Ведь кто предупрежден, тот вооружен, а хороший стратегический план может явиться как раз тем самым нужным оружием на пути к процветанию компании.
Стратегический выбор
Стратегический выбор – это последний этап стратегического менеджмента. От правильного и грамотного выбора стратегии зависит вся дальнейшая работа компании в целом и вообще ее существование на рынке. Поэтому к стратегическому выбору не стоит относиться спустя рукава и не уделять ему должного внимания. К стратегическому выбору стоит подходить очень обдуманно и серьезно. Конечно же этот процесс очень сложный, потому что на тех, кто делает этот выбор, ложится вся ответственность за дальнейшую судьбу компании. Ведь исправление неправильно выбранной стратегии может принести огромные хлопоты и убытки, а возможно, и разорение компании. А найти единственно правильное решение для наилучшего успеха не так-то просто. Стратегический выбор дает возможность для анализа всех возможных стратегий организации и выбора самой лучшей. Когда выбирается стратегия организации, всегда следует знать все плюсы и минусы каждой из предлагаемых стратегий. Для менеджеров, которые занимаются стратегическим выбором, существуют системы, которые помогают сделать правильный выбор на данный момент. При использовании матрицы Игоря Ансоффа возможно оценить уровень риска, который возникнет после смены вида деятельности компании. Его матрица выявит четыре возможных стратегии.
1. Существующий товар на рынке.
2. Товар, который существует на вновь созданном рынке.
3. Абсолютно новый товар на рынке, который уже существует.
4. Абсолютно новый товар на абсолютно новом рынке.
А вот по методу-тесту К. Скоулса и Джонсона стратегию следует рассматривать по следующим трем пунктам: приемлемость, осуществимость и соответствие. Применение этих тестов – это первый шаг при выборе правильной стратегии компании. Тесты Скоулса и Джонсона дают возможность проанализировать все «за» и «против» для каждого стратегического плана. Также эти тесты позволяют увидеть риски, которые могут быть связаны с выбором той или иной стратегии. Выбор стратегии во многом зависит от того, насколько она соответствуют ожиданиям всех заинтересованных сторон. Заинтересованные стороны – это группы людей, для которых важна деятельность данной организации. К таким группам можно отнести: правительство, покупателей, поставщиков, работников, кредиторов, конкурентов, акционеров. Ожидания каждой из этих групп различны, поскольку и сами потребности этих групп очень различаются. Метод Гранта предлагает рассматривать стратегический выбор с позиции четырех критериев, которые позволяют определить, какой стратегический выбор компания должна сделать при данных условиях. Критерии, которые предлагает Грант, выглядят следующим образом.
1. Четкие, понятные и долгосрочные цели.
2. Четкий анализ всех конкурентов.
3. Стратегия должна быть самой эффективной.
4. Очень точный анализ всех возможностей компании.
Место стратегии в управлении предприятием
В современном мире руководители признают: стратегия в управлении постепенно занимает все большее и большее значение. В современном, быстро меняющемся мире невозможно полноценно реагировать на перемены, когда они уже произошли. К любым переменам компания должна быть готова заранее, чтобы получить хорошую прибыль и не потерпеть крах при изменении условий во внешнем окружении компании. Как бы ни был энергичен руководитель компании, ему будет тяжело бороться с резкими изменениями в окружающей среде. Его действия будут похожи на действия людей, которые пытаются вычерпывать воду ложкой из тонущей лодки, щель в которой можно было обнаружить, если внимательно приглядеться до того, как пустились в плавание.
Стратегия в управлении организацией является тем самым «внимательным взглядом», который помогает предвидеть и просчитать возможные направления в деятельности компании при смене условий в окружающей ее среде. Стратегия в управлении предприятием стала новым веянием, использование которого помогает руководителю компании получать постоянную прибыль выше средних показателей прибыли в данной отрасли. Стратегия помогает просчитать выгодность входа компании в ту или иную отрасль при определенных ресурсах: финансовых, технологических, человеческих. Это позволяет заранее понять, какие из отраслей не будут столь прибыльными, как хотелось, для данной организации из-за недостаточного количества тех или иных ресурсов. Благодаря этому стратегия помогает избежать излишнего распыления средств компании. Сам по себе термин «стратегия» обозначает умение адекватно оценить и применить свои силы. Поэтому руководители должны уделять должное внимание разработке стратегии организации, позволяет руководителю понять, что для того, чтобы занять хорошие позиции на рынке, не следует допускать большого разброса средств по различным отраслям. Для начала следует прочно укорениться в одной области, чтобы компания стала получать устойчивую прибыль.
В современном экономическом мире понятие «стратегия» может быть растолковано как «желание прийти туда, куда хотим, оттуда, где сейчас стоим». Стратегия удобна тем, что ее можно подкорректировать, если меняются условия окружающей среды. Ведь стратегия не является жестким планом для исполнения, таким, каким была в свое время пятилетка. На том этапе развития экономики такое производство считалось правильным, но времена меняются, а с ними приходится меняться технологиям. Поэтому руководители начинают обращать все больше и больше внимания на стратегию. В настоящее время стратегия получила очень обширное применение во всех отраслях производства, ведь она помогает сэкономить большое количество средств, не допуская их распыления. В современном экономическом мире стратегия по достижению цели должна быть не только у каждого предприятия, но и у каждого человека.
Стратегический план: понятие, сущность, процесс разработки
Стратегический план – это осознанная попытка построить то будущее организации, которого хотелось бы. Структура стратегических планов основывается на функциях организации и ее внутренней административной структуре. Поэтому планирование, в том числе и стратегическое, является сердцевиной хозяйственного управления организацией. Для каждого отдела, цеха или лаборатории разрабатывается свой стратегический план, а затем на их основе составляется общий стратегический план организации. Компания может иметь совершенно не связанные между собой отрасли производства, но все эти производства должны быть обязательно связаны в один стратегический план компании, поскольку их объединяет общая цель, к которой стремится компания в целом. Каждая команда из другой отрасли может быть совершенно не осведомлена, что делают их коллеги из другой отрасли. Формирование стратегического плана, его исполнение и четкий контроль за правильностью исполнения этого плана являются обязательными условиями для процветания компании на рынке. Также следует не забывать, что стратегический план приходится очень часто корректировать в связи с изменениями в экономическом мире и не стоит упорно настаивать на исполнении первоначального стратегического плана. Стратегический план будет самым выгодным, если:
1) он четко обоснован по каждому элементу и каждому этапу стратегического плана компании в целом;
2) исполнение данного плана будет в целом соответствовать заданиям каждого из участников этого плана;
3) будет возможность непрерывно учитывать, контролировать и корректировать исполнение данного плана.
Стратегические планы различают:
1) по функциям назначения:
а) производство продукции;
б) сбыт этой продукции;
в) материально-техническое обеспечение организации в целом;
г) инвестиционные;
д) технического развития предприятия;
е) по персоналу;
ж) по зарплате персонала;
з) по социальной поддержке персонала;
е) по благотворительности компании.
2) по уровням управления компанией:
а) корпоративные;
б) отраслевые;
в) региональные;
г) каждого из предприятий;
д) каждого из цехов;
е) каждой из лабораторий;
ж) каждого из отделов;
з) каждой из бригад;
е) каждого из работников.
3) по видам самих работ:
а) уже имеющееся производство;
б) производство, которое находится в стадии разработки;
в) производство, работу которого хотелось бы наладить в будущем.
Методы стратегического планирования
Главная задача стратегического планирования – это найти правильное решение проблемы, несмотря на различные трудности, которые могут возникнуть в организации в любой момент. Найти нужный организации вариант можно путем итераций, т. е. постоянно переходить от одной идеи к другой, которая немного усовершенствует предыдущую, стараясь тем самым найти лучший и более выгодный вариант для организации. В результате такого рода подборов вариантов можно найти желаемый путь, пусть даже методом проб и ошибок, от которых не застрахован ни один руководитель. В данный момент можно выявить несколько вариантов, по которым возможны составления планов или методов стратегического планирования. К методам стратегического планирования относят:
1) балансовый;
2) нормативный;
3) математико-статистический.
Балансовый метод в основном держится на средствах, которые имеются у организации, и их рациональном использовании, но в пределах выставленных рамок предприятием. Если на предприятии плановый расход средств оказывается выше средств, которые существуют первоначально у организации, то компании приходится искать спонсора, который предоставит необходимый источник финансирования ресурсов. С одной стороны, недостающие ресурсы можно найти в дополнительных источниках, которые найдутся на стороне, а с другой стороны, можно найти и в собственных средствах путем более рационального использования первоначально существующих ресурсов. Если невозможно по какой-либо причине решить задачу нехватки средств, то это приведет к снижению возможного потребления ресурсов, в результате чего уменьшится итоговый результат по сравнению с запланированным результатом производства продукции. Если ресурсы имеются сверх того, что необходимо, то возникнет обратная проблема – что делать с излишком существующих ресурсов.