Совладельцы. Как не превратить компанию в поле боя и сделать бизнес-партнерство долгим, надежным и прибыльным
В книге «Совладельцы. Как не превратить компанию в поле боя и сделать бизнес-партнёрство долгим, надёжным и прибыльным» авторы Дмитрий Кибкало и Дмитрий Гриц рассказывают о том, как избежать конфликтов между совладельцами бизнеса.
Неверно закреплённые доли, зоны ответственности и влияния часто приводят к обманутым ожиданиям. Это может стать причиной потери бизнеса и отношений. В книге вы найдёте практические советы по предотвращению подобных ситуаций.
Читайте книгу «Совладельцы. Как не превратить компанию в поле боя и сделать бизнес-партнёрство долгим, надёжным и прибыльным» Дмитрия Кибкало и Дмитрия Грица онлайн бесплатно на сайте библиотеки Ридания!
Читать полный текст книги «Совладельцы. Как не превратить компанию в поле боя и сделать бизнес-партнерство долгим, надежным и прибыльным» бесплатно вы можете в нашей онлайн читалке. Просмотрите оглавление, чтобы перейти сразу к желаемой части книги. Скачать fb2 файл книги (4,0 MB) можно по этой ссылке, если вы предпочитаете свою читалку.
- Автор(ы): Дмитрий Кибкало , Дмитрий Гриц
- Жанры: Деловая литература
- Серия: Бизнес по-русски. Практичные книги от лучших российских экспертов
- fb2 файл книги добавлен , размер файла 4,0 MB
«Совладельцы. Как не превратить компанию в поле боя и сделать бизнес-партнерство долгим, надежным и прибыльным» — читать онлайн бесплатно
Нашим партнерам по жизни – женам Даше и Ире, которые нас поддерживают и помогают нам на всем пути.
Нашим партнерам по бизнесу, которым пришлось все описанное в книге прожить вместе с нами.
Нашей подруге Насте, которая нас познакомила. Жаль, что она далеко, но рады, что все равно с нами.
«Нормальные же люди, по ходу договоримся» – принцип, по которому часто организовываются бизнес-партнерства.
Да, все мы и правда нормальные. Просто каждый по-своему. И наши нормальности не всегда синхронизируются друг с другом. Пока отношения классные, вероятность того, что каждый примет нормальность другого, достаточно высока. Но период воодушевления – «Ура, у меня классный партнер!» – однажды заканчивается, и начинаются предпринимательские будни с их бесконечным потоком задач. Плюс у любого бизнеса есть «внешние враги» – конкуренты, межправительственные санкции и экономическая конъюнктура, которые время от времени испытывают наши нервы на прочность. Как только критическая масса сложностей перевешивает дружбу и хорошие отношения – между совладельцами начинаются недопонимания, кризисы и назревают конфликты.