Мне только недавно удалось преодолеть затруднения первого года в аспирантуре. Я уверенно шла вперед и вносила вклад в программу, которая инвестировала много средств в мое развитие. Я была предана университету, своему факультету и преподавателям, а также мечте стать профессором. Я поблагодарила Джеффа и сказала, что мне очень нравится учиться и собеседование меня не интересует. Я даже не попросила его оставить контактные данные и положила трубку.
Летом Джефф звонил мне еще несколько раз. Я вежливо отказывалась снова и снова. В то время — в 2006 году — Google активно набирал обороты. Он уже прочно укрепился в числе самых крутых компаний Америки, на которые все мечтали работать, и талантливые соискатели соперничали за вакантные места. Видимо, специалисты по подбору персонала в Google не привыкли встречать людей, которые им отказывают.
Позвонив в четвертый раз, рекрутер попросил хотя бы прийти на экскурсию по кампусу Google и познакомиться с некоторыми сотрудниками. Признаюсь, я была заинтригована. Я слышала, как у них все устроено: бесплатная еда, волейбольные площадки, лечебно-оздоровительные центры и врачи прямо на территории кампуса, массажные кабинеты, капсулы для сна и так далее. С собой на работу даже можно было брать собаку! Мне захотелось посмотреть, как люди вообще умудряются работать в такой обстановке.
Я поехала в Google, прошлась по кампусу, и самое сильное впечатление на меня произвели сотрудники, с которыми я там познакомилась. Это были самые интересные люди в мире, которые работали над удивительными высокотехнологичными проектами. На обеде мое место оказалась (случайно или по точному расчету рекрутера) рядом с бывшим космонавтом, велосипедистом из профессиональной шоссейной велокоманды Postal Service, который участвовал в «Тур де Франс» вместе с Лэнсом Армстронгом[8], и одним из разработчиков интернета Винтом Серфом.
Эта атмосфера полностью подходила под мои амбиции, я сразу это поняла. В голове заметались мысли: «Я нашла свой новый дом». Я совершенно не чувствовала себя здесь чужой, несмотря на пугающе успешные биографии сидящих рядом людей. Я внутренне понимала: мое место среди них.
В конце дня Джефф спросил, почему же я так не хочу покидать университет. Я ответила, что моя мечта — каждый день работать вместе с умнейшими людьми планеты и менять мир к лучшему. Он не смог сдержать смеха: «Ну, в таком случае уверен, что здесь ты будешь очень счастлива». Мы оба понимали, что я еще вернусь.
Окружаем себя выдающимися людьми
Собеседования в Google — настоящее испытание. Меня стали проверять еще до того, как я решила принять предложение о работе. В начале двухтысячных в Google даже после приглашения рекрутера нужно было сдать экзамен и только потом рассчитывать на официальное собеседование. В каждом подразделении экзамен был свой. Так как меня выбрали кандидатом в группу разработчиков ПО (Product team), задания напоминали вступительный тест на юридический факультет — головоломки и решение комплексных задач. Экзамен длился несколько часов.
Обычно мне не удавалось получать высокие результаты на тестах, но, к своему удивлению, я набрала высший балл. Может, это стало следствием моего искреннего спокойствия относительно возможной неудачи, ведь я еще сомневалась насчет ухода из аспирантуры. А может, дело было в том, что я научилась решать сложные проблемы еще в Amazon. Так или иначе, я спокойно работала с головоломками и обосновывала ответы.
Благодаря опыту работы с Джеффом Безосом мою кандидатуру рассматривали на должность исполнительного делового партнера[9] Мариссы Майер. В то время она возглавляла отдел поисковых систем и UX в группе разработчиков ПО (Product team), отвечала за домашнюю страницу Google, дудлы[10], карты, почтовый сервис Gmail, новости и многое другое. Задача группы заключалась в создании полезных инструментов и привлечении пользователей. Вопросы эффективной монетизации продуктов и услуг решали уже другие команды.
Мой первый этап собеседований проходил в Здании 43 в штаб-квартире Google в Маунтин-Вью. Меня провели через приемную, затем вверх по огромной деревянной лестнице. Над ней висел макет SpaceShipOne[11] в натуральную величину — этот корабль два года назад получил Ansari XPrize. Макет еще не установили на металлическую балку, он болтался на чем-то вроде широкого кожаного пояса, да так низко, что, проходя под ним, хотелось пригнуть голову. На улице перед фойе стояла копия скелета тираннозавра по прозвищу Стэн[12], ее восстановили по окаменелостям найденного динозавра. Я сидела в конференц-зале, обдумывала эти нетривиальные «декорации» и представляла, как буду тут работать. Получалось очень органично.
Я не удивилась, что Марисса опоздала. До этого наши собеседования переносили по телефону три раза. Ее ассистентке пришлось экстренно уйти в декретный отпуск из-за осложнений, поэтому в мире Мариссы творился небольшой хаос, когда мы впервые встретились.
Она мне сразу понравилась. У нее легкий смех — настолько узнаваемый, что кто-то даже сделал из него рингтон (это ее совершенно не обрадовало). Она искренняя и добрая, а еще — невероятно умная. Она с большой страстью относится к своему делу и всегда говорит по существу.
Позже я узнала, что многие ее боятся, но я ничего такого не почувствовала. Она замечательный начальник и, когда необходимо, бывает жесткой и требовательной. Ее подчиненные, которые проводили со мной беседы, несомненно, уважали ее лидерскую позицию во всех вопросах — от анализа кода до разбора дизайна продукта. Она всегда стремилась к тому, чтобы работа была выполнена на высшем уровне, и требовала того же от всех членов команды. В этом наши амбиции совпадали.
Я заранее подготовилась и прочла множество статей о ней, но постаралась сохранить ум открытым, чтобы сформировать собственное мнение (плохое или хорошее). После прочтенных публикаций я пришла к выводу, что ее сурово критикуют те, кто боится сильных, умных, да еще и красивых женщин с железной волей. Она была не единственной женщиной-руководителем, которой, в отличие от мужчин, приходилось иметь дело с такой критикой.
Я отдавала себе отчет, что работать на нее будет непросто, но очевидно, что с ней я могла узнать много нового, поэтому в решении я не сомневалась. Марисса дала мне четко понять, что готовится к роли CEO. (Через несколько лет она добилась своей цели в Yahoo!) Мне хотелось быть частью команды, которую она собирала. За несколько лет Google вырос астрономическими темпами. В тот год компания вдвое увеличила число сотрудников (их стало уже десять тысяч), и ежегодно прирост новых людей составлял 87%. Все работали в сумасшедшем темпе и, казалось, держались на общем адреналине.
Ее команда уже изменила способ, которым мир получал доступ к информации, — и это было только начало. Марисса подобрала незаурядных и дерзких сотрудников с особым стилем мышления: они основывали решения и цели на потоке данных. Беспощадная скорость работы, амбициозные цели компании, позиция главного игрока в сфере высоких технологий — все это ошеломляло. Меня немедленно подхватил этот поток и вынес в открытое море. Я знала, что пути назад уже нет.
Собеседования проходили летом 2006 года. В конце августа Google сделал мне официальное предложение. Я хотела поставить в известность профессоров и декана факультета в Беркли, но с ними не было связи во время летних каникул. Я несколько раз советовалась с родителями о том, что мне делать дальше, но они сохраняли нейтралитет вне зависимости от того, к какому выбору склонялись.
Я все еще хотела стать профессором. Мне нравилась моя докторская программа, я наконец достигла в ней успехов, в том числе окончательно поняла, что ждать от академической среды. Я была уверена, что в следующем году проявлю себя еще лучше и получу еще больше удовлетворения от учебы.
Сказать честно? Сердце сделало выбор сразу, но разум не был готов сдаться без боя. После длительных размышлений я приняла предложение Google. Я прицепила ключ от своего кабинета в университетской библиотеке на общую связку, чтобы он каждый день напоминал, что я могу уйти, если история с Google не принесет ничего хорошего. Я носила его с собой десять лет. Этот ключ был мне необходимым утешением, потому что первые несколько лет в Google оказались для меня очень непростыми.
Я и подумать не могла, что проведу с Google следующие двенадцать лет. Я также не предполагала, что уйду от них и стану учредителем международной консалтинговой компании. Полученные на этом пути знания изменили мой жизненный вектор. Меня ждала череда небольших, но регулярных поворотных моментов.
Мотиватором номер один в жизни и карьере для меня стали исключительные качества людей, с которыми я работала. Необязательно быть в подчинении у директора-миллиардера ведущей IT-компании, чтобы получать стимул для развития от коллег. Над собственным развитием нужно усердно работать самостоятельно.
Я всегда ставила качества коллег на первое место. Меня меньше интересовали должность и зарплата, потому что я помнила: окружающие люди формируют меня как личность и будущего лидера. Смотря на конкурентов, которые находят радость и смысл в работе, я вижу, что они подобрали себе великолепную команду — людей умных, любознательных, добрых, способных к сотрудничеству и ориентированных на результаты.
Следуем за лидером, которому хотим подражать
Все эти двадцать лет я придерживалась последовательного подхода в развитии карьеры. Он состоит из двух частей. Во-первых, для меня первостепенен выбор руководителя, идущего по такому профессиональному пути, который мне хотелось бы повторить, и олицетворяющего те лидерские качества, которые мне хотелось бы перенять. Во-вторых, я выбирала должности, где меня окружали выдающиеся люди, а следовательно, огромные возможности роста вместе с ними. Я могла бы выбирать роли полегче, менее стрессовые и дискомфортные, но тогда мне пришлось бы пожертвовать собственным развитием и счастьем.