Диверсификация предполагает не только расширение номенклатуры выпускаемой продукции и наличие гибкого автоматизированного производства, но и изменение механизма оперативно-календарного планирования и управления производственными процессами. С одной стороны, с расширением номенклатуры продукции этот механизм усложняется, а с другой – у предприятия появляется реальная необходимость использования такой современной (и хорошо апробированной в мировой практике) технологии внутрипроизводственного управления, как just in time (производство по принципу «точно вовремя»).
3.3. Факторы, определяющие эффективность инновационной деятельности научно-производственного предприятия
Разрабатывая и внедряя инновации в практику предпринимательской деятельности, важно не только выявить доминирующие факторы, определяющие эффективность инновационного процесса, но и сформировать механизм управления этими факторами. Факторы эффективности инновационного процесса можно поделить на две группы: макроэкономические и микроэкономические.
Макроэкономические факторы формируются и действуют на уровне народного хозяйства в целом, а микроэкономические факторы – на уровне отдельных предприятий. Факторы макроэкономического уровня являются следствием реализации государственной инновационной политики и связаны с формированием национальной инновационной системы, включая нормативно-законодательную базу, определяющую формы и механизмы государственной поддержки инновационной деятельности предприятий.
Факторы, формирующиеся и действующие на уровне конкретного НПП, определяют условия его эффективной инновационной деятельности. Такие условия связаны с наличием и рациональным использованием интеллектуального и финансового капитала предприятия, что обеспечивает не только высокий потенциал инновационной деятельности предприятия, но и стабильный уровень качества выполняемых инновационных разработок.
Управление материальными активами, равно как и финансовым капиталом, – важная задача повышения эффективности деятельности любого предприятия. Однако инновационная деятельность НПП имеет существенную особенность. Значительная часть его добавленной стоимости создается не только за счет эффективного управления собственными материальными активами и финансовым капиталом, но и за счет вовлечения в производственную сферу интеллектуальных и информационных ресурсов, роста творческой активности персонала, т. е. благодаря активизации нематериальных факторов роста стоимости.
Важной составляющей интеллектуальных активов предприятия является интеллектуальный потенциал его трудовых ресурсов. Для эффективного использования этого потенциала необходима соответствующая организационная структура, наилучшим образом отвечающая особенностям создания, освоения и использования инноваций, а также наличие системы мотивации персонала, увязанной с конечными результатами инновационной деятельности. Взаимодействие интеллектуальных активов, организационной структуры и системы мотивации персонала приводит к формированию интеллектуального капитала НПП, который, соединяясь с финансовым капиталом, даст эффект синергии в процессе создания добавленной стоимости.
Организационная структура – это важный элемент, обусловливающий эффективность инновационной деятельности НПП, а в конечном итоге и рост его рыночной стоимости. Структура непосредственным образом влияет на величины возникающих у предприятия рисков. Однако не всякая организационная структура позволяет идентифицировать все возникающие на уровне предприятия риски, создать действенный механизм управления рисками, включая их минимизацию. Поэтому необходимо оценить степень соответствия существующей структуры НПП другим составляющим системы управления его интеллектуальным капиталом. В мировой практике для организации инновационной деятельности, как правило, используются проектные структуры. В крупных холдингах достаточно часто инновационная деятельность переносится в дочерние фирмы или создаются венчурные структуры.
Важной составляющей интеллектуальных активов НПП являются его трудовые ресурсы. С точки зрения формирования стратегии управления интеллектуальным капиталом предприятия эти ресурсы целесообразно рассматривать как совокупность индивидуальных интеллектуальных способностей персонала, его профессиональных знаний и опыта, включая уровень образования, квалификации и т. д. Именно эти параметры формируют уровень инновационной активности персонала и другие результаты его интеллектуальной деятельности. Инновационная деятельность стала своеобразным интегратором интеллектуальных процессов, которые обеспечивает персонал всех служб и подразделений предприятия, включая научно-технические отделы и производственные подразделения, а также маркетинговые, финансовые, кадровые и другие службы. Активизация интеллектуальной деятельности персонала НПП обусловлена необходимостью непрерывного генерирования технических и технологических идей, которые будут положены в основу создания новых объектов интеллектуальной собственности; разработки новых методик изучения рынков; технологий получения, обработки и анализа информации; совершенствования процедур управления потоками различных ресурсов; механизмов стимулирования сотрудников и т. д. Все эти элементы, объединенные в единую систему управления, в конечном итоге сформируют интеллектуальные активы как дополнительное конкурентное преимущество НПП.
Стратегия управления трудовыми ресурсами как составляющей интеллектуальных активов должна быть направлена на усиление существующих и формирование новых конкурентных преимуществ предприятия. В основе этой стратегии должна лежать система мероприятий по развитию персонала, увеличению его ресурсного потенциала, включая расширение знаний, опыта практической деятельности. Такой подход предполагает активизацию факторов повышения компетентности всех сотрудников предприятия.
В свою очередь, повышение компетентности сотрудников является реальным фактором усиления конкурентоспособности НПП. Это отвечает требованиям международных стандартов менеджмента качества, согласно которым руководство предприятия должно обеспечивать непрерывное обучение персонала. Для этого на предприятии должна существовать эффективная система управления знаниями. Такая система на предприятиях промышленно развитых стран включает получение и распространение различных видов знаний, в том числе базовых знаний для выполнения общих функций менеджмента, специальных знаний для конкретной деятельности в той или иной области и методических знаний, необходимых для управления командой, проектом, процессом, персоналом и т. д.
Кроме того, в рамках формирования стратегии управления трудовыми ресурсами необходимо разработать систему мотивации персонала для достижения высоких конечных результатов деятельности НПП. Эта система должна базироваться на совокупности показателей, позволяющих оценить, во-первых, степень участия каждого сотрудника в формировании конечных результатов, а во-вторых, эффективность его деятельности.
Концептуальный подход к определению рыночной стоимости интеллектуального капитала предприятия предполагает определение разности между рыночной и балансовой стоимостью предприятия. При расчете итогового значения из балансовой стоимости необходимо вычесть стоимость нематериальных активов НПП. Рост стоимости интеллектуальных активов является устойчивой тенденцией развития большинства предприятий наукоемких отраслей экономики. Вследствие возрастания стоимости интеллектуальных активов в последние десятилетия во всем мире значительно увеличился разрыв между рыночной и балансовой стоимостью предприятий. Этот разрыв можно измерить с помощью коэффициента Тобина, который определяется как отношение рыночной и балансовой стоимости предприятия. Среднее медианное значение коэффициента Тобина для фирм промышленно развитых стран в конце периода, предшествовавшего мировому финансовому кризису, составляло 4,4, а для наиболее успешных компаний этот коэффициент превышал 10.
Для перехода на инновационные факторы развития отечественным предприятиям недостаточно только интеллектуальных ресурсов. Создание в России современной высокотехнологичной экономики требует государственной поддержки научно-технического сектора, развития предпринимательства на основе принципов конкуренции, привлечения значительных объемов капитала в инновационную сферу. Кроме того, в условиях дефицита финансовых ресурсов трудно обеспечить полноценное финансирование инновационной деятельности за счет собственных средств предприятия и бюджетных ассигнований. Предприятия должны ориентироваться не только на традиционные, но и на новые формы привлечения капитала, включая венчурное финансирование, финансовый лизинг, использовать различные формы государственной поддержки инновационной деятельности. Эффективными организационно-экономическими формами привлечения капитала в инновационную сферу могут быть технико-внедренческие особые экономические зоны, различные формы государственно-частного партнерства и т. д.
Рассматривая эти процессы в контексте создания национальной инновационной системы, можно с полным правом говорить об усилении инновационной направленности конкурентных стратегий отдельных предприятий, а это важный шаг перехода в дальнейшем к формированию инновационных систем на уровне отраслей и регионов. Здесь важна системность процессов привлечения капитала в инновационную сферу, его эффективного использования и последующей коммерциализации полученных результатов. В настоящее время это особенно актуально, поскольку по такому показателю, как интеграция науки и производства, Россия занимает 56-е место среди 102 стран.
Государство, стимулируя процессы интеграции науки и производства, фактически формирует национальную инновационную систему, поскольку ключевыми элементами этой системы в современных условиях становятся государственные корпорации, создаваемые в стратегически важных отраслях экономики, предприятия технико-внедренческих особых экономических зон, технопарки и технополисы, различные НПП. Создание этих групп предприятий фактически означает формирование в стране инновационной инфраструктуры, наличие которой повышает эффективность управления процессами создания, коммерциализации и использования объектов интеллектуальной собственности.