Если вас такой подход не устраивает, то взгляните на это с другой стороны: отрицательные привычки тоже крепнут день ото дня. Выбор за вами.
Мы живем в обществе, где ценится комфорт. Люди хотят иметь крепкую и счастливую семью, не прикладывая никаких усилий. Как я уже писал выше, вам придется научиться прикусывать язык. Я шучу, что хорошего семьянина можно узнать по глубине закусов на языке. Притормозите, откройте разум тому, что говорит ваш супруг, делайте пока заметки. Порой это болезненно, но боль нужно перебороть. Не дайте ей выплеснуться. Будьте сильными. Ничто хорошее не дается без труда. Ваш брак, семья – не исключение.
Прекрасная семья, которую вы можете создать, просуществует намного дольше, чем ваша нынешняя боль. Обещаю: вы добьетесь результата, последовательно применяя проверенные методы, которым я вас учу в этой книге и которые основаны на более чем 40-летнем опыте работы с людьми со всего мира.
Наконец, я хочу поблагодарить вас за то, что вы до сих пор не отложили книгу. Одно это показывает вашу заинтересованность, мужество и энергию, с которой вы готовы приняться за самосовершенствование и укрепление своих личных отношений.
Желаю вам долгой, счастливой, плодотворной семейной жизни!
Приложение
Ответы на упражнение по определению личных кодов (PAEI)
Код Эдит: (-a-I)
Код Джона: (pA-i)
Витамины, которыми семья располагает: (p), (A), (I)
Дефицит: (E)
Возможно ли создание взаимодополняющей команды: им нужно осознать необходимость витамина (E) в отношениях и вместе восполнить его дефицит. Например, записаться на курсы; договориться вместе ездить куда-нибудь хотя бы раз в три месяца, а если это невозможно, то хотя бы раз в год.
Вероятный прогноз для пары в случае, если витамин (E) не будет восполнен: дом, в котором нет ни живости, ни энергии, а царят уклад и привычка. Все обыденно, размеренно и ничего удивительного не происходит. Монотонная или отсутствующая сексуальная жизнь, холодные отношения, фальшивая гармония и все скелеты в шкафу.
Код Тома: (PaE-)
Код Вирджинии: (P-e-)
Витамины, которыми семья располагает: (P), (a), (E)
Дефицит: (I)
Возможно ли создание взаимодополняющей команды: если они не смогут играть роль (I) хотя бы на минимальном уровне, они не станут командой из-за отсутствия взаимного уважения и доверия. Возможно, для развития (I) им придется прибегнуть к терапии.
Вероятный прогноз для пары в случае, если витамин (I) не будет восполнен: разрушительные ссоры, вражда.
Благодарности
Спасибо Иехезкелю и Рут Маданес за их выдающийся труд, а также моей жене Нурит, благодаря которой я узнал, что в основе брака лежат глубокая любовь и привязанность.
Кэролайн Хилей подготовила публикацию, а Эмили Си отредактировала текст. Я горячо благодарен всем, кто работал над книгой.
Об авторе
Доктор Ицхак Калдерон Адизес – один из крупнейших в мире специалистов по менеджменту. В рейтинге идейных лидеров США, опубликованном журналом Leadership Excellence Journal, и в рейтинге гуру менеджмента журнала Executive Excellence Journal он вошел в первую тридцатку. За вклад в теорию и практику управления ему 20 раз присваивали степень почетного доктора, дважды награждали званием почетного гражданина и один раз – званием майора. Ицхак Адизес избран членом Международной академии менеджмента и назначен почетным научным консультантом Института бизнеса и делового администрирования АНХ при Правительстве РФ. Доктор Адизес был штатным преподавателем Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе, работал в качестве приглашенного преподавателя в Стэнфордском и Колумбийском университетах. Он основатель и президент Института Адизеса, международной консультационной компании, которая применяет авторскую методологию Адизеса для ускорения организационных преобразований, получая блестящие результаты. Ицхак Адизес оказывал консультационные услуги премьер-министрам и членам правительств разных стран, сотням организаций по всему миру – от едва оперившихся стартапов до корпораций из списка Fortune 100, читал лекции более чем 100 тысячам руководителей в 52 странах и опубликовал 30 книг, которые переведены на 26 языков. Ицхак Адизес (он живет с семьей в Санта-Барбаре, штат Калифорния) читает лекции на четырех языках. Он убежденный вегетарианец, в свободное время увлекается народными танцами, игрой на аккордеоне и медитацией.
Adizes Institute 1212 Mark Ave., Carpinteria, Santa Barbara County, CA 93013
Тел.: (805) 565-2901
Факс: (805) 565-0741
E-mail: ichak@adizes.com
www.adizes.com
Институт системного семейного коучинга Адизеса
Институт системного семейного коучинга Адизеса (ССКА) оказывает услуги семьям, семейным парам, а также профессиональным лайф-коучам и терапевтам по всему миру на личных встречах, вебинарах и по скайпу. Услуги предоставляются на английском, испанском, португальском и иврите.
ССКА подойдет для решения различных проблем, возникающих в семье и браке. Возможно, вы молодожены: ваш медовый месяц подошел к концу, и вдруг оказалось, что вы совсем разные и поэтому все время ссоритесь; а может, вы молодая семья с маленькими детьми, с трудом справляющаяся с долгами, бытовыми и прочими обязанностями; или уже давно живущая вместе пара, дети которой выросли и покинули дом, а жизнь внезапно обернулась скучной рутиной… Что бы у вас ни произошло и на какой бы стадии жизненного цикла семьи вы ни находились, ССКА вам поможет.
Вводный семинар ориентирован на широкую аудиторию. Он подойдет для любой семейной пары. (Предварительного обучения не требуется.)
Семинар основан на книге доктора Ицхака Адизеса о саморазвитии для семейных пар «Союз непохожих. Как создать счастливую семью не вопреки, а благодаря вашим различиям». Он поможет вам взглянуть на конфликты как на неизбежную, но необходимую для прочной семьи вещь. Вы также научитесь их контролировать.
Вы сможете оживить свой брак благодаря новому подходу, который позволит вам наладить общение и создать благотворную среду взаимопонимания и сотрудничества, получить уникальный опыт познания и произвести необходимые перемены.
Уровень I
Эта программа дает основные инструменты для применения методики Адизеса в терапевтической практике и коучинге. Вот список изучаемых тем.
• Разбор просчетов традиционной терапии: опасность неверности начальной оценки ситуации и следующая из нее неэффективность дальнейшей терапии.
• Осмысление опыта клиента в рамках модели системного семейного коучинга по Адизесу.
• Организация процесса коучинга.
• Определение существующих в паре PAEI-стилей.
• Оценка вероятных проблемных областей на основании присущих паре стилей.
• Определение этапа жизненного цикла пары/семьи.
• Главенствующая роль взаимного уважения и доверия.
• Вопрос власти в отношениях: CAPI.
• Неизбежность конфликта.
• Разработка для пары плана перехода на новый уровень отношений.
• Понимание особенностей собственного стиля PAEI и вытекающих из него слепых зон, которые могут помешать терапии/коучингу клиентов, чьи стили отличаются от вашего.
• И многое другое.
Уровень II (вмешательство)
Предварительное обучение: ССКА – уровень 1. Предварительное глубокое изучение основ системного семейного коучинга по Адизесу – необходимое условие для посещения тренинга уровня 2.
Учебные часы посвящены изучению инструментов для интеграции методики ССКА в вашу практику.
• Как проводить вмешательство: правильная последовательность ССКА-коучинга.
• Введение правил для сеансов.
• Опросники и оценки.
• Разработка благоприятной среды для коучинга с помощью интегрирования индивидуальных стилей общения участников.
• Оценка семи возможных причин возникновения конфликта и того, какая из них доминирует в паре в данный момент.
• Классификация проблем нормальных, критичных и фатальных.
• Случаи, когда коучинг не может помочь паре.
• Планирование терапевтического процесса.
• Определение плана действий.
• Помощь супругам в развитии недостающей PAEI-роли.
• Домашние задания.
• Коучинг на стадии молодой семьи; «давай-давай»; неурядиц; инерции; отчуждения.
• И многое другое.
Подробнее см.: www.adizes-sfc.com.
Книги Ицхака Калдерона Адизеса, переведенные на русский язык
1. How to Solve the Mismanagement Crisis: Diagnosis and Treatment of Management Problems.
Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем. М., 2014*[22].
2. Mastering Change. The Power of Mutual Trust and Respect in Personal Life, Family Life, Business and Society.
Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни. М., 2014*.
3. Managing Corporate Lifecycles.
Управление жизненным циклом корпораций. М., 2014*.
4. Leading The Leaders: How To Enrich Your Style of Management and Handle People Whose Style Is Diff erent From Yours.
Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей. М., 2013.
5. The Ideal Executive: Why You Cannot Be One and What To Do About It.