Благодарим Вадима Демчог за наставничество и ценнейшие знания об Игре, за тренинги и совместные проекты, за знакомство с Пустотой и Полнотой, с Анимой и Анимусом.
Благодарим всех клиентов компании «Правила Игры», совместно с которыми мы реализовали проекты по созданию интегральных организаций #ТВОЯкратия. Спасибо за доверие, возможность учиться вместе с вами, смелость пробовать новое, вовлекать команду и создавать сильные и светлые организации. Ваши успехи вдохновили нас на то, чтобы поделиться в этой книге проверенными алгоритмами и приемами! Персонально благодарим:
– Василия Балабанова, Веру Стексову, Елену Северюхину, Фельдмана Игоря, КОМУС;
– Алексея Басса и Марка Завадовского, BAZA Development;
– Кирила Бачварова, Олександра Стецко и Жаркына Бекжанова, Home Credit Bank, Казахстан;
– Дмитрия Гокова и Константина Никитина, SMART Consulting;
– Андрея и Светлану Горновских, Антона Бормотова, Слово Жизни;
– Эльзу Егорову и Сергея Ахметова, HCM;
– Григора Еремяна, ATLAS Management Systems;
– Владимира Земляного, Сибирский Кедр;
– Александра Колобова, Северсталь;
– Команду театра «Арлекиниада»;
– Светлану Корчагину, Росэнергоресурс;
– Владимира Лима, Ольгу Чеснокову, VIRTEX;
– Марину Львову и Михаила Жукова, HeadHunter;
– Сергея Мендоза, Белый Клык;
– Кирилла Меньшова и Олега Егоркина, Ростелеком;
– Александра Никитина и Гайка Айрапетяна, GeekBrains;
– Нину Озерову и Александра Енгалычева, Unidraft;
– Артура Очеретного, SBR88;
– Иванну Перетягину, Светлану Косых, Roche;
– Михаила Покровского и Анастасию Антонову, De’Longhi;
– Алмаса Сапаргалиева, Жамилю Беркутову, Авторская Школа Жании Аубакировой, Казахстан;
– Светлану Семенову, Олесю Ныркову, GreenWay;
– Дмитрия Серанта и Наталью Палкину, КОТЭС;
– Андрея Тимченко, Дамира Какиева, Юрия Одинцова, Марию Мун, Юлию Ким, Альфа-Банк, Казахстан;
– Ирину Фирсову и Викторию Цой, ПЭК;
– Игоря Хена, Романа Орешкина, MYBOX;
– Дениса Чайковского, «Инструментальный Мир»;
– Рената Шагитова, КЗПМ;
– Марию Шевченко и Марию Панферову, QIWI;
– Арину Шейгеревич, Марию Иванову, Романа Ковалева, Наталью Федунишину, ВИВО.
Благодарим выпускников и наставников наших курсов и тренингов по фасилитации, спиральной динамике и самоуправлению!
Благодарим сообщников по экосистеме «Бизнес со смыслом», героев многочисленных форумов и антифорумов, участников событий. Низкий поклон всем, кто более чем за десять лет развития «Правил Игры» и «Бизнеса со смыслом» был рядом и помогал нам! Вас так много, что нужна отдельная книга, чтобы перечислить вас всех! Персонально благодарим:
– Инну Анисимову;
– Максима Батырева;
– Юрия и Евгению Белонощенко, «Бэби-клуб»;
– Дарию Бикбаеву;
– Руслана и Алину Гафаровых;
– Глущук Алесю и Алексея, а также всю команду FAST FORWARD;
– Горника Александра;
– Бориса Дьяконова, Ирину Давыдову и Дарью Боровикову, лидеров банка «ТОЧКА»;
– Дмитрия Зацепина, Oil Energy;
– Екатерину Зуеву;
– Алексея Каптерева;
– Дмитрия Кибкало;
– Михаила Кларина;
– Александра Кравцова;
– Андрея Кривенко, Евгения Щепина и Валерия Разгуляева, лидеров «ВкусВилл»;
– Марка Кукушкина;
– Константина Лашкевича;
– Виталину Левашову и Ирину Королеву, ИНВИТРО;
– Олега Лега, БУШЕ;
– Алексея Минделя, Galla Dance;
– Татьяну Мужицкую;
– Светлану и Виктора Осмолковых, Вышивальная Сибирская Фабрика;
– Владимира Седова, Доброград;
– Андрея Спивакова;
– Анастасию Татулову, Андерсон;
– Михаила Трутнева, Ultimate Guitars;
– Барно и Шерзода Турсуновых, ВИЛГУД;
– Сергея Хомкалова;
– Николя Шавро;
– Армина Штоернагеля.
Благодарим всех критиков, которые сомневались, ставили нам палки в колеса, говорили: «Это не работает», «Это не для России», «Вы сумасшедшие», а потом использовали наши идеи, не ссылаясь на авторство. Ваши успехи тоже вдохновили нас на написание этой книги.
Благодарим сотрудников издательства «Бомбора» и всех причастных к созданию книги, а персонально Марию Огаркову и Федора Чурбакова.
Благодарим всех эволюционных консультантов, с которыми мы вместе делаем свои проекты. Персонально благодарим Алену Королеву и Наталью Брагину.
Благодарим вас, читателей этой книги, за дерзость и смелость присоединиться к сообществу укушенных Игрой, самоуправлением и фасилитацией!
Добро пожаловать в практики Игры!
Об авторах
Сергей и Виктория Бехтеревы:
1. Основатели сообщества «Бизнес со смыслом» и интегральной бизнес-школы SMFI «Институт фасилитации и самоуправления».
2. Основатели консалтинговой компании «Правила Игры».
3. Авторы интегральной операционной системы #ТВОЯкратия.
4. Авторы теории четырех контуров и принципов их балансирования.
5. Авторы методологии кристаллизации идеологии и разработки системы транслирования #ДНКорг.
6. Сертифицированные консультанты по орг.диагностике с помощью методологии спиральной динамики (обучались лично у автора метода Дона Бека).
7. Авторы книг: «Лидер Будущего», «Как работать в рабочее время», «Майнд-менеджмент».
8. Ученики признанных экспертов в области самоуправления: Дага Киркпатрика (Morning Star), Брайана Робертсона (Холакратия), Джеймса Приста (Социократия), Сесиль Грин (Collab).
9. Практикующие бизнес-консультанты, сопровождающие эволюцию организаций и лидеров. Более 400 успешно реализованных проектов организационного развития с 2006 года.
Приложение 1Принципы управления драматургией Героя и следствия из них
«…Цель здесь не в том, чтобы способствовать вашему красноречию в спальне или профессиональному успеху – хотя впоследствии возможно и это, – и не в том, чтобы превратить вас в светских умников.
Цель в том, чтобы дать вам возможность выразить себя как можно полнее и точнее; одним словом, цель – ваше равновесие. Ибо накопление невыговоренного, невысказанного должным образом может привести к неврозу…»
Мы решили кратко поделиться с вами продвинутыми принципами управления драматургией Героя и Сюжета Игры, которые будут подробно раскрыты во второй книге «Спиральная динамика для жизни». Это для самых продвинутых Игроков. В наших исследованиях и консалтинговых проектах мы знакомим с ними только после достижения устойчивой доминанты операционной системы #ТВОЯкратия.
В этом приложении собраны основные принципы управления драматургией героя.
Для начала определим три основных сценария Игры в путешествии по спирали.
Есть три известных пути Игры:
1. Первый – путь роли, когда матрица ловит Игрока и заставляет его играть в нужной ей, но не Игроку, роли. Роль страдает, но не знает об этом.
2. Второй – путь героя, когда Игрок выбирается из матрицы, находит себя и, преодолевая препятствие, завоевывает приз. Герой страдает, но знает об этом и борется с этим.
3. Третий – путь алхимика, когда Игрок находит свой центр, вспоминает, кто он на самом деле, создает себя, выходит из матрицы и играет в свою игру. Алхимик свободен от страданий.
Большинство людей в этой реальности находится в ролевых захватах, которые мы будем называть путем роли. Такие люди целиком ограничены своей картиной мира и являются в каком-то смысле ее рабами. Они, как правило, страдают, но, самое поразительное, не знают об этом и способны это осознать только в кризисные моменты своей жизни.
Герои способны дойти до желтого уровня, проходя через страдания и кризисы, сознательно работая над развитием своей картины мира.
....................................................................................
Следствие 1 из принципа 22. Счастливый герой редко кому интересен. Без беды нет победы! Обычно зрителю нужен несчастный герой, который пробирается к своему счастью, а также счастливый алхимик. Герой же должен пройти через страдания.
....................................................................................
Таков уж закон драматургии. В фильмах и книгах редко можно встретить сюжеты, где главный герой счастлив на протяжении всей истории. Вспоминаются разве что Форрест Гамп и Остап Бендер. Матрица в течение всего повествования пытается выбить таких героев из центра, но они легко и естественно от этого уходят и продолжают играть в свою Игру.
....................................................................................
Следствие 2 из принципа 22. Есть три типа лидерства:
1. Лидер-роль выполняет те функции лидера, которые ему навязала матрица, и страдает от этого, не замечая страданий, ни своих, ни сотрудников, но иногда чувствуя их.
2. Лидер-герой постепенно изучает мудрость этого мира и доходит до вершин мастерства.
3. Лидер-алхимик сразу же помещает свою картину мира на интегральный желтый уровень и оттуда выстраивает собственную реальность – свою организацию, культуру, систему управления, доверяя членам своей команды и веря в них.
....................................................................................
Как сразу же «запрыгнуть» на седьмой уровень и оттуда выстроить свою собственную интегральную операционную систему #ТВОЯкратия, мы рассказали в Главе 13, а во второй книге поговорим о том, как это сделать для своей личности.
....................................................................................
Следствие 3 из принципа 22. Перед тем как стать алхимиком, герою полезно узнать жизнь, то есть побыть в ролевом захвате матрицы и пострадать.
....................................................................................