Для начала давайте разберемся, в чем разница между увольнением и сокращением. При сокращении штата сотрудника увольняют, должность исключают из штатного расписания. При обычном увольнении сотрудник уходит, должность остается, и на нее взамен уволенного человека могут взять другого. Например, Петра увольняют за нарушения трудового законодательства (опоздания, прогулы) и на его место берут Виктора.
Сокращения и увольнения регулируются разными статьями Трудового кодекса. Мы здесь говорим именно о ситуации сокращения, когда сокращают добросовестного сотрудника, не накопившего взысканий и порицаний от работодателя.
Каждый работник, официально трудоустроенный, обладает определенными правами. На их защите стоит вся мощь российского трудового законодательства во главе с Трудовым кодексом.
У некоторых сотрудников есть право неприкосновенности, их нельзя уволить даже при сокращении штата:
• беременные;
• матери с детьми до 3 лет;
• матери-одиночки с детьми до 14 лет;
• матери-одиночки с ребенком-инвалидом до 18 лет;
• другое лицо, воспитывающее указанных выше детей без матери;
• родитель (иной законный представитель ребенка), являющийся единственным кормильцем ребенка-инвалида в возрасте до 18 лет либо единственным кормильцем ребенка в возрасте до 3 лет в семье, воспитывающей трех и более малолетних детей, если другой родитель (иной законный представитель ребенка) не состоит в трудовых отношениях.
А у некоторых есть преимущественное право остаться в штате. Например, в штате есть два менеджера на одинаковых должностях. Компания понимает, что объем работы сократился и его вполне сможет выполнять один менеджер. Вторую должность решено сократить. Вот несколько ситуаций из практики.
1. Первый менеджер — это мама с двумя несовершеннолетними детьми, а второй менеджер — несемейный, без иждивенцев на руках. Преимущественное право остаться в штате — у первого менеджера.
2. Первый менеджер — работник с высшим образованием и более высокой квалификацией, а у второго менеджера только среднее образование. Преимущественное право остаться в штате — у первого менеджера, работника с более высокой производительностью труда и квалификацией.
У работников предпенсионного возраста (которым до пенсии осталось менее пяти лет) нет преимущественных прав остаться в штате. Но если сокращение затеяно с целью «омолодить» штат, избавиться от предпенсионеров, оно может быть признано судом необоснованным и грозить компании уголовной ответственностью в виде штрафов / обязательных работ.
О сокращении должности работодатель должен письменно, под подпись уведомить сотрудника не менее чем за два месяца. Если сотрудник в отпуске или на больничном, то ему надо будет подписать документ, когда он выйдет на работу.
Внимательно читайте все документы, которые вам дают подписывать. Не подписывайте то, что ущемляет ваши права (в приказе пишите «ознакомлен», а не «согласен»). Никогда не пишите заявление об увольнении по собственному желанию, если собственного желания здесь нет.
За время отработки этих двух месяцев до момента сокращения работодатель обязан предложить сотруднику все имеющиеся на предприятии вакансии. Работодатель может предложить уход по соглашению сторон. Он обещает выплатить, например, два оклада. Этот вариант наиболее подходит в той ситуации, когда уже найдено новое место работы. Вы как раз собирались уходить, искали подходящий повод, а тут вам еще предлагают выплатить два оклада.
Но если переходить пока некуда, тогда нужно взвесить все за и против, сравнить суммы и сроки выплат в каждой из ситуаций.
Рассмотрим ситуацию. Человеку вручили извещение о сокращении его должности с 18 ноября. До 18 ноября человек работает, получает заработную плату, а 17-го числа он получает полный расчет, куда входят зарплата за отработанные в текущем месяце дни и компенсация за неиспользованный отпуск. А дальше по законодательству ему положены от работодателя следующие выплаты (в размере среднемесячного заработка).
• Выходное пособие (в нашем примере его выплатят вместе с полным расчетом 17 ноября).
• Вторую и третью выплату сделают, если человек встал на учет в качестве безработного в службе занятости не позднее 14 дней с даты сокращения. Кстати, у меня есть история от клиентки: она пришла вставать на учет в центр занятости на тринадцатый день от даты сокращения. И оказалось, что справка от работодателя для центра занятости не была заверена должным образом (не читалась печать). Пришлось снова ехать на работу, заказывать новую справку и успевать с учетом четырнадцатого дня от даты сокращения. Поэтому совет: не затягивайте с постановкой на учет.
• Вторая выплата выплачивается через месяц после сокращения, если новая работа не была найдена. Для получения выплаты нужно прийти на старую работу со справкой из службы занятости.
• Третья выплата выплачивается через два месяца после сокращения. Для ее получения должно быть выполнено несколько условий:
— новая работа не была найдена;
— центр занятости выдал справку о необходимости данной выплаты (это происходит в исключительных случаях: например, если у сокращенного человека есть иждивенцы — малолетние дети, престарелые родители).
• Если предприятие расположено в районах Крайнего Севера и у человека исключительная ситуация (аналогично предыдущему пункту), то ему по решению центра занятости работодатель обязан будет сделать четвертую, пятую и шестую выплаты.
• Также работодатель обязан оплатить больничный лист уволенному сотруднику, если тот заболел в первый месяц после увольнения.
В дальнейшем, если работа не будет найдена, пособие по безработице станет выплачивать государство в лице центра занятости. Но его размер уже окажется в разы ниже среднемесячного заработка. Также пособие не назначат, если у человека есть другие источники дохода (статус самозанятого, ИП, подработки по договорам ГПХ и т. п.).
Теперь поговорим про психологические аспекты. Безусловно, если человека сократили на работе, он испытывает огромный стресс. Очень многие ощущают себя подавленными, кажется, что мир рушится, уходит из-под ног. Конечно, в такой ситуации трудно сохранять спокойствие. Чтобы выйти из этой ситуации победителем, нужно действовать осознанно. Главное правило — не паниковать, пытаться справиться и с гневом, и с опустошением, верить, что возможности есть всегда. Нередко новая работа оказывается лучше по нескольким параметрам. Это тот случай, когда нет худа без добра. Чуть позже я поделюсь с вами историями моих клиентов, для которых смена работы стала на самом деле благом, хотя изначально они этого и не осознавали.
Появляются страхи: «я никому не нужна», «меня отвергли, и теперь я точно не устроюсь на работу». Такой деструктив только отъедает ваш ресурс. Если человек пребывает в ужасном, разобранном психологическом состоянии, морально опустошен и находится абсолютно вне ресурса, в таком состоянии ему будет очень сложно найти новое место службы. Сначала потребуется восстановить свои силы, привести себя в норму и лишь затем искать работу.
Помните упражнение «Оценка ресурсного состояния» из главы 4 в первой части? Если человек оценивает свое состояние на 7–10 баллов, ему будет очень легко найти себе новое место работы при условии, что он осознает самоценность и понимает, в какой области он востребован. Если на 4–6 баллов, то, как говорится, сложно, но можно. Если только на 1–3 балла, то, скорее всего, пребывая в таком состоянии, работу человек найти не сумеет. Каким бы колоссальным и продающим опыт у него ни был, после собеседований ему будут поступать отказы. То состояние, в котором мы готовим резюме, пишем письма, ходим на собеседования, — оно хорошо считывается. Всем нужны высокоэффективные ресурсные сотрудники. Самое ужасное, что получается некий замкнутый круг: человек и так в очень уязвимом состоянии, а если каждый поход на собеседование заканчивается отказом, ресурсное состояние становится все хуже и хуже.
Поэтому призываю всех поддерживать себя и сохранять ресурсное состояние. Как себе помочь? Есть много упражнений. Вот часть из них.
Упражнение «И это пройдет»
Вспомните и выпишите на лист бумаги кризисы, через которые вы уже прошли. Вы с ними справились? Справитесь и с этим. Помните притчу про царя Соломона и его кольцо с надписью «И это пройдет»?
Все проходит, пройдет и это. Возможности есть всегда. Кризисов будет еще много, мы переживем их достойно, откроются новые двери и дороги!
Упражнение «Зато»
Для поднятия ресурсного состояния и хорошего настроения, когда не все так просто в жизни, очень помогает упражнение «Зато».
Когда наступает кризис, у человека в голове преимущественно витают мысли негативного характера: «Я неудачник, я никому не нужен, мной пренебрегают». И как мы уже говорили, в таком состоянии практически невозможно найти себе хорошее место работы.
Упражнение «Зато» помогает выйти как минимум в нормальное состояние, а если вы делаете его регулярно (каждый день и даже несколько раз в день), оно достаточно быстро восстанавливает ресурсы.
Итак, упражнение заключается в очень простых вещах. Нужно искать то хорошее, что есть у человека в жизни. Например, в конце 90-х я проходила тяжелейший период: у меня умерла мама, погиб муж, я осталась с трехлетним сыном на руках. Работала я тогда в Энергетическом институте, и моей зарплаты совершенно не хватало даже на еду, не говоря уже о том уровне жизни, к которому я стремилась и о котором мечтала. Я мечтала о путешествиях, о хорошем образовании для моего ребенка, о каких-то кружках для него. Все это сопровождалось жутким развалом 1990-х годов. Непонятно, как жить дальше. У меня был мощнейший кризис и тяжелый период в жизни. Я прекрасно помню, как договорилась в институте о неполной рабочей неделе и устроилась продавцом на рынке. Шеф вошел в мое положение и согласовал такой график. Три дня в неделю я работала на рынке продавцом и два дня ездила в институт на работу. Этих денег вполне хватало, чтобы, в общем-то, прожить, хотя бы не голодая.