5. Возможность нанимать более квалифицированных работников. Квалификация простых рабочих всегда сказывается на качестве товаров и услуг, которые предоставляет компания.
К минусам же такой стратегии можно отнести.
1. Рост производства, при котором снижаются издержки, не безграничен. Он может продолжаться до какого-то определенного момента, после которого издержки на единицу товара станут возрастать.
2. Увеличивается количество управляющего персонала. Это приводит к тому, что снижается контроль за выполнением задач, которые были поставлены перед организацией.
3. Из-за увеличения потока информации становится очень трудно производить оперативный анализ всех поступающих в организацию данных.
4. Появляется трудность в обмене информацией между специалистами разных отделов организации.
Когда начинают проявляться эти минусы, руководителю организации следует принять решение по остановке роста производства при используемых технологиях. Смена каких-то технологий может вызвать новый рост производства. Поэтому руководители крупных компаний всегда должны быть на страже того момента, когда прибыль начнет сокращаться от увеличения издержек за единицу товара.
Инновационная стратегия
Инновационная стратегия основывается на теории жизненного цикла продукта. Существует несколько типов инновационных стратегий.
1. Наступательная стратегия.
Предпочитают маленькие инновационные компании.
В основу данной стратегии положены принципы предпринимательской конкуренции.
2. Оборонительная стратегия.
Основана на том, чтобы не отступить от уже завоеванных с боем позиций на всех рынках, в которые вступила компания. Самой основной функцией этой стратегии является соотношение затрат к результатам.
Данный тип инновационной стратегии могут использовать преимущественно крупные компании.
3. Имитационная стратегия.
Применяют чаще всего крупные организации. Условия позволяют производить товар крупными партиями.
Эти организации просто копируют идею о создании какого-либо продукта, который пользуется успехом.
Их выигрыш держится на том, что маленькие компании не в состоянии обеспечить рынок необходимым количеством товара, который пользуется спросом на данный момент, к тому же благодаря производству большими партиями они могут снизить цену на товар, который «скопировали» у других компаний. Суть этой стратегии: «Используй чужие идеи, пока желающих использовать эти хорошие идеи не стало слишком много. Ведь прибыль от этой идеи придется делить на всех».
Инновационная стратегия строится на принципе «ВРЕМЯ – ДЕНЬГИ». Жизненный цикл продукта состоит из следующих стадий.
1. Зарождение.
Появляется новый продукт.
2. Рождение.
Появляется сам продукт, возможны единичные экземпляры для тестирования спроса.
3. Утверждение.
Определяется, будет ли данный товар поставлен на массовое производство. На этом же этапе посредством спроса покупателей возможно зарождение нового продукта, который начнет свой жизненный цикл сначала.
4. Стабилизация.
Такой период является «золотой серединой», поскольку спрос на товар уже стабилизировался, но еще не пошел на убыль.
5. Упрощение.
Товар постепенно начинает «сдавать» свои позиции. Такой товар уже побывал на пике своей популярности.
6. Падение.
Представляет собой спад продаж и соответственно уменьшение производства товара.
7. Исход.
Окончательный спад производства товара. После этого этапа товару предстоит последний этап его жизни.
8. Деструктуризация.
Товар просто стал никому не нужен после появления более функционального заменителя.
Стратегическое и оперативное управление: сходство и отличия
Стратегическое управление представляет процесс, определяющий последовательность действий организации, которые помогают разработать и реализовать стратегию компании. Он включает постановку целей, выработку стратегии, определение необходимых ресурсов и поддержание взаимоотношений с внешней средой, которые позволяют организации добиваться поставленных задач. Выделяют два основных конечных продукта стратегического управления. Один из них – потенциал организации, который обеспечивает достижение целей в будущем.
Другой конечный продукт стратегического управления компанией – это внутренняя структура организации и ее изменения, которые обеспечивают чувствительность компании к переменам во внешней среде. Это помогает лучше руководить выбранными ответными действиями, которые говорят о том, что руководитель обладает стратегическими возможностями для разработки, испытаний и внедрения новых товаров и услуг, технологий, каких-либо изменений в организации. Таким образом, деятельность по стратегическому управлению направлена на обеспечение такой стратегии, которая способствует длительной жизнеспособности компании в постоянно меняющихся условиях современного рынка. В коммерческой компании руководитель, который занимается стратегическими проблемами, должен обеспечивать постоянный потенциал прибыльности компании и по возможности стараться увеличивать ее. Его задачи – это выявление необходимости проводить стратегические изменения в компании; подобрать и обучить кадры, которые впоследствии будут способны воплотить стратегические изменения в жизнь.
В отличие от стратегического управления оперативное управление использует уже существующую стратегическую позицию компании, которая помогает достичь ее цели. В коммерческой организации руководитель, который занимается оперативными вопросами, должен суметь превратить потенциал компании в реальную, осязаемую прибыль. Его задачи состоят из определения общих оперативных задач компании, мотивации сотрудников всех уровней, координации и контроля как руководителей, так и их подчиненных в рамках компании. Стратегическое, так же и как оперативное управление, предполагает, что руководителю компании следует создавать и поддерживать определенную организационную архитектонику, подбирать и обучать кадры. Однако такие действия для каждого из этих типов управления выглядят по-разному. Стратегическое управление предполагает изменения, является гибким. Оперативное управление более устойчиво к изменениям и нацелено на эффективность. Руководитель, который работает, основываясь на стратегическом управлении, чаще всего стремится к изменениям, может пойти на риск, имеет навыки управления освоением новых направлений. Руководитель, который работает, опираясь на оперативное управление, считает, что не следует что-либо изменять, такой руководитель не желает рисковать, чаще всего компетентен в анализе, а также в координации и контроле за сложной деятельностью.
Стратегический менеджмент и глобализация экономики
Глобализация экономики – это двоякий процесс. Во-первых, это процесс, который соединяет все страны мира для наилучшего развития их экономики в целом. А во-вторых, это процесс, который тесно связывает работу многих компаний и банков из различных стран, которые постоянно стремятся увеличить свои прибыли.
В основе первого процесса лежит постоянное углубление производственных связей благодаря быстрому и постоянному росту международной торговли. Также благодаря этому процессу повышается интернационализация капитала и его международная миграция. Главное место в процессе глобализации присваивают интернационализации производства, т. е. отдельные части товаров могут производиться в различных странах, а затем свозиться в какую-либо одну для окончательной сборки товара. Это практикуют все современные компании.
Для глобализации экономики также важна роль транспортного научно-технического процесса (НТП), поскольку это дает возможность сэкономить на транспортных расходах компании, а за счет экономии повышается прибыль организации в целом. Еще одно из главных значений для глобализации экономики состоит в постоянном усовершенствовании компьютерных технологий. Это позволяет объединять фондовые, товарные и валютные биржи всего мира. Самый важный из процессов глобализации капитала – это появление транснациональных корпораций (ТНК). Международная торговля набирает свои обороты благодаря глобализации капиталов и производства. В наше время практически все страны очень зависимы от данного процесса, об этом можно судить по увеличения производства товара для продажи в другие страны. Глобализация экономики влияет также и на создание экономических группировок. Самой главной из них принято считать Европейский союз.
Наиболее важную роль как в кредитных, так и в валютных отношениях отводят Международному валютному фонду (МВФ) и Всемирному банку. Также эти организации во многом влияют на экономику некоторых стран. Например, отказ в выдаче кредита или увеличенная процентная ставка по кредиту для тех стран, которые банк считает неблагонадежными. Ведь эти страны могут задержать возврат кредита, а повышенная процентная ставка не даст инфляции уменьшать капитал банка.
На каждую из стран мира глобализация экономики в целом влияет по-своему, поскольку это может повлиять на рост собственного производства страны. Например, местным производителям может быть не под силу тягаться с дорогими новейшими разработками зарубежных компаний, которые обладают большими финансовыми возможностями. Это приводит к снижению спроса на местный товар, а, следовательно, снижает прибыль этих компаний. Такое развитие в свою очередь может привести к снижению развития экономики страны в целом.
Стратегические изменения: содержание, типы
Поскольку мир не стоит на месте, то каждой компании приходится постоянно что-либо менять в изменяющемся экономическом мире, чтобы не разориться, удержать имеющиеся позиции или же стать еще больше. В теории такие изменения должны быть продуманы и просчитаны практически до мелочей. Такие изменения должны обязательно входить в стратегические планы организации. Опытный менеджер уже заранее может понять, что пора что-то менять в компании, чтобы не отстать от конкурентов или выдвинуться вперед. Также менеджеру п