Сейчас в Abuse Team работают главным образом добровольцы, и очень немногие из них знают русский язык и ориентируются в местных реалиях, — объяснял Фитцпатрик «Компьюленте». — Поэтому, когда у двух пользователей возникает конфликт, не исключена ситуация, в которой решение будет принято в пользу юзера, лучше владеющего английским, так как он способен донести свою позицию, а его противник, допустим, нет. Это не очень справедливо.
Очевидным успехом стала достигнутая между и «Коммерсантом» договорённость о том, что начиная с 21 мая 2007 года комментировать статьи на сайте kommersant.ru можно будет, только авторизовавшись через ЖЖ.
Проект по интеграции СМИ и «LiveJournal» реализуется в России впервые. Для нас это такой же новый опыт, как и для вас, —
честно признавалась[417] респектабельная газета, а ее генеральный директор Демьян Кудрявцев писал:
Одной из причин, по которым мы выбрали ЖЖ, была осуществлённая жёсткими правилами этого сервиса первичная «фильтрация» пользователей. По сравнению с другими блогерскими системами, работающими в России, аудитория ЖЖ максимально пересекается с аудиторией «Коммерсант-Онлайн». Эти пользователи дорожат своей виртуальной идентичностью, историей, «лицом». Это в какой-то мере служит гарантией того, что, расширив и упростив комментирование статей на сервере «Коммерсанта», мы не получим помойку из провокационных немотивированных анонимных выкриков.[418]
Сейчас вход на множество новостных, торговых, развлекательных сайтов с аккаунтом социальной сети (например, фейсбука) стал обыденностью. Но тогда интеграция профессионального СМИ с ризоматической стихией блогосферы стала настоящим прорывом (хотя и вызвала разноречивые отклики).
А ещё — это оказался единственный случай, когда Антон на меня обиделся.
5 июня 2007 года я написал в собственном ЖЖ пост с заголовком «Пути просвещения», в котором обратил внимание, как сильно технологические прорывы зависят от личных факторов, и шутливо возблагодарил небеса, что близкие друзья Антон и Демьян не возглавляют, например, городскую канализацию и конфетную фабрику.[419] Носик ответил мне через час:
Ну, вот если б кто-нибудь стал таким же способом «глубоко анализировать» причины, по которым именно ты оказался автором путеводителя «Афиши» по Нью-Йорку, то я б счёл этого человека за идиота, неспособного отличить причинно-следственные связи от случайных обстоятельств.
Речь идёт о престижной и достаточно выгодной работе — написать путеводитель по Нью-Йорку, где я прожил почти весь 2002 год, — которую я получил ещё в 2003 году благодаря чутью матчмейкера, в очередной раз проявленному Носиком. Причём одним звонком он не только сделал доброе дело мне, но и решил серьёзную проблему близкого ему человека, редактора серии путеводителей. И случайной эту цепочку «причинно-следственных связей» действительно не назовёшь.
Но обижался Антон напрасно. Мои чувства клонились тогда скорее к восхищению, чем к насмешке: я и впрямь полагал (и до сих пор полагаю), что, куда бы ни забросила бизнес-фортуна бывших иерусалимских мушкетёров, они сумели бы извлечь пользу для себя — и для всей отрасли.
Носик в те годы жил ЖЖ и в ЖЖ.
Светлана Иванникова, пришедшая в в 2006 году рядовым менеджером и доросшая к 2009 году до руководителя «LiveJournal Russia», смотрела на Носика снизу вверх — и с иррациональным восторгом:
Он не приходил рано. Мы приходили с утра, а в обед приходил Антон, садился — всегда лицом к окну: мы сидели друг за другом, а впереди отдельный стол, и перед Антоном никого не было; мы видели его кипу, спину, затылок. Надолго он там не засиживался: что-то поделает, потом ходил по офису — с тем поговорит, с этим. Там совещание проведёт, там с кем-то ещё что-то решит. С ним всегда рабочие моменты проходили на ногах. После больших совещаний мы шли в кафе и там чаёвничали. Дым коромыслом, лица, шум… Там обсуждались глобальные планы. Хаос, полный хаос. И сейчас я понимаю, насколько это был грамотный нетворкинг: он не был им спрогнозирован заранее, он жил с этим… И к нему тянулись люди, которые ему были нужны. Он грамотно рубил стены, чтобы люди могли с ним общаться на равных, он подступался к людям, открывался легко, не играл какую-то роль.
— В то время он официально назывался «Руководитель службы блогов»?
Все его знали как dolboeb’a.
Впрочем, не только; к сентябрю 2007 года, т. е. меньше чем через год, название должности «руководитель службы блогов» (или «блог-офицер», как писали любители непереваренных английских ка́лек) плавно переменилось на другую кальку, но с греческого, для нас пока что ещё менее привычную, — «евангелист» (Social Media Evangelist).
Впрочем, как ни назови, — с точки зрения тимбилдинга, как мы видим, дело обстояло замечательно; а с точки зрения бизнеса?
Как говорится, по-разному.
22 февраля 2007 года заключил два первых рекламных контракта — с «Nokia» (рекламировала модель 5300 Xpress music) и «SUBMiller» (реклама пива «Miller»).
После чего в началась такая же «корпоративная булимия», как несколькими годами раньше — в «Рамблере». За осень 2006-го — лето 2007 года в компанию «SUP Media» были куплены, как сводит воедино «Лентапедия», «сервис „LJ Plus“», спортивный портал «Championat.Ru», рекламное агентство «Victory S. A.». Для работы с социальными медиа было создано новое рекламное агентство «+SOL». Была также попытка купить сервис «Звуки. Ру», но Соня Соколова на этот раз проявила осторожность.
Как рассказал Эндрю Полсон журналу «Smart Money» в начале декабря 2006 года, главный инвестор «SUP Media» Александр Мамут не устанавливал потолка расходов на скупку активов:
Если мы находим компанию, которая вписывается в нашу стратегию и имеет соответствующий инвестиционный профиль, потолок скорее связан не с конкретной суммой денег, а с моей способностью как менеджера управлять этим приобретением.
В этом же материале Полсон интересно обозначил функцию Носика в компании:
Антон — гений и гигант, который в силу своего характера часто оказывался в оппозиции. Лучший способ кооптировать оппозиционера — включить его в правительство и дать ему почувствовать ответственность за свои действия. Но Антон не отвечает за «LiveJournal». Скорее, он мой личный советник.[420]
Что ж, такое определение действительно лучше позволяет понять описанный Светланой Иванниковой стиль работы — не сидеть на месте, а пройтись по офису, переговорить с одним-другим-третьим, дать совет и узнать настроения. Эдуард Шендерович вспоминал:
Несмотря на то, что работать с Антоном было невероятно сложно, второго человека, к которому окружающие, от уборщиц до Мамута, относились бы с подобным уважением, в компании не было.
В декабре 2007 года полностью выкупил сервис «LiveJournal» у «Six Apart».
«Коммерсантъ» оценил сумму сделки в $30 млн, а также проинформировал об учреждении в Калифорнии отдельной компании «LiveJournal Inc.».[421]
Вопреки жёстко насаждаемому самим же «Коммерсантом» правилу «сворачиваемого снизу вверх свитка» (чем важнее информация, тем ближе к началу заметки она должна размещаться), самое интересное на сей раз таилось в последнем абзаце заметки. Хоть и маскировалось под столь же обязательные «независимые мнения»:
Директор по инвестициям венчурного фонда «ABRT» Николай Митюшин полагает, что «LiveJournal» в нынешнем виде не имеет перспектив: «Время блогов подходит к концу — сейчас на пике популярности социальные сети. <…> Это убивает блоги. В России процесс будет заметным через год-два».
Но управляющий директор «Delta Private Equity Partners» Роман Симонов уверен, что покупка удачная: « смог увеличить русскоязычную аудиторию примерно до 6 млн человек (все, кто заходит на „LiveJournal“) и дёшево её выкупить вместе с глобальными пользователями (все, у кого есть свои страницы). Заплатив всего $30 млн, избавился от надобности делить с „Six Apart“ выручку».
Как мы видим, «Коммерсантъ» смог подобрать авторитетных спикеров, готовых высказать резко очерченные и при этом прямо противоположные точки зрения. Но самое главное — прозвучало сочетание «социальные сети» как то, что придёт на смену и убьёт блог-платформы. Что и не удивительно: в прошлом, 2006 году сайт facebook.com запустил открытую регистрацию. Хотя, конечно, никто не мог ещё тогда предположить, чeм это обернётся.
Обычные же юзеры, не директора инвестфондов, взорвались километровыми тредами — как в официальных комьюнити , так и в частных журналах. На разные лады повторялся один страх: ну всё, сдадут нас теперь на Лубянку!
Но обратим внимание на другой очень важный нюанс. Зачем российскому , купив LiveJournal.com у американской компании «Six Apart», было создавать для управления им отдельное американское юридическое лицо? Ответ прост: только для того, чтобы сервера ЖЖ оставались на территории Калифорнии, и её же законами регулировались отношения с юзерами. И, в частности, то, как реагировать на запросы из разнообразных «силовых структур». Сам Носик написал об этом категорично:
Никакого вообще не существует применительно к ЖЖ и его отношениям с пользователями.
Есть «LiveJournal Inc.». Он регулируется калифорнийскими законами, и никакими другими. Кто у него при этом акционер — калифорниец, бостонец, китаец, кореец, россиянин или киприот, — вообще никоим боком не влияет на юрисдикцию/подсудность калифорнийской компании «LiveJournal Inc.».