Среди работников карьеристов выделяют экспансионистов и интернистов.
Первые – активные участники рабочего процесса, они всегда готовы предложить свои решения дел, могут спорить с руководителем, поэтому чтобы не допустить скандалов, нужно им поручать больше дел, мероприятий. Интернисты отличаются скромным, тихим поведением, руководители могут даже их не замечать, но при этом они прекрасно работают, показывая хорошие результаты. Подчиненным в свою очередь полезно знать, как строят систему управления руководители-карьеристы.
Рисунок 1. Управленческая пирамида руководителя-карьериста
Обычно у руководителя-карьериста демократическое управление, которое включает в себя четкую технологическую дисциплину. У работников есть свобода в выборе метода выполнения задания, но есть четкие рамки в сроках и в содержании самой задачи. Вершина пирамиды – это руководитель, дальше – его заместители, каждый из которых имеет свою зону работы и отвечает за нее, а уже ниже - подчиненные.
Руководители делятся на экспансионистов и интенсивников. Экспансионисты очень активны, она как могут стараются развивать свое дело, не упускают новые контракты и возможности. Часто не щадят себя и так перерабатывают, что начинаются проблемы со здоровьем. И при работе с таким руководителем нужно заранее рассчитывать свои силы.
Интенсивники сначала строят фундамент своего дела, обзаводятся связями, становятся лучшими в каком-то одном определенном деле и создают свой стиль управления. И постепенно расширяют свое производство.
Культурно-развлекательная группа
Рисунок 3. Управленческая пирамида руководителя-культурника
Эта схема нам показывает систему управления руководителя, который является участником культурно-развлекательной группы. Такой человек вникает во все дела и вопросы подчиненных, не давая ничего решить без него, никому не доверяет, даже его заместители не имеют права на окончательные решения вопросов. В кабинете руководителя постоянно люди, он практически живет на работе и очень редко берет отпуск. Стиль его управления можно назвать автократическим. В таком коллективе наиболее сложно карьеристам, так как расти в этой атмосфере практически некуда. Чтобы не тратить время на борьбу с начальником из культурно-развлекательной группы, карьеристам можно расти самостоятельно, не на предприятии, а в бок. Помимо работы заниматься своими исследованиями и проектами.
Чтобы точно понять, что руководитель относится к культурно-развлекательной, нужно знать характерные черты такого начальника.
Постоянная подготовка к решению вопросов или к началу проекта, с бурными спорами и обсуждениями, но при этом без реальных действий, до тех пор, пока вопросы не решатся сами собой.
Дополнительная специализация руководителя, которая может заключаться в организации мероприятий или ещё каких-то вопросов. Это происходит, когда начальник уже перестает быть профессионально востребованным, не умеет, как раньше, выполнять свои действия, он переключает внимание на что-то другое.
Руководитель может придираться даже к незначительным деталям, событиям, выражать недовольство и с помощью скандалов пытаться показать свою значимость, это можно назвать «качельным синдромом».
Руководитель может устраивать ненужные планерки и обсуждать со всеми незначимые вопросы, тем самым играя в демократию с подчиненными.
Помимо придирок к мелочам, начальник может устраивать «борьбу за форму» - недовольство тем, как ему подают отчет, в каком виде, как с ним говорят и прочее.
Поиски новизны – этот метод дает хорошие результаты – действительно создается впечатление, что на производстве происходит постоянная важная работа, исследования, проекты. Руководитель придумывает разные важные задачи, все подключаются к бесполезному поиску истины.
Папирофилия - руководители из культурно-развлекательной группы очень любят традиции и ритуалы, какие-то они придумывают сами, чтобы затем все их соблюдали. Во всем учреждении они следят за соблюдением необходимых правил и традиций. Общение с подчиненными, с невысокими кадрами, с обычными рабочими – всё это попытка завоевать авторитет у обычного народа.
В культурно-развлекательную группу входят те работники, которые уже остановились в своем профессиональном развитии и имеют больший интерес за пределами работы – это либо другие проекты, либо увлечения, занятие домашним хозяйством. Такие работники выполняют поставленные задачи от и до, у них нет мотивации стараться сделать лучше или больше.
Алкогольно-сексуальная группа
Такая группа наиболее проблематична для любого руководителя. Полезно знать разновидности этих групп:
· Группа формируется на предприятии – в бригаде, в коллективе. Такая группа имеет своего лидера, не совпадающего с официальным, который может быть либо позитивным, либо негативным. Позитивный лидер не высказывает недовольство против начальства, а выпивает группа только в нерабочие часы. Негативный лидер может быть недоволен руководителем и настраивать группу против него.
· Группа может формироваться по району жительства, она будет состоять из друзей, соседей и знакомых, которые собираются, чтобы разрядиться, отдохнуть от работы, на которой нельзя пить.
· Алкогольная семейная группа спивается очень быстро.
· Группа знакомых, объединенных общим интересом. В таких преалкогольных группах собираются сначала поиграть в шашки, домино, вместе посмотреть матч, но постепенно все спиваются.
Алкогольные группы на производстве стихийны в работе, их результат и степень сплоченности определяется в общих потребностях в алкоголе.Стиль управления руководителя-алкоголика либерально-попустительский, его хорошо иллюстрирует пирамида ниже, которая приобретает вид кустарника, а не дерева управления.
Рисунок 4. Управленческая пирамида в алкогольной производственной группе
При таком стиле управления, руководители-карьеристы получают практически полную свободу, никто их не сдерживает, культурников тоже. Алкоголик старается оставаться со всеми в хороших отношениях, никого не притеснять, и оставаться на своем месте, выполняя все необходимые функции.
Подробнее о процессах, происходящих в формальных группах, как выявить агитатора и работать с ним - читайте в моей статье Групповой процесс
Как стать психотерапевтом
Эта статья для психотерапевтов, начинающих свой путь, или для тех, кто только задумался об этом. Пока вам не поздно передумать, и узнать, насколько много подводных камней на этом пути. Давайте сразу определимся, что психотерапия в итоге становится образом жизни, и если вы всё же решитесь, то должны быть к этому готовы.
Я хотел бы в общих чертах обрисовать, каким должен быть профессионал в психотерапии, чтобы вы могли ориентироваться на этот пример. Прежде всего, врач-психотерапевт должен стараться вылечить пациента навсегда, то есть так, чтобы человек действительно решил свои психологические проблемы за курс лечения и в дальнейшем не нуждался в психологической помощи, чтобы научился сам решать проблемы. В таком случае профессионал использует различные методики воздействия на поведение и саму личность, также применимы комплексы симптоматической психотерапии. Психотерапевт должен сам соответствовать всему, что ставит в пример и к чему пытается привести пациента.
Чтобы стать психотерапевтом, необходимо пройти два этапа:
1. Решить все свои психологические невротические проблемы.
2. Изучить, усвоить и научиться владеть всеми методами психотерапии.
В жизни случаются разные ситуации, и когда у врача-психотерапевта появляются свои невротические отклонения, он обязательно должен обратиться за помощью, оставив на время практику. Человеку, сомневающемуся в своем психологическом здоровье, категорически нельзя работать с больными. Для таких случаев создана структура супервизии, в которой психотерапевты высочайшего класса (супервизоры) помогают запутавшимся в проблемах врачам-психотерапевтам, а также проводят для них аттестацию.
Если вы абсолютно уверены в своем психологическом здоровье и не передумали ещё становиться психотерапевтом, вы должны знать, как проходит обычный психотерапевтический процесс.
В начале лечения возможно проявление эффекта переноса, когда больной ассоциирует врача с каким-либо близким человеком. То есть пациент, возможно, будет видеть в вас отца, мать, мужа или жену. И больной не просто приписывает психотерапевту какую-то роль, но может также высказывать претензии, заявлять права на жизненное пространство врача и много возмущаться. В ходе лечения, конечно, подопечный понимает, что был не прав и скромно извиняется, но это происходит далеко не сразу, приходится многое терпеть.
И вновь – если вы не передумали идти по этому пути – вам полезно будет знать, что при общении с любым пациентом, необходима психологическая защита, которая осуществляется с помощью механизма проекции. Принцип его в том, что каждый из нас зачастую переносит часть своих негативных качеств в бессознательное, то есть перестает их осознавать. Но так как они никуда не исчезают, то пытаются найти выход через что-то другое. Таким образом, человек эти нехорошие качества может приписывать другим, высказывать неприятные вещи или даже оскорблять.
Всегда можно понять, каков человек на самом деле, внимательно послушав, как он осуждает и ругает других, на что именно он обращает внимание – то и присутствует в нем самом. Поэтому больной может говорить порой злые вещи или обвинять в чем-то, но нужно всегда помнить, что это лишь перенос его бессознательного, и необходимо, чтобы в дальнейшем он осознал все эти свои отрицательные качества.
Иногда встречаются случаи контрпереноса – сложный неуправляемый психический процесс, в ходе которого врач начинает с помощью пациента решать свои невротические проблемы. Вы могли слышать о таких ситуациях - это случаи романов между пациентами и врачами-психотерапевтами. Такое происходит, когда у психотерапевта не решены проблемы в сексуальной сфере.