще тверже. Только они, маленькие начальники, по-настоящему знают, как много сил и здоровья большие начальники отдают делу, работе, отчизне. Все свое время, а в конечном счете и всю свою жизнь они отдают народу, обществу, большим задачам, им некогда даже, извините, почесать в том месте, где чешется. Вы скажете: а ночью, в постели, разве уж и там им некогда почесаться немного? В том-то и дело, что они ложатся в свои постели такими утомленными, такими мертвецки усталыми, что им не до того, им ни до чего, они даже не чуют, как у них в некоторых местах чешется, а чтобы еще как-то на это отреагировать, об этом и речи нет.
Трудно быть маленьким начальником: совсем не простое это дело. Хорошо еще, если ты – маленький начальник при одном большом начальнике, а ведь часто бывает и так, что приходится быть маленьким начальником одновременно при трех больших начальниках. Представляете? О себе, о своих проблемах, о проблемах своих детей маленькие начальники думают редко и неохотно, так, иногда, перед сном… Или утром, когда по-быстрому бреются.
А питание маленького начальника – знаете, какое это мучение, питание маленького начальника! Ведь он часто присутствует при приеме пищи своего большого начальника, видит, что потребляет тот, что он ест, что он пьет. Глазам ведь не прикажешь – не глядеть! Глядят, суки! Конечно, когда насмотришься на то, что ест большой начальник, после этого тебе никак не хочется есть то, что тебе приготовит жена твоя, жена маленького начальника. Знаете, чем отличается жена маленького начальника от жены большого начальника? Жена большого начальника, слава богу, не готовит своему мужу, у большого начальника имеется свой повар.
А интересно ли вам узнать, какие сновидения посещают маленьких начальников по ночам? Умора, а не сны. Как показала статистика, в последние годы им снятся в основном животные, и как правило крупные: слоны, жирафы, крокодилы, киты. Что бы это значило – никто не ведает, но самим маленьким начальникам на душе как-то тревожно.
Задумываются ли маленькие начальники о том, как к ним относятся большие начальники, которых они боготворят? Нет, никогда. Почему? Боятся обнаружить полное равнодушие к себе? Нет, не боятся – не боятся, поскольку знают наверняка, что большим начальникам на них совершенно наплевать. Ведь они уважают и любят больших начальников не в обмен на ответное чувство. Они любят их просто за то, что они большие начальники. Как любят красивую местность или великолепное здание. Как любят, может быть, самого Бога. Это не какое-то пошлое социальное, или национальное, или еще какое-то в этом роде чувство. Это сугубо эстетическое чувство, чувство красоты. Маленькие начальники любят красоту больших начальников, красоту власти больших начальников, красоту осанки больших начальников, красоту гордыни больших начальников. И когда какому-нибудь большому начальнику вдруг не повезет, и он слетит и покатится вниз, маленькие начальники ему никогда не посочувствуют, не протянут руку помощи. Для них этот человек ничего больше не значит, поскольку утратил свою красоту, то единственное, за что они его любили. Поэтому они совершенно равнодушны к его беде. Бывшие большие начальники