Очевидно, что в Индонезии – стране в первую очередь энерго-сырьевой и аграрной, формируется более сбалансированная отраслевая структура экономики и повышается роль обрабатывающих отраслей, часть которых пытается идти вверх по ценностной лестнице. Правительство определяет конечную цель «Стратегии 4.0» как строительство «экономики знаний», ведомой технологически продвинутой обрабатывающей промышленностью. Введены, в частности, сильные налоговые стимулы для инвестиций в исследования и разработки и в повышение квалификации персонала.
Индонезия хочет стать новым азиатским тигром, подобным Южной Корее и Тайваню, только большего размера. При этом, несмотря на емкий и растущий внутренний рынок, ее стратегия ориентирована на расширение промышленного экспорта. Развитие обрабатывающей промышленности на основе внедрения технологий 4.0 должно привести к достижению одной из важнейших и весьма амбициозных национальных целей: увеличение отношения чистого экспорта (то есть разницы между экспортом и импортом) к ВВП до 10 %[275]. Сейчас страна нередко сводит годовое торговое сальдо с дефицитом, а если и имеет профицит, то мизерный.
И наконец, Индия. Одной из самых конкурентоспособных отраслей экономики страны стала сфера так называемого аутсорсинга бизнес-процесса (BPO – business process outsourcing). Этот замысловатый термин обозначает выполнение по контракту с различными компаниями и другими деловыми организациями разных видов работ, необходимых для обеспечения их деятельности. Изначально речь шла прежде всего о работе по ведению счетов и составлению текущей документации. Самый простой пример – расчет зарплаты работников, составление платежных документов и ведение ведомостей. Близки по характеру и услуги центров по приему телефонных звонков (call centers).
Аутсорсинг такого рода операций, то есть их поручение специализированным компаниям в развивающихся странах, позволяет фирмам из развитых государств (а теперь уже и ряда «дорогих» НЭД) существенно сокращать затраты на оплату труда.
В секторе услуг ВPO Индия оказалась бесспорным мировым лидером. Ее главным козырем стал огромный кадровый ресурс: дешевая рабочая сила со знанием английского языка и уровнем базового (среднего) образования, вполне достаточным для того, чтобы выполнять такого рода несложную техническую работу. Кстати говоря, позицию номер два заняли Филиппины: у них есть все то же самое, только масштаб меньше. У Индии число занятых в этом секторе к середине прошлого десятилетия достигло трех миллионов человек, а годовой объем продаж – 20 миллиардов долларов.
Но шло время, и в отрасли стала усиливаться глобальная конкуренция. Серьезными конкурентами вслед за Филиппинами стали Малайзия, Мексика, Бразилия, Польша, Марокко, Колумбия. А дальше – «сам» Китай и Вьетнам… Но и это не все. Появились мощные конкуренты в развитых странах: особенно в Соединенном Королевстве (более 800 тысяч занятых) и Ирландии, но также и в США.
И тут, чтобы удержаться на переднем краю, индийская ВРО начала взбегать вверх по ступенькам ценностной лестницы. Одно из самых больших достижений экономики Индии в наши дни – это выдвижение в лидеры в области, так сказать, аутсорсинговых услуг с высокой долей добавленной стоимости. Например, исследовательских и аналитических услуг, юридических услуг (LPO: legal process outsourcing, в переводе – аутсорсинг юридического процесса), услуг инжиниринга (EPO: engineering process outsourcing – аутсорсинг процесса инжиниринга) и т. д.
Передовые компании из НЭД успешно встраиваются в глобальные технологические цепочки, становясь там важными игроками. Растет число таиландских, мексиканских, турецких и других компаний, имеющих деловые отношения с американскими, европейскими, японскими фирмами, для которых они производят компоненты и материалы либо выполняют определенные, требующие достаточно высокого технологического уровня производственные операции.
Так, в Таиланде число производящих автомобильные детали и компоненты компаний первого уровня (то есть компаний, поставляющих свою продукцию непосредственно производителям конечной продукции) достигло примерно четырех сотен, а общее число субпоставщиков второго и третьего уровней перевалило за тысячу. Компоненты таиландского производства не только поступают на автозаводы внутри страны, но и чем дальше, тем больше экспортируются, в том числе в развитые страны. Главный импортер – Япония. Ведущий таиландский производитель Summit Group – это громадная компания с миллиардными оборотами и высокоавтоматизированным производством. Численность персонала – примерно 25 тысяч человек. В Японии она прославилась еще и тем, что поставила под свой контроль фирму Ogihara – одного из наиболее известных в стране изготовителей прессовых форм[276].
А в электронной промышленности таиландские компании стали крупными экспортерами интегральных схем и жестких дисков (hard disc drive).
Когорта мексиканских фирм, в том числе производителей компонентов, успешно вошла в технологические цепочки ведущих американских и других транснациональных корпораций в таких отраслях, как общее машиностроение, электроника, автомобилестроение и даже аэрокосмическая промышленность.
Ведущие компании из НЭД, конкурентоспособность которых определяет в первую очередь не дешевизна, а технологии, качество продукта и сила бренда, становятся все более заметной частью мирового бизнес-пейзажа. Принципиальный вопрос, однако, заключается в том, сформируется ли в этих странах «критическая масса» таких компаний, чтобы конкурентоспособной по названным параметрам стала национальная экономика в целом. Здесь пока заметно продвинулся вперед только Китай.
Глава 5Время репозиционирования
Напомню, репозиционирование страны в мировой экономике – это изменение набора отраслей и сегментов мирового рынка, в которых она конкурентоспособна. Можно сказать, передел, перекройка (чуть не написал «перестройка») ее «зон высокой конкурентоспособности».
Репозиционирование может происходить как в рамках одной отрасли – например сдвиг «зоны высокой конкурентоспособности» от «простых» товаров и услуг к более «сложным», с более высокой долей добавленной стоимости (или – в рамках глобальных технологических цепочек – переход от технологически простых операций к более сложным), так и между отраслями – расширение круга или изменение набора отраслей, в которых страна конкурентоспособна на мировых рынках. Внутриотраслевое репозиционирование можно представить как движение по вертикальной оси (вверх или вниз по ценностной лестнице), а межотраслевое – по горизонтальной.
Репозиционирование тех или иных стран в той или иной форме происходит постоянно. Но репозиционирование 2000–2020-х годов уникально и по масштабу – оно охватывает значительное число как развитых, так и НЭД / развивающихся экономик; и, главное, по содержанию – развитые страны и ведущие НЭД, прежде всего Китай, как бы движутся навстречу друг другу как по вертикали, так и по горизонтали. Их «зоны высокой конкурентоспособности», которые до сих пор в основном разнились, все больше и больше пересекаются.
Объясним. С 1980-х годов до наших дней в мировой экономической географии произошло два радикальных изменения. Первое – это перемещение в Китай и другие развивающиеся страны производства большинства промышленных товаров, особенно «простых». Второе – это перенос туда, в рамках глобальных технологических цепочек, несложных трудоемких операций. В Китай и в целом в развивающийся мир уходили прежде всего низкотехнологичные производства, за ними шли средне- и в меньшей мере высокотехнологичные. Развитые страны, зачастую сужая масштабы промышленного производства, фокусировали усилия на выпуске товаров с высокой долей добавленной стоимости, дифференциации продукции и, в рамках глобальных цепочек, на выполнении «сложных» операций, требующих высокого уровня технологий и подготовки персонала. При этом в их экономике все большее место занимала сфера услуг.
В «новой» и «совсем новой» мировой экономике картина становится значительно сложнее.
В развитых странах набирает силу реиндустриализация, которая охватывает как высокотехнологичные, так и низкотехнологичные отрасли, включая традиционные – например производство одежды или мебели, в которых, казалось, главенствующие позиции захватили производители из Китая и других развивающихся государств. В этих традиционных отраслях повышение ценовой конкурентоспособности позволяет производителям из развитых стран «вернуться» и открыть для себя новые широкие ниши, где они могут использовать свои преимущества в технологиях и качестве продукта. Именно они зачастую становятся здесь лидерами технологических инноваций и автоматизации.
Поэтому в промышленности развитых стран – наряду с увеличением производства и экспорта продукции с высокой долей добавленной стоимости – появляются и признаки роста производства некоторых «простых» товаров (скажем, ручные и настольные часы, трикотаж, мебель). Все чаще и чаще американские или европейские компании оказываются способными успешно поспорить с китайцами и прочими и на поприще контрактного производства, а с индусами и филиппинцами – в области услуг BPO.
Со своей стороны, Китай, взошедший как «мировая фабрика» благодаря стремительному расширению производства и экспорта всевозможных «простых» товаров и выполнению несложных трудоемких операций в глобальных технологических цепях, наращивает производство товаров с высокой долей добавленной стоимости и создает международно признанные бренды. Внутри глобальных цепочек он берет на себя операции все более «сложные» и техноемкие. Китайские производители быстро идут вверх по ценностной лестнице, все чаще вступая в прямую конкуренцию с американскими, японскими, европейскими. В то же время на нижних ступеньках этой лестницы, в производстве «простых» товаров, Поднебесная сохраняет роль лидера, которую ей в свое время отдал развитый мир. Так выглядит китайское репозиционирование по вертикали.