Практически для всех APM Google становился первой работой. Они были молоды, умны и имели дипломы самых престижных университетов мира. Я решила, что должна накрепко связать себя с этой группой и получить пользу от программы, которую мне, к счастью, доверили помогать вести. Мне очень нравилось работать с любимой коллегой Дианой, которая руководила этим проектом.
Каждый год выпускной класс APM отправлялся в кругосветное путешествие, чтобы посетить наши стратегические рынки и понять особые потребности пользователей. Так они получали информацию для будущего развития продуктов. Многие выпускники программы стали руководителями крупных подразделений Google. Я работала с блестящими людьми. Брайан Раковски, которому Марисса в первый же год доверила управление Gmail, сегодня директор отдела управления продуктами. Брет Тейлор стал соучредителем Google Maps. Другие участники программы открыли собственные компании. Я видела в ней постоянную возможность повысить компетентность и училась, одновременно помогая руководителю.
В 2007 году во время поездки с выпускным классом APM в Японию, Китай, Индию и Израиль я получила неожиданное приглашение. Шимон Перес прислал Мариссе Майер письмо с предложением встретиться во время нашего визита в Тель-Авив. Переса недавно избрали девятым президентом Израиля. Он очень серьезно отнесся к обязанности связать эпоху основателей государства и будущее молодых поколений. Он видел в технологиях и инновациях ключевой компонент жизнестойкости его народа в исторической перспективе.
Я обрадовалась приглашению, увидев в нем идеальное стечение обстоятельств: мое стремление расширить свою сферу влияния через мировую политику и технологии совпало с целью команды предоставлять лучшие услуги глобальным потребителям и нашей миссией сделать информацию доступной для всего человечества. Мне выпал шанс попасть в атмосферу, где моя работа превратится в призвание и перестанет быть просто заработком.
Весь вечер я радостно помогала местной группе разработки политики подготовить информационный документ, продумать темы и вопросы, которые, вероятно, захочет обсудить президент Перес. Я впервые в жизни проводила брифинг перед встречей с главой государства, поэтому тщательно готовилась и даже запомнила весь документ наизусть. Марисса знала, что я занималась международными исследованиями в университете и серьезно интересовалась политикой. Я делилась с ней тем, что меня увлекает, рассказывала о прошлом и доверяла ей свои амбициозные профессиональные планы. Настал момент, когда моя откровенность должна была окупиться. И Марисса действительно пригласила меня сопроводить ее на личную беседу с Пересом. Пока мы готовились к встрече в машине, меня переполняли ужас и восторг.
Мы приехали в офис президента на час раньше, так как ожидали тщательной проверки службы безопасности. Пока охрана нас досматривала, я смогла успокоиться и начала получать удовольствие от нового опыта. После всех формальностей мы вошли в офис Переса, где было на удивление спокойно, тепло и непринужденно, особенно на контрасте с досмотром. Президент Перес уже долгое время занимал пост премьер-министра. Давид Бен-Гурион, отец-основатель Израильского государства, лично выбрал его своим протеже, когда будущему президенту было двадцать восемь лет. В Шимоне Пересе было нечто удивительное, и это стало очевидно с первой минуты.
Он пригласил Мариссу и меня в кабинет, где мы проговорили целый час. Он был одаренным оратором, и не только на международной арене. Даже в беседе с глазу на глаз его стремительные наблюдения поражали проницательностью. Он умел вывести мысли собеседника на новый уровень и превратить разговор в незабываемый опыт. На тот момент прошло двенадцать лет после того, как Пересу присудили Нобелевскую премию мира за проведение мирных переговоров с главой Палестины. Тогда он служил министром иностранных дел при премьер-министре Рабине. Сидя у него в кабинете, я представляла, как эти выдающиеся навыки пригодились ему на тех напряженных переговорах.
Президент Перес рассказывал о работе своего фонда «Центр мира и инноваций», целью которого было «урегулировать долгосрочный мир и улучшить обстановку на Ближнем Востоке посредством толерантности, экономического и технологического развития, кооперации и благополучия». Если принять во внимание инициативы Google, перед нами открывались огромные возможности для сотрудничества. Я чувствовала, что никогда не забуду нашу встречу и что она что-то перевернет во мне.
Я всю ночь помогала Мариссе подготовиться к этому разговору, выучила информационный документ и была лично заинтересована в теме беседы. Но здесь знания, которые мне принес этот опыт, могли бы и закончиться, если бы не дальновидное руководство Мариссы. Она умела замечать таланты подчиненных. Сегодня я уверена: Марисса была тем лидером, который с радостью предоставил бы такую возможность для роста каждому сотруднику, в том числе мне. Наследие Мариссы и ее огромное влияние на Google обусловливались уникальной способностью нанимать в свою команду настоящие молодые таланты. Она повышала их компетентность, предлагая участие в прорывных проектах, и боролась за их успешное будущее. Марисса могла бы заниматься только своими грандиозными амбициями, но она сделала другой выбор.
У Мариссы был диплом магистра по искусственному интеллекту Стэнфордского университета. Она стала двадцатым по счету сотрудником Google и первой женщиной-инженером. Она не только полагалась на собственные таланты, но и собирала верную команду, способную изменить вектор развития компании. Она надежно упрочила свое положение за счет широкой сферы влияния. Эффект кругов на воде, которые создали нанятые Мариссой сотрудники, распространился далеко за пределы Google. Те, кого она обучала, в дальнейшем учредили собственные IT-компании. Я всегда чувствовала огромную ответственность за честь, которую она оказала мне, вложив в меня свои силы, поэтому я старалась, чтобы мое влияние хорошо отражалось на ней.
После этого опыта я поставила перед собой цель как можно больше времени посвящать своему призванию, быть лидером, похожим на Мариссу, и давать возможности каждому даже там, где другие видят только ограничения.
Вы видите в вашей компании проекты, где можно закатать рукава повыше и получить доступ в кабинеты, куда иначе не попасть? Вы можете сместить отношение к работе с «заработка» на «призвание» и распланировать превращение в идеальную будущую версию себя? Какой план вы можете составить, чтобы начать движение к руководящей должности уже сегодня?
Анализируем контекст. В чем заключается миссия вашей компании и команды? Как вы можете сориентироваться на «Полярную звезду» и взяться за проекты, связанные напрямую с вашей миссией?
Оцениваем перспективы. Что вы можете предложить команде или руководителю на этой неделе, чтобы улучшить свои способности и одновременно облегчить другим рабочую нагрузку? Как вам стать заметным и критически важным исполнителем миссии компании?
Применяем знания на практике. Станьте заметнее, посещая на этой неделе стратегически важные совещания, и объясните свое видение роста.
Глава 5. Как добиться желаемой должности
Большую часть карьеры я провела плечом к плечу с самыми влиятельными людьми мира. Это одновременно стало для меня огромным преимуществом и тяжелейшим испытанием. Нет, я не прошу разрешения припасть к вашей жилетке. Я хочу сказать, как невозможно им благодарна. Тем не менее в начале карьеры (и если честно, потом тоже) я не раз чувствовала себя напуганной, несуразной и неуместной. Трудности, связанные с тем, чтобы принять свое положение младшего сотрудника и наименее привилегированного человека в офисе, могли бы навсегда парализовать мою волю. Очень часто возникали ситуации, когда, казалось, проще забиться в угол или вообще уволиться.
Возможно, в мире есть горстка сверхсамоуверенных людей, готовых по умолчанию принять свои привилегии. Но мне кажется, большинству из нас хочется их заслужить. Я начала карьеру, едва мне исполнилось двадцать, и сразу оказалась рядом с самыми влиятельными бизнесменами планеты. Меня занесло на высший уровень, когда сама я в профессиональном плане еще находилась на стадии гадкого утенка. В отличие от людей, которые строят успех традиционным поэтапным методом, я не могла опереться на обширный опыт. Каждый день я боялась.
Пришлось сразу осознать, что, если я хочу не только выживать, но и процветать на новом месте, мне нужен четкий план действий. Мне предстояло быстро выполнить три следующих пункта:
• преодолеть синдром самозванца;
• оптимизировать рабочие процессы и системы;
• найти свое место за столом, где нет свободных мест.
Темп работы начинающих IT-компаний, к которым я присоединилась, говорил, что я либо утону, либо быстро научусь плавать. Проблема усугублялась тем, что остальные пловцы вокруг меня были на уровне Майкла Фелпса[17], а я барахталась в надувных нарукавниках. Если учесть все это, мне пришлось найти способ приносить пользу вопреки всему, иначе меня вытащили бы из бассейна. А мне не хотелось вылезать.
Все, с кем я работала в Amazon и Google, обладали исключительными данными и получили элитное образование. Я постоянно думала о том, что я единственный человек в офисе, который не окончил Стэнфорд, Гарвард или Массачусетский технологический институт. Всю жизнь я посещала бюджетные образовательные учреждения. Даже в аспирантуру я поступила в государственный университет, хотя он и входил в десятку лучших учебных заведений. У меня ушло десять лет на то, чтобы разглядеть в этом обстоятельстве свою силу, а не слабость.
Стыдно признаться, но долгое время я вворачивала в разговор с каждым новым человеком факт, что меня взяли работать в Google прямо из аспирантуры. Мне виделся в этом удобный способ одним предложением показать, как я умна. У меня буквально выработался рефлекс доказывать окружающим, что я достойна быть на этом месте. Долгое время мне казалось, что я недостаточно хороша. Даже в школе мне постоянно снилось, как в продвинутый класс входит директор, громко называет мое имя, спрашивает учителя, по какому праву я здесь нахожусь, и отправляет меня в обычный класс. Этот глубинный страх оказаться недостаточно умной в обществе людей, которых я считала талантливыми от рождения, терзал меня не одно десятилетие.