«Когда вы сделаете внутреннее как внешнее и внешнее как внутреннее; и верх как низ; и когда сделаете мужчину и женщину одним, так, что мужчина перестанет быть мужчиной, а женщина – женщиной, тогда вы войдете в царствие небесное».
То есть круто посмотреть, какие предпосылки в самоорганизации есть. Выстроить, прописать, кристаллизировать синий уровень. Потом выпарить то, что нам не подходит. Избавиться от неработающих правил, устаревших представлений о себе. Оглянуться: кто мы? Куда идем? Построить идеологию. Кого нам нужно добавить, чтобы двигаться дальше? И вот тут начинается самоуправление. Можно вместе ставить цели и определять, куда идет компания.
Разворачивание самоуправления в компании – это великое совместное делание. Оно же Великое Делание.
На страницах этой книги мы много соприкасались с желтым уровнем лидерства, который мы называем лидер-алхимик. Каковы главные качества алхимика?
1. Создавать любящее поле. Когда лидер видит своих сотрудников большими, взрослыми, самостоятельными творцами. Можно сказать, гениями. Это невероятный надрациональный навык, суперспособность безусловной веры и любви к членам своей команды. И в этом любящем поле сотрудники расправляют свои крылья и начинают по-настоящему раскрываться и творить.
2. Видит и умеет мастерски балансировать основные контуры управления, а также вовлекать в их развитие сотрудников организации. Когда нужно, такой лидер может дисбалансировать организацию сильным оранжевым вызовом. Или остановиться и навести порядок, перестроить и даже трансформировать «синий» контур. Иногда – напитать компанию энергией смыслов. А если необходимо, то и добавить красной энергии там, где сотрудники спустились на фиолетовый уровень паразитизма и безответственности.
3. Создает поток новых продуктов и инноваций. Это не значит, что он сам является их автором. Нет. Он создает поток, в который включаются и в котором находятся все больше раскрывших свои творческие способности сотрудников.
4. Целостен. Точно знает, кто он такой. Избавился от личиночных эго-программ вины, стыда, важности, неуверенности, выгорания. Он просто творит и созидает и наслаждается игрой. И сотрудники учатся у него быть целостными, быть собой.
5. Служит предназначению организации. Нет смысла тратить жизнь на дела, занимаясь которыми не чувствуешь себя счастливым. Лидер невероятно восхищен теми ценностями, которые организация дает этому миру, и вовлекает в эту игру остальных.
6. Выполняет роль помощника, наставника и даже проводника к самому себе, к своему творческому играющему центру. Такой лидер знает, что ценность создается ролями. И видит свою задачу в том, чтобы помогать ролям творить!
Резюме Главы 14
Список очевидных трендов организаций будущего, которые изменят нас всех в следующие 10 лет:
1. От инфантильных подчиненных к взрослым сотрудникам.
2. От чувства вины к целостности.
3. От «работать работу» к реализации своего предназначения.
4. От безразличия к вовлеченности.
5. От конкуренции к творчеству, скорости и инновациям.
6. От слепого копирования к уникальности #ТВОЯкратия.
7. От контроля к доверию.
8. От «разделяй и властвуй» к прозрачности.
9. От управленческой борьбы к самоуправлению.
10. От дуального мира к интегральному и целостному!
11. От лидера мотиватора и «заставлятора» к алхимии лидерства.
Послесловие…
Итак, наше путешествие по спирали заканчивается. Но может ли оно вообще когда-нибудь закончиться? Это только первый отрезок Пути. Вы ответили на Зов, и мы очень этому рады и благодарны вам.
На страницах книги мы углубились в мир менеджмента, операционных систем и лидерства. Будет и следующая книга, посвященная таким важным темам, как развитие личности и игры в человеческом обществе.
Первую главу мы закончили обзором сумасшедших парадоксов седьмого уровня Игры. Эти парадоксы надрациональны, а следовательно, сложно воспринимаются двойственным мышлением. Тем не менее мы хотим закончить эту книгу теми же самыми парадоксами. Дочитав до конца, вы сможете совершенно иначе их увидеть и осознать:
1. Все люди добрые. Но часто они действуют из картины мира добра и зла, которая отличается от вашей. И играют в другие игры, правила которых могут быть вам не известны. Теперь вы можете видеть, какая Игра играет человеком, независимо от того, осознает ли он эту Игру, выбрать свою реакцию и принять решение – хотите ли вы присоединиться к этой игре и в какой роли.
2. Чувство вины и стыда исчезает. Нет смысла винить себя за получение жизненного опыта. Просто нужно измениться и двигаться дальше, продолжая играть в свою Игру. Именно в этом и заключается алхимия лидерства. Понимать, что все в этой реальности одновременно вершина нашего жизненного опыта и ошибка, потому что позже мы сможем сделать лучше. Амплитуда вибрации энергии бесконечна, всегда можно улучшиться!
3. Осуждение других людей исчезает. Все есть чья-то Игра и чья-то драматургия. Но в сильных командах мы готовы всегда поделиться напряженностью в системе управления, предложить реализовать возможность, договориться и сделать! Зачем тратить энергию на осуждение и борьбу, если можно просто созидать!
4. Ожидание от других исчезает. Мы не ждем, что кто-то угадает наши мысли, у всех разная картина мира и понимание ситуации. Но если мы вместе с разных сторон взглянем на происходящее, увидим разные аспекты, создадим возможности и реализуем их, то сила команды увеличится! Мы просто договариваемся и делаем!
5. Радость становится безусловной. Если в обычном мире первых шести уровней Игры радость условна и для нее нужна веская причина, то на седьмом уровне мы находим радость внутри себя. Приз не в конце Игры! Сама Игра и есть приз!
6. Игра становится бесконечной. Награда – это каждое мгновение Игры. Награда ждет нас не в конце, а в течение Игры! Каждое мгновение! Сама Игра – и есть награда!
7. Приходит покой, и это ни с чем не сравнимое ощущение! Ведь есть движение по спирали или вверх, или вниз. И пусть мир вокруг вас снова повторяет уроки нижних уровней. Вы все равно можете выбрать свою Игру! Мы просто делаем и наслаждаемся как самим процессом делания, так и его результатами.
8. Приходит бесстрашие. Ведь как сказал Коровьев в романе «Мастер и Маргарита»: «Никогда ничего не бойтесь. Это неразумно» (да, и на вопрос, чем отличается ум от разума, мы тоже ответим во второй книге). Страх – это всего лишь «не получить то, чего очень хочешь». Или потерять то, что тебе принадлежит (как тебе кажется). Но страх забирает много энергии. Успех гораздо вероятнее, когда принимаешь правила той игры, в которую ты выбрал сыграть, и просто делаешь! Просто творишь!
9. Любовь становится безусловной. Если до шестого уровня у любви множество условий, ожиданий и даже чувства долга или жалости, то на седьмом уровне мы просто любим. И это невероятное чувство!
10. Битва и война «пирамидок» заканчивается. Да-да, «пирамидки», они же картины мира, очень любят вступать друг с другом в конфликт и даже устраивать войны. Основные сценарии их битвы мы раскрыли в Главе 5 на примере балансировки основных четырех контуров управления. Но детально основные сценарии войны между общественными кастами мы также разберем во второй книге.
11. Человек прекращает обижаться. Согласитесь, глупо обижаться на тех, кто находится в ролевом захвате своей картины мира и неспособен выйти за ее пределы. Мы можем помочь человеку увидеть то, что заставляет его обижаться и тратить на это кучу энергии, и переписать эту программу. Впрочем, если запроса на это нет, лучше перестать играть с таким человеком.
12. Страдание исчезает. Все превращается в Игру, в которой вы можете кайфовать каждое мгновение! Но выбирать вам!
Итак, в этой книге мы задали более 120 вопросов к системам менеджмента и лидерству и дали на них ответ из шести (а где-то из семи) самых распространенных доминант картин мира! Но это наше исследование и наши ответы. Цель этой книги в том, чтобы вы сами начали задавать вопросы к этой реальности. И сами стали находить свои ответы из тех картин мира, которые больше всего откликаются вашей главной жизненной роли!
Мы желаем вам создать организацию, которая поможет наилучшим образом сыграть в свою Игру! У вас теперь есть для этого система координат и путеводная карта! Но лучше создайте свою систему координат! Играйте в свою Игру! И получайте от этого радость и творческое удовольствие каждое мгновение!
Договоритесь и сделайте!
Сергей и Виктория Бехтеревы
Больше материалов на сайте книги: www.spirald.ru
Присоединитесь к экосистеме «Бизнес со смыслом»:
Информационный канал
Чат практиков самооорганизации и самоуправления
Благодарности
Благодарим наших учителей и менторов: Барбару Маккей, Билла Степлза, Брайана Робертсона, Брюса Роулинга, Глеба Архангельского, Дага Киркпатрика, Джеймса Приста, Дона Бека, Дэвида Сиббета, Лэрри Филбрука, Людмилу Дудорову, Майкла Вилкинсона, Мартина Гилбрейта, Пепе Нумми, Сесиль Грин, Йоса де Блока и Жана Франсуа Зобриста.
Благодарим Сергея Солонина за поддержку сообщества «Бизнес со смыслом», экспертные консультации, инвестиции и за возможность использовать торговую марку «Спиральная динамика» в названии этой книги. Без твоей поддержки сообщество БСС давно бы перестало существовать.
Благодарим своих родителей: Людмилу Владимировну и Виктора Викторовича Колесниковых, Владимира Николаевича и Надежду Александровну Бехтеревых.
Мы благодарим Марка Розина за его статью «Путешествие по спирали», с которой в 2014 году началось наше практическое применение спиральной динамики.
Благодарим Алексея Ильичева за первые совместно проведенные примерки холакратии, а также за знакомство с шамбалой и прочие трансперсональные практики. Лёша, спасибо тебе большое!