ой разведки, тем более что в результате «ряда мобилизаций» РО лишился более двух десятков работников, из которых «несколько ответственных». Заместитель Зейбота Алексей Устинов 01.08.1921 г. поставил в известность Учетно-распределительный отдел ЦК РКП(б) о том. что «положение может стать катастрофическим», если центральные органы партии не придут им на помощь:
«Острая нужда в сотрудниках, в значительной мере связанная с самим характером работы, требующей от сотрудников особой моральной и политической квалификации, заставляют нас просить Вас в тех случаях, когда через Ваш отдел проходят товарищи с необходимыми для нашей работы качествами и оказываются еще не отправленными ЦК на работу, направлять их к нам на переговоры».
Нуждался Разведупр и в технических работниках, к которым также предъявлялись особые требования.
Наступило мирное время, но условия работы сотрудников разведки все еще оставляли желать лучшего. 2 августа 1921 г. начальник Разведупра Зейбот и начальник II отдела Разве-дупра Берзин докладывали комиссару Штаба РККА и члену Реввоенсовета С.С. Данилову:
«Перед Разведупром в последнее время во всей остроте встал вопрос о снабжении сотрудников, от решения которого много зависит в дальнейшей работе Разведупра. Ухудшение пайка и вздорожание продуктов привело к тому, что большинство сотрудников (особенно семейные) «спустив» все что могли на рынке за продукты, в последнее время, в буквальном смысле слова голодают. Как результат систематического голодания мы уже имеем около десятка заболеваний цингой (констатировано, что от недоедания), общий упадок работоспособности учреждения и стремление сотрудников или совсем уйти из Разведупра в лучше снабжающие учреждения, или же ряд требований на краткосрочные отпуски съездить за картошкой или продуктами в деревню. Помимо этого нужно еще иметь в виду, что при плохом снабжении сотрудников, мы широко раскрываем двери неприятельскому шпионажу в Разведупре. Какие бы мы меры фильтрации сотрудников не принимали и как бы мы не следили за сотрудниками, среди них всегда будут нравственно более слабые и более сильные, всегда будет элемент способный в исключительных условиях забыть свои обязанности и стать орудием противника. На коммунистическую совесть и самосознание сотрудников спекулировать не приходится, ибо голодающему сознание определяет желудок. Если до сих пор не наблюдались случаи, когда сотрудники «загнав» все. что можно, из одежды и обуви, переходят к торговле «бумажками», то в будущем это очень возможно. Это нам гарантирует увеличивающееся число иностранных дипломатических миссий, вернее, легальных органов разведки, которые не пожалеют весьма крупных сумм для приобретения отдельных документов Разведупра. А скопировать небольшой документ или восстановить его по памяти, несмотря на все наблюдения, для человека знакомого со всеми секретами Разведупра — не трудно.
Все меры “домашнего” характера к улучшению материального положения сотрудников мною уже приняты, но ни небольшими авансами в счет жалованья, ни отдельными выдачами за счет агентуры делу не помочь.
Чтобы улучшить материальное положение сотрудников, нужны более серьезные меры, выходящие за пределы моей компетенции.
Докладывая о вышеизложенном прошу Вас обратить серьезное внимание на материальное положение сотрудников Разведупра и отпустить из ресурсов Р.В.С.Р. 1) некоторое количество продовольствия на улучшение пищи, 2) одежду и обувь на обмундирование.
Без этого Разведупр в течение 1–2 месяцев “выдохнется” и работоспособность его будет равняться нулю».
Однако начальство, как видно, на это послание не прореагировало должным образом. 23 августа 1921 г. Зейбот направил помощнику комиссара Штаба РККА А.К. Илюшину рапорт сотрудников 2-го отдела Разведупра на имя Берзина.
«Все сотрудники 2-го отдела работают 8 часов в сутки и за весь месяц им выдают Р/г фунта хлеба в день (примерно 600 грамм) и З'Л фунта воблы в месяц (примерно 1 кг 400 грамм). Работать умственным трудом 8 часов при такой пище никак невозможно. Приходится голодать в буквальном смысле этого слова (если принять во внимание, что на его иждивении есть еще кто-нибудь). Если бы мы работали, как сотрудники других отделов или Управлений 6 часов в сутки, то была бы еще возможность подрабатывать на выгрузке дров или еще где-нибудь. но здесь и этой возможности нет… Мы надеемся, что выше стоящие товарищи посмотрят на дело здраво и окажут немедленную помощь». Со своей стороны Зейбот подтвердил все сказанное в этом документе и попросил «в крайнем случае разрешить частные закупки».
Несомненно, условия жизни влияли и на дисциплину. Здесь по-прежнему не все было в порядке. В приказе по Разведупру № 235 от 21 августа 1922 г. заместитель начальника Управления Берзин констатировал: «Мною замечено, что в последнее время дисциплина среди сотрудников в сильной степени пала.
1) Часто наблюдается оставление сотрудниками службы в рабочее время без разрешения непосредственных начальников, или же освобождение начальниками сотрудников от работы без уважительных причин:
2) в рабочее время на дворе и в коридорах Управления, иногда даже в рабочих помещениях встречаются без дела толкающиеся и ведущие частные разговоры сотрудники;
3) утренние же приходы на службу бывают обыкновенно с большими опозданиями;
4) вечерние дежурства в отделах и воскресные дежурства в отделениях II Отдела исполняются крайне халатно:
5) во время выдачи жалованья сотрудники почти целого Отдела, не соблюдая очереди, по несколько часов толпятся в Финотделении или в Общей канцелярии;
6) дежурные в ночное время пропускают не проживающих в Управлении сотрудников вместе с ними частных лиц не имеющих отношения ни к проживающим в Управлении сотрудникам ни вообще к Управлению;
7) текущая работа равно и специальные задания исполняются вяло и неаккуратно.
Означенные явления могут иметь место только при крайне халатном и безответственном отношении к исполнению своих обязанностей Начальником Отделений, Частей, Отделов и Коменданта Управления.
Такое положение в Управлении не допустимо и должно быть в ближайшее время изжито, в целях чего
ПРИКАЗЫВАЮ
Начальникам Отделов, Частей, Отделений, Общей Канцелярии и Коменданту:
1) Прекратить всякие самовольные отлучки сотрудников со службы, принимая меры административного воздействия…
3) Начальникам Отделов следить за аккуратным несением сотрудниками вечерних дежурств в отделах и воскресных в отделениях, не допуская неразрешенных уходов с дежурства..
5) Ни в коем случае в нерабочее время не допускать во двор и в помещения Управления посторонних лиц. кроме приходящих к проживающим в помещениях Управления сотрудникам. Таких приходящих пропускать каждый раз с специального разрешения проживающего сотрудника. Приходящих в неурочное время сотрудников Управления регистрировать в отдельном журнале, отмечая время прихода и ухода.
.. Напоминаю, что каждый несет полную ответственность за доверенную работу. Предупреждаю, что в случае обнаружения халатностей и упущений по службе мною будут привлекаться к ответственности вплоть до предания суду не только виновные: сотрудники, но и их прямые начальники. Приказ объявить под расписку Начальникам Отделов, Частей и Отделений».
Интересную деталь в характеристику того времени добавляет и кампания по борьбе со взяточничеством, которая проходила по всей стране. В Разведотделе Штаба РККА работа, связанная с этой кампанией, осуществлялась в конце 1922 г. — начале 1923 г. Я.К. Берзиным, уполномоченным по Разведотделу по борьбе с взяточничеством.
29 ноября 1922 г. он докладывал председателю комиссии по борьбе с взяточничеством при Штабе РККА:
«По характеру и внутренней организации Разведот Штаба РККА относится к разряду тех учреждений, где меньше всего имеет место взяточничество в какой бы то ни было форме… Личный состав II части, почти поголовно коммунисты с довольно большим стажем, тщательно проверен и профильтрован через ГПУ, без согласия которого никто на службу в эту часть не принимается. По характеру работы (вербовка, инструктирование и отправка заграницу агентов, переписка с закордонными резидентами, проверки и оценки поступающих материалов) возможность оказывания “услуг” и взяточничества в этой части исключена. Можно было бы предполагать взятку за проходящие через эту часть заграничные командировки, но возможность таковой здесь исключается другими условиями, а именно:
1) всякая заграничная командировка и каждая кандидатура командируемого проверяется лично Начотдела;
2) каждый завербованный для отправки на закордонную работу сотрудник предварительно проверяется в ГПУ и отъезд может состояться только с официального согласия последней;
3) все почти без исключения командируемые, отправляясь на разведработу, рискуют своей головой и за такое “удовольствие” никто взятки давать не будет.
Раньше при II части было отделение снабжения и гардероб, тогда оказание кое-каких “услуг” со стороны отдельных сотрудников кое-кому было мыслимо, но с весны 1922 года, это отделение вместе с гардеробом ликвидировано и секретные агенты довольствуются суммами отпускаемых прямо из кассы Разведота.
III часть комплектуется преимущественно из старых военспецов, большинство которых, конечно, работают не по идейным, а материальным побуждениям. Среди них без сомнения есть люди, которые ни от какой взятки бы не отказались, но все дело в том. что здесь не за что давать взятку и брать взятку… В данное время, когда у нас новый состав общей канцелярии и частично переменный состав II и III части только что освоились с работой, крайне мало оснований предполагать взяточничество со стороны того или другого сотрудника… В руках наших сотрудников — особенно II части — есть материалы за которыми охотятся шпионы "дружественных” государств и платятся весьма крупные суммы. Поэтому совместно с ГПУ мы стремились и стремимся следить за отдельными, возбуждающими сомнения, сотрудниками.
Начиная с июля текущего года мы ввели за правило не принимать никакого нового сотрудника без согласия на это ГПУ и это правило строго сейчас осуществляется.