Так что Джобс не пал духом и сразу же взялся за новые проекты. Сначала он основал фирму «NeXT», которая специализировалась в области создания аппаратного обеспечения и рабочих станций. Однако этот рынок был слишком узким, так что каких-то значительных продаж Джобсу достигнуть не удалось.
Куда более успешным начинанием стала студия «The Graphics Group», позже переименованная в «Pixar». Под руководством Джобса она выпустила несколько суперкассовых анимационных фильмов («Корпорация монстров», «История игрушек» «В поисках Немо», «Суперсемейка» и др.). В 2006 году «Pixar» продали Уолту Диснею за 7,5 млн долларов, при этом Джобс получил во владение 7 % акций компании «Walt Disney».
Считается, что Стив Джобс обладал редким даром убеждать окружающих в чем угодно, используя смесь харизмы, шарма, настойчивости, порой переходящей в наглость, патетики и удивительной уверенности в себе.
При этом он не был злопамятным и вскоре возвратился в «Apple» – сначала на должность временного директора, а с 2000 года – в качестве управляющего. По сути, он стал в компании «серым кардиналом»: все решения по сокращению производства зависели именно от него, при нем были закрыты несколько убыточных направлений и успешно завершена работа над новым компьютером «iMac», после чего дела компании стремительно пошли в гору.
Я убежден в том, что половина того, что отделяет успешных предпринимателей от неудачников, – это настойчивость.
Компьютер – это самый удивительный инструмент, с каким я когда-либо сталкивался. Это велосипед для нашего сознания.
КСТАТИ
Сотовый телефон – это мобильный телефон, предназначенный для работы в сетях сотовой связи. В настоящее время сотовая связь – самая распространенная из всех видов мобильной связи. По этой причине мобильным телефоном обычно называют именно сотовый телефон, хотя мобильными телефонами, помимо сотовых, являются также спутниковые телефоны и радиотелефоны. Впервые принципы работы сотового телефона были разработаны в американской фирме «Bell Laboratories», принадлежащей компании «AT&T», в 1947 году. А в 1973 году был выпущен первый прототип портативного сотового телефона – Motorola DynaTAC. Считается, что первый звонок по этому телефону был сделан 3 апреля 1973 года американским инженером Мартином Купером. Этот человек родился в Чикаго в семье эмигрантов с Украины. С 1954 года он работал в компании «Motorola». Конечно, сама идея сотового принципа организации сетей мобильной связи была придумана не им, и к тому времени вопрос стоял так: кто первый грамотно эту идею реализует. Фаворитом в той гонке считалась телефонная компания «AT&T», крупнейшая в США – именно там изобрели соты. И вот 3 апреля 1973 года в «стане врага» – в конструкторском отделе фирмы «Bell Laboratories» – раздался телефонный звонок. «Угадай, откуда я звоню? – услышал в трубке голос Купера глава отдела Джоэл Энгель. – Я звоню тебе с настоящего сотового телефона». Аппарат DynaTAC весил более 1 кг, в режиме ожидания он мог работать до 8 часов, а в режиме разговора – около часа. Заряжать его приходилось чуть более 10 часов. В аппарате было 2000 деталей, и на разработку первой модели было потрачено 90 млн долларов. А первый коммерческий сотовый телефон появился на рынке только через 10 лет, весил он 800 г и продавался за 3500 долларов.
Позднее была представлена масса новых разработок, которые стали законодателями мод на высокотехнологическом рынке. Это плеер «iPod» (за 10 лет было реализовано более 300 млн этих устройств). Это мобильный телефон «iPhone» (смартфон – сочетание телефона, медиаплеера и персонального компьютера). Кстати, журнал «Тайм» объявил «айфон» изобретением 2007 года. За последующие пять лет было реализовано более 250 млн оригинальных экземпляров «iPhone» по всему миру, что принесло корпорации прибыль в 150 млрд долларов. Это также цифровой планшет «iPad», поступивший в продажу в 2010 году и призванный заменить ноутбуки и персональные компьютеры. Менее чем за год, к марту 2011-го, было продано 15 млн. этих устройств, и это был самый успешный запуск потребительского продукта в истории.
Стив Джобс демонстрирует смартфон «iPhone 4» (2010 год)
Все это сделало «Apple» третьей по капитализации компанией в мире (она обошла даже «Microsoft»).
Самое верное замечание Стива: «Когда Apple делает дерьмо, Apple теряет деньги». Он хотел видеть все вещи выдающимися и эстетичными – именно поэтому у Apple моментально появились миллионы поклонников.
В октябре 2003 года анализы показали, что у Стива Джобса развивается раковая опухоль поджелудочной железы. 31 июля 2004 года медицинский центр при Стэнфордском институте провел операцию. Затем Джобс долго лечился и перенес пересадку печени.
2 марта 2011 года он выступил на презентации нового планшета «iPad 2», а 5 октября того же года его не стало, и мир лишился гениального в своей предприимчивости человека, который изменил представления людей о персональном компьютере. Став миллионером в 25 лет, к концу жизни Джобс был владельцем 5,426 млн акций «Apple» общей стоимостью 2,1 млрд. долларов. Он также владел акциями компании «Walt Disney» на 4,4 млрд долларов. При этом, занимая должность в «Apple», он получал годовую зарплату всего лишь в 1 доллар, и при этом шутил, что получает 50 центов за появление на работе и еще столько же – за свою высокую эффективность. В 2011 году журнал «Forbes» оценил чистые активы Стива Джобса в 7 млрд долларов, поместив его на 39-е место в рейтинге самых богатых американцев.
Банкротство «Энрона»
Республиканец Джордж Буш Младший был президентом США с 2001 по 2009 г. И с двумя его президентствами были связаны не только террористические акты 11 сентября 2001 года, но и вторжение США в Афганистан и в Ирак. А в 2005 году администрация Буша подверглась резкой критике за неумелое управление в кризисной ситуации, вызванной ураганом «Катрина», из-за которого городу Новому Орлеану был причинен тяжелейший ущерб (под водой оказалось около 80 % площади города, погибли 1836 жителей, а экономический ущерб составил 125 млрд долларов).
Когда вы приступаете к решению какой-то проблемы, сначала в голову лезут самые сложные решения, и большинство людей на этом останавливаются. Но если продолжить думать дальше, если вникнуть в проблему, если слой за слоем убрать шелуху, будто чистишь лук, то приходишь к наиболее элегантному и простому решению. У большинства людей просто не хватает на это сил или времени.
При Буше Младшем имел место и крах американского энергетического гиганта «Энрон», что стало самым крупным финансовым скандалом XXI века.
Корпорация «Энрон» была создана в 1985 году в результате слияния двух газовых компаний из Техаса и из Небраски, и она стала первой компанией, обладавшей всеамериканской сетью газовых трубопроводов. В течение 90-х годов компания плавно переориентировалась на торговый бизнес, вначале специализируясь лишь на газе, а затем перейдя на электроэнергию. Заодно корпорация вышла на рынок энергетических фьючерсов и производных ценных бумаг, что обеспечило ей в дальнейшем значительное поле для финансового маневра. Вскоре корпорация стала крупнейшим трейдером на рынке электричества, а в 2000 году она уже занимала 7-е место в списке крупнейших компаний США. К этому времени компания имела 21 000 сотрудников в 40 странах мира, стоимость ее активов составляла 47,3 млрд долларов, а годовой оборот превышал 100 млрд долларов.
В 90-х годах энергетическая отрасль США была в значительной степени освобождена от чрезмерного государственного контроля. В результате, благодаря своему доминирующему положению на рынке, «Энрон» фактически получил возможность манипулировать ценами на электричество в масштабах всей Америки.
Как это обычно и бывает в таких случаях, «Энрон» имел весьма тесные связи в политических кругах, особенно в Республиканской партии. Корпорация числилась одним из главных спонсоров избирательных кампаний Джорджа Буша Старшего, а ее президент Кеннет Лей считался личным другом Джорджа Буша Младшего. Можно сказать, что «Энрон» сделал ставку на этого будущего президента США, помогая ему в его политической карьере (энергогигант дал ему денег на губернаторскую кампанию в Техасе, а затем – на гонку за президентским креслом, всего же с 1993 года Буш Младший получил от «Энрона» около 630 000 долларов).
Деньги щедро жертвовались и на предвыборные нужды других политических деятелей, в основном – республиканцев. С 1989 года компания выложила на это дело более 5,8 млн долларов. Для этого многих сотрудников того же Буша Младшего включали в руководство «Энрона» с очень высокими окладами и пакетами акций.
«Энрон» получил не только беспрецедентную долю в государственных поставках электроэнергии, но и невиданные налоговые поблажки, а заодно и решающее влияние в выборе лиц, ответственных за энергетический рынок, то есть призванных осуществлять надзор за самой корпорацией.
Однако все это в целом соответствовало американскому законодательству. В частности, предвыборные взносы делались банковскими переводами и находили соответствующее отражение в финансовой отчетности. Теневая сторона деятельности «Энрона» состояла в другом. Афера, провернутая топ-менеджерами «Энрона», была на удивление сложной, продуманной и многоступенчатой, и она предназначалась для сокрытия от общественности, от собственных акционеров и инвесторов истинного положения дел в финансах компании.
Эту хитроумную схему предложил финансовый директор энергогиганта Эндрю Фэстоу. Он организовал создание подставных фирм (в основном в офшорных зонах). Например, по одному только юридическому адресу (Джорджтаун, а/я 1350) на Каймановых островах было зарегистрировано 692 дочерних фирмы энергогиганта. Эти абсолютно законные «дочки» скупали у «Энрона» неликвидную собственность вместе с д