Аспектом производственной стратегии может выступать выяснение местоположения фирмы и поиск пути достижения мирового класса.
Функциональная стратегия
Как правило, работа по составлению общей стратегии из ее составных частей как специализированный вид деятельности производится функциональным путем.
Функциональная стратегия, безусловно, включает в себя план действия организации в таких направлениях, как производство, финансы, маркетинг, информационные системы, человеческие ресурсы. Эта стратегия добавляет детали в общую стратегию бизнеса, обозначает, какие функции будут произведены в деятельности. Необходимо помнить, что основная роль функциональной стратегии заключается в поддержке основной стратегии бизнеса, в том числе и достижении целей функционирования организации.
Все функциональные стратегии объединены в общую группу, однако они применяются организацией в разных условиях внешней среды.
Среди них, наступательная и оборонительная стратегии. Наступательная стратегия включает наступление на слабые и сильные стороны конкурента, партизанское нападение, многоплановое наступление и захват стратегических рубежей. Каждая организация выступает поставщиком и потребителем. Стратегией вертикальной интеграции называется стратегия, связанная с увеличением доли пути.
Стратегия для лидеров определяется посредством величины доли на рынке. Целью данной составной стратегии является сохранность уже существующих позиций, а также, если это возможно, приобретение статуса лидера.
Таким образом, все эти стратегии объединены в одну, которая называется функциональной, ее можно назвать заслуженно ведущей стратегией, т. к. функционирование организации включает в себя все самые важные аспекты деятельности организации.
Функциональная стратегия обеспечивает стратегический набор, определяющий стратегическую ориентацию конкретной функциональной подсистемы регулирования организацией, которая в свою очередь прослеживает достижение намеченных целей.
Исходя из основной деятельности, организация способна разрабатывать типичные функциональные стратегии, например, маркетинговую или производственную, финансирование или НИОКР.
Данная стратегия, как правило, предназначена для определенной деятельности функционального отдела в общей стратегии определенной организации.
Функциональная стратегия разрабатывается активными менеджерами в пределах заданной функции. Она приводит к ориентации другого функционального одела в рамках общей деловой стратегии.
Вся ответственность за стратегию и ее формирование лежит на плечах руководителей определенных подразделений.
В разработке функциональной стратегии требуется определение роли и содержания функциональной отрасли; уверенность, что менеджеру ясна организационная миссия; что отрасль способствует развитию деятельности.
Стратегия диверсификации
Стратегия диверсификации – это стратегия по входу в другую отрасль. Данную стратегию стоит применять очень осмотрительно. Она может как увеличить прибыль организации, так и принести значительные финансовые потери. В основном такую стратегию используют компании, которые уже прочно закрепились на рынке и имеют постоянно высокую прибыль в своей отрасли. Стратегию диверсификации применяют для того, чтобы снизить риск краха компании из-за того, что она работает в какой-либо одной отрасли.
По поводу, на какие виды можно разделить стратегию диверсификации, нет единого мнения. Кто-то предлагает делить на два вида (связанная и несвязанная), а кто-то на три ( конгломератная, горизонтальная, концентрическая ).
Прежде чем начинать применять стратегию диверсификации, необходимо составить четкий план того, как будут взаимодействовать между собой отрасли, и насколько выгодна польза от этого для каждой из них. Руководителю необходимо точно представлять, как будут координировать между собой эти отрасли. Не стоит забывать и про растущие затраты. Понадобится нанять новых специалистов, провести исследования нового сегмента рынка, скорее всего, понадобится увеличить площадь производственных цехов и т. п. К тому же в первое время прибыль будет достаточно маленькой, поскольку еще нужно завоевать клиентов и поставщиков в новой отрасли.
Если же компания выбирает данную стратегию, для начала специалисты в этой области предлагают заняться связанной стратегией. Такой вид дает определенные преимущества. Самое главное из них – новая продукция может понадобиться постоянным клиентам, и компании не придется тратить огромное количество денег на поиск новых покупателей. Еще одним преимуществом может стать то, что могут не понадобиться новые поставщики каких-то товаров или услуг.
Несколько путей по осуществлению стратегии диверсификации.
1. Путь через внутренний рынок капиталов. Используя такой путь, главному офису придется выполнить следующие действия:
1) составить стратегический план, в котором будут определены цели каждой из отрасли корпорации;
2) определить финансовые цели каждого из предприятий корпорации;
3) правильно размещать капиталы корпорации среди отраслей, которые могут конкурировать между собой посредством выпуска товаров-заменителей.
2. Путь реструктурирования. Такой путь чаще всего выбирают, когда уже существует новая отрасль, но работа в ней не приносит ожидаемых результатов. Поэтому главный офис стремится улучшить работу структуры этого предприятия путем усовершенствования управления или внедрения новых технологий в производственный процесс.
3. Путь обмена опытом. Для снижения издержек этот путь очень хорош, особенно если корпорация осваивает отрасль, близкую к уже существующей отрасли.
Операционная стратегия
Операционная стратегия является наиболее узкой и детальной деятельностью в сравнении с остальными стратегиями. Такая стратегия весьма важна со стороны стратегической законченности.
Если речь идет даже о маленькой части организационной структуры, она является важным аргументов в достижении цели.
На операционную стратегию влияют корпоративная и рыночная стратегии. Фактором операционной стратегии является то же, что и основной функции организации, также операционная стратегия связана с проектированием продуктов или же услуг организации.
А основная функция организации – это то, чем она занимается.
Удовлетворение потребностей рынка здесь выходит на первый план. Фирма способна осуществлять все этапы производства и распределения.
Операционная стратегия относится к операционному менеджменту – это деятельность по разработке и использованию производственных систем, с помощью которых изготавливается продукция.
Операционный менеджмент относится к управленческим функциям.
От операционной стратегии зависит и уровень конкурентоспособности организации, и удачная организация управления ресурсами. Это является основной задачей операционного менеджмента. Операционный менеджмент также занимается организационными системами.
Операционная стратегия несет еще более конкретную стратегическую инициативу в вопросах руководства оперативными единицами каждодневных операционных вопросов, которые несут важный стратегический смысл. Операционная стратегия участвует в завершении бизнес-плана организации.
Операционная стратегия должна определять, как будут выполняться главные функции бизнеса организации, другими словами, функции, приносящие добавочную стоимость.
Менеджеры могут столкнуться с тем, что на разных региональных рынках будет необходимо использовать разные методы продвижения товара, когда станут разрабатывать стратегию сбыта.
В зарубежных странах учитывается фактор работы на предприятии заказчика по системе ЛТ.
Это значит, что за рубежом нет складов у организаций, и продукция закупается малыми количествами.
В сложившейся ситуации необходима работа с дилерами, имеющими большие центры распределения и способными поставлять товар малыми партиями в нужное заказчику время. Возможен еще вариант – создание дочерней организации за рубежом, но к этому не всегда готова организация.
Стратегия ценового лидерства
Стратегию ценового лидерства относят к одной из трех конкурентных стратегий бизнеса компании, если данная компания занимается производством лишь в одной отрасли.
Стратегию ценового лидерства относят к базовым, поскольку для данной стратегии совершенно не важно, в какой области работает предприятие, которое собирается использовать данную стратегию. У стратегии ценового лидерства, как и у любой другой стратегии, существуют свои преимущества и недостатки.
К преимуществам данной стратегии можно отнести то, что компания, которая может позволить себе использовать ее, предлагает товар по самым низким ценам, не теряя свою прибыль. Хотя данная стратегия больше подойдет тем компаниям, которые уже давно существуют на рынке и у них уже есть определенный круг постоянных клиентов. Использование стратегии ценового лидерства позволит такой компании привлечь новых постоянных потребителей ее продукции. Использование данной стратегии выгодно для крупных компаний в одной или нескольких отраслях, которыми занимается компания, поскольку они могут производить товар крупными партиями, а это существенно позволяет снизить издержки. Деньги, сэкономленные на издержках, позволяют сделать достаточно качественный товар более доступным для широкого круга потребителей.
Другим преимуществом использования стратегии ценового лидерства можно назвать входной барьер, т. е. другим компаниям очень трудно будет конкурировать с соперником, который предлагает более низкую цену. Поэтому большинство компании откажется от вхождения в отрасль, где существует «жесткий ценовой лидер» (т. е. продажа товара по таким же ценам грозит маленькому или среднему предприятию разорением). Поэтому тот, кто использует стратегию ценового лидерства, будет находиться в очень безопасном положении, пока сможет удерживать данные цены. Такая стратегия имеет и свои недостатки. Компаниям приходится жертвовать как дифференциацией продукции, так и сегментированием рынка. Удерживая минимальные цены в отрасли, компания н