– Ты в Таиланд-то поехал тогда? – спрашиваю я.
– Не совсем. В тот год не получилось. А в следующем получилось, поехал. Но не в Таиланд, а в санаторий. Язву лечить.
У Маши «все должно быть идеально», в том числе в вопросах отдыха. «Как попало» она не хочет. А не «как попало» – очень дорого. Она все же накопила денег и купила дорогой тур в Австралию для большой семьи. Это было в начале 2020 года. Догадываетесь, чем все закончилось?
«Отдых нужно заслужить». Мою одноклассницу Лизу воспитывала авторитарная бабушка Зоя. В их семье отдых был наградой, которую нужно было «заслужить»: закончила «музыкалку» – молодец, едешь на море. Получила медаль в школе – держи поездку на Мальту. Лиза выросла, бабушки давно нет, но установка «Хорошее нужно заслужить» засела в голове накрепко. А «достижения» даются ой как непросто. Думаю, вы знаете, почему.
Итого:
♦ Присмотритесь к себе, найдите свои «маркеры», что вам пора «наточить пилу». Отслеживайте их.
♦ «Проверьтесь», не решают ли за вас установки из прошлого.
♦ Запланируйте уже отпуск!
Поделюсь с вами цитатой одного из подписчиков:
«Я никогда не считал, что отдых – это роскошь. Это наша потребность, как и жилье, одежда и еда. Они позволяют нам чувствовать себя людьми, а не животными, которые заботятся только о выживании».
Как понять, подходит ли вам эта работа?
Все иногда сомневаются: «Подходит ли мне эта работа? На своем ли я месте?» Расскажу про очень важный разговор с моим другом Сашей: он мне задал два вопроса, когда меня мучили аналогичные сомнения.
Первый вопрос: «А ты себе нравишься на этой работе?»
Удивительно, да? У меня было много сомнений, связанных с условиями, с начальством… И задачи летели в меня, как гранаты с выдернутой чекой… Но Я САМА себе нравилась!
Нравилось, какие новые качества я в себе открываю… Нравилась эта неожиданная, боевая версия меня.
Вспомнила, как я совершенно НЕ НРАВИЛАСЬ себе на предыдущей работе: там было медленно, лениво и «тепло и сухо», как в памперсе. За три месяца я стала вялой и инертной. Потеряла драйв и профессиональный «стояк».
Второй Сашин вопрос поставил меня в тупик:
– А ты вообще сколько планировала там проработать?
– Что?.. Не знаю!
– Ну не до конца жизни же?
– Нет, конечно!
Мы часто не видим «горизонт»: чего хочу добиться? А за сколько времени? А что потом?
Удивительно, но трезвое видение маршрута делает нас эффективнее и устойчивее к временным трудностям. Кстати, это не имеет НИКАКОГО отношения к лояльности к компании. Это скорее про трезвое восприятие себя, своих целей в масштабах жизни.
Я тогда подумала, ответила себе и… передумала увольняться. И не пожалела.
История про корпоративное рабство
Иногда на собеседовании тебе рассказывают: «Мы все тут как одна большая семья!» Только забывают сказать, что семья – неблагополучная. На своей первой работе я угодила в корпоративное рабство. Мне было 20 лет. Это было похоже на секту, где процветал культ Ебашинга. Это такая негласная политика компании, когда во главу угла поставлены не цели и результаты, а… «много-много вкалывать и суетиться».
Сложно было отследить, как размываются границы нормы.
И вот хамство – уже не хамство, а рабочий процесс раздачи целительных «звездюлей».
И вот мелкая ошибка воспринимается как трагедия.
И вот остаешься далеко после отбоя. И это уже не как исключение при авралах (они везде бывают), а норма. И теперь ты спрашиваешь разрешения уйти вовремя…
Это происходит незаметно, постепенно. Мозг успокаивает тебя: кругом же люди! Им «норм»… Значит, это все – «норм». Теряешь ориентиры…
Знаете, что меня отрезвило?
Звонок мужа: попал в аварию, получил травмы.
– Ага, сейчас приеду! – а сама пошла методично передавать текущие задачи, чтобы уехать раньше нужного. Не «сорвалась, поехала», а спокойно, как робот… Методично. Передавать дела. И ведь ничего супер важного там не было, не контракт на миллион долларов, какие-то мелкие задачи.
Я ехала в автобусе и думала: «Твою мать, Лида, что происходит?.. Чет не то!»
Я уволилась вскоре после этого. Хорошо, что такое произошло. Я теперь отслеживаю это «чет не то»… Теперь это – маркерное чувство.
В таких случаях лучше «ноги в руки» – и уходить!
Большой прорыв начинается с большого облома
Мой управленческий опыт начался с того, что меня очень крепко обломали. И как же я рада сейчас, что это произошло!
Я работала в небольшой компании бизнес-тренером несколько лет и очень любила свою работу. Будучи единственным тренером, я выстроила систему обучения с нуля. В какой-то момент возникла потребность в расширении тренерского состава. Ясное дело, я хотела этим вопросом управлять, но… опаньки…
Вызывает меня как-то начальник и говорит:
– Знакомься, это Петя Ведеркин, теперь он будет твоим боссом! Очень перспективный юноша. С высшим образованием.
Петя оказался кошмаром. Представьте, если смешать в одном человеке повадки плохого коуча, «комплекс Бога» и эффектные манеры продавца пылесосов! Жуткий коктейль!
Новому начальнику я тоже не понравилась. Через пару недель после знакомства он начал меня выдавливать: публично обесценивал систему обучения, которую я выстроила в компании. Рассказывал везде: «Система обучения тут, конечно, полное говно, но я наведу порядок…»
Начал расшатывать мою самооценку. Нет, он не кричал и не хамил. Он начал играть со мной в мутные манипулятивные игры. Его речи звучали заботливо, но после общения оставался неизбежный противный осадок:
– Лид, а ты заметила, как все на тебя смотрят, когда ты на собрании с начальством открываешь рот и что-то предлагаешь? Хорошо, конечно, что ты не стесняешься публично говорить глупости! – вкрадчиво говорил он, похлопывая меня по плечу. – Кстати, я тебе шоколадку принес, угощайся.
Новый босс подарил мне книгу «Не работайте с мудаками»… Отдаю ему должное: это была отличная шутка!
Наконец, Петя покусился на святое: на мою зарплату. Он убедил начальство, что мне «слишком хорошо платят» и срезал премиальные. Финансовый удар стал последней каплей, и я решила последовать последнему совету: «не работать с мудаками». Уйти из компании то есть. Оставаться там дальше я не могла. Мне казалось, что с каждым днем моя профессиональная самооценка падает ниже плинтуса…
Черт, как же мне было грустно оттуда уходить! Мне так нравилась эта компания, продукт, атмосфера! Было обидно от того, что я столько вложила в это…
Черт, как же я сейчас рада, что это произошло!
Для меня это послужило отличным толчком для выхода на новый уровень. Я уже давно испытывала некий профессиональный голод: мне было мало. Мне не хватало рук, чтобы охватывать большие проекты! Мне не хватало полномочий, чтобы менять бизнес-процессы. Мне хотелось быть уже в лагере «Больших дядь», которые создают правила, а не в лагере «исполнителей».
В общем, я обновила резюме, написала там «руководитель» и через месяц нашла работу с зарплатой в 1,5 раза выше, чем у меня была.
(Если вам интересно, что потом было с Петей Ведеркиным: через полгода он уже не работал в той компании.)
А еще год спустя бывший босс позвал меня обратно. Понятно, при всей большой любви, я не вернулась (я уже работала руководителем, и мне было неинтересно возвращаться на прежние позиции).
А сейчас я невероятно рада, что все так получилось! Спасибо, что ты случился в моей жизни, Петя Ведеркин!
Вывод: иногда самые разрушительные, на первый взгляд, события оказываются для нас полезными, «толчковыми»! Правда, понимаем мы это не сразу…
Если все достало. Аварийные генераторы #лайфхак
Даже на любимой работе иногда бывает все ТАК плохо, что хочется сказать: «А любись оно все конем!», повесить узелок на палочку и уйти в закат.
Можно, конечно, грохнуть заявлением об стол, но вдруг это – просто кочка на пути?
Допустим, вы остались. Но есть проблема: в период крайней демотивации тебя как будто бы отрезали от источника питания.
Мой лайфхак: «включать аварийные генераторы» энергии. Это установки, которые позволят продержаться какое-то время в рабочем состоянии. Может, вы и уволитесь потом, но хотя бы сделаете это на «холодную голову».
Итак, вот четыре моих любимых «аварийных генератора»:
♦ «Сегодня я просто продаю свое время за деньги». Посчитайте, сколько стоит ваш рабочий день. Нафиг миссию, нафиг цели, нафиг отношения… Просто работайте за деньги как эффективная машина. Час, два, восемь…
♦ «Я просто учусь!» Эта проблема – очередной квест, тренинг, челлендж… Я учусь, «решаю задачки» да еще получаю за это деньги, как стипендию в институте.
♦ Мысленно подвесить работодателя на «испытательный срок». Определить конкретный дедлайн, после которого вы однозначно уйдете, если ситуация не исправится. Отчего-то, когда видишь «горизонт», текущие проблемы переживаются легче.
♦ Немного пошалить! Хулиганская энергия тоже неслабо разгоняет кровь.
История из прошлого:
– Лид, а слабо тебе сегодня на совещании с боссом ввернуть слово «ведерко», в любом контексте?
– А не слабо! Погнали?
(Историю с Петей Ведеркиным из предыдущей главы еще помните? У него была кличка «Ведерко».)
Помнить, за что Вы все-таки любите свою работу
Это тоже можно отнести к «аварийным генераторам». Суть проста: напоминать себе о тех ценных вещах, которые доставляют вам удовольствие на работе. Составьте список и напоминайте себе о них, ведь мозг имеет привычку вытеснять эту информацию в трудные времена. Делюсь своим списком:
♦ Когда получается красиво, системно спланировать проект, а потом оно само работает, только подруливаешь при необходимости. Когда предусмотрел риски, подстелил соломки, где надо, рассчитал…
♦ Когда видишь отдачу от своих вложений: усилия превращаются в результат. Например, люди, в которых вкладываешься, растут, а сам становишься умнее и крепче, чем вчера.