зеленый уровень, то темно-зеленый станет не отличим от темно-фиолетового. Чрезмерный зеленый убивает рациональные контуры и становится фиолетовым, помещает личность или организацию в начало игры.
Чем сильнее организация (личность), тем слабее реакция на слабые отклонения. Чем слабее организация (личность), тем сильнее реакция на сильные отклонения.
Чем выше продвинулись по спирали организация и Игрок в развитии своей картины мира, тем раньше они могут увидеть напряжение и отреагировать на него. Чем ниже доминанта их картины мира, тем больше и дольше копится напряжение, взрываясь уже в самых критических ситуациях.
Так, в доминанте фиолетового уровня Игроки в принципе не способны сами разрешить напряженность. Страх испортить отношения слишком велик. Для этого им нужен руководитель, способный увидеть напряженность и помочь ее разрешить. На следующих уровнях скорость реакции на напряженность увеличивается. На желтом организация способна быстро увидеть любую возможность или несоответствие и предпринять необходимые меры.
Не важно, какого цвета «пирамидки». Важно, как люди интерпретируют их цвет. Правда – это количество приверженцев, которые разделяют одну точку зрения на цвет «пирамидок».
Этот принцип действует до шестого уровня Игры включительно. На седьмом уровне Игрок получает возможность видеть матрицу и выбирать свою собственную игру. До шестого уровня Игрок подвержен коллективному влиянию матрицы.
Как известно, совершать зверства над человеком проще, если расчеловечить его. Это делается, чтобы оправдать свои поступки по отношению к не-людям, к чему-то неживому или очень плохому. Поэтому в маркетинге людей называют аудиторией…
Увы, но совершенно неважно, кто на самом деле выиграл какую-либо войну. Важно, кто рассказал об этом как можно большему числу людей и кого в итоге они считают победителем. Неважно, кто на самом деле взорвал здание. Важно, кого считают совершившим это. Доказательства излишни. Факты неважны. Важно, как люди трактуют эти факты.
Есть одна очень известная легенда. Михаил Афанасьевич Булгаков был человеком веселым, отличался большой любовью к розыгрышам и мистификациям. Последней шуткой великого мастера стало его тайное завещание. Перед смертью, почти слепой, мучаясь от невыносимой боли, Булгаков взял обещание с Елены Сергеевны, своей третьей жены, что она выполнит его волю.
10 марта 1940 года писателя не стало.
Прошло почти тридцать лет. Весной 1969 года на Новодевичье кладбище пришел молодой человек. Он долго искал место захоронения, не зная его точного расположения. Помнил лишь, что могила находится в вишневом саду неподалеку от могилы Антона Павловича Чехова.
После долгих поисков он нашел то, что искал. На могиле великого Булгакова не было ни одного цветочка. Посчитав это неприемлемым, он отправился к выходу, купил белые хризантемы и возложил их. Тут же его окликнула пожилая женщина:
– Молодой человек, кто вы? Не дадите ли мне свой домашний адрес?
Смущенный и удивленный таким вниманием к своей персоне, молодой человек все же представился и дал свой адрес. Женщина выглядела интеллигентно, держалась с достоинством и не вызывала опасений. Ему не хотелось быть грубым у могилы любимого писателя.
Вскоре молодой человек вернулся в свой родной Питер и, конечно, совершенно позабыл о случайной встрече. Через месяц он получил денежный перевод на достаточно крупную сумму. Пораженный, он ничего не мог понять, пока ему не позвонила Елена Сергеевна. Она рассказала, что Булгаков перед смертью завещал, что человек, который придет к нему после опубликования романа «Мастер и Маргарита», в день, когда Михаил Афанасьевич сжег первый вариант рукописи, и положит цветы на могилу, – должен получить определенный процент от авторского гонорара за роман.
Молодым человеком оказался журналист Владимир Федорович Невельский. На полученные деньги он купил катер и назвал его «Михаил Булгаков». На этом катере он приезжал из Лисьего Носа на работу, в редакцию журнала.
Эта легенда стала невероятно популярной, ее пересказывали все почитатели таланта Булгакова. Однако сам журналист, не удержавшись, развенчал миф в газете «Известия» в 2008 году, задолго до своей смерти.
Но разоблачение не стало сенсацией, в отличие от самой сказки о завещании! Люди не захотели воспринимать факты и предпочли им прекрасную загадочную и красивую историю![38]Правда – это не факты, а интерпретация фактов! Как на светлой, так и на, увы, темной стороне.
..........................................................................................
Следствие 1 из принципа 20. Все происходящее вокруг постоянно подвергается оценке нашей картиной мира. То есть мы не видим реальность как таковую, а всегда пропускаем ее через собственные фильтры восприятия.
..........................................................................................
И, кстати, тратим на эту оценку всего и всех вокруг много энергии, которую можно было бы направить на творчество.
Первый в истории Нового времени биржевой пузырь возник в Голландии в 1636–1637 годах[39]. Цены на тюльпаны сначала редких пестролепестных сортов достигали тысячи гульденов (это стоимость хорошего каменного дома) за луковицу. Потом летом 1636 года в доходную фьючерсную торговлю тюльпанами включились непрофессиональные спекулянты. За полгода ажиотажных торгов цены на луковицы редких сортов многократно выросли, а в ноябре 1636 года начался спекулятивный рост цен и на простые, доступные сорта. В феврале 1637 года перегретый рынок рухнул, начались многолетние тяжбы между продавцами и покупателями ничем не обеспеченных тюльпановых контрактов.
..........................................................................................
Следствие 2 из принципа 20. Правда до шестого уровня Игры (включительно) – это то, что общество признает за правду!
..........................................................................................
И упаси вас Бог открыто идти против этого общественного мнения. Если хотите перепрограммировать общественное мнение, то лучше… поговорим об этом во второй части книги ☺
– Да неужели существуют законы, по которым можно сослать человека за то, что он вместе с другими читает Евангелие?
– Не только сослать в места не столь отдаленные, но в каторгу, если только будет доказано, что, читая Евангелие, они позволили себе толковать его другим не так, как велено, и потому осуждали церковное толкование. Хула на православную веру при народе и по статье сто девяносто шестой – ссылка на поселение.
– Да не может быть.
– Я вам говорю. Я всегда говорю господам судейским, – продолжал адвокат, – что не могу без благодарности видеть их, потому что если я не в тюрьме, и вы тоже, и мы все, то только благодаря их доброте. А подвести каждого из нас к лишению особенных прав и местам не столь отдаленным – самое легкое дело[40].
..........................................................................................
Следствие 3 из принципа 20. Первые шесть уровней Игры терпеть не могут факты! Они любят интерпретировать факты. И вот интерпретацию фактов они-то и выдают за факты!
..........................................................................................
Если напряженность не разрешается, то она копится! Она никуда не девается! И копится до момента переполнения чаши терпения, когда наступает кризис и напряженность копиться больше не может.
Во многих культурах этот принцип еще принято называть «чашей терпения». Чем выше уровень Игры, тем быстрее разрешается напряженность на светлой стороне, но на темной стороне напряженность снова начинает накапливаться, что приводит организацию к кризису. Покажем это с помощью таблицы:
Базовые принципы изучены и, надеемся, поняты. Готовы разобраться, как уравновесить четыре контура управления организацией и как устроена интегральная операционная система #ТВОЯкратия? Тогда вас ждет следующая глава!
Глава 5Самоуправляемая организация седьмого уровня Игры и #ТВОЯкратия
«В золотой век войдут люди, которые научатся объединяться».
• Как устроена самоуправляемая организация?
• Юмористическая (но не совсем) классификация основных видов операционных систем.
• Как сбалансировать четыре контура управления организации в единый организм?
• Почему вокруг «бирюзовых» организаций появилось столько странных мифов?
• 12 мифов о «бирюзовых» организациях.
• Что такое интегральная операционная система #ТВОЯкратия и из чего она состоит?
• Основные принципы #ТВОЯкратия.
1. Что такое самоуправляемая организация культуры Игры?
Самоуправляемая организация седьмого уровня – это компания, в которой сбалансированы все четыре контура управления. На них может влиять и реально ВЛИЯЕТ каждый, при этом чувствуя себя органической частью единого целого. Организация функционирует как организм, построенный по принципу нейронной сети: когда каждая ее часть одновременно максимально автономна и максимально взаимосвязана со всей организацией. Это и есть интегральность седьмого уровня. Не «ИЛИ-ИЛИ» первых шести уровней игры, а «И-И, и даже больше».