Сотрудничество — страница notes из 31

Оглавление

К карточке книги

• Действительно ли вы лидер, ориентированный на сотрудничество? Эрминия Ибарра, Мортен Хансен
• Роль глобального объединителя
• Набор талантов на периферии
• Начинайте сотрудничество сверху
• Проявляйте твердость
• Ослабление контроля без его потери
• Социальный интеллект и биология лидерства Дэниел Гоулман, Ричард Бояцис
• Последователи – зеркальное отражение лидера, в буквальн ом смысле
• «Хорошо подстроенный» лидер
• Включаем социальные нейроны
• Как улучшить социальный интеллект
• Сложность измерения социального интеллекта
• Сближение умов Джон Абель
• Деньги вперед и делай все сам
• Два изобретателя, один прорыв
• Курс становится причиной
• Создание основы для прогресса
• Другой тип лидерства
• Можно ли считать это инструментом?
• Строим коллаборативное предприятие Пол Адлер, Чарльз Хекшер, Лоренс Прусак
• Общая цель
• Этика вклада
• Введение взаимозависимых процессов
• Создание коллаборативной инфраструктуры
• Коллаборативная революция
• Разрушение изолированных структур Как на практике выполнить обещание ориентироваться на клиентов Ранджей Гулати
• Координация для клиентоориентированности
• Культура кооперации
• Наращивание возможностей
• Связь с внешними партнерами
• Использование неформальных сетей сотрудников Ричард Макдермотт, Дуглас Арчибальд
• Основываем сообщества стратегически
• Максимальное увеличение вклада сообщества
• Нужно ли сотрудничество? Примите конфликт – и активно управляйте им Джефф Вайсс, Джонатан Хьюз
• Стратегии управления разногласиями в точке конфликта
• ***
• Стратегии управления конфликт ом при эскалации
• Включение обучения в конфликт
• Разрушение мифов о Предприятии 2.0 Эндрю Макафи
• Миф 1: риски П2.0 сильно перевешивают пользу
• Миф 2: рентабельность инвестиций в П2.0 должна исчисляться в денежном эквиваленте
• Миф 3: если мы это построим, они придут
• Миф 4: П2.0 создает ценность, в основном помогая близким коллегам работать вместе
• Миф 5: судить о П2.0 нужно по той информации, которую оно создает
• Когда внутреннее сотрудничество вр едит вашей компании Мортен Хансен
• Что в сотрудничестве может пойти не так
• Знать, когда заниматься сотрудничеством (а когда нет)
• Избегание сотрудничества, которое уничтожает стоимость
• Как должно работать сотрудничество
• Какой вид сотрудничества подходит для вас Гэри Пизано, Роберто Верганти
• Открытая или закрытая сеть?
• Плоское или иерархическое управление
• Вопрос стратегии
• Новый источник преимущества
• Об авторах
• ***
• Примечания