Примечания
1
Видео с тренингами и выступлениями героев «Бизнеса со смыслом» вы можете найти на сайте этой книги www.spirald.ru
2
Graves, Clare W. An Emergent Theory of Ethical Behavior Based Upon – An Epigenetic Model, Schenectady, New York, 1959.
3
Вы можете посмотреть видео этого эксперимента на сайте книги www.spirald.ru
4
«Не подлежит сомнению, что… психический микроб в известных случаях оказывается не менее губительным, нежели физический микроб, побуждая народы время от времени к опустошительным войнам и взаимоистреблению, возбуждая религиозные эпидемии и вызывая, с другой стороны, жесточайшие гонения против новых эпидемически распространяющихся учений». (Никифоров А. Бехтерев (биография). – М., 1986).
5
Бек Д., Кован К. Спиральная динамика. Управляя ценностями, лидерством и изменениями в XXI веке. – М.: Открытый мир, 2010.
6
Впрочем, Георгий Гуржиев считал, что изначально мы рождаемся не равными. Младенец уже при рождении может быть на одном из трех уровней бытия: физическом (по описанию совпадает с бежевым кодом СД), эмоциональном (ближе к фиолетовому коду СД) или интеллектуальном (очень похоже на красный и синий код СД). Подробнее читайте в его книге «В поисках бытия. Четвертый путь к сознанию».
7
Марк Розин в 2005 году дал название каждому цветовому уровню спиральной динамики, тем самым заложив фундамент в то, как называют уровни спирали в России. Соответственно, здесь и далее в ссылках мы будем это обозначать. Бежевый уровень Марк обозначил как Выживание.
8
Для простоты запоминания каждому уровню Дон Бэк предлагает определенный цвет, который не несет дополнительного смысла. Но мы позволим себе все-таки добавить этот смысл.
9
Марк Розин назвал фиолетовый уровень культурой Принадлежности, но мы решили дать ему название Племени.
10
Ссылка: https://rg.ru/2011/04/12/beloesolnce-site.html
11
Максим Батырев – известный российский менеджер, предприниматель, основатель Batyrev Consulting Group, автор супербестселлеров «45 татуировок менеджера», «45 татуировок продавана» и «45 татуировок личности» (прим. авторов).
12
В этой главе мы позволили себе вставить сексуальную метафору и привести пример, как трансформируется секс при развитии картины мира по спирали. Мы позволили себе это сделать для примера и дополнительных эмоций. Далее в книге мы в основном будем приводить бизнес-примеры и примеры из жизни общества.
13
Марк Розин назвал красный уровнем Силы, но мы решили дать ему обозначение Власть как более емкое и передающее его назначение: Власть над собой и окружением.
14
Цит. по Википедии: https://ru.wikipedia.org/wiki/Законы_Хаммурапи
15
Название уровню дано Марком Розиным.
16
История взята с просторов интернета.
17
Название уровню дано Марком Розиным.
18
Мартин Лютер (1483–1546) – христианский богослов, инициатор Реформации, ведущий переводчик Библии на немецкий язык. Его именем названо одно из направлений протестантизма – лютеранство. Считается одним из создателей немецкого литературного языка.
19
Ян Гус (1369–1415) – чешский проповедник, мыслитель, идеолог чешской Реформации, национальный герой. Был сожжен вместе со своими трудами, и эта казнь вызвала Гуситские войны (1419–1434).
20
Джордано Бруно (1548–1600) – итальянский монах-доминиканец, философ-пантеист и поэт; автор многочисленных трактатов. Признан выдающимся мыслителем эпохи Возрождения и великим представителем эзотеризма. Отказался отречься от своих учений и после семилетнего тюремного заключения был сожжен на костре как еретик и нарушитель монашеского обета.
21
Марк Розин дал название этому уровню культура Согласия, имея в виду необходимость принадлежности коллектива к какой-то идее, с которой они согласны. Мы решили связать этот уровень с Игрой в Смысл, или в идеологию.
22
Марк Розин назвал этот уровень культурой Синтеза, тогда как у Кена Уилбера этот уровень назван интегральным. Мы решили связать его с Игрой, так как на этом уровне Игрок может играть и создавать драматургию первых шести уровней.
23
Трикстер (англ. trickster – обманщик, ловкач) – архаический персонаж ранней мифологии практически всех народов земли. Могут быть очень хитрыми и совсем глупыми; их поступки могут как приводить к катастрофическим последствиям, так и не выходить за рамки безобидной шутки или даже преследовать благую цель, высмеивая несправедливость. Примеры: Иван Дурак, Синдбад, Братец Кролик, Ходжа Насреддин, Остап Бендер и др.
24
Цит. по З. Фрейду «Я и Оно».
25
Важно отметить, что мы не выступаем против страха. Страх позволяет почувствовать опасность, просчитать риски, чтобы потом действовать более осмотрительно. Но когда он овладевает человеком, тот не способен действовать осознанно, а это приводит к ролевым захватам личности, о которых мы поговорим позже.
26
Эта фраза из знаменитого мемного видео, которое вы можете посмотреть на сайте книги www.spirald.ru
27
Отсылка к эпизоду из фильма сестер Вачовски «Матрица» (1999г.).
28
Ретроспектива – регулярное командное мероприятие, посвященное подведению итогов и проведению работы над ошибками. Существует несколько алгоритмов проведения ретроспектив, самые популярные из которых описаны в нашей книге «Лидер будущего».
29
Вот она, сила «пирамидок»!
30
Кейс написан на основе статьи https://www.forbes.ru/milliardery/300507-ushel-v-nirvanu-kak-nikolai-tsvetkov-stroil-korporativnuyu-kulturu-v-uralsibe, а также на основе интервью бывших менеджеров компании «Уралсиб».
31
О том, как сбалансировать четыре контура организации, поговорим в Главе 5.
32
Tension (или теншен) – напряжение, несоответствие между реальностью и ожиданием. Этот термин стал популярен благодаря распространению холакратии, в которой управление через напряжение является основой операционной системы. Любой сотрудник организации может обозначить свое напряжение и перевести его в действие, что и является сутью самоуправления.
33
Взято с просторов интернета, источник утерян.
34
Рассказ взят с просторов интернета.
35
Вы можете скачать ее с сайта www.spirald.ru
36
О правилах балансировки четырех контуров поговорим в следующей главе.
37
В нашей авторской интерпретации.
38
Источник: Яндекс Дзен: www.dzen.ru
39
Цит. по https://ru.wikipedia.org/wiki/Тюльпаномания
40
Л. Н. Толстой, «Воскресение».
41
Классификация юмористическая и не претендует на полноту и практическую применимость. Однако, несмотря на это, она позволяет быстро сформировать представление, как работают основные операционные системы нашей реальности. Еще раз (это важно!)! Данная классификация не обладает диагностической ценностью и была придумана для того, чтобы через юмор просто задуматься о разных видах операционных систем.
42
Из мастер-классов В. К. Тарасова.
43
Определение регулярного менеджмента по Александру Фридману.
44
Мф. 5:37.
45
Система тщательного «водопадного планирования», как правило, с использованием графика Гантта и написанием паспорта проекта.
46
Ключевые политики.
47
Стержневые принципы.
48
Как проводить ретроспективы, вы можете прочитать в нашей книге «Лидер Будущего».
49
Щепин Е. ВкусВилл: как совершить революцию в ритейле, делая все не так. – М., 2021.
50
О том, как осуществлять трансформацию культуры и системы управления организацией, мы подробнее расскажем далее в этой главе и в Главе 13.
51
Подробнее с составляющими ролевой модели познакомимся далее в этой главе.
52
В нашей книге таким организациям соответствует желтый уровень.
53
Об оставшихся можно узнать из нашего вебинара «Мифы о бирюзовых организациях», который вы можете посмотреть на сайте книги www.spirald.ru.
54
Консент – принцип, согласно которому решение принимается единолично тем, кто отвечает за результат, при условии получения обратной связи от сотрудников, кого это решение задевает, и отсутствия критичного вреда.
55
Видеозапись трехдневного тренинга по социократии 3.0 Джеймса Приста вы можете совершенно бесплатно посмотреть на сайте этой книги www.spirald.ru.
56
Фраза принадлежит нашему учителю, партнеру, другу и клиенту Вадиму Демчог.
57
Детально разберем каждый блок с примерами и кейсами в отдельной книге «ТВОЯкратия».
58
Подробнее о правилах управления задачами читайте в книге Сергея Бехтерева «Как работать в рабочее время».
59
Что такое «круг» см. следующий раздел главы.
60
Подробнее о правилах управления коммуникациями читайте в книге Сергея Бехтерева «Как работать в рабочее время».
61
Домен – достаточно непростое понятие. Чтобы лучше в нем разобраться, рекомендуем посмотреть вам видео «Вся правда о доменах» на сайте книги www.spirald.ru.
62
Этот алгоритм был разработан в банке «Точка».
63
Щепин Е. ВкусВилл: как совершить революцию в ритейле, делая все не так. – М., 2021.
64
Что согласуется с теорией спиральной динамики эволюционного постепенного развития.
65
Цит. https://ru.wikipedia.org/wiki/Выученная_беспомощность.
66
Хотя это тоже важно в соответствии с «Принципом 15. Фон», и об этом лидеру нельзя забывать.
67
Взято с сайта компании: https://tochka.com/mission/
68
Холон – система (или явление), которое само по себе является целым, но вместе с этим представляет собой часть еще большей системы. Каждая система может рассматриваться в качестве холона – от субатомных частиц до вселенной в целом. Иерархия холонов называется холархией. Холакратия переводится как власть холонов.
69
Пока мы не исследовали темную сторону желтого уровня, поэтому пусть у него обе стороны будут светлые ☺
70
Кукушкин М. Живые: Как корпоративная культура спасает людей и компании. – М., 2020.
71
Мероприятие, в ходе которого участники решают какую-то сложную бизнес-задачу при ограниченном времени. Задача – сделать рабочий прототип, который оценивает жюри.
72
Ролевой захват – нахождение Игрока в жестких стереотипах мышления, из которых он не может выйти. Понятие взято из методологии «Школа Игры» Вадима Демчог и детально будет рассмотрено во второй части книги.
73
Для создания этой классификации мы использовали виды отношений, разработанные ранее Владимиром Тарасовым и Александром Фридманом, за что им отдельная благодарность.
74
Вы можете построить такую диаграмму сами, заполнив анкету управления отношением сотрудника на сайте книги www.spirald.ru
75
Список вопросов примерный и должен быть заранее составлен и адаптирован к ситуации конкретного сотрудника по итогам анализа заполненных анкет.
76
Цит.: https://batyrevmaxim.livejournal.com/78160.html
77
Как проводить ретроспективы и другие виды совещаний, вы можете узнать из нашей книги «Лидер Будущего: как направлять энергию команды с помощью драйв-совещаний и фасилитации».
78
Принятое обозначение списка очереди задач к исполнению. Бэклог регулярно приоритизируется, и самые главные задачи попадают в план дня/недели роли/команды.
79
Гештальт – популярное направление в психотерапии, помогающее прийти к целостности.
80
Жаль, что этот котел пока остается единственным в России и в мире.
81
Вы можете построить такую диаграмму сами, заполнив анкету определения доминанты лидерства на сайте книги www.spirald.ru
82
С сайта www.anekdot.ru
83
Пример краткой презентации СД вы можете найти на сайте книги www.spirald.ru
84
В партнерстве со «Школой Игры» Вадима Демчог.
85
Подробнее о накопленном нами опыте в тайм-менеджменте вы можете узнать из книги «Как работать в рабочее время».
86
Бизнесов про людей и для людей и некнижными бизнес-моделями и культурой, раскрывающей лучшее в людях. Многие называют их «организации будущего».
87
Вы можете посмотреть видео выступлений на форуме «Бизнес со смыслом» и интервью этих лидеров и познакомиться с их взглядами и опытом на сайте книги www.spirald.ru
88
Понятие целостности будет подробно рассмотрен позже.
89
Подробнее опыт этой компании описан в книге Жана Франсуа Зобриста «Управление через доверие». Также вы можете посмотреть видео его выступления на сайте книги www.spirald.ru
90
Видео о культуре Morning Star смотрите на сайте книги.
91
NPS (Net Promotional Score) – уровень клиентской лояльности, сколько процентов клиентов компании готовы ее рекомендовать.
92
Источник https://www.sibbanks.ru/news/2017/01/23/14504
93
Опыт Андрея Горновского о внедрении самоуправления в церкви «Слово Жизни» вы можете изучить в видео на сайте книги www.spirald.ru
94
Опыт внедрения ролевой модели самоорганизации в ИТ-подразделении «Ростелеком» вы можете изучить в видео на сайте книги www.spirald.ru
95
Невероятный и богатый набор принципов этой компании вы можете изучить в книге «Управление через доверие» или посмотреть видео Жана Франсуа для сообщества «Бизнес со смыслом» на сайте книги www.spirald.ru
96
Цит. https://www.business-gazeta.ru/article/436597
97
Стадии описаны на основе материала книги Вадима Демчог «Театр реальности».
98
Великое Делание (лат.).
99
сРоль – «сросшаяся роль», ведущее представление человека о самом себе, которое он не осознает и которое полностью управляет драматургией его жизни (по методологии «Школа Игры»). См. ниже принцип 24.
100
На основе романа М. А. Булгакова «Мастер и Маргарита».
101
См. Главу 5 «Принципы балансирования контуров управления».
102
Карс Д. Конечные и бесконечные игры. – М.: Рипол-классик, 2018.
103
Цит. Лао Цзы «Дао Де Цзин».
104
Аркадий и Борис Стругацкие «Трудно быть Богом».
105
Рекомендуем приложение Demchog – бесплатную сокровищницу аудиотекстов в исполнении Вадима Демчог. Доступно для IOS и Android.