И наконец, для характеристики межстрановых соотношений уровней других ключевых затрат BCG, в соответствии со сложившейся практикой, использует два ключевых рейтинга. Предпосылки таковы. Чем ниже индекс легкости ведения бизнеса в стране, тем, очевидно, выше уровень издержек, связанных с прохождением бюрократических процедур и несовершенствами бизнес-среды. Чем ниже индекс эффективности логистики, тем больше затраты, связанные с товародвижением – транспортировкой товаров, их прохождением через таможню и т. д.
Вы вряд ли удивитесь, если я скажу, что по обоим показателям рейтинги развитых стран в целом выше, чем рейтинги КНЭД и вообще НЭД / развивающихся государств. Соответственно, производители в НЭД / развивающихся странах должны нести, в сравнении с производителями в развитом мире, дополнительные издержки, связанные с тем, что там хуже бизнес-среда и логистика.
В то же время ряд ведущих КНЭД, и прежде всего Китай, заметно улучшает свои показатели по крайней мере в одной из этих областей, что по логике вещей ведет к снижению уровней соответствующих издержек.
За 2006–2020 годы все КНЭД, кроме ЮАР, подняли свой мировой рейтинг по индексу легкости ведения бизнеса: Мексика и Бразилия немножко, а остальные, можно сказать, драматически.
Китай скакнул с 91-го на 31-е место, обогнав Италию и Францию и почти сравнявшись с Японией, Германией и Канадой. То есть по легкости ведения бизнеса, с точки зрения Мирового банка, он уже находится в компании развитых стран. Не преждевременно ли делать такой вывод?
Что касается остальных КНЭД, то еще больших успехов достигла Россия, обошедшая Японию. Турция фактически сравнялась с Францией. Мексика вплотную приблизилась к Италии. Индия и Индонезия тоже поднялись на много ступенек вверх, но, чтобы догнать развитые страны, им надо еще «упорно работать». ЮАР, напротив, скатилась глубоко вниз. Бразилия остается далеко позади всех остальных.
Отметим, однако, что после 2020 года данные по индексу легкости ведения бизнеса Мировой Банк не обнародовал. Возникла, так сказать, неувязка, связанная с дефицитом профессиональной этики. Согласно результатам проверки, которую провела независимая юридическая компания WilmerHale, руководство Банка, включая тогдашнего президента Ким Джим-йонга (Kim Jing Yong) и тогдашнего члена правления, а в настоящее время Генерального директора МВФ Кристалину Георгиеву (?!), оказывало давление на выполняющий расчеты индекса персонал, заставляя его подтасовывать результаты – прежде всего, искусственно завышать индекс Китая, а также Саудовской Аравии, ОАЭ и Азербайджана. Когда мы говорили о слабостях глобального управления, мы таких «мелочей» не касались, но просим Вас, дорогой читатель, отметить для себя этот факт, так сказать, для полноты впечатления.
Таблица 65
Источник: World Bank
Что касается индекса эффективности логистики (Logistics Performance Index), то с 2007 по 2018 год Китай поднялся с 30-го на 26-е место, существенно приблизившись по баллам к развитым странам, включая США (таблица 66).
У других КНЭД ситуация менее благоприятная.
Хотя за период с 2007 по 2018 год оценка (score) стала выше у всех, кроме ЮАР и Турции, свой рейтинг, кроме Китая, повысили только три КНЭД, находящиеся в нижней части «турнирной таблицы»: Мексика, Бразилия и Россия.
Таблица 66
Источник: World Bank
Баллы по пятибалльной системе.
Россия предстает как страна контрастов: если по легкости ведения бизнеса она поднялась выше всех других КНЭД, то индекс эффективности логистики у нее самый низкий при огромном отставании от любой из них.
Возвращаясь к главной теме этой главы – себестоимости продукции, или стоимостной конкурентоспособности, можно резюмировать, что бизнес-среда и логистика тянут вверх себестоимость производства в Китае относительно США и других развитых стран. И тем самым вносят свой вклад в снижение китайской стоимостной конкурентоспособности.
Тянут они вниз и стоимостную конкурентоспособность всех остальных КНЭД – причем, если не считать ЮАР, в еще большей степени.
Итог.
Первое и главное – разрыв в уровнях затрат в промышленности Китая и развитых стран резко сократился, а разница между Китаем и США стала минимальной.
Далее. Уровни затрат в России и Бразилии фактически такие же, как в развитых странах, а то и выше.
Напротив, в Мексике, Индонезии и Турции себестоимость остается заметно ниже, чем в развитых странах, и – внимание! – становится существенно ниже, чем в Китае, хотя надо помнить об издержках, связанных с худшей, чем в Китае, бизнес-средой, менее эффективной логистикой и большим распространением коррупции.
Изменения в соотношениях уровней производственных затрат стимулируют масштабное репозиционирование наций на мировой экономической арене.
Мы рассмотрим его главные составляющие.
Глава 2Реиндустриализация Запада
Сближение уровней производственных затрат в Китае и на Западе создает огромной силы импульс для реиндустриализации в США и ряде других развитых государств. Как любят говорить в Америке, там наступил ренессанс промышленного производства.
Реиндустриализация происходит в разных формах. Это и «обратный перенос» производства из Китая и других, прежде всего НЭД / развивающихся, государств (он обозначается термином «решоринг» – в противоположность «офшорингу», т. е. выносу производства за рубеж), и все более масштабный ввод в эксплуатацию новых производственных мощностей отечественными компаниями, и приток прямых зарубежных инвестиций.
При этом речь идет о возврате и расширении производства не только высокотехнологичной или высококлассной продукции – скажем, одежды премиум-класса, но и самых обычных товаров повседневного спроса – например, одежды и обуви для каждодневного ношения, мебели, предметов интерьера, посуды, детских игрушек и тому подобного, или же о вполне традиционной продукции тяжелой индустрии.
Решоринг вызван тем, что в условиях сближения уровней затрат решающее значение для компаний из развитых государств приобретают такие преимущества производства на родной земле, как:
• более эффективный контроль качества;
• лучшие условия для инновационной деятельности;
• лучше подготовленные кадры;
• близость многих основных рынков;
• и, соответственно, более короткие сроки доставки товара потребителю и экономия на транспортных издержках.
Далеко не последнюю роль играет и возможность использовать лэйбл «Сделано в США» – или Франции, Италии, ЕС, Японии и т. д. – для продвижения товаров на мировые рынки, особенно на рынки НЭД / развивающихся стран.
Дальше, чем где бы то ни было, реиндустриализация продвинулась в Соединенных Штатах. Вот только три примера достижений прошедшего десятилетия.
General Electric перенесла производство стиральных машин, холодильников и электрообогревателей из Китая на свой основной завод в городе Луисвилль, штат Кентукки. В 2016 году ее подразделение по производству бытовой электроники, включая и этот головной завод, купил китайский гигант Haier – в настоящее время крупнейший мировой производитель в данной отрасли. Эта инвестиция придала производству на американской земле новый мощный импульс. (Что касается General Electric, то она уже давно искала возможность продать подразделение бытовой электроники, чтобы сосредоточиться на производстве таких товаров, как ветровые турбины и реактивные двигатели.)[232]
Далее, Caterpillar развернула крупномасштабное производство экскаваторов в Техасе, обеспечив работой 6500 человек.
А производитель зеркал Gentex закрыл заводы в Китае и Мексике, чтобы сконцентрировать производство на предприятии в городе Зилэнд, штат Мичиган. Компания начала решоринг с 2010 года. Это позволило создать 1600 новых рабочих мест[233].
В 2010 году в США была создана организация Reshoring Initiative (Решоринг-Инициатива), которую поддерживают 25 спонсоров, включая ведущие отраслевые ассоциации производителей. Она позиционировала себя в качестве главного инициатора возврата производства «домой» и создания «хороших» (по условиям оплаты) рабочих мест для американцев. Организация занимается аналитической работой и разработкой методологий, которые помогают компаниям находить оптимальные варианты размещения производственных предприятий и выбора поставщиков промежуточной или (при полном аутсорсинге) конечной продукции. Свою главную задачу она видит в том, чтобы помочь компаниям осознать преимущества производства внутри США и работы с американскими поставщиками. При этом все время подчеркивается, что американские менеджеры должны увидеть полную картину издержек и рисков, связанных с выносом производства за рубеж, а не просто сравнивать отдельные наиболее ходовые статистические данные – такие, как, прежде всего, уровни зарплаты.
Прежде всего, удалось переломить тенденцию к сокращению числа занятых в обрабатывающей промышленности – и это при огромном продвижении вперед в области автоматизации производства.
Инициатива активно работает с Белым Домом и Конгрессом, а также часто напоминает о себе в деловых журналах и средствах массовой информации. Основал организацию Гарри Моузер, бывший президент станкостроительной фирмы GF AgieCharmilles.
А теперь бросим взгляд на реальные результаты, которые принесла американская реиндустриализация по состоянию на конец 2010-х.
Прежде всего, удалось переломить тенденцию к сокращению числа занятых в обрабатывающей промышленности – и это при огромном продвижении вперед в области автоматизации производства.
В 1990-е годы динамика этого показателя была неровной – число занятых то росло, то падало. С 1999 по 2010 год оно падало непрерывно, сократившись за весь этот период с 17 миллионов 427 тысяч до 11 миллионов 460 тысяч человек